Doce Técnicas Para La Resolución De Conflictos 6w5x6j

DOCE TÉCNICAS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS HELENA CORNELIUS Y STELLA CORNELIUS Después de leer detenidamente el documento doce técnicas para la resolución de conflictos escrito por las autoras H.Cornelius y S. Cornelius, comprendí que la resolución adecuada de los conflictos en diferentes escenarios se debe manejar de manera dinámica y creativa , se hace necesario tener un pensamiento flexible para enfrentar los retos que estos pueden representar para las personas que se encuentren inmersas en esta realidad. Para un líder el bienestar de su comunidad es el mayor reto, es la persona que lucha arduamente para conseguir la paz y el equilibrio armónico en su contexto próximo (comunidad), por esto un buen líder encaminado a luchar por sus pares debe manejar y aplicar los doce pasos en el conflicto o fenómeno que se esté presentando los doce pasos, todo líder debe tener presente que: 1. Todos ganan: La conducta debe ser coherente en busca de que las partes en conflicto salgan beneficiadas en el acuerdo y sus sacrificios sean mínimos o justos. 2. Respuesta creativa: No centrarse solo en las posibilidades existentes en ese momento, de ser necesario se debe crear nuevas alternativas que motiven la tregua. 3. Empatía: La comunicación asertiva es primordial en la resolución de conflictos, saber escuchar y tratar los problemas de los demás como propios, pero siendo neutrales en el proceso. 4. Firmeza, sólo la justa: Lo que hay que atacar es el problema, pero valorar y proteger a las personas, necesitamos crear una solución a este y no crear uno nuevo. 5. Poder de cooperación: El trabajo en equipo brinda el blindaje que se necesita para cooperar en la resolución del conflicto, cuando todas las partes trabajamos en un objetivo común se obtienen mejores resultados, y en ningún caso se puede abusar del poder. 6. Controlar las emociones: Aunque debamos tener empatía por los demás no podemos tomar partido de ninguna de las partes o perderemos la neutralidad, debemos ser objetivos y controlar las emociones, desahogándolas de forma adecuada y no con los del conflicto, para evitar malos entendidos, y sobretodo tener en cuenta que venganza no es justicia. 7. Voluntad de resolver: Hay que estar habilitado para la resolución de un conflicto, por tanto, esto no debe formar parte de mis intereses personales. 8. Esquema del conflicto: Graficar gradualmente cada interés del conflicto y sus partes implicadas, debemos tener el panorama completo e identificar los posibles intereses ocultos para poder tomar decisiones justas y que a futuro no perjudiquen a la parte más vulnerable. 9. Diseño de alternativas: Un problema puede tener un sinnúmero de soluciones, listar cada una de ellas puede ser útil, incluso la idea más descabellada puede aportar algo bueno a la solución.

10. Negociación: Lo más importante es brindar a las partes en conflicto un tratado donde todas se sientan bien con el trato a pactar, la equidad y la lógica son las bases para un buen convenio. 11. Mediación: De ser necesario debemos buscar la intervención de un tercer mediador que sea parcial y objetivo, y en cuyo caso sea confiable por las partes del conflicto involucradas. 12. Ampliar las perspectivas: La solución del conflicto no se debe valorar solo en el tiempo presente, debemos identificar a futuro como podemos influir en la toma de esta decisión, es conveniente para todos, o solo para pocos, por tanto, se perdería el enfoque de que debemos actuar en pro de todos. Es importante que un buen líder conozca y maneje las técnicas de resolución de conflictos como las herramientas que le van a permitir la posibilidad de escoger las que sean apropiadas para cada tarea en particular. Sin importar el ambiente en el que nos encontremos, debemos tener en cuenta que para un entorno apropiado es propiciado por una conducta adecuada y en su momento por la resolución de conflictos determinados por el mismo es importante prepararse de manera adecuada y consciente para realizar el objetivo adecuado a sus funciones, buscar ser pacificador y reconciliador en la comunidad, para interactuar de esta forma de manera automática, como su diario vivir, y convirtiéndose en constructor de la paz, todos los factores contribuyan para el buen ejercicio del mismo, un buen líder debe reconocer, analizar y aplicar según las “doce técnicas para la resolución de conflictos ya que este sistema de organización facilita reconocerlas y hacer referencia a las mismas.