Resumen Sociologia De La Organización Uba Roto 5j933

SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN INTRODUCCION (francisco Suarez) Organización        

Conjunto de personas Objetivos Medios Recursos Estructura Sistemas Circula información Contexto

Tres niveles de estudio   

Individuo La organización por si La sociedad

Enfoques 

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Contextual.- las organizaciones son entendible si los consideramos en una estructura económica; la organización está en continua interacción con si medio, es condicionada x esta y a su vez intenta controlarla y dominarla a esta. Comparativo.- toma conciencia de la naturaleza histórica y contextual de ciertas formas organizativas, lo cual brinda la posibilidad de brindar apoyo a todo tipo de organizaciones. Critica.- intenta sacar a la luz lo q se encuentra en el trasfondo no explicitado, como su origen y fuente de los conocimientos y modos de producción y reproducción.

DIAGNOSTICO Y EVALUACION ORGANIZACIONAL (GONGORA) la organización debe ser analizada como un sistema abierto Proceso de reparación     

Observación Diagnostico Prescripción Tratamiento Objeto recuperado

Diagnostico-cambio organizacional 

Pre diagnostico

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 Características  Escasos elementos informativos  Hipótesis q sinteticen posibles reguaridades  Hipótesis con un rudimentario marco normativo Diagnostico ----Estudia elementos críticos del prediagnostico Planifica estrategia de cambio----selecciona la técnica adecuada para q se produzca la transformación. Intervención ---- se produce la transformación en su forma especifica Evaluación del cambio producido---

Instituciones de bien público 

Funciones  Ser instrumentos q permiten la autocorrección a nivel interno  Ser útiles a los organismos financiadores  Se estructura en base a los datos obtenidos

CONTENIDO Hay q dicen q tiene q ser descriptivo y/o explicativo y/o evaluativo de la situación   

La descripción consiste en la descripción del estado de la situación La explicativa esta integrada x la determinación de las relaciones causales operantes La Previsión se basa en la explicación

El diagnostico da un juicio q permite identificar los problemas dimencionalos y signarles prioridad en función de la importancia q se le concede ELEMENTOS   

Información sobre la organización Elementos q permiten seleccionar e interpretar esos datos y sus interrelaciones (lo teorico) Un modelo valorativo o de preferencia q oriente la elección del tipo de realidad q es deseable para la organización (Marco normativo)

Se debe desarrollar acciones tendientes a ampliar y explicitar tantos los marcos valorativos, los esquemas teóricos y los mecanismos de generación y sistematización de la información, de una manera armónica, tratando de mantener el equilibrio relativo entre los tres elementos MODELO INTERVINIENTE X modelo se entiende algún tipo de representación  

Características deseadas con respecto a la realidad Factores y elementos q son más significativos

Modelos  De carácter normativo  De carácter analítico Hay relación entre ambos modelos, cada uno son visiones distintas de la misma realidad los diagnósticos sistemáticos deben conciliar esas distintas perspectivas DESARROLLO TEORICO Investigación exploratoria como aquella q quiera construir una teoría o elaborar alguna herramienta metodológica; habría una investigación taxonómica o descriptiva q tiene como elemento básico conceptos y variables y por otro lado tenemos los campos teóricos cuyo elemento básico son las hipótesis METODOS Y TECNICAS   

REUNIR – ni azarosa ni mágicamente un conjunto de información ORDENAR --sistemáticamente esa información Realizar inferencia q permita obtener interpretaciones generales

PRINCIPALES DIMENCIONES ANALITICAS           

Marco jurídico institucional Evaluación histórica Contexto organizacional Estrategia organizacional Actividad q se desarrollan Recursos Información y nuevo conocimiento científico Características organizacionales internas Dirección Aportes Caracterización global

EL DIAGNOSTICADOR Persona q tiene una buena base teórica en los aspectos organizacionales y específicamente en organizaciones académicas y científicas Si hay una desvinculación entre las personas encargadas de recomendar o de tomar decisiones y los elaboradores diagnósticos, se corre el riesgo de perder tiempo y dinero ya que éste puede pecar por defecto o por exceso en sus contenidos.

SOBRE LA NATURALEZA Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN (hall) Difinion pasado

Es un sistema de actividades o fuerzas consiente mente coordinadas de dos o más personas – (barnad)   

Las organizaciones involucran relaciones sociales Contienen una jerarquía de autoridad y una división del trabajo Trasciendes la vida de sus y tienen metas

Definición contemporánea Se define como colectividades para la concepción de objetivos relativamente específicos   

Las metas y objetivos an dividido a los analistas Las metas son codificaciones q tiene existencia y comportamiento independiente del comportamiento de sus La organ. Tienen metas multiples

Características 

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Diferenciación interna  Identidades políticas con diversos partidos a esto se llama contradicciones dentro de la organiz. Organización x su propio derecho (autonomia)

Son reales las organizaciones? 

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Las organizaciones y los individuos  La organización capacita, indoctrina y persuade a sus a responder a partir de los requerimiento de sus puestos ,  Las respuestas se vuelven rutinarias y reguladas  Con los vacantes q van quedando se forman la cadena de vacantes La organización como actor  Tiene una existencia en si misma por encima y más allá del comportamiento y desempeño de los individuos dentro de ella.  El hecho q perdure en el tiempo y remplace a sus sugiere q nos son dependientes de los individuos particulares  Existe independientemente de la rotación de personal

Tipos de organización 

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En términos de sus funciones en la sociedad  Rutinario  No rutinario Tipología tradicional  Lucrativa

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 No lucrativa De acuerdo con lo q contribuye a la sociedad  Organización de producción  Orientadas a metas políticas  Organización integrativa  Organización de mantenimiento de patrones En base de la autoridad  Coercitiva  Remuneradora  Normativa en base a la subordinación  enajenante  instrumental o calculadora  moral según Mintzberg  estructura simple  burocracia mecánica  burocracia profesional  forma divisional  adhocracia

taxonomía organizacional se refiere a la teoría y practica de la clasificación 

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dimensiones estructurales  estructura de actividades ---- formalización de procedimientos , especialización de papeles  la concentración de autoridad centralización del poder en los niveles altos (Jerarquización)  control de la línea de flujo de trabajo 7 tipos básicos de la taxonomía  Incluye poblaciones amplias de organizaciones  Se emplea muestras probabilísticas  Los atributos deben ser inclusivos como sea posible  Se emplea muestreo probabilístico de estos atributos  Los observadores Medidas o características organizacionales son tan inclusivos  Utilizar plan de muestreo probabilística para seleccionar a los observadores Enfoque evolucionista basada en la población  Énfasis en la población de organización  La competencia dominante

Con q variable debemos clasificar? Tipología q incluya el tamaño dentro de sto uan variable mas compleja es el carácter publico

Organizaciones de voluntarios Basan sus conclusiones en los análisis de sistemas de incentivos y compromisos del participante , estructura formales liderazgo y autoridades . condicione ambientales y temas de efectividad organizacional SECTORES DE LA ECONOMIA   

Sector publico Sector privado Sector de la economía social  Ong

Fundaciones   

Sociedades de fomento Asociaciones civiles / clubes Cooperativas

Datos 

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Sobre naturaleza  Propocito propio objetivo  Estructura  Sistémico  Entre sus  Entre otras organizaciones  Entre el estado  Tipos  Multinacionales  Pymes  Familares  Economía sacial  Lucha por el control / poder  Objetivo q no está escrito en claro Tipología  Lucrativas  No lucrativas  Sin fin de lucro  Pequeñas medianas y grandes en tamaño  Tercer sector  Sector publico Objetivos Objetivo organiz. /objetivo individuos/objetivo de grupos (areas) son distintos entre si

COOPERATIVAS (sinfín) «Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales por medio de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada».     

Fin colectivo Necesidad insatisfechas Gestión democrática Cuotas social Conjunto de personas (asociados)

Valores        

Auto ayuda o autorresponsabilidad Democracia Igualdad Equidad Solidaridad Honestidad (precio justos) Aperura Responsabilidad social y preocupación x los demás

Principios 1. Asociación voluntaria y abierta.  Puerta abierta y libertas para retirarse en todo momento con 30 dias de anticiapacion 2. Control democrático por los asociados.  Asamblea- un socio un voto  Constitutiva.- nombre /estatuto/ objeto/suscribir el capital/consejo istrativo/fiscalización  Ordinario.- Balance general/memoria/informe de sindico/informe de consejo ./informe de auditor/distribución de excedentes/renovación  Extraordinario.- par deciciones q se tomen de manera asambleaica convocado x el consejo,sindico o el 10% de los asociados  Consejo de adaministracion  X lo menos 3 presidente –scretario-tesorero  No recibe honorarios  Duración no más de tres ejercicios  Sindicatura

3.

4. 5. 6.

7.

 Su función consiste principalmente en supervisar, controlar y mantener informados a los demás asociados acerca del desempeño del Consejo Participación económica de los asociados.  Capital social.- cantidad minima necesaria para dar vida a una empresa  Exedentes.- 15% se reparten en tres fondos de 5%---reserva legal/fondos de acción asistencial y laboral/fondos para educacion y capasitacion Autonomía e independencia.  Organización autónoma de autoayuda gestionada x sus saocios Educación, capacitación e información.  Brinda educación y capacitación a sus socios Cooperación entre cooperativas.  Las cooperativas sirven más efectivamente a sus asociados y fortalecen al movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales Preocupación por la comunidad.  las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades

Característica  

objetivo de lograr el fin x lo cual fue creado proponer trabajo con otros actores para lograr un mejoramiento de cálida de vida

Diferencia entre empresa lucrativa y cooperativa

Razón de ser

Toma de decisiones

Propiedad

Empr. lucrativa  maximizar beneficios (acumular k)  minimizar costos  competitivo  centralizada /piramidalvertical  directorio-accionista en función a K Accionistas(función al K aportado) En función al K

Distribución economica Socios minimos 10 peronas y no existe máximo Tipos de cooperativas  

coop. de trabajo coop. de provicion – prestación de servicio

coopertiva  satisfacer necesidades de los socios (generando empleo/proveer bienes de consumo a precio justo)  horizontal-democratico  asociados- hombres mujers un voto asociados equitativo

integración cooperativa   

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Primer grado (cooperativas primarias): lo constituyen los asociados; sus son personas físicas o jurídicas. Segundo grado (federaciones): lo constituyen las cooperativas federadas; sus son instituciones. Tercer grado (confederaciones): lo constituyen las federaciones agrupadas; sus son federaciones. En Argentina existen dos confederaciones: CONINAGRO, que aglutina a las cooperativas de actividad agropecuaria, y COOPERAR, que reúne a todas las demás cooperativas. Cuarto grado asociación de cooperativas internacional(ACI)

La cooperación en la Argentina  

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Origen o “etapa fundacional” (1880 -1930), que se enmarca en el surgimiento, desarrollo y consolidación del “modelo agroexportador” en nuestro país. Expansión y desarrollo (1930 -1976), que se produce estrechamente vinculada al proceso de industrialización por sustitución de importaciones, al desarrollo del mercado interno y a la intervención directa del Estado en la economía. Crisis (1976 - 2001), que se da en el marco del desmantelamiento del “Estado de Bienestar” y la aplicación de políticas neoliberales, que marcaron el predominio del capital financiero. Revalorización y vigencia (2001- actualidad), que emerge como respuesta de organización de distintos sectores de la sociedad ante las consecuencias del modelo neoliberal afianzado durante la década de 1990.

Ley 

Ley 20 337- mayo 1973

Financiación  

2006 ley nacional------- ley 20117 2004 programa --------nace el bun de las empresas recuperadas

EL CAPITALISMO NECESITA DEL EQUILIBRIO (Mintzberg) El gobierno no debe manejarce como una empresa Sociedad equilibrada El capitalismo ni triunfa en absoluto el q triunfa fue el equilibrio con un sector privado fuerte, un sector publico fuerte y un sector intermedio entre ambos lo cual el comunismo no esta equilibrado ya que solo el gobierno es fuerte

Sectores intermedios  

Organización cooperativa La organización q no tiene dueño, controlada x un directorio muy diverso y de elección propia, sin fines de lucro (ong)

Cooperativas

Publico



ONG

Privado

o Las cuatro formas de propiedad como herradura, el saltar entre lo estatal y lo privado es más fácil q el cambio necesario para llegar a ser una cooperativa o una organización sin fines de lucro

Cliente , , ciudadano y subdito esto son los cuatro sombreros q todos llevamos puesto en una sociedad como debe entonces aplicarse el managment a las actividades del gobierno? Tres premisas de management   

Aislar las actividades particulares tanto entre sí como de la autoridad directa(x áreas o divisiones) El desempeño puede evaluarce integra y adecuadamente mediante mediciones de objetivos(medir costos como beneficios para una evaluación objetiva) Hagamos q respondan x sus actos los encargados

Muchas de las actividades comunes requieren un criterio flexible Modelos de aplicación al management al gobierno   

De gobierno como maquina.- dominada x normas reglamentos y reglas de todo tipo De gobierno como red.- flexible y no rigido libre y no controlado / sistemas intrelazados para resolver problemas De control de desempeño.- aisla asigna y mide/ el objetivo e q el gobierno se paresca una empresa/ decentraliza para centralizar; afloja para poder ajustar y esta rigides tiene lugar a expensas de la flexibilidad la creatividad y la iniciativa individual

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De gobierno virtual.- se basa en la premisa q el mejor gobierno es la ausencia de gobierno De control normativo.- el control es normativo es decir esta profundamente araigada en los valores y creencias  Elementos claves  Selección  Socialización  Guía  Responsabilidad  Juicio

Gobernado el management  

La empresa no es totalmente buena ni el gobierno es total mente malo cada uno tiene su lugar Los dos pueden aprender entre si teniendo cuidado de lo q se adopta

REFORMA ESTATAL (óscar oszlak) Estado---- costruccion social Contracttualista--- contrato social (montes quiu, hombre, rousea) Características del estado    

Tiene reconocimiento externo Monopoliza el uso legítimo de la violencia Descentraliza a través de los aparatos estatales Capacidad de producir símbolos /identidad/sentido d pertenencia

El estado retuvo       

sitracion financiera ------recolección de impuestos/créditos /bonos/empresas publicas Seguridad Justicia Relaciones externas Asistencia social Universidades/ciencia Registro publica

Nuevas gestiones publicas  

Reformas programáticas (corto plazo) Reformas intrumetativas (largo plazo) ---- políticas pubblicas