Analisa Jabatan Dokter Anak 3lr6h

FORMULIR ANALISIS JABATAN RSAB HARAPAN KITA No Kode Jabatan : ............................

Tanggal pengisian : 17 Juni 2009

Informasi yang diisikan dalam formulir ini adalah mengenai JABATAN (kecuali no B) dan BUKAN tentang PEMEGANG JABATAN A.

B.

C.

IDENTITAS JABATAN 1. Nama Jabatan

: dokter spesialis anak

2. Unit Kerja

: Instalasi Rawat Jalan/Rawat Inap/RSAB Harapan Kita

IDENTITAS PEMEGANG JABATAN 1. Nama

: ............SpA.

2. Masa bekerja di jabatan ini

: ..... tahun .... bulan s/d sekarang

TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN KERJA TSB Wewenang

Hasil akhir dari kegiatan ini

No

Kegiatan

1.

Memberikan pelayanan spesialis konsultan Melakukan tindakan spesialis Melakukan tindakan darurat medik kompleks

Diagnosa pasien

Melakukan kunjungan pada pasien rawat inap Melakukan pemulihan fisik

Diagnosa dan rencana tindakan Catatan perkembangan pasien

6.

Melakukan penyuluhan medik

data pemahaman

7

Catatan medik pasien

12

Membuat catatan medik pasien rawat jalan Membuat catatan medik pasien rawat inap Melayani/menerima konsultasi dari dalam Melayani/menerima konsultasi dari luar Melakukan tugas jaga/ on-call Melakukan penelitian

13

Mengajar

Bahan ajar/hand-out

14

Mengikuti seminar

Sertifikat

15

Sebagai pembicara dalam seminar

Sertifikat

2. 3. 4. 5.

8 9 10 11

Hak mengambil keputusan / tindakan sendiri

Tindakan Tindakan darurat

Catatan medik pasien Rekomendasi diagnosa dan terapi Rekomendasi diagnosa dan terapi

Hasil penelitian

*) Apabila masih terdapat informasi lainnya, silahkan menambahkan

D.

POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI : Nama Jabatan (sebutkan spesifik bidang tugasnya) Atasan

Bawahan

Sifat Hubungan*)

Jumlah Orang

Unit Kerja

Kepala Instalasi

Matriks Operasional

Instalasi Rawat Jalan/ Rawat Inap

Ketua SMF

Matriks Operasional

Komite Medik

Perawat

Matriks Operasional

Instalasi Rawat Jalan

Perawat

Matriks Operasional

Instalasi Rawat Inap

Petugas istrasi

Matriks Operasional

Rawat Jalan/ Rawat Inap

Tidak perlu diisi

*) Catatan : - Lini

: Hubungan struktural langsung yang tercermin jelas dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan bawahan. - Matriks Operasional : Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja. - Matriks Proyek : Hubungan tim kerja yang bersifat proyek, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti-ganti. Atasan memimpin proses kerja. E.

PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN 1.

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini : dokter spesialis anak

2.

Pelatihan/sertifikasi/pengalaman yang diperlukan :

Pelatihan

F.

Sertifikasi / Lisensi

Pengalaman

KOMUNIKASI DAN RELASI Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ? (Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan – lini maupun matriks) JABATAN I N T E R N A L E K S T E

Perihal informasi, tujuan dan strategi *)

Para Ka. Bag/ Bidang/ Instalasi

Perihal informasi dan data dengan tujuan menerima/ memberi penjelasan dengan cara verbal, membaca memo/ laporan;

Institusi Profesi Terkait

Perihal data, informasi, rekomendasi, hasil analisis, dll dalam upaya memberi/menerima penjelasan, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya dengan cara verbal, presentasi, menulis/membaca baik memo ataupun laporan;

R N A L

*) Catatan : Perihal informasi Tujuan Media dan strategi

G.

: data, laporan, perjanjian, rekomendasi hasil analisis dan semacamnya : memberi / menerima penjelasan, memotivasi, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya : verbal, presentasi, menulis/membaca memo, membaca/menulis laporan dan semacamnya

KONDISI KERJA : 1. Waktu Kerja    

Waktu kerja reguler Shift Non Shift On call

2. Kondisi Lingkungan Kerja     

Di dalam ruangan Di luar ruangan / gedung Suhu tidak normal : terlalu panas/dingin Tempat kerja tidak nyaman : kotor/berdebu/bau Lingkungan berbahaya : pengaruh bahan kimia / radiasi / infeksi dan semacamnya

3. Tuntutan Fisik :        

Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik /teknis Pengamatan pada suatu obyek, konsentrai mata terus menerus Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra, gerakan tangan dan koordinasi dengan tindakan pihak lain pada moment yang bersamaan Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra dan gerakan tangan Duduk/berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama Frekuensi berjalan anatar ruang sangat tinggi Mengangkat beban dengan sangat hati-hati karena beresiko Lainnya, jelaskan : ...........................................................................................................................

4. Sifat Pekerjaan :  Koordinasi antar kegiatan  Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir  Intensif bekerja secara tim  Lainnya, jelaskan :  ........................................................................................................................... H.

TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Adalah tuntutan olah pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :      

I.

Rutin, mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan sangat baku Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standart Operating Prosedure teknis Interpretasi kondisi teknis terkait prinsip-prinsip pengetahuan teknis Berdasarkan kebijakan bidang fungsionalnya terkait dengan kondisi lapangan dan menentukan cara dan tahapan kerja Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek bisnis jangka panjang

DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN : 

Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi

Terdapat kerugian material yang cukup berarti, sebutkan : ..................................... Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yang berkaitan erat Kerusakan ringan pada alat kerja Kerusakan serius pada alat yang cukup berarti, jelaskan : .................................................................................................................................. Menimbulkan kecelakaan kerja Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung secara pribadi Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategis bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi Lainnya, jelaskan : ...................................................................................................

        

J.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN & ASSET FISIK 1.

Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini, sebutkan jika ada : .................................................................................................................................

2.

Berapa nilai alat/sarana/asset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini, sebutkan : .................................................................................................................................

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi / informasi jabatan, dapat dituliskan disini :

K.

PENGESAHAN Disetujui oleh : Atasan langsung

................................ Nama Jelas

Pemegang jabatan

Tgl : ....................

................................ Nama Jelas Validasi oleh :

Tgl : ....................

Tim Analisis Jabatan

................................ Nama Jelas

Tgl : ....................