Gerenciamento De Obras Pini 20160331 561ed

Boas Práticas de Gestão em Empreendimentos de Construção Civil Engenheiro Giulliano Polito Diretor de Obras / Lorenge S/A.

Gerenciamento de obras, Arte ou processo?

Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Introdução

• O aumento da competitividade no setor e o aumento da complexidade dos projetos em construção civil vêm exigindo das construtoras a adoção de melhores práticas de gestão.

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Introdução

• Os desafios, peculiaridades e especificidades dos projetos de construção civil predial tornam os frameworks atuais insuficientes para garantir o atingimentos dos objetivos propostos.

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Introdução

• Principais desafios da construção Civil: • Custo, prazo e qualidade são sempre restrições; • Stakeholders cada vez mais poderosos;

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Introdução

• Principais desafios da construção Civil: • Grande número de interdependências entre atividades; • Necessidade de grande velocidade de resposta;

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Introdução

• Principais desafios da construção Civil: • Interfaces entre várias especialidades; • Grande número intervenientes.

de

• Escassez de quantidade e qualidade de MO.

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• Principais desafios da construção Civil: • Dificuldade na definição e controle do escopo;

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Ciclo de vida Viabilidade Estudo de Viabilidad e

Projet o Legal

EP

Compra do terreno

Desenvolvimento Préorçamento

PréExecutivo

Projeto Executi vo

Projeto LO

Implantação Construção

Entrega

Operação Assistênc ia Técnica

Bussiness Case

Planejamento Gerenciamento do Produto Cria Valor

Adiciona Valor

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Gerenciamento do Trabalho Entrega Valor

Mantém Valor

Referencial Teórico

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PDCA

Tentativa e erro

P

D

C

A Fazendo a coisa certa.

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PMBOK Áreas de Conhecimento Integração Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições Segurança Meio Ambiente Claim Financeiro

Grupos de Processos Iniciação

Define e autoriza o projeto

Planejam ento Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos

Monitora mento e Controle

Execução

Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento

Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano do empreendimen to, de forma que sejam tomadas ações corretivas

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Encerram ento Formaliza a aceitação do produto e conduz o projeto a um final ordenado

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Lean Construction

• O modelo Lean Construction entende a produção como um fluxo de materiais constituído por atividades de transporte, espera, processamento e inspeção, sendo que as atividades de transporte, espera e inspeção não agregam valor ao produto final.

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Visão de processo Procedimentos Contexto

Responsável

Entrada

Movimentação

Espera

Processo

Inspeção

Saída PRODUTO

Fornecedor Pessoas Equipamentos Materiais Informações

Requisitos

Partes Interessadas Cliente Colaboradores Sociedade Legislação Acionistas Fornecedores

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Princípios do conceito Lean Construction Redução das parcelas que não agregam valor; 2. Aumento do valor do produto através de uma consideração sistemática dos requisitos do cliente; 3. Redução da variabilidade; 4. Redução do tempo de ciclo; 5. Simplificação pela minimização do número de os e partes; 6. Aumento da flexibilidade de saída; 7. Aumento da transparência; 8. Foco no controle de todo o processo; 9. Estabelecimento de melhoria contínua ao processo; 10. Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões; 11. Benchmarking. 1.

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GPD – Gerenciamento pelas diretrizes • Sistema de gestão que tem por objetivo o desdobramento das diretrizes em metas e ações , a serem tomadas nos diversos níveis hierárquicos. • Busca assegurar a consistência e suficiência do desdobramento de metas, assegurando a coerência entre os indicadores utilizados na avaliação.

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Gerenciamento de obras

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Modelo Adotado

• O modelo adotado busca integrar o gerenciamento do produto, o gerenciamento do projeto e o gerenciamento da produção.

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Modelo Adotado

Gerenciamento da Produção

Gerenciamento do Produto

Cubo de Gestão

Gerenciamento de Projetos

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Cubo de Gestão

Desenvolvimento PE

EX

LO

Implantação Engenharia detalhada

Construção

Operação Start-up Operação

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Níveis de gerenciamento

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Níveis de gerenciamento

• O modelo foi concebido com: – Ondas sucessivas; – Diferentes níveis de tomada de decisão; – Diferenciados entre si por critérios como horizonte de planejamento, tipo de produto e natureza da decisão;

• O modelo possibilita o maior detalhamento dos planos à medida que as informações disponíveis aumentam; Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Níveis de gerenciamento

• Os horizontes são associados natureza das decisões, ou seja: • Longo prazo – estratégica; • Médio prazo – táticas; • Curto prazo – operacional;

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à

Níveis de gerenciamento •

Ondas sucessivas •

É fundamental a sinergia entre os níveis hierárquicos da gestão;

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Níveis de gerenciamento

• • • •

O objetivo é: Agilidade na percepção de desvios; Redução dos riscos; Rapidez na tomada e implementação de ações, • Redução dos impactos nos objetivos do projeto (custo, prazo, qualidade).

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Níveis de gerenciamento

• O bom planejamento deve ser factível e flexível de forma a continuar refletindo a realidade da obra ao do longo do ciclo de vida do projeto; • O importante é planejar e ser ágil para replanejar.

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Planejamento de Longo Prazo

Nível Estratégico Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Planejamento de Longo Prazo

• Conceitos –É caracterizado pelo alto risco, grande incerteza, longa duração e pouco detalhamento;

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Planejamento de Longo Prazo

• Busca estabelecer os objetivos do empreendimento, bem como as estratégias de alto nível para atingilos; • Tem horizonte de planejamento todo o empreendimento. Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Estratégia da produção • Elaborar um plano de ataque consistente; • Define o melhor sequenciamento de atividades, sua interdependência, ciclos de produção (ritmo), de forma a eliminar possíveis interferências, entre outros; • Definir os Escopo/exclusões (pacotes de trabalho - EAP); • Racionalizar a execução;

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Linha de balanço Sequência executiva

Pavimentos

Montagem elevador

• • • •

Conflitos

Ciclos

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Período chuvoso; Impactos de suprimentos; Tendência de prazo; Entre outros.

MÉDIO PRAZO

Planejamento de Médio Prazo

Nível Tático Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Médio Prazo

• Conceitos –O principal foco do plano de médio prazo é a retirada de restrições; –Horizonte de 90 dias

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PERT

• Uso de análise de rede PERT fortalece a etapa de planejamento uma vez que os cronogramas são frágeis em relação à precedência.

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Perspectivas de análise

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Comitê de Gestão

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Cronograma de Suprimentos

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Cronograma Projetos

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Cronograma de Marcos

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Comitê de Gestão

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Comitê de Gestão

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Comitê de Gestão

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Comitê de Gestão

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Comitê de Gestão

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Plano de Ação Centralizado

Reuniões com GGO

Programa de excelência em obras

Reuniões de planejamento semanal

Plano de Ação

Última

Atualização

e-office Id

Data

Assunt o

Origem

1

04/08/ 11

Planejament o

Reuniões de planejament o

Ação

Email

Olívia Medeiros

[email protected]

11/08/2011 Atrasada

Olívia Medeiros

Prazo

Status

4

04/08/ 11

Planejament o

Chamar Jahu para apresentar projeto e solução

[email protected]

11/08/2011 Atrasada

6

04/08/ 11

Planejament o

Contato com Orgão de trânsito de Nova Lima / Fazer esquema do fluxo de Transito.

Leandro Campos

[email protected]

11/08/2011 Atrasada

Ler t odos os documentos do projeto e identificar premissas,rest rições, etc

Henrique Leite

Realizar planilha de perigos e riscos, aspectos e impactos Elaborar dicionário da EAP

[email protected]

11/08/2011 No Prazo

Leandro Campos

[email protected]

30/08/2011 Atrasada

Henrique Leite

[email protected]

30/08/2011 Atrasada

Chamar Flimaq para reunião

Henrique Leite

[email protected]

22/08/2011 Concluída

Engenharia

Contrat ar topografia para Levantamento planialtimétrico, locação escavação, demarcação do terreno e demarcação do canteiro.

Robert a Barros

[email protected]

22/08/2011 Concluída

Henrique Leite

8

04/08/ 11

Planejament o

11

04/08/ 11

Planejament o

13

11/08/ 11

Planejament o

26

18/08/ 11

Planejament o

27

Reuniões de Comitê de Gestão

Responsável

Identificação dos stakeholders

18/08/ 11

29

18/08/ 11

Const rução

Contrat ar a execução de projetos e aprovação de instalações provisórias de obra

[email protected]

30/08/2011 Concluída

34

18/08/ 11

Const rução

Elaborar PCMAT prelimar

Leandro Campos

[email protected]

25/09/2011 No Prazo

36

18/08/ 11

Const rução

Denifir os, proteções coletivas, escadas, sinalização do canteiro

Leandro Campos

[email protected]

18/09/2011 Atrasada

37

18/08/ 11

Const rução

Definição lay out do canteiro

Giulliano Polit o

[email protected]

18/09/2011 Atrasada

Elaborar QC de grama para contenção de taludes

Adriana Resende

[email protected]

18/09/2011 Concluída

Const rução

Elaborar templat e de cronograma de obra

Adriana Resende

[email protected]

18/09/2011 Atrasada

Const rução

Consultar Sérgio Paraíso sobre a possibilidade de trocar tubulão com base por t rado mecanizado sem base

Giulliano Polit o

[email protected]

18/09/2011 Atrasada

Orçamento de tenda para época de chuva

Amanda Cost a

[email protected]

18/09/2011 Atrasada

39 40 41 42

18/08/ 11 18/08/ 11 08/09/ 11 08/09/ 11

Const rução

Const rução

Observação

Solução do Problema

Auditorias de Qualidade, PDTO

Inspeções de segurança

Reuniões de Apresentação do book

Deliberações do Engenheiro da obra Visitas Técnicas de GGO, Diretores

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CURTO PRAZO

Planejamento de Curto Prazo

Operacional Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Curto Prazo

• Objetivo – Reduzir a variabilidade na produção; – Orientar diretamente a execução da obra; – Alocar recursos disponíveis; – Garantir fluxo contínuo; • Horizonte de 15 dias; Seminário Gerenciamento de Obras 26 de março de 2014

Curto Prazo

• A maioria das causas de variabilidade no fluxo de produção é causada por gargalos logísticos, ou seja, falta de material, mão de obra, frente de serviço, projetos;

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Last planner Data impostas pelo planejamento

Capacidade de execução das equipes

Atividades complementares necessárias

Estágio atual do empreendimento

Programação semanal

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Programação Semanal de serviço

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Programação Semanal de serviço

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Gerenciamento pelas Diretrizes

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Desdobramento e monitoramento de metas

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Desdobramento de metas

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Ranking

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Desdobramento de metas

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Bônus associado à desempenho

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Gestão à Vista

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Avaliação das equipes de produção

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Show de Gestão

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Segurança do Trabalho Princípios

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Planejamento da Segurança

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Planejamento da Segurança

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Planejamento da Segurança

DIVULGAÇÃO Declaro que recebi treinamento, compreendi e me encontro ciente dos riscos e recomendações inerentes às tarefas que irei executar, conforme Análise de preliminar de Risco especificada acima. ID

Nome

Função

Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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Data

Matricula



Inspeção de equipamentos

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Inspeção de equipamentos

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Inspeção de equipamentos

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Sistema de Gestão

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Sistema de Gestão

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Envolvimento da equipe

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Envolvimento da equipe

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Padrões associados à produção

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Padrões associados à produção

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Soluções de engenharia

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Soluções de engenharia

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Soluções de engenharia

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Soluções de engenharia

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Soluções de engenharia

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Comunicação

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Considerações Finais

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Considerações Finais “...Não é a espécie mais forte que sobrevive, nem a mais inteligente, é aquela que melhor se adapta à mudança....” Charles Darwin

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[email protected] www.polito.eng.br

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