Colmena Presentacion2 2a4k59

30/04/2015

Abril 30 del 2015 Elaborado por: Claudia Isabel Ochoa María Email: [email protected] Cel: 3005590270 Asesor COLMENA vida y riesgos laborales

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, reglamentado por el Decreto 1443 de 2014, guarda ciertas similitudes con las normas OHSAS 18001:2007 y la guía RUC. En efecto, si observamos los elementos constitutivos de cada Sistema encontramos que, si bien los nombres difieren en cada uno de ellos, en esencia son los mismos. A continuación se hará una comparación al detalle los contenidos del Decreto 1443 de 2014 (SG-SST) con la norma OHSAS 18001:2007 y la Guía RUC

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La ventaja de implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo son: * Consolida la imagen de prevención de riesgos ante colaboradores, clientes, proveedores, entidades gubernamentales y la comunidad. * Otorga una posición privilegiada frente a la autoridad competente, porque demuestra el cumplimiento de la reglamentación vigente y de los compromisos adquiridos. * Da mayor poder de negociación con las compañías aseguradoras, gracias a la garantía de la gestión del riesgo de la empresa. * Asegura la credibilidad centrada en el control de la seguridad y la salud ocupacional. * Mejora el manejo de los riesgos en seguridad y salud ocupacional, ahora y en el futuro. * Facilita la implementación de un sistema integrado de gestión.

El decreto 1443 del 2014, por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST); consta de siete capítulos bajo el ciclo PHVA: Capítulo I Objeto, campo de aplicación y definiciones

Capítulo VII Disposiciones finales

Capítulo II

Capítulo VI

Política en seguridad y Salud en el trabajo

Auditoría y Revisión de la Alta Dirección

Capítulo III

Capítulo V

Organización del SG-SST

Aplicación

Capítulo IV Planificación

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CAPÍTULO I Objeto, campo de aplicación y definiciones El contenido del Capítulo I es el siguiente: Artículo 1: Objeto y Campo de Aplicación Artículo 2: Definiciones Artículo 3: Concepto de seguridad y salud en el trabajo -SST Artículo 4: Concepto de Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST

CAPÍTULO II Política en seguridad y Salud en el trabajo El Capítulo II consiste en especificar el contenido y los requisitos que deben tener tanto la política SST como sus objetivos:

Artículo 5: Política de Seguridad y Salud en el Trabajo -SST. Artículo 6: Requisitos de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo - SST Artículo 7: Objetivos de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo -SST.

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CAPÍTULO III Organización del SG-SST La organización del sistema de gestión, consta de lo siguiente: Artículo 8: Obligaciones de los empleadores Artículo 9: Obligaciones de la ARL Artículo 10: Responsabilidades de los trabajadores Artículo 11: Capacitaciones en SST

Artículo 12: Documentación Artículo 13: Conservación de los documentos Artículo 14: Comunicación

CAPÍTULO IV Planificación La fase de planeación del SG-SST consta de los siguientes factores: Artículo 15: Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de los Riesgos Artículo 16: Evaluación Inicial del SG-SST Artículo 17: Planificación del SG-SST Artículo 18: Objetivos del SG-SST Artículo 19: Indicadores del SG-SST

Artículo 20: Indicadores que evalúan la estructura del SG-SST Artículo 21: Indicadores que evalúan el proceso del SG-SST Artículo 22: Indicadores que evalúan el resultado del SG-SST

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CAPÍTULO V Aplicación La fase de aplicación, corresponde a la parte de implementación del sistema, y contiene: Artículo 23: Gestión de los peligros y riesgos Artículo 24: Medidas de prevención y control Artículo 25: Prevención, preparación y respuesta ante emergencias Artículo 26: Gestión del cambio

Artículo 27: Adquisiciones Artículo 28: Contratación

CAPÍTULO VI Auditoría y Revisión de la Alta Dirección Éste capítulo contiene todo lo relacionado con la evaluación del SGSST: Artículo 29: Auditoria de cumplimiento del SG-SST Artículo 30: Alcance de la auditoria Artículo 31: Revisión por la alta dirección

Artículo 32: Investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

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CAPÍTULO VII Mejoramiento El contenido del capítulo VII, se basa en las toma de acciones pertinentes para la mejora continua del SG-SST:

Artículo 33: Acciones preventivas y correctivas

Artículo 34: Mejora continua

Las disposiciones finales del Decreto, contienen las obligaciones adicionales de los empleadores para que se implemente de forma correcta el SG-SST, las cuales son: Artículo 35: Capacitación obligatoria Curso obligatorio de 50 Horas virtuales dictado por el Ministerio del Trabajo, para aquellos que tienen a cargo la implementación y desarrollo del SG-SST. (literal (a) del artículo 12 de la ley 1562 de 2012)

Artículo 36: Sanciones Las sanciones por incumplimiento de éste decreto, están descritas en el artículo 91, del Decreto 1295 de 1994, modificado parcialmente y adicionado por el artículo 13 de la Ley 1562 de 2012 y las normas que a su vez lo adicionen, modifiquen o sustituyan. La ARL vigilará continuamente el SG-SST de la organización y notificará a el Ministerio del Trabajo en caso de presentarse un incumplimiento.

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Las disposiciones finales del Decreto, contienen las obligaciones adicionales de los empleadores para que se implemente de forma correcta el SG-SST, las cuales son: Artículo 37: Transición Debe hacerse la transición de Programa de salud ocupacional a SG- SST, y el plazo para ajustarse queda de la siguiente forma: a) 18 meses para las empresas de menos de diez (10) trabajadores. b) 24 meses para las empresas con diez (10) a doscientos (200) trabajadores. c) 30 meses para las empresas de doscientos uno (201) o más trabajadores.

Artículo 38: Vigencia y derogatoria El presente decreto rige a partir de su publicación (31 de Julio de 2014), de conformidad con la transición establecida en el artículo 37.

La OHSAS 18001 establece los requisitos que permite a las empresas controlar sus riesgos de seguridad y salud ocupacional y, a su vez, dar confianza a quienes interactúan con las organizaciones respecto al cumplimiento de dichos requisitos. En pocas palabras, es una guía para la implementación de un Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Esta norma hace énfasis en las prácticas proactivas y preventivas, mediante la identificación de peligros y la evaluación de control de los riesgos relacionados en el sitio de trabajo.

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La Norma OHSAS 18001:2007, contiene los siguientes parámetros: 1. Objeto y campo de aplicación

Esta norma OHSAS es aplicable a cualquier organización que desee:, y el objetivo principal de la misma es establecer un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional con el fin de eliminar o minimizar los riesgos para el personal y otras partes interesadas que pueden estar expuestas a peligros de S y SO asociados con sus actividades.

2. Referencia Normativas

3. Términos y definiciones

4. Requisitos del Sistema de Gestión de SySO 4.1. Requisitos Generales

4.2. Política de SYSO

Se especifican las referencias bibliográficas utilizadas para la creación de la Norma.

Un glosario de conceptos usados en el documento.

4.3. Planificación

4.4. Implementación y Operación

4.5. Verificación

4.6. Revisión por la Dirección

Los requisitos para el SG según los lineamientos de OHSAS 18001 son: 4.1. Requisitos Generales

4.6. Revisión por la Dirección

4.2. Política de SYSO

4.5. Verificación

4.3. Planificación

4.4. Implementación y Operación

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4.1. REQUISITOS GENERALES

En este numeral, se enuncia que toda organización debe tener un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo: “La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar en forma continua un sistema de gestión de S y SO de acuerdo con los requisitos de esta norma OHSAS, y debe determinar cómo cumplirá estos requisitos. La organización debe definir y documentar el alcance de su sistema de gestión de S y SO.”

4.2. POLÍTICA DE S Y SO La política de S y SO de la organización debe cumplir con los siguientes requisitos: Apropiada a la naturaleza de los riesgos S y SO de la organización

Se documenta, implementa y mantiene

Incluye el compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades

Es publicada para la divulgación a los trabajadores

Incluye el compromiso con la mejora continua en la gestión y desempeño de S y SO

Esta disponible para las partes interesadas

Incluye el compromiso con el cumplimiento de los requisitos legales S y SO

Se revisa continuamente

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4.3. PLANIFICACIÓN La planificación del sistema se basa en tres factores fundamentales:

4.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles Se debe contar con un procedimiento documentado con la metodología para el análisis de sus peligros y riesgos y las medidas para controlarlos

4.3. PLANIFICACIÓN La planificación del sistema se basa en tres factores fundamentales: 4.3.2 Requisitos legales y otros Establecer, Implementar y Mantener Procedimientos(s) para: • Identificar y tener a los requisitos legales y de S y SO aplicable a ella. • La organización debe asegurar que los requisitos aplicables y otros que la organización suscriba se tengan en cuenta en el sistema • Comunicar estos requisitos a los interesados.

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4.3. PLANIFICACIÓN La planificación del sistema se basa en tres factores fundamentales:

4.3.2 Requisitos legales y otros Se debe establecer un procedimiento para la identificación de requisitos legales S y SO aplicables a la organización, además se debe contar con una matriz de requisitos legales actualizada.

4.3. PLANIFICACIÓN La planificación del sistema se basa en tres factores fundamentales:

4.3.3 Objetivos y programa(s)

La organización debe establecer, implementar y los objetivos de S y SO dentro de la organización. Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible, y coherentes con la política de S y SO

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4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Para la implementación y operación del sistema de Gestión S y SO de debe tener definido y documentado: 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad

La alta dirección debe definir los recursos y establecer las responsabilidades y autoridades con respecto al SG S y SO

Representante de la Dirección: • Asegurar que el S-S &SO se establece, implemente y mantenga • Asegurar que se presenten informes sobre el desempeño del SS&SO

4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Para la implementación y operación del sistema de Gestión S y SO de debe tener definido y documentado:

4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia

La organización debe asegurarse que todas las personas involucradas con sus actividades reciban la educación y capacitación en temas S y SO; de igual manera debe identificar las necesidades de formación.

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4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Para la implementación y operación del sistema de Gestión S y SO de debe tener definido y documentado: 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad

La alta dirección debe definir los recursos y establecer las responsabilidades y autoridades con respecto al SG S y SO

4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia

La organización debe asegurarse que todas las personas involucradas con sus actividades reciban la educación y capacitación en temas S y SO; de igual manera debe identificar las necesidades de formación.

4.4.3 Comunicación, participación y consulta

La organización debe establecer metodologías para la comunicación tanto interna como externa en asuntos relacionados con S y SO

4.4.4 Documentación

Se deben tener documentados la política S y SO, el alcance del sistema y todos aquellos documentos y registros pertinentes y acordes a las actividades de la empresa.

4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Para la implementación y operación del sistema de Gestión S y SO de debe tener definido y documentado: 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad

La alta dirección debe definir los recursos y establecer las responsabilidades y autoridades con respecto al SG S y SO

4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia

La organización debe asegurarse que todas las personas involucradas con sus actividades reciban la educación y capacitación en temas S y SO; de igual manera debe identificar las necesidades de formación.

4.4.3 Comunicación, participación y consulta

La organización debe establecer metodologías para la comunicación tanto interna como externa en asuntos relacionados con S y SO

4.4.4 Documentación

Se deben tener documentados la política S y SO, el alcance del sistema y todos aquellos documentos y registros pertinentes y acordes a las actividades de la empresa.

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4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Para la implementación y operación del sistema de Gestión S y SO de debe tener definido y documentado:

4.4.5 Control de documentos

La organización debe establecer un procedimiento para el control de sus documentos tanto internos como externos

4.4.6 Control operacional

La empresa debe establecer controles operacionales a las actividades y operaciones, en especial en aquellas que estén asociadas a los peligros y riesgos significativos

4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias

La organización debe establecer y documentar un procedimiento en caso de presentarse una situación de emergencia S ySO

4.5. VERIFICACIÓN La forma de verificación del desempeño del sistema esta establecida de la siguiente forma: 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño

Se debe hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos, a la eficacia de los controles establecidos, seguimiento a la manifestación de enfermedades y a la manifestación de accidentes e incidentes. Se debe hacer seguimiento a todo lo que impacte el desempeño del sistema S y SO

4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal y otros

Se le debe hacer evaluación al cumplimiento legal, con el objeto de estar al tanto en la legislación vigente y evitar las sanciones.

4.5.3 Investigación de incidentes. No conformidades y acciones correctivas y preventivas

La organización debe establecer metodologías para la investigación de incidentes y para el tratamiento de las no conformidades reales y potenciales.

4.5.4 Control de registros

La organización debe establecer una metodología para el control de los registros relacionados con el sistema de gestión S y SO.

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4.5. VERIFICACIÓN La forma de verificación del desempeño del sistema esta establecida de la siguiente forma:

4.5.5 Auditoría interna

La organización debe establecer un procedimiento el cual contenga la planeación, programación y metodología para la realización de auditorias internas para verificar la conformidad del sistema.

4.6. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN En la revisión por parte de la dirección, se deben analizar los siguientes parámetros: Los resultados de las auditorias internas y las evaluaciones de cumplimiento de requisitos legales

El estado de las investigaciones de incidentes, acciones correctivas y acciones preventivas

Los resultados de participación y consulta y las comunicaciones con las partes interesadas (quejas)

Acciones de seguimiento de revisiones anteriores de la dirección

El desempeño S y SO de la organización

Circunstancias cambiantes, incluidos los cambios en los requisitos legales y otros relacionados con S y SO,

El grado de cumplimiento de los objetivos

Recomendaciones para la mejora

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El Registro Uniforme de Evaluación del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental para Contratistas - RUC® ha sido una estrategia del sector de hidrocarburos y otros sectores para el mejoramiento homogéneo del desempeño en HSE de los contratistas. El RUC cuenta con una guía para el diseño e implementación de un sistema de gestión integral de Seguridad, salud en el trabajo y ambiente.

Para la implementación del Sistema de gestión SSTA basado en RUC, se sigue la guía RUC, la cual consta de las siguientes etapas: 1. Liderazgo y compromiso gerencial 2. Desarrollo y ejecución del SSTA 3. istración del riesgo SSTAIdentificación de peligros 4. Evaluación y monitoreo.

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1. LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL 1.1. Políticas de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente La gerencia establece la política SSTA y ésta incluye un compromiso con la identificación de peligros y riesgos, y sus controles; debe ser concisa, fechada y firmada por el representante legal de la empresa y ser revisada mínimo una vez al año.

1.2. Elementos Visibles del Compromiso Gerencial La gerencia debe asignar recursos, debe revisar el plan de trabajo anual para el sistema SSTA y revisar la capacidad del sistema para satisfacer las necesidades globales de la empresa, garantizar la participación de los trabajadores.

1.3. Objetivos y Metas El establecer objetivos estratégicos para el Sistema SSTA y metas cuantificables para el cumplimiento de los objetivos, permite a la organización conocer el grado de avance y hacer seguimiento a su progreso.

1.4. Recursos Especificar los recursos que asignarán para el cumplimiento de la gestión del SGSSTA. Asignación de un presupuesto para el desarrollo del sistema -SSTA y ajustes del mismo con base en la revisión gerencial, los nuevos contratos

2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSTA 2.1. Documentación. Documentar por medio de un manual Integrado la información relacionada con el sistema de gestión –SSTA. Éste Manual debe contener procedimientos, documentos, indicadores y registros, la política y objetivos del SG-SSTA, la descripción de los principales elementos del sistema del SG-SSTA y su interacción. Todos los documentos y registros deben estar controlados.

2.2. Requisitos legales y de otra índole. Demostrar conocimiento de las normas y regulaciones en el SG-SSTA, que rigen en el país, aplicables a la organización. Definir un procedimiento para la identificación de requisitos legales y de otra índole, así como la forma de cumplimiento. Además se debe establecer en el procedimiento una periodicidad de revisión de cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole y dejar registro de esta revisión.

2.3. Funciones y responsabilidades Toda empresa contratista, en armonía con las disposiciones legales, debe: Documentar y comunicar la asignación de funciones y responsabilidades a todos los niveles de la misma (nivel directivo, nivel ejecutivo, representante del sistema -SSTA, nivel operativo y de supervisión, coordinador del programa) para el desarrollo del Sistema.

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2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSTA 2.4. Competencias. La empresa debe asegurar que la totalidad de los trabajadores cumplan con las competencias definidas. Igualmente, la exigencia de este requisito debe ser extensiva a sus subcontratistas.

2.5. Capacitación y entrenamiento. Toda empresa contratista, en armonía con las disposiciones legales, debe demostrar la existencia de su Programa de Capacitación y Entrenamiento en Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente.

2.6. Programa de Inducción y Reinducción en - SSTA El programa de Inducción y reinducción en -SSTA, debe ser realizado a todo el personal, debe estar por escrito e incluir como mínimo: generalidades de la empresa, aspectos generales y legales en Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente, políticas, reglamento de higiene y seguridad industrial, funcionamiento del comité paritario de seguridad y salud en el trabajo, plan de emergencia, factores de riesgo y sus controles, aspectos e impactos ambientales inherentes al cargo, procedimientos seguros para el desarrollo de la tarea, derechos y deberes del sistema de riesgos laborales, entre otros.

2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSTA 2.7. Motivación, Comunicación, Participación y Consulta La organización debe: • Establecer y mantener mecanismos para difundir las acciones y resultados de las actividades del sistema de -SSTA. • Establecer y documentar un plan de comunicación el cual debe desarrollarse de acuerdo a los diferentes aspectos del sistema de -SSTA y a las actividades desarrolladas con los grupos de interés. La organización debe comunicar sus riesgos y documentar cuales de sus aspectos ambientales significativos informará a sus grupos de interés. Se deben identificar las necesidades y desarrollar programas para lograr la participación del personal, en el Sistema -SSTA

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3. istración del riesgo SSTAIdentificación de peligros 3.1. Identificación de Peligros, Aspectos Ambientales, evaluación, Valoración Y Determinación de Control de Riesgos E Impactos. Gestión del Cambio Identificación de Peligros, evaluación Valoración y Determinación de Controles de los Riesgos. Toda empresa contratista debe establecer y mantener procedimientos para la continua identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, que tenga alcance sobre todos sus procesos.

Autorreporte de condiciones de trabajo y salud Se deben definir mecanismos escritos para el Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud en todas las áreas y sedes de la organización y contar con registros que aseguren la implementación de las acciones propuestas

Identificación de Aspectos Ambientales, Valoración y determinación de controles de los impactos El contratista debe definir un procedimiento para identificar continuamente los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que pueda controlar

Para la gestión del cambio se debe establecer y mantener un procedimiento documentado en donde se defina una metodología para tal fin. Esto incluye cambios en la infraestructura, legislación, personal, sistemas de gestión, procesos, actividades, uso de materiales, accidentes de trabajo (fatales)

3. istración del riesgo SSTAIdentificación de peligros 3.2. Tratamiento del riesgo

3.2.1. istración de contratistas y proveedores.

3.2.2. Visitantes, comunidad y autoridad

Se debe establecer un procedimiento documentado para la selección y evaluación de contratistas – proveedores, alineados al servicio que prestan, en donde se contemplen criterios de selección en -SSTA

La empresa debe comunicar a los visitantes, a la comunidad, y a las autoridades sobre los riesgos e impactos en -SSTA a lo que se puede encontrar expuesto y, como actuar en caso de emergencias.

3.2.3. Programas de gestión de Riesgos Establecer y mantener uno o varios programas de gestión para los riesgos prioritarios que tengan el potencial de generar accidentes de trabajo.

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3. istración del riesgo SSTAIdentificación de peligros 3.2. Tratamiento del riesgo

3.2.4. Salud en el Trabajo

Las empresas deben demostrar la existencia de un subprograma de medicina preventiva y del trabajo, que contenga: • Evaluaciones Médicas Ocupacionales • Actividades de Promoción y Prevención en Salud Riesgos de salud pública • Programas de vigilancia epidemiológica • Registros y Estadísticas en Salud

3.2.5. Ambientes de trabajo Toda empresa contratista, en armonía con las disposiciones legales, debe demostrar la existencia del sub-programa de Higiene Industrial, que contemple: • Estudios Ambientales • Identificación de los riesgos compartidos y sus implicaciones • Medidas de Control

3.2.6. Seguridad en el Trabajo El programa de seguridad en el trabajo debe contemplar: • Estándares y Procedimientos • Programa de Mantenimiento de Instalaciones y Equipos. • Estado de equipos y herramientas • Elementos de Protección Personal. • Hojas de Seguridad de Materiales y Productos peligrosos

3. istración del riesgo SSTAIdentificación de peligros 3.2. Tratamiento del riesgo

3.2.7. Planes de Emergencia 3.2.8. Gestión ambiental Toda empresa contratista debe tener una evaluación de los riesgos e impactos que identifique sus amenazas de origen natural y antrópicas, así mismo debe disponer de los medios de protección acordes con los riesgos e impactos y su alineación con el plan de emergencias de la empresa contratante

Para la gestión ambiental la empresa debe tener en cuenta lo siguiente: • Estándares y Procedimientos • Plan de Gestión de Residuos • Programas de gestión ambiental

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4. Evaluación y monitoreo 4.1 Incidentes (accidentes y casi accidentes) de trabajo y ambientales Toda empresa contratista de acuerdo con las disposiciones legales, debe demostrar la existencia de un Sistema de Registro y Reporte de los accidentes y casi accidentes de trabajo y ambientales.

4.2. Auditorías Internas al Sistema de Gestión-SSTA Demostrar la existencia de procedimientos documentados de auditoría interna que permita evaluar el desarrollo del Sistema SSTA. Se debe definir el alcance de la auditoria de cumplimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente SGSSTA el cual debe contemplar los requisitos definidos en el Decreto 1443 de 2014 y los requisitos ambientales aplicables.

4. Evaluación y monitoreo

4.3. Acciones Correctivas y Preventivas La organización debe establecer un procedimiento de acciones correctivas y preventivas para manejar las no conformidades reales o potenciales que puedan influir en una desviación del sistema y para garantizar la eficacia de cualquier acción correctiva que se tome

4.4. Inspecciones en -SSTA Las empresas deben demostrar que poseen un programa de inspecciones de -SSTA, que les permita hacer seguimiento a la conformidad con controles operacionales y programas de gestión.

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4. Evaluación y monitoreo

4.5. Seguimiento a los requisitos legales La organización debe realizar seguimiento al cumplimiento de: • Requisitos legales y de otra índole • Afiliación al Sistema de Seguridad Social • Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST • Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial • Comité Paritario en Seguridad y Salud en el Trabajo - COT ó Vigía en Seguridad y Salud en el Trabajo.

4.6 Medición y Revisión de los Progresos Determinar el grado de cumplimiento de los objetivos y los indicadores establecidos para cada objetivo de -SSTA los cuales deben contar con una ficha técnica

• • • • • • • •

Establecimiento de una política SST y objetivos. Identificación de peligros y valoración de riesgos Matriz de requisitos legales Capacitación y formación en SST Control de los documentos Investigación de incidentes Preparación y respuesta ante emergencias Auditorías de seguimiento al desempeño del sistema.

Los aspectos similares en general, se pueden observar en el siguiente formato:

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Con base al formato entregado, se tienen las siguientes similitudes:

Planeación estratégica Requisitos Legales Peligros y riesgos Objetivos y programas Funciones y responsabilidades Competencia, formación y capacitación Comunicaciones Documentación

Contratistas, proveedores, adquisiciones Preparación y respuesta ante emergencias Investigación de accidentes

Auditoria Acciones correctivas y preventivas

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Las diferencias entre los sistemas de gestión descritos anteriormente, son pocas, tales como: RUC integra la parte ambiental, en cambio OHSAS y Decreto 1443 solo tratan de Seguridad y salud en el trabajo. OHSAS aun llama a su sistema, sistema de salud ocupacional, en cambio Decreto 1443 y RUC van de la mano llamándole Seguridad y salud en el trabajo. RUC está diseñado exclusivamente para empresas contratistas, mientras que los otros dos sistemas aplican para cualquier tipo de empresa. RUC no está basado en el ciclo PHVA como OHSAS y Decreto 1443.

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