Ensayo De La Pelicula La Meta 27561c

ENSAYO DE LA PELICULA “LA META”

PRESENTADO POR: JHON SEBASTIAN PERDOMO VARGAS COD. 4016117272

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL FUNDAMENTOS DE PROFUCCION 2018-A

ENSAYO DE LA PELICULA “LA META”

PRESENTADO POR: JHON SEBASTIAN PERDOMO VARGAS COD. 4016117272

PRESENTADO A: JORGE LUIS LEBRO BURGOS

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL FUNDAMENTOS DE PROFUCCION 2018-A

INTRODUCCION LA META Todo comienza en una planta manufacturera de nombre UNICO a cargo del gerente ALEX ROGO, la empresa presentaba problemas de ineficiencia, demora en entrega de pedidos etc. En un día normal de la empresa el gerente Alex recibe una visita del señor BILL PEACH vicepresidente de la compañía, Bill inconforme por la llamada de un cliente a raíz de la demora de los pedidos atrasados tuvieron una pequeña charla donde Alex cuenta como le toco trabajar desde el día que empezó a laborar en la empresa a lo cual el señor Bill disgustado le comenta del mal manejo de los recursos humanos, la maquinaria y la materia prima. Le da un plazo de 3 meses máximo al gerente Alex Rogo para que incremente las utilidades de la empresa o se verán forzados al cierre de la empresa. Alex Rogo comienza a analizar y a pensar en una solución que le generen incrementos a las utilidades, ya había reducido los gastos al máximo, tenía a sus empleados bajo presión pero simplemente no encontraba la solución al problema… Alex Rogo se encuentra con su antiguo profesor de física el señor Jonah quienes en una charla hablan acerca de las utilidades de la empresa, si no generan utilidades no se puede decir que ha aumento en la productividad, el profesor Jonah le realiza preguntas a Alex a fines de las utilidades que genera la empresa. Alex Rogo analiza 3 aspectos que el profesor le nombro para generar incrementos en las utilidades: 1- Aumentar el THROUGHPUT: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. 2- Bajar el nivel de INVENTARIO: todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretenden vender más adelante. 3- Educir gastos de OPERACIÓN: todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throighput. A raíz del problema que se presenta en la planta el señor Alex rogo comienza a tener problemas con su familia al cual en el momento no le presta mucha atención, en una reunión con tres de sus empleados a cargo de las áreas que se están evaluando, Alex rogo se da cuenta que los robots que adquirieron en la planta no ayudaron en el aumento de sus utiñidad3s por el contrario estaban generando gastos innecesarios en producción e inventarios disminuyendo el Throughput. El gerente empieza a analizar las otras ideas que estaban trabajando mal para disminuir los costos y aumentar las utilidades. Al finalizar la reunión se dan cuenta del impacto que generan ciertas modificaciones en la planta. Alex rogo y sus compañeros se dan cuenta que las prioridades de la empresa se encuentran en desorden, aprendieron sobre que preguntas se deben realizar y tener en cuenta al evaluar cualquier acción o idea. EVALUANDO LAS ACCIONES Y LAS IDEAS 

CUÁL ES EL IMPACTO EN: 1- ¿EL THROUGHPUT? 2- ¿EN EL INVENTARIO? 3- ¿EN LOS GASTOS DE OPERACIÓN?

Alex rogo sabía que estas preguntas les ayudarían en el futuro pero no tenía la solución para prevenir el desastre que se acercaba ya que en 3 meses cerrarían la planta, tomando así la decisión de volver a ver a su profesor de física el señor Jonah, tras localizar al profesor en NUEVA YORK, se pusieron una cita para desayunar, el señor Alex rogo llama a su esposa a la cual le comunica que no puede asistir a la cita de esa noche ya que le tocaba viajar en el vuelo de las 10, al encontrarse con el profesor, Alex rogo lo pone al tanto de lo sucedido en la empresa donde se da cuenta que lo dicho anteriormente por el profesor era cierto acerca de los robots. El profesor le da conceptos básicos a Alex rogo para que el encuentre por su cuenta la solución a los problemas, Alex rogo le recuerda que cuenta con solo 3 meses para que no cierren la planta a lo cual el profesor le comunica que ese tiempo es más que necesario si se esmera y estudia sus alternativas, Alex comienza tocando el tema de los robots a lo cual el profesor le da a entender que debe centrarse en las careas más prioritarias. En la conversación el profesor le dice a Alex que piensa de forma aislada de la eficiencia de cada área, y no de forma productiva en cadena, PARA CREAR UN PRODUCTO EL MATERIAL DEBE PASAR POR UNA SERIA DE PROCESOR, EL MATERIAL NO PUEDE PASAR DE UN PROCESO A OTRO SIN HABER TERMINADO COMPLETAMENTE EL PROCESO ANTERIOS. Alex le hace una pregunta al profesor sobre qué debe hacer para dar solución a lo cual le responde que analizara todo lo que se había dicho y buscara el CUELLO DE BOTELLA en su planta y buscara la solución a ello. El gerente en vez de obtener respuestas del señor Jonah salió con más dudas del lugar. Alex regresa a casa y se encuentra con una nota de su esposa, se queda dormido en el comedor y su hijo lo levanta ya que lo había inscrito en una incursión hacia la cañada del diablo, el señor Alex y su hijo llegan al sitio donde lo esperaban un grupo de jóvenes quienes le informan que el guía no llego por que se encontraba enfermo, Alex y los jóvenes observan un mapa y se ponen de acuerdo a ver que ruta iban a caminar para partir, Alex calculo que la caminata de 16 km les tomaría 5 horas. Al comenzar con la caminata Alex empieza a pensar en lo que le había dicho el profesor, al pasar el tiempo caminando Alex observa que unos jóvenes se atrasan y les pide que avancen con más rapidez, le pide al joven RAUL que dirija la caminata pidiéndole que se mantenga a un paso lento, noto que un joven llamado JERBY venía muy lento y de ultimo peor no le prestó atención en el momento. Alex siguió pensando en lo que le dijo el señor Jonah, al pasar de los minutos observa que los jóvenes están separados y que llevaban dos horas caminando y no habían avanzado más de 3 km, al seguir caminando observa nuevamente que los jóvenes están separados Raul continua con su paso lento igual a los demás jóvenes pero Jerby tenía dificultades para seguir el paso, de inmediato se da cuenta del cuello de botella en el grupo pidiéndole a Jerby que dirigiera el grupo, aun así se le presento otro problema y le pide a los jóvenes que le ayudaran a jerby para avanzar más rápido, dándole solución al problema llegando a su destino en dos horas. Alex se da cuenta de que debe hacer en su empresa y analiza cómo debe hacerlo, le da a conocer a su personal de la fecha límite y le explica lo que el señor Jonah le comento acerca del cuello de botella pero aun así no le entendieron. Decide comunicarse nuevamente con el profesor Jonah quienes se ponen de acuerdo y Jonah va a visitar la empresa, pero Alex se encuentra con los problemas con su familia su esposa sentía que no le dedicaba el tiempo suficiente. El profesor

Jonah llega un jueves en la mañana a visitar la empresa y habla con el personal acerca del cuello de botella. LOS CUELLOS DE BOTELLA DETIENEN TODO EL RITMO DE PRODUCCION DE LA PLANTA. Analizan y llegan a la conclusión que el cuello de botella era un área que acumulaba mas producción que todas las demás. Tienen en cuenta 5 pasos a seguir para mejorar el cuello de botella 1- Paso uno IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES 2- Paso dos APROVECHAR TODO LOS RECURSOS 3- Paso tres ESTABLECER PRIORIDADES 4- Paso cuatro ELEVAR RESTRICCIONES 5- Paso cinco PASO UNO Alex y su equipo de trabajo empiezan a buscar las soluciones a los problemas presentados en la planta, al buscar la solución del cuello de botella notan una mejoría en la empresa pero aun asi le surgen otros problemas. Alex observa que la maquina NCX10 es el cuello de botella llegando al punto de que todas las demás maquinas trabajaran al ritmo de esa máquina notando una pequeña mejora pero aun así no lo suficiente ni lo esperado por él, en una reunión con el personal y establecen todos los cinco pasos que se nombraron anteriormente. La productividad mejoro y su empresa empezó a tener incremento en las utilidades, Alex y sus empleados celebraron la mejoría en su productividad y utilidad. La planta llega a un punto en el cual no tienen atrasos en la entrega de productos y analizan cual es el problema ya que si no es la demora en la entrega del producto, es el almacenamiento de ese producto en las bodegas lo cual generan gastos, Alex y su equipo llegan a la conclusión de que el problema se debía a las ventas, llegando nuevamente al paso uno y reevaluando todo lo que se llevó a cabo en la empresa. El señor Bill en una reunión con Alex le pide que le diera un 15% de incremento en utilidades. Alex se encuentra con un amigo quien trabaja en el área de marketing y hacen un trato de 2mil unidades que produce la empresa en un plazo de dos semanas. Alex le comunica a su personal de las noticias informándoles de necesitar el incremento del 15% de utilidades y al tiempo de los negocios en la entrega de las 2mil unidades. Analiza la productividad de la empresa y observan que solo podían producir 500 lotes por semana. El señor Alex le dio solución a todos los problemas que había en la empresa y a los problemas que se generaban a raíz de un proceso. Reciben la visita de un cliente quien llega en helicóptero feliz y contento por el cumplimiento de la empresa UNICO sobre la entrega de las unidades pedidas y entregadas un día antes de la fecha estipulada. Alex pone al tanto al señor Bill demostrando el incremento del 12% de utilidades, el señor Bill le ofrece un contrato nuevo al gerente Alex quien se va de luna de miel con su esposa y su familia, recibe la llamada del profesor Jonah y se da cuenta que los concejos recibidos por él le ayudaron

a mejorar la productividad e incrementar las utilidades de la empresa, y que toda empresa debe tener en cuenta en identificar los cuello de botella y en seguir los 5 pasos importantes para mejorar el rendimiento de la empresa.

DECENLACE Observamos que el comportamiento de la productividad de la empresa se encontraba en serios problemas, un mal manejo de los recursos que hay en una empresa llegan al punto de bajar los niveles de productividad y más importante los niveles de utilidades. El problema presentado en la empresa a cargo del gerente ALEX ROGO muestra una clara idea de la mala istración y/o operación de procesos de producción de una planta, la demora en entrega de pedidos y la falta de conocimiento sobre sus empleados y maquinaria son factores que llevan a una mala istración en los factores de producción. La buena decisión del señor Alex en buscar ayuda de personas que tienen mejores conocimientos acerca de la productividad y utilidad de la empresa lo llevan a analizar situaciones y observar detenidamente todo lo que sucede en la empresa, poco a poco se van dando cuenta de cuáles son los principales problemas de la empresa y como darle solución a ello, encontrando así el famoso CUELLO DE BOTELLA en una empresa, teniendo en cuenta las principales prioridades de la empresa, llegando al punto de partida y observando que todo es como un círculo vicioso, un problema conlleva una solución y la solución atrae otro problema, así que todo en las empresas se debe estar analizando a todo momento sin importar el más pequeño detalle ya que eso puede llegar a ser un cuello de botella y frenar toda la productividad e la empresa bajando así las utilidades de ella. No debemos olvidar que al realizar una mejora o una inversión en la empresa se debe tener encuentra tres cosas importantes 

CUÁL ES EL IMPACTO EN: 4- ¿EL THROUGHPUT? 5- ¿EN EL INVENTARIO? 6- ¿EN LOS GASTOS DE OPERACIÓN?

Para que dicha idea de mejora o inversión sea eficiente y eficaz en la empresa y ayude al incremento de utilidades y no al gasto innecesario de operaciones o de inventario. Ya que si una de estos tres aspectos falla los otros dos también fallaran. No puede haber una utilidad si la productividad es poca o si la venta del producto no es lo necesario para una buena ganancia. Para solucionar un cuello de botella se debe tener en cuenta cinco pasos. 1- Paso uno IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES 2- Paso dos APROVECHAR TODO LOS RECURSOS 3- Paso tres ESTABLECER PRIORIDADES 4- Paso cuatro ELEVAR RESTRICCIONES 5- Paso cinco PASO UNO

CONCLUCION

Se puede decir que como conclusión el mensaje que nos deja la película sobre el buen funcionamiento de una empresa y su organización sin olvidar que los trabajadores tienen vida laboral y vida familiar o personal, todo esto está relacionado esto quiere decir que debemos tener un perfecto equilibrio entre las dos personalidades (laboral y familiar). Se observa que el papel de un líder es muy importante frente a la compañía ya que es el encargado de dirigir, dar y orientar el personal o empresa, llevándola al mejoramiento de productividad e incremento de utilidades. Un líder debe contar con cualidades que lo destaquen frente a todos los demás, conocimientos claros y concisos para solucionar problemas en la empresa, y el constante apoyo del personal dispuesto a cambiar para mejorar la organización de la empresa. Aun así el líder no puede conllevar el solo toda una carga de la empresa necesita la ayuda de otras personas para llevar acabo el mejoramiento de ella y obtener resultados beneficiosos para la empresa. Una empresa no debe contar solo con un gran líder, sino también con la disponibilidad y cooperación de todo el personal que labora en la empresa ya que el trabajo en equipo y estando todos orientados hacia la misma meta es como se logra alcanzar la cima.