Custos Relevantes 692545

CUSTOS RELEVANTES PARA A TOMADA DE DECISÕES

Prof. José Carlos de Souza

Custos Relevantes

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Toda decisão envolve escolher entre pelo menos duas alternativas. Aos se tomar uma decisão, os custos e benefícios de uma alternativa devem ser comparados aos custos e benefícios das demais alternativas.

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Os custos que diferem de uma alternativa para outra são chamados custos relevantes.

Custos Relevantes

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Custo Evitável: é um custo que pode ser eliminado no todo ou em parte pela escolha de uma alternativa em detrimento de outra.

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Custo Irrecuperável: é um custo que já foi incorrido e não pode ser evitado, independentemente do que se decida fazer.

Custos Evitáveis 

Para identificar os custos que são evitáveis numa situação específica de tomada de decisão e são, portanto, relevantes, os seguintes os devem ser dados:

1.

Eliminar os custos e benefícios que não diferem entre alternativas. Esses custos irrelevantes incluem custos irrecuperáveis e custos futuros que não diferem entre alternativas. Usar os custos e benefícios remanescentes que diferem entre alternativas ao tomar a decisão. Os custos remanescentes são os custos diferenciais, ou evitáveis.

2.

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos 

As decisões relativas à eliminação de linhas de produtos ou outros segmentos existentes numa empresa, ou à adição de novas linhas e segmentos, encontram-se entre as mais difíceis a serem tomadas.

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Nestas decisões fatores quantitativos e qualitativos devem ser considerados. Em último caso, porém, qualquer decisão final de eliminação de um segmento existente ou de adição de um novo segmento dependerá fundamentalmente do impacto que a decisão terá sobre o lucro

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos 

Devemos observar que os es podem optar por manter uma linha de produtos não-rentável, caso essa linha ajude a vender outros produtos ou funcione como “imã” para atrair clientes.

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Pão por exemplo, pode não ser uma linha de produtos particularmente rentável para algumas lojas de alimentos, mas os clientes esperam que esteja disponível, e muitos deles sem dúvida transfeririam suas compras para outros estabelecimentos se uma dada loja deixasse de vendê-lo.

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos 

Outro fator importante é identificar corretamente os custos fixos que podem e não podem ser evitados caso a linha de produtos seja eliminada.

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Para determinar como a eliminação de uma linha de produtos afetará o lucro geral da empresa, pode-se comparar a margem de contribuição que será perdida aos custos que poderão ser evitados se a linha for eliminada

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos Exemplo: Margem de contribuição perdida se a linha for eliminada

(20.000,00)

Menos custos fixos que podem ser evitados se a linha for eliminada

15.000,00

Redução do lucro líquido operacional geral da empresa

(5.000,00)

Neste caso os custos fixos que podem ser evitados com a eliminação da linha de produtos são inferiores à margem de contribuição que será perdida. Diante destes dados a linha de produtos não deve ser eliminada, a menos que uma utilização

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos Alguns es preferem examinar decisões como estas elaborando demonstrações de resultado comparativas que mostrem os efeitos da manutenção ou eliminação da linha de produtos. 

Manter linha de produto

Eliminar linha de produto

Diferença: Aumento ou Redução do Lucro Líquido

Vendas

50.000

0

(50.000)

Menos despesas variáveis

30.000

0

30.000

Margem de contribuição

20.000

0

(20.000)

Menos despesas fixas

28.000

13.000

15.000

Lucro ou prejuízo operacional líquido

(8.000)

(13.000)

(5.000)

Diante destes dados, o lucro operacional líquido da empresa cairá 5.000 em cad se a linha de produtos for eliminada. E permanecerá a decisão de não eliminar a Produtos.

A Decisão de Produzir ou Comprar

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As decisões entre comprar ou produzir não só dizem respeito a determinado componente do produto fabricado por ela, mas também envolvem decisões a respeito de terceirização de tarefas de desenvolvimento, serviços pósvenda ou outras atividades.

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Desvantagens na decisão de comprar:

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Uma greve de um fornecedor importante de componentes pode interromper as operações de uma empresa não-integrada durante vários meses, ao o que uma empresa que fabrica todos os seus componentes seria capaz de continuar suas operações.

A Decisão de Produzir ou Comprar Algumas empresas acreditam que podem controlar melhor a qualidade produzindo seus próprios componentes e materiais, em lugar de depender dos padrões de controle de qualidade de fornecedores externos. 

Uma empresa integrada também extrai lucros dos componentes e materiais que está produzindo, além dos lucros de suas operações regulares. 

A Decisão de Produzir ou Comprar

As vantagens da integração são contrabalançadas pelas vantagens do uso de fornecedores externos. Agregando a demanda de várias empresas, um fornecedor pode ser capaz de tirar proveito de economias de escala. Essas economias de escala podem resultar em qualidade mais alta e custos inferiores. 

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Como exemplo numa decisão entre produzir e comprar, consideramos que a empresa Mountain Cycles está produzindo atualmente as engrenagens de transmissão para a sua linha de mountain bikes. Foram informados os seguintes custos de produção interna de 8.000 unidades deste mecanismo por ano: Por unidade

8.000 unidades

Matéria prima direta

6,00

48.000

Mão-de-obra direta

4,00

32.000

Custos gerais variáveis

1,00

8.000

Salário do supervisor

3,00

24.000

Depreciação do equipamento

2,00

16.000

Custos gerais alocados

5,00

40.000

Custo total

21,00

168.000

A Decisão de Produzir ou Comprar

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Suponha que um fornecedor se ofereceu para vender as 8.000 unidades dos mecanismos a um preço de apenas R$19,00 por unidade.

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Deve a empresa parar de fabricar os mecanismos internamente e começar a comprálos de um fornecedor externo?

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Para isso precisamos comparar os custos relevantes entre as duas possibilidades. Custos Relevantes Totais Produzir

Comprar

Matéria prima direta

48.000

-

Mão-de-obra direta

32.000

-

Custos gerais variáveis

8.000

-

Salário do supervisor

24.000

-

Depreciação do equipamento

Não relevante

-

Custos gerais variáveis alocados

Não relevante

-

-

152.000

112.000

152.000

Preço de compra externa

Custo total Diferença a favor de produzir internamente

40.000

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Nesta caso, analisando os custos relevantes custa R$40.000 a menos continuar fabricando os mecanismos internamente do que comprálos do fornecedor externo.

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Entretanto, a empresa talvez queira considerar um fator adicional antes de tomar uma decisão final. Este fator é o custo de oportunidade do espaço atualmente utilizado para produzir os mecanismos.

Custo de Oportunidade

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Se o espaço usado para fabricar os mecanismos pudesse ser usado para outra finalidade, se obteria um custo de oportunidade igual a margem de lucro do segmento que poderia ser obtida na melhor utilização desse espaço.

Custo de Oportunidade 

Suponhamos que o espaço ora utilizado para fabricação dos mecanismos pudesse ser usado na produção de outra bicicleta que gerasse uma margem de lucro de R$60.000 por ano. Produzir

Comprar

Custo anual total

112.000

152.000

Custo de oportunidade

60.000

Custo Total

172.000

Diferença a favor de comprar do fornecedor externo

152.000 20.000

Neste caso, a empresa deveria aceitar a proposta do fornecedor externo e u espaço disponível para fabricar a nova linha de produtos.