, Jurnal Yudi 6b4y51
This document was ed by and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this report form. Report 3b7i
Overview 3e4r5l
& View , Jurnal Yudi as PDF for free.
More details w3441
- Words: 2,389
- Pages: 12
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG JURNAL SKRIPSI DISUSUN OLEH : Ketua Peneliti: ERY NISWAN, S.E., M.M. NIDN. 1112015901
Peneliti: HENDRIKUS YUDI NIM : 14.10.41.5825 JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS PANCA BHAKTI FAKULTAS EKONOMI PONTIANAK 2018
LEMBAR PERSETUJUAN PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG HENDRIKUS YUDI NIM : 14.10.41.5825
Artikel Jurnal ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan kelulusan Program Sarjana (S1) Jurusan Manajemen Menyetujui Pembimbing, Nama Pembimbing
Tanda Tangan
ERY NISWAN, SE, MM. NIDN. 1112015901
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCA BHAKTI PONTIANAK 2018
Tanggal
LEMBAR PENGESAHAN PUBLIKASI JURNAL ONLINE MAHASISWA S1 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCA BHAKTI http://jurnal.fe.upb.ac.id
Nama Mahasiswa
: HENDRIKUS YUDI
NIM
: 14.10.41.5825
Judul Naskah/Artikel
: PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP
GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG
Pengelola Jurnal
Ketua Jurusan Manajemen
Maualana Filani Rizal SE, MM NIDN. 113028103
ZULFAHMI SE, MM NIDN. 1112077602
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG
Nama Pembimbing :
ERY NISWAN, SE, MM. Nama Peneliti :
HENDRIKUS YUDI Jurusan Manajemen FE UPB Alamat : Jl. Kom Yos sudarso Pontianak, 78113 E-Jounal Access : http:/Jurnal.fe.upb.ac.id
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan pada dinas pertanian peternakan dan perkebunan kabupaten ketapang. Metode penilitian yang penulis pergunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian survey dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Dalam penelitian ini jumlah populasi di gunakan semua berjumlah 177 orang pegawai di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. Dan sampel yang yang diambil sebanyak 30 responden. Berdasarkan hasil analisis dapat dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis. Kata Kunci: Persepsi, Pegawai, Gaya Kepemimpinan.
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG Advisor Name :
ERY NISWAN, SE, MM. Name of Researcher :
HENDRIKUS YUDI Management Department FE UPB Address : Jl. Kom Yos sudarso Pontianak, 78113 E-Jounal Access : http:/Jurnal.fe.upb.ac.id
ABSTRACT
This study aims to find out how the influence of employee perceptions of leadership style on the agriculture and animal husbandry services of the district of Ketapang. The research method that the writer uses in this study is a survey research method with data collection techniques through observation, interviews, questionnaires and documentation studies. In this study the total population was used by all 177 employees at the Agriculture and Livestock Services Office of Ketapang Regency. And the samples taken were 30 respondents. Based on the results of the analysis, it can be explained that the leadership style that gets the highest score is the democratic leadership style of 4.45 is in a very good range, so it can be concluded that the perceptions of employees of the Agriculture and Livestock Service Office of Ketapang Regency are more inclined to democratic leadership style. Keyword: Perception, Employees, Leadership Style
PENDAHULUAN Latar Belakang Seorang pemimpin didalam melaksanakan fungsi dan peranan kepemimpinan agar dapat maksimal, maka perlu memahami dan menerapkan manajemen yang baik. Inti manajemen adalah menggerakan dan inti dari menggerakan adalah memimpin. Siapa yang dapat menggerakan orang-orang di bawah kekuasaannya berarti ia dapat menggerakan orang-orang itu. Menggerakan orang (manusia) supaya suka bekerja adalah berlainan dengan menggerakan barang-barang (bukan manusia).Manusia memiliki perasaan sedangkan yang bukan manusia tidak memiliki perasaan, dengan memberikan motivasi maka mengerakan orang-orang ini tidak bersifat paksaan.Sebaliknya pemimpin dengan memberikan instruksi-instruksi atau perintah, maka pergerakan ini mempunyai sifat paksaan. Maksud dari pergerakan disini adalah suatu kegiatan yang menimbulkan suka bekerja orang lain. Begitu besar peran pemimpin sehingga isu terhadap pemimpin menjadi fokus yang menarik perhatian para peneliti bidang prilaku organisasi. Gaya kepemimpinan yang kurang baik berdampak pada bawahannya untuk berkeinginan yang untuk keluar dari pekerjaan, meningkatnya stress kerja, dan munculnya berbagai masalah psikologis dan fisik.Pegawai yang kurang menerima dengan kepemimpinan, cendrung melihat pekerjaan sebagai hal yang menjemukan dan membosankan, sehingga bekerja dengan keterpaksaan dan asal-asalan. Oleh karena itu merupakan keharusan bagi suatu instansi mengenali faktor-faktor apa saja yang membuat pegawaimerasa nyaman dalam bekerja. Dengan terciptanya kenyamanan dalam bekerja, produktivitas individu dan suatu instansi/ organisasiakan meningkat. Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang merupakan salah satu unsur Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang bertugas melaksanakan sebagian urusan rumah tangga daerah dalam rangka program peningkatan produksi pertanian/perkebunan, menuntut pegawai memiliki motivasi yang tinggi dalam mengerjakan tugas masing-masing sehingga pegawai dapat memiliki kinerja yang lebih baik. Kurangnya pengawasan kepemimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis serta memberikan pembinaan pegawai, akan menyebabkan tingkat kinerja pegawai akan semakin rendah. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk mengambil judul “Presepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang” Rumusan Masalah Dari uraian di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Gaya kepemimpinan seperti apakah yang diterapkan oleh Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang ? 2. Bagaimanakah presepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinanpada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang ?
Tujuan Penelitian Sedangkan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan seperti apakah yang diterapkan pada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. 2. Untuk mengetahui presepsipegawai terhadap gaya kepemimpinan pada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. KAJIAN PUSTAKA Kepemimpinan Menurut Griffin (2000) pengertian kepemimpinan dibagi menjadi dua konsep yaitu sebagai proses dan sebagai atribut. Sebagai proses, pemimpin difokuskan kepada apa yang dilakukan oleh para pimpinannya yaitu proses dimana para pimpinan menggunakan pengaruhnya untuk memperjelas organisasi. Adapun dari sisi atribut, kepemimpinan adalah kumpulan krakteristik yang harus dimiliki oleh seorang manajer. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri–ciri yang dapat digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran tercapai atau gaya kepemimpinan adalah pola prilaku dan strategi yang digemari dan sering diterapkanseorang pemimpin. Berikut ini ada beberapa gaya kepemimpinan. Berdasarkan kepribadian gaya kepemimpinan dibedakan menjadi (Robert Albanese, David D. Van Fleet, 1994) : 1) Gaya Kepemimpinan Kharismatis 2) Gaya Kepemimpinan Otoriter 3) Gaya Kepemimpinan Demokratis 4) Gaya Kepemimpinan Moralis Persepsi Presepsi adalah suatu kesimpulan akhir dari suatu pengamatan yang diawali dengan proses pengidraan, yaitu proses stimulus yang diterima alat indra, diteruskan ke otak, kemudian individu menyadari tentang suatu yang dipresepsikan (Sunaryo, 2004). Pengukuran Presepsi Mengukur presepsi hampir sama dengan mengukur sikap. Secara ilmiah sikap dan presepsi dapat diukur, dimana sikap terhadap obyek diterjemahkan dalam system angka, meskipun materi yang diukur bersifat abstrak.Metode pengukuran sikap terdiri dari metode Self Report dan Involuntary Behavior.
Gambar 2.1 Kerangka Konsep Penelitian
Gaya Kepemimpinan
Presepsi Pegawai
METODE PENELITIAN Desain Penelitian Dalam penelitian ini penulis menggunakan Metode Survey. Menurut definisi yang dikemukakan oleh Dermawan Wibisono ( 2005:22 ) mengenai metode Survey adalah ” Survey merupakan teknik riset dimana informasi yang dikumpulkan menggunakan penyebaran kuesioner ”. Populasi dan Sampel Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah populasi jumlah pegawai di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang dengan jumlah pegawai 177 orang. Dalam penulisan ini sampel yang yang diambil sebanyak 30responden dari 177 pegawai dengan menggunakan teknik random sampling. Anggota populasi mempunyai peluang yang sama sebagai anggota sampel berdasarkan masa kerja, usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan beban kerja. Teknik Pengumpulan Data a. Metode interview Mengadakan wawancara langsung kepada berbagai pihak yang berhubungan dengan masalah yang dijadikan obyek penelitian di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. b. Kuisioner Metode pengumpulan data, fakta, informasi semua persoalan diajukan dalam pertanyaan terhadap suatu kejadian. c. Metode dokumentasi Yaitu cara pengumpulan data dengan mengutip sumber data yang sudah ada.
PEMBAHASAN Untuk melihat rekapitulasi hasil dari tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 4.26 sebagai berikut : Tabel 3.26. Rekapitulasi skor Gaya Kepemimpinan No
Kuesioner/indikator
Skor
A. Gaya Kepemimpinan Otoriter Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh 1 pemimpin 4,50 Teknik dan langkah-langkah diatur atasan dalam setiap 2 pekerjaan saya 4,07 3 Pemimpin mendikte pekerjaan pokok maupun bersama dalam 4,23 setiap waktu
Kriteria
Sangat Baik Baik Sangat Baik
4 Pemimpin cenderung ingin mendapatkan pujian dari bawahan 4,43
Sangat Baik
5 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
Rata-Rata
4,40
4,33 Sangat Baik
B. Gaya Kepemimpinan Birokratis 6 Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan prosedur yang telah ditetapkan 4,40 7 Teknik dan langkah-langkah pekerjaan saya diatur dan 4,37 ditentukan oleh birokrasi 8 Pemimpin sangat mengikuti aturan yang telah ditetapkan 4,40 sesuai prosedur
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
9 Pemimpin cenderung tidak menerima saran dari bawahan 4,43 yang tidak sesuai prosedur 4,23 10 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan Rata-rata
Sangat Baik Sangat Baik
4,37 Sangat Baik
C. Gaya Kepemimpinan Laissez Fiare Kebebasan penuh dalam penentuan dan segala kebijakan dilakukan kelompok ataupun individu tanpa partisipasi 4,40 11 pemimpin yang acuh tak acuh
Sangat Baik
Teknik dan langkah-langkah diberikan secara mutlak oleh 4,23 12 atasan terhadap bawahan tanpa bimbingan dari atasan
Sangat Baik
Pemimpin sama sekali tidak berpartisipasi dalam pekerjaan 4,30 13 maupaun dalam penentuan tugas
Sangat Baik
Pemimpin sepontan memberikan komentar tanpa memberikan 4,50 14 solusi kepada bawahannya
Sangat Baik
15 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
Rata-Rata
4,53
4,39 Sangat Baik
D. Gaya Kepemimpinan Demokratis Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan cara 4,60 16 mengambil keputusan suara yang terbanyak Kegiatan didiskusikan secara umum untuk mendapatkan 4,53 17 petunjuk pimpinan Pemimpin mengikuti saran yang telah ditetapkan oleh suara 18 terbanyak 4,50
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
19 Pemimpin cenderung tidak bisa mengambil keputusan sendiri 4,23
Sangat Baik
20 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
4,37
Rata-rata 4,45 Sangat Baik Sumber : data olahan Berdasarkan tabel 4.26 diatas dapat dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis.
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan Berdasarkan hasil yang telah diuraikan dalam pembahasan mengenai Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : Karakteristik Responden 1. Mayoritas usia responden adalah antara 31 sampai dengan 40 tahun yaitu sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00%, sebanyak 10 orang responden atau sebesar 33,33% berusia antara 41 sampai dengan 50 tahun, sebanyak 2 orang responden atau sebesar 6,7% berusia 20 s/d 30 tahun dan sebanyak 3 orang responden atau sebesar 10,00% berusia 50 tahun keatas. 2. Jika dilihat dari segi tingkat pendidikan, maka diketahui bahwa sebanyak 6 orang responden atau sebesar 20,00% berpendidikan SLTA/SMA, sebanyak 10 orang responden atau sebesar 33,33% berpendidikan Diploma (D1-D4) dan sebanyak 14 orang responden atau sebesar 46,67% berpendidikan Sarjana (S1S2). 3. Jika dilihat dari segi jenis kelamin, maka sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00% adalah wanita dan sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00% adalah pria. 4. Berdasarkan status perkawinan maka sebanyak 25 orang responden atau sebesar 83,33% berstatus menikah, dan sebanyak 5 orang responden atau sebesar 16,67% berstatus belum menikah. Uji Validitas dan Reliabilitas Berdasarkan uji validitas maka diketahui bahwa semua jawaban responden valid sehingga tidak ada pertanyaan yang harus dibuang karena tidak valid dan berdasarkan uji reliabilitas maka jawaban responden semua relibel. Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang 1. Gaya kepemimpinan Otoriter Untuk gaya kepemimpinan otoriter jawaban yang mempunyai rata-rata tertinggi adalah pertanyaaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh pemimpin dengan rata-rata sebesar 4,50 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh pemimpin dengan rata-rata 4,07. 2. Gaya Kepemimpinan Birokratis Untuk gaya kepemimpinan birokratis jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai pemimpin cenderung tidak menerima saran dari bawahan yang tidak sesuai prosedur dengan rata-rata sam yaitu sebesar 4,43 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai apakah gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan dengan ratarata 4,23. 3. Gaya Kepemimpinan Laissez Fiare
Untuk gaya kepemimpinan laissez Fiare jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai apakah gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan dengan rata-rata yaitu sebesar 4,53 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai teknik dan langkah-langkah diberikan secara mutlak oleh atasan terhadap bawahan tanpa bimbingan dari atasan dengan rata-rata 4,23. 4. Gaya Kepemimpinan Demokratis Untuk gaya kepemimpinan demokratis jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan cara mengambil keputusan suara yang terbanyak dengan rata-rata yaitu sebesar 4,60 dan untuk jawaban yang mempunyai ratarata terendah adalah pertanyaan mengenai Pemimpin cenderung tidak bisa mengambil keputusan sendiri dengan rata-rata 4,23. 5. Berdasarkan olahan data dari jawaban responden diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis. Rekomedasi Melihat dari hasil analisis dan kesimpulan tersebut diatas, berikut ini beberapa saran yang perlu mendapat perhatian antara lain: 1. Sebaiknya pihak dinas hanya menggunakan satu gaya kepemimpinan dalam menjalankan organisasi. 2. Jika dilihat dari hasil penelitian, sebaiknya pihak dinas memilih gaya kepemimpinan demokratis karena persepsi pegawai sangat baik untuk gaya kepemimpinan ini.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Peraktik edisi Revisi (Edisi Revisi VI). Jakarta: Rineka Cipta. Dewi, Vicky Frestiani. 2014. “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UMKM SAMARINDA” 2 (2): 230–44. Irawati, Putu, I Wayan Suwendra, and Ni Nyoman Yulianthini. 2014. “Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan” 2 (1). Maleong Lexy. 2014. “Metode Penelitian Kualitatif Bandung PT. Remaja Rosdakarya” 6 (2): 144–55. Purnomo, Rudi. 2015. “PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X PABRIK GULA MODJOPANGGOONG TULUNGAGUNG,” no. 76. Purwanto, nurul fatima. 2014. “PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT SIDOMUNCUL PUPUK NUSANTARA KABUPATEN SEMARANG Nurul Fatima Purwanto, Sandi Supaya, Suwardi,” 47–54. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sumampouw, Christine Lydia. 2012. “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN PENSIUNAN NASIONAL, Tbk MANADO,” 1–22. Warnanti, Asri. 2014. “KERJA KARYAWAN PADA PT . CONNUSA ENERGINDO Teknologi Dan Informasi Telah Merubah Perilaku , Kompetitif , Dan Hanya Akan Dimenangkan Tinggi Dan Berkelanjutan Karenanya Investasi Sumber Daya Manusia Yang Merupakan Kunci Keberhasilan Perusahaan Agar Tetap ,” 1327–34. Wibawa, Ramadhan Prasetya. 2015. “PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN KEPUASAN TERHADAP L2O3 YALITAS KARYAWAN PADA PT. SEDERHANA ABADAN MITRA KAB. MADIUN,” 123–33. Tim Penyusun. (2017). Pedoman peyusunan Makalah Seminar Mata Kuliah dan Skripsi Mahasiswa Prodi Manajemen .Universitas Panca Bhakti Pontianak
Peneliti: HENDRIKUS YUDI NIM : 14.10.41.5825 JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS PANCA BHAKTI FAKULTAS EKONOMI PONTIANAK 2018
LEMBAR PERSETUJUAN PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG HENDRIKUS YUDI NIM : 14.10.41.5825
Artikel Jurnal ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan kelulusan Program Sarjana (S1) Jurusan Manajemen Menyetujui Pembimbing, Nama Pembimbing
Tanda Tangan
ERY NISWAN, SE, MM. NIDN. 1112015901
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCA BHAKTI PONTIANAK 2018
Tanggal
LEMBAR PENGESAHAN PUBLIKASI JURNAL ONLINE MAHASISWA S1 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PANCA BHAKTI http://jurnal.fe.upb.ac.id
Nama Mahasiswa
: HENDRIKUS YUDI
NIM
: 14.10.41.5825
Judul Naskah/Artikel
: PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP
GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG
Pengelola Jurnal
Ketua Jurusan Manajemen
Maualana Filani Rizal SE, MM NIDN. 113028103
ZULFAHMI SE, MM NIDN. 1112077602
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG
Nama Pembimbing :
ERY NISWAN, SE, MM. Nama Peneliti :
HENDRIKUS YUDI Jurusan Manajemen FE UPB Alamat : Jl. Kom Yos sudarso Pontianak, 78113 E-Jounal Access : http:/Jurnal.fe.upb.ac.id
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan pada dinas pertanian peternakan dan perkebunan kabupaten ketapang. Metode penilitian yang penulis pergunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian survey dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Dalam penelitian ini jumlah populasi di gunakan semua berjumlah 177 orang pegawai di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. Dan sampel yang yang diambil sebanyak 30 responden. Berdasarkan hasil analisis dapat dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis. Kata Kunci: Persepsi, Pegawai, Gaya Kepemimpinan.
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PADA DINAS PERTANIAN PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN KETAPANG Advisor Name :
ERY NISWAN, SE, MM. Name of Researcher :
HENDRIKUS YUDI Management Department FE UPB Address : Jl. Kom Yos sudarso Pontianak, 78113 E-Jounal Access : http:/Jurnal.fe.upb.ac.id
ABSTRACT
This study aims to find out how the influence of employee perceptions of leadership style on the agriculture and animal husbandry services of the district of Ketapang. The research method that the writer uses in this study is a survey research method with data collection techniques through observation, interviews, questionnaires and documentation studies. In this study the total population was used by all 177 employees at the Agriculture and Livestock Services Office of Ketapang Regency. And the samples taken were 30 respondents. Based on the results of the analysis, it can be explained that the leadership style that gets the highest score is the democratic leadership style of 4.45 is in a very good range, so it can be concluded that the perceptions of employees of the Agriculture and Livestock Service Office of Ketapang Regency are more inclined to democratic leadership style. Keyword: Perception, Employees, Leadership Style
PENDAHULUAN Latar Belakang Seorang pemimpin didalam melaksanakan fungsi dan peranan kepemimpinan agar dapat maksimal, maka perlu memahami dan menerapkan manajemen yang baik. Inti manajemen adalah menggerakan dan inti dari menggerakan adalah memimpin. Siapa yang dapat menggerakan orang-orang di bawah kekuasaannya berarti ia dapat menggerakan orang-orang itu. Menggerakan orang (manusia) supaya suka bekerja adalah berlainan dengan menggerakan barang-barang (bukan manusia).Manusia memiliki perasaan sedangkan yang bukan manusia tidak memiliki perasaan, dengan memberikan motivasi maka mengerakan orang-orang ini tidak bersifat paksaan.Sebaliknya pemimpin dengan memberikan instruksi-instruksi atau perintah, maka pergerakan ini mempunyai sifat paksaan. Maksud dari pergerakan disini adalah suatu kegiatan yang menimbulkan suka bekerja orang lain. Begitu besar peran pemimpin sehingga isu terhadap pemimpin menjadi fokus yang menarik perhatian para peneliti bidang prilaku organisasi. Gaya kepemimpinan yang kurang baik berdampak pada bawahannya untuk berkeinginan yang untuk keluar dari pekerjaan, meningkatnya stress kerja, dan munculnya berbagai masalah psikologis dan fisik.Pegawai yang kurang menerima dengan kepemimpinan, cendrung melihat pekerjaan sebagai hal yang menjemukan dan membosankan, sehingga bekerja dengan keterpaksaan dan asal-asalan. Oleh karena itu merupakan keharusan bagi suatu instansi mengenali faktor-faktor apa saja yang membuat pegawaimerasa nyaman dalam bekerja. Dengan terciptanya kenyamanan dalam bekerja, produktivitas individu dan suatu instansi/ organisasiakan meningkat. Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang merupakan salah satu unsur Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang bertugas melaksanakan sebagian urusan rumah tangga daerah dalam rangka program peningkatan produksi pertanian/perkebunan, menuntut pegawai memiliki motivasi yang tinggi dalam mengerjakan tugas masing-masing sehingga pegawai dapat memiliki kinerja yang lebih baik. Kurangnya pengawasan kepemimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis serta memberikan pembinaan pegawai, akan menyebabkan tingkat kinerja pegawai akan semakin rendah. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk mengambil judul “Presepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang” Rumusan Masalah Dari uraian di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Gaya kepemimpinan seperti apakah yang diterapkan oleh Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang ? 2. Bagaimanakah presepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinanpada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang ?
Tujuan Penelitian Sedangkan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan seperti apakah yang diterapkan pada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. 2. Untuk mengetahui presepsipegawai terhadap gaya kepemimpinan pada Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. KAJIAN PUSTAKA Kepemimpinan Menurut Griffin (2000) pengertian kepemimpinan dibagi menjadi dua konsep yaitu sebagai proses dan sebagai atribut. Sebagai proses, pemimpin difokuskan kepada apa yang dilakukan oleh para pimpinannya yaitu proses dimana para pimpinan menggunakan pengaruhnya untuk memperjelas organisasi. Adapun dari sisi atribut, kepemimpinan adalah kumpulan krakteristik yang harus dimiliki oleh seorang manajer. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri–ciri yang dapat digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran tercapai atau gaya kepemimpinan adalah pola prilaku dan strategi yang digemari dan sering diterapkanseorang pemimpin. Berikut ini ada beberapa gaya kepemimpinan. Berdasarkan kepribadian gaya kepemimpinan dibedakan menjadi (Robert Albanese, David D. Van Fleet, 1994) : 1) Gaya Kepemimpinan Kharismatis 2) Gaya Kepemimpinan Otoriter 3) Gaya Kepemimpinan Demokratis 4) Gaya Kepemimpinan Moralis Persepsi Presepsi adalah suatu kesimpulan akhir dari suatu pengamatan yang diawali dengan proses pengidraan, yaitu proses stimulus yang diterima alat indra, diteruskan ke otak, kemudian individu menyadari tentang suatu yang dipresepsikan (Sunaryo, 2004). Pengukuran Presepsi Mengukur presepsi hampir sama dengan mengukur sikap. Secara ilmiah sikap dan presepsi dapat diukur, dimana sikap terhadap obyek diterjemahkan dalam system angka, meskipun materi yang diukur bersifat abstrak.Metode pengukuran sikap terdiri dari metode Self Report dan Involuntary Behavior.
Gambar 2.1 Kerangka Konsep Penelitian
Gaya Kepemimpinan
Presepsi Pegawai
METODE PENELITIAN Desain Penelitian Dalam penelitian ini penulis menggunakan Metode Survey. Menurut definisi yang dikemukakan oleh Dermawan Wibisono ( 2005:22 ) mengenai metode Survey adalah ” Survey merupakan teknik riset dimana informasi yang dikumpulkan menggunakan penyebaran kuesioner ”. Populasi dan Sampel Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah populasi jumlah pegawai di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang dengan jumlah pegawai 177 orang. Dalam penulisan ini sampel yang yang diambil sebanyak 30responden dari 177 pegawai dengan menggunakan teknik random sampling. Anggota populasi mempunyai peluang yang sama sebagai anggota sampel berdasarkan masa kerja, usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan beban kerja. Teknik Pengumpulan Data a. Metode interview Mengadakan wawancara langsung kepada berbagai pihak yang berhubungan dengan masalah yang dijadikan obyek penelitian di Dinas Pertanian Peternakan dan Perkebunan Kabupaten Ketapang. b. Kuisioner Metode pengumpulan data, fakta, informasi semua persoalan diajukan dalam pertanyaan terhadap suatu kejadian. c. Metode dokumentasi Yaitu cara pengumpulan data dengan mengutip sumber data yang sudah ada.
PEMBAHASAN Untuk melihat rekapitulasi hasil dari tanggapan responden terhadap gaya kepemimpinan dapat dilihat pada Tabel 4.26 sebagai berikut : Tabel 3.26. Rekapitulasi skor Gaya Kepemimpinan No
Kuesioner/indikator
Skor
A. Gaya Kepemimpinan Otoriter Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh 1 pemimpin 4,50 Teknik dan langkah-langkah diatur atasan dalam setiap 2 pekerjaan saya 4,07 3 Pemimpin mendikte pekerjaan pokok maupun bersama dalam 4,23 setiap waktu
Kriteria
Sangat Baik Baik Sangat Baik
4 Pemimpin cenderung ingin mendapatkan pujian dari bawahan 4,43
Sangat Baik
5 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
Rata-Rata
4,40
4,33 Sangat Baik
B. Gaya Kepemimpinan Birokratis 6 Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan prosedur yang telah ditetapkan 4,40 7 Teknik dan langkah-langkah pekerjaan saya diatur dan 4,37 ditentukan oleh birokrasi 8 Pemimpin sangat mengikuti aturan yang telah ditetapkan 4,40 sesuai prosedur
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
9 Pemimpin cenderung tidak menerima saran dari bawahan 4,43 yang tidak sesuai prosedur 4,23 10 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan Rata-rata
Sangat Baik Sangat Baik
4,37 Sangat Baik
C. Gaya Kepemimpinan Laissez Fiare Kebebasan penuh dalam penentuan dan segala kebijakan dilakukan kelompok ataupun individu tanpa partisipasi 4,40 11 pemimpin yang acuh tak acuh
Sangat Baik
Teknik dan langkah-langkah diberikan secara mutlak oleh 4,23 12 atasan terhadap bawahan tanpa bimbingan dari atasan
Sangat Baik
Pemimpin sama sekali tidak berpartisipasi dalam pekerjaan 4,30 13 maupaun dalam penentuan tugas
Sangat Baik
Pemimpin sepontan memberikan komentar tanpa memberikan 4,50 14 solusi kepada bawahannya
Sangat Baik
15 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
Rata-Rata
4,53
4,39 Sangat Baik
D. Gaya Kepemimpinan Demokratis Semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan cara 4,60 16 mengambil keputusan suara yang terbanyak Kegiatan didiskusikan secara umum untuk mendapatkan 4,53 17 petunjuk pimpinan Pemimpin mengikuti saran yang telah ditetapkan oleh suara 18 terbanyak 4,50
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
19 Pemimpin cenderung tidak bisa mengambil keputusan sendiri 4,23
Sangat Baik
20 Gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan
Sangat Baik
4,37
Rata-rata 4,45 Sangat Baik Sumber : data olahan Berdasarkan tabel 4.26 diatas dapat dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis.
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan Berdasarkan hasil yang telah diuraikan dalam pembahasan mengenai Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : Karakteristik Responden 1. Mayoritas usia responden adalah antara 31 sampai dengan 40 tahun yaitu sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00%, sebanyak 10 orang responden atau sebesar 33,33% berusia antara 41 sampai dengan 50 tahun, sebanyak 2 orang responden atau sebesar 6,7% berusia 20 s/d 30 tahun dan sebanyak 3 orang responden atau sebesar 10,00% berusia 50 tahun keatas. 2. Jika dilihat dari segi tingkat pendidikan, maka diketahui bahwa sebanyak 6 orang responden atau sebesar 20,00% berpendidikan SLTA/SMA, sebanyak 10 orang responden atau sebesar 33,33% berpendidikan Diploma (D1-D4) dan sebanyak 14 orang responden atau sebesar 46,67% berpendidikan Sarjana (S1S2). 3. Jika dilihat dari segi jenis kelamin, maka sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00% adalah wanita dan sebanyak 15 orang responden atau sebesar 50,00% adalah pria. 4. Berdasarkan status perkawinan maka sebanyak 25 orang responden atau sebesar 83,33% berstatus menikah, dan sebanyak 5 orang responden atau sebesar 16,67% berstatus belum menikah. Uji Validitas dan Reliabilitas Berdasarkan uji validitas maka diketahui bahwa semua jawaban responden valid sehingga tidak ada pertanyaan yang harus dibuang karena tidak valid dan berdasarkan uji reliabilitas maka jawaban responden semua relibel. Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang 1. Gaya kepemimpinan Otoriter Untuk gaya kepemimpinan otoriter jawaban yang mempunyai rata-rata tertinggi adalah pertanyaaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh pemimpin dengan rata-rata sebesar 4,50 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan oleh pemimpin dengan rata-rata 4,07. 2. Gaya Kepemimpinan Birokratis Untuk gaya kepemimpinan birokratis jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai pemimpin cenderung tidak menerima saran dari bawahan yang tidak sesuai prosedur dengan rata-rata sam yaitu sebesar 4,43 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai apakah gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan dengan ratarata 4,23. 3. Gaya Kepemimpinan Laissez Fiare
Untuk gaya kepemimpinan laissez Fiare jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai apakah gaya kepemimpinan ini sangat menyenangkan dengan rata-rata yaitu sebesar 4,53 dan untuk jawaban yang mempunyai rata-rata terendah adalah pertanyaan mengenai teknik dan langkah-langkah diberikan secara mutlak oleh atasan terhadap bawahan tanpa bimbingan dari atasan dengan rata-rata 4,23. 4. Gaya Kepemimpinan Demokratis Untuk gaya kepemimpinan demokratis jawaban yang mempunyai rata-rata paling tinggi adalah pertanyaan mengenai semua penentuan dan segala kebijakan dilakukan dengan cara mengambil keputusan suara yang terbanyak dengan rata-rata yaitu sebesar 4,60 dan untuk jawaban yang mempunyai ratarata terendah adalah pertanyaan mengenai Pemimpin cenderung tidak bisa mengambil keputusan sendiri dengan rata-rata 4,23. 5. Berdasarkan olahan data dari jawaban responden diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang memperoleh nilai tertinggi adalah gaya kepemimpinan demokratis sebesar 4,45 berada dalam rentang sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa persepsi pegawai Dinas Pertanian Peternakan Dan Perkebunan Kabupaten Ketapang lebih cenderung ke gaya kepemimpinan demokratis. Rekomedasi Melihat dari hasil analisis dan kesimpulan tersebut diatas, berikut ini beberapa saran yang perlu mendapat perhatian antara lain: 1. Sebaiknya pihak dinas hanya menggunakan satu gaya kepemimpinan dalam menjalankan organisasi. 2. Jika dilihat dari hasil penelitian, sebaiknya pihak dinas memilih gaya kepemimpinan demokratis karena persepsi pegawai sangat baik untuk gaya kepemimpinan ini.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Peraktik edisi Revisi (Edisi Revisi VI). Jakarta: Rineka Cipta. Dewi, Vicky Frestiani. 2014. “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UMKM SAMARINDA” 2 (2): 230–44. Irawati, Putu, I Wayan Suwendra, and Ni Nyoman Yulianthini. 2014. “Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan” 2 (1). Maleong Lexy. 2014. “Metode Penelitian Kualitatif Bandung PT. Remaja Rosdakarya” 6 (2): 144–55. Purnomo, Rudi. 2015. “PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X PABRIK GULA MODJOPANGGOONG TULUNGAGUNG,” no. 76. Purwanto, nurul fatima. 2014. “PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT SIDOMUNCUL PUPUK NUSANTARA KABUPATEN SEMARANG Nurul Fatima Purwanto, Sandi Supaya, Suwardi,” 47–54. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sumampouw, Christine Lydia. 2012. “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN PENSIUNAN NASIONAL, Tbk MANADO,” 1–22. Warnanti, Asri. 2014. “KERJA KARYAWAN PADA PT . CONNUSA ENERGINDO Teknologi Dan Informasi Telah Merubah Perilaku , Kompetitif , Dan Hanya Akan Dimenangkan Tinggi Dan Berkelanjutan Karenanya Investasi Sumber Daya Manusia Yang Merupakan Kunci Keberhasilan Perusahaan Agar Tetap ,” 1327–34. Wibawa, Ramadhan Prasetya. 2015. “PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN KEPUASAN TERHADAP L2O3 YALITAS KARYAWAN PADA PT. SEDERHANA ABADAN MITRA KAB. MADIUN,” 123–33. Tim Penyusun. (2017). Pedoman peyusunan Makalah Seminar Mata Kuliah dan Skripsi Mahasiswa Prodi Manajemen .Universitas Panca Bhakti Pontianak
Related Documents 3m3m1z
, Jurnal Yudi 6b4y51
June 2020 5
Proyek Perubahan Yudi Revisi2 533j7
April 2020 16
Askep Retensi Urine Yudi q6b6h
November 2020 0
Final Assignment M4 Yudi 393024
August 2020 0
Yudi Kuswandi - Skt Gedung 541534
April 2020 32