Concepto E Importancia De La Gestion Empresarial 3141q

INTRODUCCIÓN La presente investigación trata acerca de lo que es la ingeniería en gestión empresarial, su concepto e importancia. De cómo es que la ingeniería en gestión empresarial busca mejorar la competitividad de las empresas, y con esto lograr que la empresa crezca con gran éxito E igualmente hace enfoque en cómo es que la ingeniería en gestión empresarial no solo se enfoca a las empresas y a las personas que tienen que ver directa e indirectamente con ella como lo son los clientes pero sobretodo la maximización del uso de los recursos para así aumentar las ganancias de la empresa así como también habla acerca de cómo es que las nuevas tecnologías han revolucionado la forma de manejar las empresas. Para una buena gestión de una empresa se deben de seguir algunas técnicas que van desde la identificación de los planos político-económicos hasta la gestión ambiental, con esto se podría asegurar que la empresa a gestionar será un completo éxito La gestión empresarial, es una ciencia social, que estudia la organización de las empresas y la manera de cómo se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades En pocas palabras se puede decir que istrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico, para alcanzar unos fines claramente determinados. Ahora bien, formulemos una pregunta sencilla pero de gran peso ¿Por qué es importante la gestión empresarial?

La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que utilice, dependerá la obtención de buenos resultados en una empresa. COMO PUNTOS CLAVE DE LO QUE ES Y DE LO QUE SE ESPERA DE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA, MENCIONAREMOS ALGUNOS PUNTOS QUE MERECEN SINGULAR IMPORTANCIA PUES DEBEMOS TENER NO SOLO UN CONCEPTO CLARO DE CADA UNO, SINO ABORDARLOS EN LA PRÁCTICA PARA OBTENER ÓPTIMOS RESULTADOS:

1.-CONCEPTO DE EMPRESA: Una Empresa es un conjunto de personas, que buscan producir y vender, rentablemente, bienes y/o servicios

2.-CLASIFICACION: * MICRO EMPRESA Basado fundamentalmente en la autogestión del micro empresario, marcando todas las pautas a seguir con algunas indicaciones y delegaciones de funciones en personas de su entorno que colaboran en el ente productivo. * PEQUEÑAS EMPRESAS Gestión personal del empresario o un responsable, con cierta división y delegación de funciones, donde el empresario asume la función de relacionistas, responsable y productivo de necesidad. * MEDIANAS EMPRESAS Gestión personal del directivo, con delegación de funciones en personas en actividades determinadas. Como ente económico la gestión es realizada sin dificultad ante los grupos con los que se relaciona * GRANDES EMPRESAS Este tipo de empresas, existe una marcada división de trabajo 3.-ELEMENTOS QUE FORMAN UNA EMPRESA: Mencionaremos las bases que la conforman: *Bienes materiales: Es la infraestructura de la empresa *factor humano: Son los recursos humanos de la empresa *Sistemas Son los procesos de entradas y salidas, sistema Contable, istrativo, de producción. Todos y cada uno de los recursos con los que cuenta Una empresa deben estar encaminados a lograr objetivos, metas y tener sobre todo una misión: “es la orientación que tiene la empresa hacia sus objetivos, siempre y cuando estos sean realizables y alcanzables, dando calidad y buen servicio a sus clientes brindar mejores servicios que otras empresas, satisfacer las necesidades del cliente, obtener mayor utilidad, calidad del producto, ser competitivo, tener mayor variedad que otras empresas,

atención al cliente, accesibilidad a los precios, ser el mejor en el mercado, acaparar la mayor parte del mercado, ser innovadores “ Son metas que a veces no todas las empresas alcanzan por factores diversos, pero eh aquí donde radica la importancia de la gestión empresarial, pues el gestor es el encargado de poner al servicio de una empresa ,elementos innovadores que sean parte fundamental en el crecimiento de la misma , elementos como la tecnología que día con día toma mayor fuerza ,pues una empresa que no cuenta con tecnología tiende a devaluarse en calidad y producción, también tiene mucho que ver una cultura organizativa y la integración y motivación del personal como factores no formales del control para la eficacia en el proceso Tanto los sistemas de dirección y de control como el comportamiento individual y organizativo son, en gran parte, una expresión de la cultura organizativa y son el resultado de la interacción dentro de la organización de diferentes personas y grupos que presentan diferentes creencias, valores y expectativas. Todo lo dicho anteriormente debe ser tomado muy en cuenta por los representantes de las PYMES en nuestro país, pues a nivel mundial se necesita ser competitivos, tener mayor desarrollo tecnológico pues son puntos clave para lograr el éxito sostenible de una empresa, cualquiera que esta sea. En este contexto resulta realmente crítico desarrollar las habilidades de la empresa para adquirir información, transformarla en conocimiento, incorporarlo a la empresa como aprendizaje, compartirlo rápidamente y ponerlo en práctica. Esto es muy importante ya que existe una correlación entre gestión del conocimiento y éxito empresarial, entre gestión del conocimiento y adaptabilidad de la empresa al entorno cambiante y desafiante, donde las amenazas se puedan convertir en oportunidades. Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más eficaces, el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades adaptativas al entorno, etc. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el a las fuentes de financiación, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores, etc.

Gracias al conocimiento las empresas gestionan la innovación, la creación de rutinas organizativas más eficaces, el crecimiento empresarial, la sostenibilidad, las capacidades

adaptativas al entorno, etc. Todo ello proporciona productos más exitosos, establecimiento de canales de distribución más eficaces, el a las fuentes de financiación, el mejor equipo humano, los mejores clientes y proveedores, etc.