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Edward Francis Leopold Brech Edward Francis Leopold Brech (26 febrero 1909 a 22 septiembre 2006) fue un negocio y británica de gestión de consultor y autor de la teoría de la gestión y libros de práctica. Él era un gerente en la industria de la construccióndurante muchos años, y, finalmente, obtuvo sudoctorado en la edad de 85 a través de Gran Bretaña Open University , donde también fue investigador visitante. Entre sus trabajos más conocidos son The Making of Scientific Management , en coautoría con Lyndall Urwicken 1940, y La evolución de la gerencia moderna , un amplio historial de cinco volúmenes.

Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la istración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento istrativo. Expuso sus ideas en la obraistración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo istrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo istrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso istrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función istrativa. Para Fayol, la función istrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función istrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Harold Koontz Harold Koontz (1909-1984), fue consultor de las organizaciones empresariales más grandes de Estados Unidos. Es co-autor del libro Principios de la gestión con Cyril J. O'Donnell , que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Murió a la edad de 75 el 11 de Feb de 1984 después de sufrir de artritis. [ 1 ] Sr. Koontz, fue profesor de istración de empresas en la Universidad de California en Los Angeles. Comenzó como analista de costos en 1936, recibió su doctorado de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestión fue "relaciones humanas". Se ha dicho con razón gestionar-men-t. donde "t" representa mucho tacto.

Cyril J. O'Donnell De Wikipedia, la enciclopedia libre

Cyril O'Donnell (diciembre 1900-febrero 16, 1976) fue un prolífico profesor y maestro de la gestión de la Universidad de California en Los Angeles. Consultó en temas de gestión de operaciones de algunas de las corporaciones más grandes de Estados Unidos, comoHughes Aircraft , así como el gobierno

de Jamaica . [ 1 ] Él era un co-autor del libro Principios de la gestión con Harold Koontz que vendió más de dos millones de copias en todo el mundo, con traducciones en 15 idiomas. Cyril O'Donnell fue un pionero, junto con otros como George Terry, Harold Koontz y Ralph Davis. Todo lo cual publicó libros de gestión en los años 1950 que definieron la gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes. Estos y varios otros expertos de gestión se identificó con lo que llegó a ser conocido como el proceso de gestión de la escuela. [ 2 ] Profesor O'Donnell nació en Lincoln, Nebraska, en diciembre de 1900. Se crió en la zona rural de Alberta, Canadá, y asistió a la Universidad de Alberta , de la que recibió la licenciatura de Comercio en 1924 y la Maestría en Artes en 1926. Regresó a los Estados Unidos y en 1930 fue nombrado director del Departamento de Economía de la Universidad DePaul . En 1944 el profesor O'Donnell recibió su Ph.D. de la Universidad de Chicago .

JOSE ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA José Antonio Fernández Arena primer egresado de la licenciatura en istración que escribió la obra sobre la materia y posteriormente una recopilación sobre auditoria istrativa, fue director de la facultad de Contaduría y istración de la UNAM Historia de la istración: describe el proceso istrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requería del logra de metas a través de esfuerzos coordinados. La istración es consecuencia de los cambios de producción derivados de la revolución industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situación histórica y en función de esto se ha venido modificando de ahí la necesidad de actuar con visión y estudiar sus perspectivas. Define a la istración como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.

Frank Tannenbaum Frank Tannenbaum (1893-1969) fue un austríaco-americano historiador , sociólogo ycriminólogo . Tannenbaum nació en Austria en 1893. Emigró a los Estados Unidos en 1905. De joven, trabajó un autobús-boy. Durante la crisis económica de 1913-1915, se convirtió en líder de los Trabajadores Industriales del Mundo . En enero de 1914, Tannenbaum, entonces de 21 años y miembro de la Unión Industrial, afiliada a la IWW de camarero, propuso una campaña de exigir alivio de la Ciudad de Nueva York iglesias. A partir de febrero, lideró las masas de trabajadores a las iglesias, servicios interrumpidos, y exigió que se les dé alimento y refugio. Aunque la mayoría de las iglesias cumplen, la prensa de Nueva York, en particular el New York Times , denunció Tannenbaum y los Wobblies. El 4 de marzo, Tannenbaum dirigió a un grupo de trabajadores desempleados de la Plaza de Rutgers a la católica St. Iglesia Alfonso en West Broadway. Allí, se encontraron con una falange de policías y el rector de la parroquia, que se negó a sus demandas. Tannenbaum y otros 190 manifestantes fueron arrestados; Tannenbaum fue acusado de incitar a la revuelta y se le dio una extraordinaria fianza de 5.000 dólares. En el juicio uno de los manifestantes recibió 60 días de cárcel, cuatro a 30 días, tres 15 días, y el resto se dejó ir; Tannenbaum fue enviado a la cárcel por un año y una multa de $ 500. Pasó el año en la isla de Blackwell . [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]Cuando salió de la cárcel, Tannenbaum se mantuvo activo en la IWW, y fue arrestado junto aElizabeth Gurley Flynn y Alexander Berkman durante las huelgas de las refinerías de Bayona de 1915 - 1916 , en Bayonne, Nueva Jersey . [ 4 ] [ 5 ]

Emma Goldman describió su detención y encarcelamiento en sus memorias, Living My Life

George robert terry 

1. Nació el 1 de febrero de 1853 Dice que la istración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso istrativoplaneaciónorganizaciónejecucióncontrol

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2. Organización es la función de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva y económica Dirección esta funciónPlaneación es la función se la conoce como varios que tiene por Factores de la hombres : objetivo, concretar dirección, motivaciónacciones para realizarlas istración estimulación, y otros. en un tiempo De modo que logren los determinado objetivos propuestos Control La función del control el mantiene la organización por buen camino sin alejarse de sus metas

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3. Fluxograma.  George Terry define a los fluxogramas como: la representación grafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.

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4. Los diagramas de procedimientopermiten a) Una mayor simplificación del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulación física. c) Eliminar demoras. d) Una mejor distribución de la planta.

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5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

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6.  George R. Terry nos dice su concepto de istración como: “La istración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra parte dice que istrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la istración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la istración. a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.

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7. La filosofía de la istración La istración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como s. La istración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.

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8. George Terry nos dice: “La filosofía de la istración puedeconsiderarse como una forma de pensamiento istrativo”.Nadie puede istrar sin una filosofía de laistración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puedeistrar sin creer en algunos conceptos básicos, que esposible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puedeoperar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento queprevalece en sus esfuerzos istrativos.Se requiere que el aplique el pensamiento, quetome decisiones y que emprenda acciones. Comoresultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los realesobjetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales queestima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.