3.5 Desarrollo Ejecutivo 562y1d

INGENIERIA INDUSTRIAL ALUMNOS: • • •

GABRIELA NALLELY TÉLLEZ MARTÍNEZ RUPERTO ALEJANDRO CANO MENDOZA ROBERTO DEL ANGEL MORALES

PROFESOR: ING. MIGUEL GOMEZ HERNANDEZ

RELACIONES INDUSTRIALES 3.5 DESARROLLO DE EJECUTIVOS

Cursos

Asesoramiento

Seminarios

Asesorar y satisfacer las necesidades de la compañía. • La evaluación del desempeño y las necesidades del ejecutivo

Desarrollar a los gerentes de la empresa

• Prepara a los gerentes o ejecutivos actuales Para que así puedan asumir, sin problemas, posiciones de nivel más elevado

a) Planeación de la sucesión Planificación y predicción del personal

El análisis y desarrollo de las necesidades istrativas

b) Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial o ejecutivo

1. Proyección organizacional,

2. Inventario de capacidades gerenciales

4. Rotación de puestos

3. Diagramas de reemplazo

5. Programas de desarrollo ejecutivo

a) Rotación de puestos El movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su comprensión y experiencia

Ventajas

*Proporcionar experiencia *Ayuda a evitar el estancamiento

Desventajas *Alienta la generalización y tiende a ser más apropiada para desarrollar gerentes generales

b) istración • Crea valores compartidos de recursos humanos • Comunicación – Cumplir con los objetivos

c) Método de asesoría y reemplazo

d)

es de gerentes en entrenamiento

• El empleado trabaja con la persona a la que reemplaza • Buen instructor

• Personal de nivel gerencial medio. • Experiencia para analizar los problemas • Participar en un junior de directores

2. TÉCNICAS BÁSICAS DEL DESARROLLO FUERA DEL PUESTO

 Existen otras muchas técnicas para desarrollar gerentes fuera del trabajo como las conferencias, seminarios o asistencia a programas universitarios que se analizan a continuación

a)

Método de estudio de casos

 Es un método de desarrollo en el que al gerente se le presenta una descripción escrita de un problema organizacional para su diagnóstico y solución. CARACTERISTICAS

 El método tiene como objetivo proporcionar a los aprendices la experiencia real en la identificación y análisis de problemas complejos en un medio en el que sus progresos pueden ser guiados sutilmente por un moderador capacitado.

CARACTERÍSTICAS: Uso de problemas organizacionales reales. Participación máxima de los participantes. Grado mínimo de dependencia de los instructores. Adoptan la posición de que muy pocas veces hay respuestas acertadas. Se esfuerzan porque el método de estudio de casos sea atractivo.

b) Juegos gerenciales Es la técnica de desarrollo en la que grupos de gerentes y/o ejecutivos compiten entre ellos mediante la toma de decisiones computarizadas en relación con compañías reales pero en simulacros.

c)

Seminarios externos

Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales dirigidas a proporcionar capacitación para desarrollar capacidades en sus gerentes en áreas como:  istración general  Recursos humanos  Ventas y mercadotecnia  istración internacional  Finanzas, etc.

d)

Programas relacionados con universidades

Los colegios y universidades ofrecen tres tipos de actividades para el desarrollo gerencial. La mayoría de estos programas aleja a los ejecutivos de sus empleos y los coloca en un ambiente de aprendizaje universitario durante el tiempo que dura el programa.

e) Interpretación de papeles Es la técnica de capacitación en la que los empleados representan un papel de personas en una situación gerencial real. La intención de éste método es crear una situación real y posteriormente hacer que las personas en entrenamiento asuman las partes de actuantes específicos en esa situación. La idea del ejercicio es resolver el problema que se tiene a la mano y de esa manera desarrollar habilidades en áreas como las de delegar responsabilidad y liderazgo. La interpretación de papeles puede ser una manera agradable y poco costosa de desarrollar nuevas experiencias.

f) Modelo de comportamiento Es la técnica de capacitación en la que los empleados observan primero las buenas técnicas gerenciales en una película y posteriormente actúan una situación simulada, para que luego se les proporcione retroalimentación y elogios por parte de sus supervisores.

g) Centros internos de desarrollo Es el método realizado en la compañía, para exponer a los prospectos de gerentes a ejercicios reales, a fin de desarrollar mayores habilidades gerenciales. Algunas empresas han establecido estos centros. Estos generalmente combinan el aprendizaje en aulas (por ejemplo, conferencias y seminarios) con otras técnicas como los centros de evaluación, y la interpretación de papeles para ayudar al desarrollo de los gerentes

c) Desarrollo de gerentes de éxito. Análisis transaccional. Análisis transaccional (AT) es el método para ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo como adultos, al comprender los motivos de cada uno.

d) Desarrollo organizacional. (DO). Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados, para que puedan mejorar la organización

3.

TÉCNICAS ESPECIALES DE DESARROLLO GERENCIAL Están dirigidas a desarrollar la habilidad del liderazgo, intensificar la sensibilidad del gerente hacia los demás y a reducir conflictos ínter departamentales.

a) Capacitación para la adecuación del líder. Programa que identifica los tipos de líderes y les enseña como adaptar su estilo de liderazgo a su situación.

b) Capacitación VroomYetton para el liderazgo. Programa de desarrollo para las personas en capacitación gerencial, que se centra en la toma de decisiones con diversos grados de información por parte de los subordinados.

4. DESARROLLO EJECUTIVO FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO: Existen cinco factores clave que se encontraron en un estudio de doce corporaciones líderes sobre el éxito en el proceso de desarrollo de ejecutivos. Es capital la intervención amplia y visible del jefe ejecutivo. Las corporaciones con un programa de desarrollo ejecutivo tienen una política de filosofía de desarrollo ejecutivo claramente expresada y comprendidas. Las políticas y estrategias del desarrollo ejecutivo exitoso están directamente vinculadas con las estrategias de negocios, objetivos y desafíos de la corporación.

GRACIAS