Gerencia- Objetivos Y Funciones 6n2f2z

UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICASY SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

GERENCIA OBJETIVOS Y FUNCIONES

Estudiante: Elisa Schotborgh C.I. 19.827.769 Cátedra: Seminario 2, Herramientas Gerenciales

CABUDARE AGOSTO 2012

La Gerencia puede

denominarse como un cargo directivo, este es un

término que es aplicado a la noción de funciones supervisibas y estratégicas así como de planificación coordinación y dirección de trabajadores, para algunos representa el cargo, para otros un conjunto de personas, todo depende del contexto al que sea aplicado el mismo, sin embargo de éste siempre se desprenderá el Rol de Gerenciar, que es manejar u orientar estratégicamente a la organización y a sus trabajadores hacia el logro de objetivos y resultados. Una buena Gerencia debe formular planes estratégicos, ya que estos son la base de una Buena planificación y del desarrollo exitoso de las actividades, permitiéndole entonces por medio de la planificación anticiparse a los cambios, y prever desviaciones, conocer el comportamiento del entorno y los constantes movimientos de este, para responder de manera eficaz y eficiente, buscando brindarle a la organización un valor agregado incrementando el factor competencia. Una buena gerencia depende de un Buen gerente, por lo que entre las características fundamentales de uno encontramos la capacidad de establecer y desarrollar buenas relaciones con las personas, debe ser una persona que se adapte fácilmente al cambio, así como debe tener la capacidad de iniciar y fomentar el mismo, debe tener una visión Solida, compartida, estratégica y orientada al futuro, para así poder desarrollar buenas oportunidades de negocio, basadas en los conocimientos que este debe tener acerca de las modalidades de los mismos, también debe tener un espíritu emprendedor que le permita gestionar de manera proactiva los conflictos, debe tener un sentimiento de compromiso con la empresa y fomentar el mismo entre los trabajadores por medio de la integración y colaboración de estos e el desarrollo de ideas y planes estratégicos, debe saber escuchar y ser excelente comunicador, con conocimientos tanto propios como del personal,

promover el trabajo en equipo, la sana

competencia, así como crear e impulsar en su personal sentimientos de responsabilidad, autocontrol , proactividad, creatividad, iniciativa y liderazgo compartido. El gerente es el encargado de istrar los recursos, físicos, económicos, humanos y financieros, por esta razón debe ser organizado, intuitivo y hacer buen uso de sus conocimientos. La mentalidad gerencial se basa en la correcta asignación de Recursos lo que permitirá respuestas rápidas en un entorno cambiante como el que vivimos en la actualidad, de igual manera buscara cambiar el comportamiento de los trabajadores para adaptarlos a los cambios establecidos, para esto es necesario cambiar mentalidades, principalmente los de la línea directiva esto representaría el primer paso al cambio, posteriormente integrar al personal, por medio de prácticas, técnicas y políticas que permitan manejar el cambio de una manera correcta para que este sea asimilado por todos los trabajadores, solo así se lograran resultados efectivos; para ello es necesaria la comunicación constante con los trabajadores aquí el término Motivacion juega un papel estratégico y decisivo esto, porque un trabajador motivado generara mejores respuestas así como mejores tiempos de respuesta incrementando la productividad. Gerenciar se basa en coordinar y dirigir a los trabajadores para que estos cumplan con sus actividades y con las metas establecidas eficaz y eficientemente agregándole un valor agregado a la empresa en búsqueda del logro de objetivos Finales. Una correcta planificación y gestión estratégica es una simbiosis del conocimiento del gerente y su poder jerárquico brindándole el factor fuerza, conjuntamente con lo que se quiere hacer que determinara un rumbo y lo que se debe hacer que proporcionara claridad y profesionalismo haciendo Uso del factor Ética.

Para Guiar al

personal por medio de un planteamiento estratégico de recursos humanos este primero se derivara del plan estratégico de la empresa, debe ser afín y

congruente con el mismo, consecuentemente entre las funciones de la gerencia esta la determinación de las necesidades de recursos Humanos, para

el

reclutamiento

y

selección

de

personal,

la

descripción

y

especificaciones de puestos de trabajo, La inducción de personal y la evaluación de desempeño, la capacitación en búsqueda del desarrollo de potencial y profesional de los trabajadores creando una cartera interna de profesionales, la istración salarial, y la istración de personal, donde se hace necesario monitorear, controlar y dirigir

el desempeño,

manejando factores como motivacion, satisfacción, liderazgo, el clima y la cultura, todos estos factores internos influyentes en el comportamiento organizacional y en la productividad. En la actualidad existen factores como la globalización, la tecnología, mercados cambiantes , Outsourcing y competencias feroces que crean un ambiente de presión en los procesos productivos organizativos donde el énfasis en la disminución de costos puede representar un debilidades en el recurso humano o en la calidad del mismo producto, por esta razón istrar el personal busca productividad por medio de procedimientos eficaces y eficientes a través del manejo del cambio, establecimientos de políticas y normas, y un desarrollo holístico de las capacidades del personal es decir de integración total donde se tomen en consideración los factores físicos, intelectuales, emocionales, estéticos y espirituales en búsqueda de proporcionar

a

la

organización

empleados

capaces,

motivados,

comprometidos con las metas y objetivos, identificados con su misión y visión , responsables y éticos para así lograr competitividad y calidad de vida en el trabajo como dijimos anteriormente factores que influyen directamente en la productividad.