Analisis Swot Bank Bri 1c6z2h

Riski Darmawan

05211740000069

Ivan Althirafi R

05211740000132 ANALISIS SWOT BANK BRI

1.

Strengths/Kekuatan

Merupakan segala jenis hal yang menjadi kekuatan dan dimiliki oleh suatu perusahaan. Kekuatan ini bersumber dari dalam perusahaan itu sendiri. Bank BRI mempunyai kekuatan sebagai berikut: •

Merupakan BUMN atau bank milik pemerintah. Karena BRI adalah suatu BUMN sehingga modal yang digunakan adalah modal yang diberi oleh pemerintah. BRI tidak perlu mengeluarkan banyak biaya dalam menjalankan kegiatannya, tidak seperti bank swasta yang harus mengeluarkan banyak biaya sebagai modalnya. Berstatus badan hukum berupa persero (PT ). Salah satu keuntungan badan usaha berstatus persero (PT) adalah tidak ada batasan waktu hidup perusahaan. Artinya, selama perusahaan mampu beroperasi, meskipun pemilik atau manajemen telah hengkang dari perusahaan, maka perusahaan tetap dapat beroperasi dengan dilanjutkan oleh pemegang saham lainnya. Usia BRI yang sudah tua. Dengan pengalaman BRI yang telah lama di dunia perbankan Indonesia dibandingkan bank lainnya, masyarakat lebih percaya untuk menggunakan produk dan fasilitas jasa BRI. Mempunyai cabang yang banyak. Dengan tersebarnya cabang BRI hingga ke pelosok Indonesia, BRI dapat menjangkau masyarakat di berbagai wilayah Indonesia. Hal tersebut dapat memberikan kenyamanan bagi nasabah BRI yang berada di pelosok Indonesia Memiliki satelit sendiri Dengan diluncurkan BRISat, BRI dapat menghemat Rp 200 miliar per tahun dari biaya komunikasi dan teknologi informasi. Kegiatan di dalam perusahaan sangat terbantu dan juga kualitas ATM BRI lebih baik dibandingkan dengan bank lain dengan diluncurkannya BRISat.

•

•

•

•

2.

Weakness/Kelemahan

Merupakan hal terkait keterbatasan/kelemahan dalam sumber daya dan kemampuan yang menghalangi perusahaan dapat maju/berkembang. Disini BRI juga mempunyai kelemahan sebagai berikut: •

Kurang memperhatikan karyawan. Kenyamanan karyawan dalam bekerja juga harus diperhatikan. Karena hal tersebut dapat mempengaruhi loyalitas seorang karyawan. Jika seorang karyawan tidak loyal terhadap perusahaan, kinerja perusahaan dapat terhambat.

•

Minimnya sumber daya yang dapat memperbaiki permasalahan di bidang IT. Dengan kurangnya sumber daya yang dapat memperbaiki berbagai permasalahan di bidang IT menyebabkan terhambatnya kinerja perusahaan. Karena banyak berbagai kegiatan di dalam perusahaan menggunakan IT sehingga juga dibutuhkan sumber daya yang ahli dalam bidang tersebut. Minimnya biaya promosi yang dilakukan BRI. Promosi sangat penting dilakukan agar masyarakat dapat mengetahui produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan. Dengan minimnya biaya pengorbanan (biaya promosi) yang dilakukan oleh BRI, produk atau jasa terbaru yang dimiliki oleh BRI tidak dapat tersebar secara merata. Tingkat keterampilan karyawan yang rata-rata rendah Keterampilan karyawan sangat dibutuhkan untuk kegiatan perusahaan. Jika sewaktuwaktu karyawan diberi suatu permasalahan yang baru, karyawan tersebut akan kebingungan dalam menyelesaikannya. Hal tersebut sangat mempengaruhi kinerja perusahaan.

•

•

3.

Opportunities/Peluang

Kondisi yang merupakan peluang di luar perusahaan yang dapat membantu perusahaan agar dapat berkembang di masa depan. Disini BRI memiliki peluang sebagai berikut:

•

•

•

•

Banyak masyarakat yang mulai menabung di desa-desa. Hal ini dapat dimanfaatkan dengan banyaknya cabang BRI yang telah tersebar di berbagai pelosok di Indonesia. Ini dapat menguntungkan bagi BRI karena tidak semua bank memiliki cabang hingga di pelosok sehingga masyarakat di desa-desa menggunakan BRI sebagai sarana menabung. Jaminanan keamanan dalam hal perbankan oleh pemerintah. Dengan adanya jamiman keamanan perbankan oleh pemerintah, akan lebih banyak masyarakat yang menggunakan jasa perbankan. Hal tersebut dapat menjadi peluang bagi BRI apalagi BRI merupakan bank milik pemerintah. Mulai berkembangnya teknologi terkini untuk perbankan yang lebih aman dan efisien. Perkembangan teknologi sangat bermanfaat bagi semua orang. Dengan terus berkembangnya teknologi, BRI dapat mengambil peluang tersebut seperti dengan adanya Digital Banking BRI. Masyarakat akan tertarik untuk menggunakan Digital Banking BRI karena lebih mudah dan praktis. Masyarakat mulai “bank minded” Dengan perilaku masyarakat yang telah banyak menggunakan kartu kredit dalam kegiatan ekonomi, hal ini dapat dimanfaatkan oleh BRI sebagai perusahaan di bidang perbankan untuk menawarkan berbagai produk dan jasa BRI.

4.

Threat/Ancaman

Merupakan hal yang dapat mengancam kinerja atau keberlangsungan perusahaan kedepannya. Disini BRI juga mempunyai ancaman sebagai berikut:

•

Tingkat kepuasan nasabah BRI yang masih rendah. Pelayanan terhadap nasabah sangat penting agar nasabah nyaman menggunakan produk dan jasa yang diberikan BRI. Jika nasabah tidak nyaman dengan pelayanan yang diberikan BRI, nasabah bisa saja tidak menggunakan produk dan jasa BRI lagi.

•

Mulai banyak bermunculan bank-bank swasta baru. Munculnya bank-bank swasta baru dapat membuat nasabah BRI untuk mencoba produk dan fasilitas jasa yang ditawarkan oleh bank-bank swasta baru tersebut. Apalagi dengan tingkat kepuasan nasabah BRI yang masih rendah. Banyaknya produk yang sama dari kompetitor Dengan banyaknya produk dan jasa sejenis yang ditawarkan oleh kompetitor. Para nasabah bisa saja berbelok menggunakan produk dan jasa tersebut jika produk dan jasa yang ditawarkan oleh kompetitor lebih baik dari BRI. Disini BRI harus menunjukkan apa yang membuat beda produk dan fasilitas jasanya dibandingkan kompetitor. Promosi besar-besaran yang dilakukan oleh kompetitor Promosi sangat penting dilakukan agar produk dan jasa suatu perusahaan dapat dikenal oleh masyarakat. Dengan adanya promosi besar-besaran oleh kompetitor dan minimnya promosi yang dilakukan oleh BRI, masyarakat akan lebih mengenal produk dan fasilitas jasa yang ditawarkan oleh kompetitor dibanding dengan milik BRI.

•

•

MATRIX SWOT Dari data SWOT diatas perusahaan dapat mengetahui strategi apa yang harus dilakukan selanjutnya.

STRENGHT

OPPORTUNITIES

THREAT

WEAKNESS

STRATEGI SO  Selalu menjalin kerjasama dengan stakholders untuk kemajuan BRI.  Selalu berinovasi dan termotivasi meningkatkan kinerja para karyawan

STRATEGI WO  Memperkenalkan dan fasilitas BRI Masyarakat.  Memperkenalkan sebagai BANK terpercaya masyarakat.

STRATEGI ST  Selalu berinovasi untuk terciptanya produk dan fasilitas jasa yang bermafaat bagi masyarakat  Melakukan kegiatan perbankan yang nyaman dalam proses pelayanan agar BRI menjadi bank pilihan masyarakat

STRATEGI WT  Memberikan edukasi dan pelatihan untuk para karyawannya  Selalu berkembang, terutama dalam bidang IT

produk kepada BRI BUMN kepada