La Pildora Del Liderazgo - Ken Blanchard 3q6m3t

Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y Marc Muchnick

The leadership pill :: La píldora del liderazgo The missing ingredient in motivating people today Como dirigir y motivar a las personas (traducción de la edición española)

Contenido

SUMARIO

Sumario Pág. 1, 2

P

Nos dicen los autores Pág. 2, 3 Conozca a los autores Pág. 4, 5 Dijeron sobre La píldora del liderazgo Pág. 6 Las últimas palabras Pag. 7

artiendo de una curiosa si

un liderazgo efectivo- los autores

tuación hipotética -una

analizan las condiciones necesarias

empresa de ficción crea

para desarrollar el liderazgo.

una píldora que sintetiza en sí misma las enseñanzas de los más grandes jefes y hombres de la historia, permitiendo al que la ingiere lograr

¿Cómo convertirse en un conductor exitoso? ¿Cómo ser el que mejor motiva a sus colaboradores y obtienen el mejor resultado?

Algunas preguntas que responde La píldora del liderazgo 1. ¿Cuáles son las condiciones que hacen que un líder sea efectivo? 2. ¿Qué es lo que demandan las personas al ser conducidos? 3. ¿Qué es lo que se requiere para hacer sustentables los logros de un equipo? 4. ¿Cómo volver a las personas responsables por sus desempeños? 5. ¿Por qué es necesario desarrollar un pensamiento y una acción coherentes a fin de alcanzar la efectividad como líderes?

Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick y otros

Pág.2

¿Se trata de desarrollar una píldora que pueda estimu-

Los autores aportan principios válidos de liderazgo utili-

lar condiciones naturales produciendo un liderazgo de

zando la metáfora de una competencia entre dos grupos

alta efectividad? O por el contrario.. ¿se trata de desa-

-uno que toma la píldora y otro que trabaja con un líder

rrollar un pensamiento y una acción coherente que ha-

efectivo y tradicional- llegando a la conclusión que aun-

gan de esa persona un líder efectivo?

que en una primera etapa el segundo equipo tarde más

El mundo laboral ha cambiado nos dicen los autores y el énfasis puesto solamente en el logro de resultados ya no es suficiente para conducir.

tiempo en alcanzar sus objetivos, el hecho de asumirlos con mayor solidez: integridad, participación, aseveración, sinceridad, y respeto... hacen que sus logros sean sustentables en el tiempo.

Liderar personas en la visión de los autores es lo contrario de tratar de ejercer el control sobre las mismas.

Sinceridad, empatía, espíritu de equipo, son principios que hacen que un colectivo humano pueda convertirse

Quienes son conducidos demandan de quién lidera no sólo resultados, sino también la capacidad para lograr el

en un equipo productor de una performance sobresaliente.

respeto y la confianza para sus equipos.

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NOS DICEN LOS AUTORES 1- Liderar efectivamente no es lo que sucede cuando uno está sino por el contrario lo que sucede cuando uno no está Liderar significa mucho más que conseguir resultados. Implica conseguir el compromiso de las personas. A menudo quienes conducen se focalizan en el logro de re-

2- Cuando una empresa se transforma en una gran compañía Cuando un equipo alcanza una performance sobresaliente, convierte a su empresa en una gran compañía, haciendo que la misma pueda ser considerada como la electa al momento de seleccionarla como proveedor, empleador o inversión.

sultados olvidando que detrás de los mismos se encuentran personas, y esta es una visión de corto plazo. El verdadero desafío del liderazgo consiste en ganar la

3- Integridad

confianza y el respeto del equipo, manteniendo alto su

Todas las encuestas muestran que la condición más

nivel de motivación, ayudándolos a superarse una y otra

demandada en un líder es la integridad.

vez.

Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick y otros

Integridad, implica la creación de un set de valores ope-

Pág.3

5- Afirmación

rativos y el vivir aplicando los mismos a nuestras acciones. Conducir acorde a los valores, crea una cultura or-

Lo expresado en el punto anterior lleva asimismo al re-

ganizacional orientada a valores. Y esto es la esencia de

conocimiento permanente de la contribución individual a

la integridad.

los logros del equipo, esto es la afirmación de la perso-

Ser integro sienta las bases de la confianza y el respeto mutuo. Cuando un líder respeta, trata de involucrar a su conducido en la toma de decisiones escuchando sus opiniones. En entornos donde el respeto es bajo, la opinión del otro tiende a ser descartada. Por otra parte construir un entorno de confianza, requiere la instalación de un set de valores operativos que guíen a las personas en su accionar al tratar de alcanzar los objetivos organizacionales. La confianza se establece, cuando los comportamientos desarrollados por quienes forman la organización responden a los valores que la misma proclama. Todos estamos dispuestos a confiar y respetar si percibimos que lo que se dice y se hace es la misma cosa.

4- Partnership Para los autores la clave del liderazgo efectivo está en la relación que se establece con el equipo. Entender a los del equipo como socios implica un liderazgo orientado a ayudar a sus colaboradores a trabajar, aprender y crecer, desarrollando todo su potencial. Las personas pueden pensar y actuar por sí mismas cuando quien las lidera puede dejar de hacerlo por ellas. Liderar es tratar de llevar a cada uno de los colaboradores «al lugar donde se supone que deben llegar». Esto hace necesario compartir con ellos toda la información requerida para comprender la realidad, permitiendo asimismo que cada uno de los del equipo pueda entender su contribución a los resultados, al de-sempeño, y al aprendizaje organizacional.

na y del rol que cumple. La efectividad del reconocimiento será mayor, cuando el mismo sea específico, sincero y brindado lo más cercanamente posible a la conducta que uno desea premiar.

Pág.4

CONOZCA A LOS AUTORES Ken Blanchard Ken Blanchard obtuvo su licenciatura en Gobierno y Filosofía en la Universidad de Cornell, su master en Sociología y Orientación en la Universidad Colgate y su doctorado en istración Educativa y Liderazgo en la Universidad de Cornell. Ken y su esposa Marjorie son los fundadores de The Ken Blanchard Companies, un grupo de compañías especializadas en ca-

en el trabajo, productividad, liderazgo y efectividad de los equipos. Ha sido

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Diego, California en 1979. Sus temas de especialidad son la capacitación distinguido, entre otros, con el premio de la American Society of Training

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La Píldora Del Liderazgo

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cer Johnson ha vendido más de 17 millones de ejemplares en todo el mundo, fue publicado en 27 idiomas y aun aparece regularmente en las listas de bestsellers después de su primera edición hace ya veinte anos. Dicen que cuando Ken habla, lo hace con calidez y con humor. Su don especial es hablar ante la audiencia y comunicarse con el corazón de cada persona que lo escucha, tal como si estuvieran hablando a solas.

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Como dirigir y motivar a las

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edición española)

Marc Muchnick

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nick

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2003

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Año de publicación:

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Free Press

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Editorial:

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Ken Blanchard, Marc Much-

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Autores:

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personas (traducción de la

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Subtítulo en castellano:

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Motivating People Today

humanos. Su libro The One Minute Manager, escrito en coautoría con Spen-

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The Missing Ingredient In

and Development (ASTD) por su contribución al desarrollo de los recursos

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Subtítulo en inglés:

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Título en castellano:

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The Leadership Pill

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Título en inglés:

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Ficha técnica del libro

pacitación en gestión y consultoría en temas de negocios fundada en San

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Es fundador y presidente de People First Group. Disertante motivacional reconocido internacionalmente y experto en liderazgo, suele colaborar habitualmente como columnista de los principales diarios de negocios y de la CNN .

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Otros libros de Ken Blanchard y coautores

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• Big Bucks • Everyone’s a Coach • Full Steam Ahead • Gung Ho! • Heart of a Leader • High Five! • Leadership and the one minute manager • Leadership by the book • Management by values • Management Of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources • Mission Possible • One Minute Manager Builds High Performing Teams • Organizational change through effective leadership • Playing the great game of golf: making every minute count • Putting the one minute manager © to work • Raving fans: A revolutionary approach to customer service • The family game: A situational approach to effective parenting • The Heart of a Leader • The Leader Within • The Leadership Pill. The missing ingredient in motivating people today • The one minute manager© • The one minute manager© Builds high performing teams • The one minute manager© gets fit • The one minute manager© meets the monkey • The On-Time, On-Target Manager • The Power of Ethical Management • The Secret. What great leaders know and do • We are the beloved • Whale done!

Otros libros de Marc Muchnick

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• Empowerment takes more than a minute

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http://www.kenblanchard.com/

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http://www.peoplefirstgroup.com/

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Para visitar

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Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick y otros

• Naked Management: Bare Essentials for Motivating the X-Generation at Work

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Resumen del libro “La píldora del liderazgo” por Ken Blanchard y M. Muchnick y otros

DIJERON SOBRE LA PÍLDORA DEL LIDERAZGO La Píldora del Liderazgo es tan instructivo como divertido. Tiene un mensaje positivo que verdaderamente puede ayudar a los managers a todo nivel a desarrollar un liderazgo efectivo.

Marcus Buckingham Co autor de First, Break All the Rules y Now, Discover Your Strengths

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Ken Blanchard prescribe una píldora de liderazgo cuyos ingredientes activos; integridad, partnership y afirmación han sido parte de nuestra dieta diaria durante los últimos sesenta y cinco años.

Marilyn Carlson Nelson Chairman y CEO, Carlson Companies

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La Píldora del Liderazgo es un libro entretenido y fácil de leer, brindando valiosos pasos a seguir. El libro incluye la «prescripción» ideal para todo aquel que desea no solo gerenciar sino también liderar. Creo que Blanchard y Muchnick han creado el próximo libro del año en management!

Kim Regenhard, VP Human Resources Customer Services & Operations, AT&T Wireless ○

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LAS ULTIMAS PALABRAS Finalizando el libro los autores presentan las siguientes frases, como una síntesis de su pensamiento respecto de lo que constituyen las prácticas a desarrollar para convertirse en un líder altamente efectivo :

Liderazgo no es algo que Usted le hace a la gente , si no algo que Usted hace con ellos Liderar con integridad implica ser el tipo de persona que Usted quiere que los otros sean Confianza es lo que se produce cuando los valores y las conductas concuerdan La llave del liderazgo efectivo es la relación que construye con su equipo Compartir el cuadro general de situación de su organización hace que todos estén « en la misma sintonía» Es más fácil trepar la colina cuando se lo hace en conjunto Elogiar es la forma más sencilla de hacerle saber a las personas que son apreciadas Las personas pueden pensar por sí mismas cuando uno deja de pensar por ellas Liderazgo es el proceso de llevar a cada uno al lugar donde se supone deberían llegar El mayor logro como líder consiste en ganar el respeto y la confianza de su equipo