Figsa Evaluacion De Proyectos 3c3x29

ANTECEDENTES FIGSA es una empresa ferretera con deseos de crecimiento y expansión y con planes de invertir en una nueva planta de producción, maquinaria y equipo de última generación, para la maximización de la producción de blocks pómez, con la finalidad del incremento en las ventas, para poder ser competitivos y satisfacer la demanda existente en el nicho de mercado encontrado. FIGSA actualmente ve una oportunidad de negocio ya que la producción actual, no permite satisfacer las necesidades diarias de producción para el mercado objetivo. Por lo que proyecta invertir como parte de un plan estrategico en una nueva planta de producción para la fabrica de block buscando lo siguiente:  Incremento en ventas  Crecimiento de instalaciones para almacenaje de producto  Inversión en equipo nuevo  Compra de Terrero para expansión  Planes de expansión Nacional  Estrategia de integración con otras ferreterías  Planes de crecimiento a largo plazo con inmobiliarias  Planes de expansión en Centro América y el Caribe  Sinergia de ventas con ferreterías en otros países

PLANTA DE PRODUCCIÓN

• La situación financiera de la empresa presenta la disposición de invertir en proyectos que generen rentabilidad mayor a 11.85%, por lo que el invertir en la compra de maquinaria y terreno, así como la cancelación del préstamo, le permitiría un rendimiento del 29% adicional al incremento en la productividad, satisfacción de los clientes, reducción de costos y crecimiento en utilidades. • Por lo que se concluye que el proyecto es viable y se recomienda ejecutarlo. Considerándolo viable pues se estima una tasa interna de retorno de 29%.

Un plan estratégico señala las coordenadas y parámetros del rumbo de un mundo globalizado por una organización Por qué usamos los Escenarios Estratégicos: • Utilidad en integrar el conocimiento de un grupo de personas que tienen distintas perspectivas en la generación de estrategias innovadoras. • Permite construir una fuerte estructura para compartir las iniciativas de una amplia variedad de personas y convertirlas en un recurso valioso y renovador. • • • •

Es útil en aquellas situaciones donde se requiere de un alto grado de participación de la gente en la construcción de un nuevo futuro. Es de gran utilidad en situaciones donde la organización tiene una “visión de túnel”. Saca a la gente de esa rutina y la pone a retar sus arraigadas creencias y percepciones. Resalta interrelaciones entre fuerzas y eventos del entorno exterior, que no serían evidentes usando otros métodos de análisis. La toma de decisiones posterior a éste proceso será más fácil, cuando la empresa ha cruzado muchos puentes en la elaboración y evaluación de los escenarios.

OPTIMISTA

PESIMISTA

PROBABLE

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Existe una oportunidad de venta del 30% por razón de que la oferta existente no logra satisfacer la demanda de mercado en la región que se atiende. Esto plantea expectativas favorables para posicionarse en el liderazgo de la fabricación de block estructural, así como el desarrollo de las otras divisiones de la compañía. Al presentar los escenarios estratégicos con financiamiento, se puede confirmar que, por cualquiera de las opciones de valuación, sea por financiamiento, leasing, outsourcing, alquiler o compra e incluso al generar y presentar simulaciones basados en las inversiones por adquisición de maquinaria, terrenos y ventas, el negocio sigue siendo rentable. La situación financiera de la empresa presenta la disposición de invertir en proyectos que generen rentabilidad, por lo que el invertir en la compra de maquinaria y terreno, así como la cancelación del préstamo, le permitiría un rendimiento adicional al incremento en la productividad, satisfacción de los clientes, reducción de costos y crecimiento en utilidades. Por lo que se concluye que el proyecto es viable y para corroborarlo se generan evaluaciones bajo escenarios financieros que lo confirman. Según el plan de recursos de inversión, la empresa optimizará sus recursos alcanzando cobertura de mercado estimadas en 26%; a través de la producción de 1, 191,500 unidades; así mismo, incrementará sus utilidades y el adquirir la maquinaria le permite cumplir con sus objetivos y se apega a la estrategia comercial de la empresa, que es la buena istración de costos. Según evolución financiera, los principales indicadores de la empresa, evidencian capacidad de generar flujos de efectivo suficientes para cubrir sus obligaciones de corto plazo y así como la disposición para invertir en cualquier proyecto que les sea rentable.

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En base a las variaciones del tipo de cambio las cuales se toman desde la BD del Banguat, se concluye que la maquinaria que pueda adquirirse en el extranjero no fluctuara de forma inesperada con el precio cotizado esto por la estabilidad del tipo de cambio.

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La inflación muestra una tendencia al alza de forma continua, que puede afectar las ventas de FIGSA ya que disminuye el poder adquisitivo de los clientes.

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La obtención de créditos es positiva para el sector privado, esto influye a favor de la empresa, ya que en algún momento se puede hacer uso de este beneficio para amortizar gastos o inversiones.

Con los diferentes escenarios evaluados para ejecutar la compra de maquinaria podemos observar que el proyecto sigue siendo rentable, se pueden generar distintos montos de rentabilidad, lo cual dependerá de costos de arrendamiento o del monto de inversión a realizar. Los flujos de caja presentados evidencian el estado de salud óptimo de la empresa FIGSA, esto permite que puedan ejecutarse acciones como la compra de terrenos o maquinaria. Al confirmarse la compra de activos como terrenos o maquinarias vemos como los rubros en gastos tienden a disminuir, esto genera una mayor rentabilidad.

Con base en la información generada y evaluada, se proyecta atender a un 26% del mercado. El flujo de caja puede confirmar una operación estable a corto y largo plazo, se cuenta con el flujo de efectivo necesario para cubrir los costos operativos. Tomando en cuenta los resultados de las evaluaciones y el comportamiento de los distintos escenarios, se concluye que el nuevo proyecto evaluado es viable y cumple con requisitos económicos y operativos. Por tanto se recomienda a los inversores implementar este proyecto.