Contabilidad Gerencial 6t1h17

UNIVERSIDAD APEC -UNAPECEscuela de Graduados -programa de postgradosContabilidad Gerencial

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

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Prof. Pablo Valdez/[email protected] 1

UNIVERSIDAD APEC -UNAPECEscuela de Graduados -Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD I 1. El Papel de la Contabilidad istrativa en los Negocios . Los Subsistemas de Contabilidad . La Ética Como Herramienta de Competitividad Organizacional . La Cadena de Valor . Cambios en los Negocios Modernos . Video: Sobre la Ética . Casos Prácticos

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2.

UNIDAD II Incidencia del Costo en la istración de los Negocios Las Actividades Originadoras de Costos . Los Costos Variables y Fijos . Modelo Costo-Volumen-Utilidad Sistema de istración de Costo y Costo Basado en Actividad . Video: Sobre el Capital de Trabajo . Casos Prácticos .

.

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UNIDAD III La Información en la Toma de Decisión  

Decisiones Relevantes en el Área de Marketing Decisiones Relevantes en el Área de Producción  Video: La Meta  Casos Prácticos

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UNIVERSIDAD APEC -UNAPECEscuela de Graduados -Programa de postgradosContabilidad Gerencial 

UNIDAD IV El Presupuesto Como Herramienta de Competitividad Presupuesto Maestro  Presupuesto Flexible  Presupuesto de Capital  Casos Prácticos  Video: Gerencia  Casos Prácticos 

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UNIDAD V El Control istrativo Centralización y Descentralización Las Medidas de Rendimiento y el Control istrativo • Utilidad Residual • Valor Económico Agregado • Fijación de Precios de Transferencia • Sistemas de Control istrativo Exitosos • Video: Gerencial Sobre Manejo de Conflictos • Casos Prácticos •

•

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UNIVERSIDAD APEC -UNAPECEscuela de Graduados -Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD I 1. El Papel de la Contabilidad istrativa en los Negocios . Los Subsistemas de Contabilidad . La Ética Como Herramienta de Competitividad Organizacional . La Cadena de Valor . Cambios en los Negocios Modernos . Video: Sobre la Ética . Casos Prácticos

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Contabilidad contemporánea

Conceptualizaciones

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contemporánea

Clasificación Contable La contabilidad está constituida por un suprasistema de información que tiene diferentes tipos de s y en base a ellos se clasifica 5/11/16

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Sistema de información orientado a brindar el servicio de información requerido por terceras personas relacionadas con la organización: accionistas, sindicatos, instituciones bancarias y financieras, consultores, etc.

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Normativas Contables IAS

FASB VS. IASB GAAP

IASB

El Acuerdo Norwalk (Ohio-USA), de Setiembre 2002 entre IASB y el FASB

FASB 11

La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, istración y financiamiento.

Se relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición, producción, distribución, istración y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeación, control y toma de decisiones. 5/11/16

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Es un sistema de información orientado a dar respuesta a las obligaciones tributarias que tiene la organización.

La obligación tributaria, que es de derecho público, es el vínculo entre el acreedor y el deudor tributario, establecido por ley, que tiene por objeto el cumplimiento de la prestación tributaria, siendo exigible coactivamente.

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Técnica destinada a captar, clasificar, registrar, resumir, comunicar e interpretar la actividad económica, financiera, istrativa, patrimonial y presupuestaria del Estado. R.D. SIGEF

Registro sistematizado de operaciones derivadas de recursos financieros asignados a instituciones de la istración pública, se orienta a la obtención e interpretación de los resultados y sus respectivos estados financieros que muestran la situación patrimonial de la istración pública.

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Es el sistema de información al servicio de la istración en las actividades de control, procedimiento, planeación, presupuestación, estrategias, etc. Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la istración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área. 5/11/16

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La contabilidad estratégica se puede definir como “el sistema de información que incluye información financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posición competitiva de una organización” que la afecta.

La contabilidad estratégica reemplaza a la tradicional, que puede mostrar mucho pero oculta lo más importante, por que las empresas no solo son números sino también hay que tomar en cuenta que hay muchos otros factores

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Balance Scorecard Es un enfoque de cómo incorporar los objetivos estratégicos en el sistema istrativo a través de los mecanismos de medición del desempeño. El Balance Scorecard traslada la visión y la estrategia, al método que motiva a seguimiento de las metas establecidas al largo plazo.

Valor

Económico

Agregado

Su objetivo fundamental es maximizar la creación de valor a través del cambio de la cultura para que todos los gerentes y colaboradores piensen, sientan y actúen como si fueran los dueños a la hora de tomar dediciones. Las ganancias contables no son suficientes para una empresa, si no son mayores que los costos de oportunidad del capital invertido.

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Costeo basado en actividad Técnica de distribución justa de los costos fijos de la empresa, facilitando la toma de decisión con relación a los productos y procesos Políticas de precios  Mezcla de productos  Utilizar el outsourcing o no hacerlo  Utilidad por cliente 

Costos que agregan valor

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Contabilidad contemporánea ACTITUDES ÉTICAS 1. Competencia 2. Objetividad 3. Integridad 4. Confidencialidad “La ética es cuestión de vida o muerte, no solo de actitudes que pueden considerarse correctas e incluso virtuosas para un Ejecutivo de empres” Leonel Sebastián Chavarría 5/11/16

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Contabilidad contemporánea ACTITUDES ÉTICAS Competencia Innovación, tecnología, respeto por las leyes y regulaciones, información clara Objetividad Información objetiva, para el logro de la confianza Integridad Imparcialidad ante los conflictos organizacionales Humildad en el conocimiento Confidencialidad Uso adecuado de la información

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La istración contemporánea

El valor y la cadena de valor

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Investigación y Desarrollo

Diseño producto y/o Servicio

Servicio Al Cliente

Enfoque en El Cliente

Distribuci ón

Producción

Marketing

LA CADENA DE VALOR 1/3/2010 Lic. Pablo Valdez

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El gerente del cambio Eventos Eventos del del Entorno Entorno

Organizaciones Organizaciones

Económicos Económicos Políticos Políticos Sociales Sociales Ecológicos Ecológicos

L. Picazo / F. Martínez Rumbo al Siglo 21

LA ÚNICA COSA CONSTANTE EN LA VIDA ES EL CAMBIO

McGraw -Hill

Respuesta 5/11/16

Alta Gerencia Del Cambio Prof. Pablo Valdez/[email protected]

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La organización del cambio

Turbulencia

Alta Baja

Frecuencia del Cambio

Entorno Estable Continuo

A mayor turbulencia en el Entorno, la gerencia responde Con mayor velocidad Novedad del Cambio

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Discontinuo

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La organización del cambio ECONOMÍA INDUSTRIAL  

La nueva economía tiene como elemento básico para generar riquezas a la información y los conocimientos

     

ECONOMÍA DEL CONOCMIENTO  

INDUSTRIALIZAR *Petróleo *Materias primas *Acero

       

INFORMATIZAR *Agregar información *Agregar conocimiento  

*Recursos naturales         *Carreteras *Transportes *Comunicaciones         *Producción masiva *Reducción de costos *Productividad

                             

          *Sistemas de información             *Crear valor    

Rumbo al siglo 21

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La contabilidad istrativa y el cambio El cambio ha orientado a las organizaciones de “visión mundial” a interpretar que también tienen que cambiar. Ese cambio a originado la importantización de la contabilidad istrativa, como elemento estratégico de competición. Las organizaciones “inteligentes” son las llamadas a permanecer en el gusto del consumidor y a mantenerse con un alto nivel de competición. Para tales fines, estas orientan su producción de bienes y servicios a la calidad, a mantener inventario reducido en base a la necesidad del cliente, a mantener una línea de producción flexible, a automatizar sus procesos de producción y al uso estratégico de la información y la comunicación. 5/11/16

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

 

Sistema de Manufactura flexible

 

  

  

  

   

 

 

 

  

 

 

  CIM

 

 

   

 

 

 

 

 

Grupos

 

 

 

Justo a

tecnológicos

 

 

 

 

tiempo

automatizados

Sistemas de

 

 

 

 

 

manufactura

 

 

 

*MRP I

 

 

integrados

 

 

Control

 

 

 

 

 

 

 

 

Control

 

 

 

 

 

 

 

 

básico MRP II la calidad *Programa de requerimientos de materiales       Simplicidad Control Disciplina Visibilidad

     

 

total de

      5/11/16

Integraci ón  

 

 

 

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

 

Tecnologías de los sistemas de información de costos

 

  

  

  

   

 

 

 

   

 

 

  

 

 

  CIM

 

   

 

 

 

Grupos

 

 

tecnológicos

 

 

 

 

Sistema

automátizados

Sistemas de

 

 

 

 

 

manufactura

 

 

 

Acumulación

 de

 

integrados

 

 

Control

 

 

 

 

 

 

básico

 de

Costeo

 

 

 

 

 de

 

 

 

 

existencia

     

 

  costos

 

  Control

  Disciplina

Especificación mínima aceptable

 

 

 

 

Prof. Pablo Valdez/[email protected] Relevancia Uso estratégico 5/11/16 m Visibilidad de costos  

 

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Sistema de información va. Tradicional Vs. Contemporánea Sistema tradicional Sistema contemporáneo El detonador para asignar El detonador para asignar no usa se basa siempre en unidades sino algo que tenga unidades relación lógica Identificación intensiva para distribuir Prorrateo intensivo los costos indirectos Fuerte orientación a Fuerte orientación para incrementar costear, no a propiciar el la eficiencia con el fin de lograr mejoramiento liderazgo en costos Flexible en función de necesidades Rígido del Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar Utiliza indicadores financieros y no la actuación financieros para evaluar la actuación Poca orientación hacia los Mucha orientación hacia los s 29 Lic. Pablo Valdez s internos internos

Contabilidad contemporánea

La comunicación y la información en la contabilidad 5/11/16

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Contabilidad contemporánea ¿Hay sonido al caer un rayo en Un campo abierto donde no existe Persona alguna? Modelo de comunicación 2

3

4

1 5

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31

Contabilidad contemporánea A los pescadores les dijo: El reino de los cielos también Es semejante a una red que se echó en el mar, y recogió Peces de todas clases….(Mateo 13:47-48)

1

Una unidad emisora que tiene información y quiere enviarla para influir en un determinado receptor

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4

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32

Contabilidad contemporánea

Al jardinero le dijo: El reino de los cielos se asemeja A un grano de mostaza…. (Mateo 13:31-32)

2

1

Una unidad emisora elige el medio adecuado para hacer llegar el mensaje.

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Contabilidad contemporánea Al campesino: El reino de los cielos puede compararse A un hombre que sembró…. (Mateo 13:24-25)

3

1

El mensaje es enviado al Receptor elegido

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Contabilidad contemporánea Al panadero: El reino de los cielos es semejante a la Levadura que una mujer tomó…. (San Mateo 13:33-34

3

La Unidad Receptora recibe El Mensaje y asimila la Información 1

4

5

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Contabilidad contemporánea El señor identificaba al receptor, haciendo referencia A aquello con lo que estaban familiarizados Fuente: Rumbo al siglo 21 Luis R. Picazo Manríquez y Fabián Martínez Villegas

La Unidad Receptora Responde a la Unidad Emisora 4

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Tareas Contabilidad istrativa David Noel Ramírez Padilla Octava edición Capitulo 1

1. Caso Estéreo Mac – página No. 29 2. Problema-solución – página No. 30 3. Cuestionario – página No. 30 4. Problemas – página No. 31 5. Investigación sobre el Sistema Integral de Gestión Financiera del Estado Dominicano

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Video: Sobre la Ética Casos Prácticos

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

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2.

UNIDAD II Incidencia del Costo en la istración de los Negocios Las Actividades Originadoras de Costos . Los Costos Variables y Fijos . Modelo Costo-Volumen-Utilidad Sistema de istración de Costo y Costo Basado en Actividad . Video: Sobre el Capital de Trabajo . Casos Prácticos .

.

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Flujo de los Costos de Fabricación

1. Gastos de istrativos: Dirección, Control y Procedimiento 2. Gastos de Mercadeo: Venta y entrega de Productos 3. Costos de Fabrica: Materiales, Mano de Obra y Carga Fabril

CAJA ACTIVO DEPRECIABLE CUENTAS POR PAGAR ACUMULACIONES

COSTO DE LOS MATERIALES COMPRADO

Pagan

Mante nidos

INVENTARIO DE MATERIALES

en

por

Solicitados para

Pagan por o se asignan a

TRABAJO EN PROCESO Materiales Directos Mano de Obra Directa Carga Fabril Aplicada

OTROS COSTOS DE FABRICACION Mano de Obra Directa Carga Fabril: Mano de Obra Indirecta Luz Fuerza Motriz Seguros Depreciación Impuestos de Planta

COSTO DE MERCANCIAS TERMINADAS

Pasa a

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INVENTARIO DE MERCANCIAS TERMINADAS

COSTO DE MERCANCIAS VENDIDAS

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Las Actividades Originadoras de Costos COSTOS

CUASANTES DE COSTOS

Producción *Salarios de mano de obra

Horas de mano de obra

*Salarios de supervisión

Número de personas supervisadas

*Salarios de mantenimiento

Número de horas de mecánicos

Depreciación de la planta y maquinaria, abastecimiento

Número de horas maquinas

*Costo de energía

Número de kilovatios-hora

Marketing Costo de anuncios

Número de anuncios

Salarios de personal de marketing, costo de viajes, costos de atenciones

RD$ por ventas Prof. Pablo Valdez

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Las Actividades Originadoras de Costos COSTOS

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CUASANTES DE COSTOS

Distribución *Salarios de personal de embarque

Hora de trabajo

*Costos de transporte, incluso la depreciación de los vehículos y el combustible

Peso de los artículos transportados

Servicio al cliente *Salarios del personal de servicio

Horas dedicadas a atender productos

*Costo de los suministros, viajes

Número de llamadas de servicio

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Los Costos Variables y Fijos COSTOS VARIALES

R D $ COSTOS FIJOS

C A N T I D A D E S Prof. Pablo Valdez

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Los Costos Variables y Fijos RANGO RELEVANTE

ES EL NIVEL DE ACTIVIDAD DEL CAUSANTE DEL COSTO DENTRO DEL QUE ES VALIDA UNA RELACION ESPECIFICA ENTRE LOS COSTOS Y ELCAUSANTE DEL COSTO

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Los Costos Variables y Fijos AUMENTO O DISMINUCION DEL COST DRIVER Tipo de Costo

Costo Total

Costo por Unidad

Costos fijos

No cambia

Disminuye/Incrementa

Costo variable

Incrementa/Disminuye

No cambia Prof. Pablo Valdez

         Caso Granja Ramírez Padilla   Fértil  David Noel     Granja Fértil fabrica un solo producto llamado   Agro, Durante un periodo determinado incurrió en los   siguientes costos:      Variables: Materias   Primas                      

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

  Se pide:  

 

 

 

 

  final de

 

 14.00  12.00  18.00    

         1. Cuál sería la utilidad y el inventario   la compañía si:          a) Se hubieran producido 10,000   unidades? b) Se hubieran producido 12,000   unidades? c) Se hubieran producido 14,000   unidades?                                    

 180,000.00

  

 150,000.00

             2. a) Por qué varían los costos de fabricación en   (1a), 1b) y (1c)?   b) Está de acuerdo con que el costo de   inventario debería ser   realmente más elevado en (1a) queen   (1b) y (1c)?   c) Si no está de acuerdo, puede sugerir   algún modo de evitar   esta   situación?        

   

   

   

 

 

 30.00

Mano de obra directa   Suministros de fabricación   Gastos de entrega   Comisiones de los vendedores       Fijos:     Depreciación: planta y maquinarias Supervisión de planta   Sueldo de gerente de planta   Impuestos y seguro de planta   Gastos de venta y istración

  

  

 20.00

 100,000.00  120,000.00  180,000.00

      No había inventario disponibles al comienzo   del periodo, pero había 1,000 bolsas de Agro en existencia al final   de mismo. 5/11/16 Prof. Pablo Valdez    

 

 

 

 

 

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N a t u r a l e za y conceptos Fundamentales Contabilidad de Costo

Clasifica

Acumula

RD$Actividades

Controla

RD$Procesos

Asigna

RD$Productos

Toma de decisiones, planeación y control

1/3/2010

Lic. Pablo Valdez

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Los costos, comportamiento y su incidencia gerencial

Clasificación de los costos

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Los costos generalmente, se clasifican de la siguiente Manera:

1/3/2010

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1. De acuerdo con la función en la que incurren

a. Costos de producción  Materiales directos (materia prima)  Mano de obra directa  Gastos indirectos de fabricación (carga fabril

b. Costos de distribución y ventas  Costos de istración  Costos financieros

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2.



Directos



Indirectos

De acuerdo con su identificación con una actividad

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 Costos históricos

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

 Costos predeterminados

1/3/2010 Lic. Pablo Valdez

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

Costos de periodo



Costos de producto

4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

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

Costos controlables

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo



Costos no controlables

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6. De acuerdo con su comportamiento

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Comportamiento variable

Diferencia entre costos fijos y variables Costo fijo Todos los fijos son controlables

Controlabilidad     Relación con capacidad o actividad       Regulación  

Costo variable Son controlables

respecto a la duración del servicio que prestan a la compañía Está relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta La estimación de muchos costos

a corto plazo   Fluctúan en proporción a una actividad, más que a un período especifico   Muchos de los costos variables pueden ser modificados por

fijos es fruto de decisiones especificas de la   istración, y decisiones istrativas   varían en función a ellas     (Costos fijos discrecionales)   Cambio en el costo total Largo o mediano plazo Corto plazo, en función del     cambio, en una actividad Característica en el costo total Fija Variable Característica en el costo por Lic. Pablo Valdez 1/3/2010 56

Ejemplo página No. 43 Datos: Materia prima: RD$14.00 por hamburguesa Sueldo del cocinero: RD$3,000.00 mensuales Otros gastos variables: RD$2.00 por cada hamburguesa

     

     

     

 

 

 

Otros gastos fijos (renta): RD$1,500.00 mansuales               Ventas probables: 300 unidades y 500 unidades         Primer escenario: venta de 300 unidades de hamburguesas Costos variables       Materia prima 14.00 300 Otros gastos variables 2.00 300 Total gastos variables           Costos fijos:     Sueldos del cocinero 3,000.00   Otros 1,500.00   Total costos fijos     Total costos     Segundo escenario: venta de 500 unidades de hamburguesas Costos variables       Materia prima 14.00 500 Otros gastos variables 2.00 500 Total gastos variables           Costos fijos:     Sueldos del cocinero 3,000.00   Otros 1,500.00   Total costos fijos     Total costos    

1/3/2010

Lic. Pablo Valdez

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4,200.00 600.00 4,800.00         4,500.00 9,300.00 7,000.00 1,000.00 8,000.00         4,500.00 12,500.00

7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones





Costos relevantes

Costos irrelevantes

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8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido



Costos de oportunidad

 Costos desembolsables



Costos virtuales

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

Costos diferenciales (decrementales e incrementales)

 9. De acuerdo con el

cambio originado por un aumento o disminución de la actividad



Costos sumergidos

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

Costos evitables

10. De acuerdo con la relación en la disminución de actividades 

Costos inevitables

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11. De acuerdo con su impacto en la calidad  Costos por fallas internas  Costos por fallas externas  Costos de evaluación  Costos de prevención

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