Marketing Bcg 346w24

Trabalho sobre a Matriz BCG e a Matriz GE e as suas relações.

Aluna Natália Ronconi Pulcine Turma 3ANN Professor Mario

A Matriz BCG: A Matriz BCG (Boston Consulting Group) conhecida também como B-Box, B.C.G, Portfolio Diagram, analysis, BCG-matrix, Boston Box, Boston Matrix e outros, é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa baseado no conceito de ciclo de vida do próprio, ou seja, a proposta da matriz é que as unidades empresariais localizadas nos quatro quadrantes estarão presentes em posições diferentes de fluxo de caixa, sendo assim, istrado de maneira diferente, o que resulta em algumas implicações. A matriz nada mais é do que uma análise gráfica que pode ser utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos, planejamento estratégico e análises do portfólio. O principio da matriz é a existência de uma adequação do portfólio de produtos equilibrando os produtos, os que necessitam de grande investimento com produtos e as marcas que pela sua maturidade são geradores de receitas, com investimentos reduzidos ou nulos. Só assim será possível criar valor a longo prazo. A Matriz tem duas dimensões: Crescimento do mercado e participação relativa de mercado. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante, como a seguir:

O ponto de interrogação: São produtos ou serviços com baixa participação relativa de mercado em um mercado de alto crescimento. Exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos. As vacas leiteiras: São produtos ou serviços com alta participação relativa de mercado em um mercado de baixo crescimento. Os lucros e a geração de caixa são altos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável. Abacaxis ou cachorros: São produtos ou serviços com baixa participação relativa de mercado em um mercado de baixo crescimento. Devem ser evitados e minimizados numa empresa, deve ser avaliada de tal forma para conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los quando a rentabilidade não seja de todo possível.

Estrelas: Produtos ou serviços com alta participação relativa de mercado em um mercado com alto crescimento. Conclusão: Sem duvida o produto posicionado em um mercado crescente com alta participação nesse mercado, só pode ser uma estrela, já um produto com participação baixa em um mercado estagnado é na realidade um abacaxi.

A Matriz BCG na prática é o posicionamento de um produto ou linha de produtos em cada quadrante exigindo uma ação diferente das empresas. Algumas desvantagens do modelo é que a alta participação de mercado não é o único fator de sucesso, e este método não permite avaliar outros, o crescimento de mercado não é o único indicador de atratividade de um mercado, e às vezes um abacaxi pode gerar mais do que uma vaca leiteira.

Aplicando a Matriz em uma empresa: COCA-COLA Um exemplo de ponto de interrogação seria a Coca Cola Light Plus. Um exemplo de vaca leiteira seria a Coca Cola da Coca Cola Company, pois é o carro chefe da uma empresa, o que mantém, pois a Coca Cola é um exemplo muito citado como produto da vaca leiteira, mesmo tendo sido lançada em 1886, até hoje a empresa é líder de mercado. Um exemplo de abacaxi/cão seria a New Coke da Coca Cola Company

Matriz da Atratividade de Mercado X Forças Competitivas (Matriz GE) A matriz GE representa uma técnica de análise de portfólio que avalia unidades de negócios pela atratividade de seus mercados e pelas suas forças, ou seja, é a importância de um segmento de mercado para a empresa com o status das competências da empresa para ocupá-lo. Esse instrumento é principalmente usado quando o assunto é tomar decisões estratégicas. Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa matriz tem muita semelhança com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensões: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca média ou forte). No entanto, para que serve esta análise de portfólio de negócios? Através de toda essa análise a empresa será capaz de decidir qual a unidade de negócios que deve receber mais investimentos ou qual deve receber menos ou desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio, resumindo, os objetivos são: Decidir o que deve ser investido, desenvolver estratégias, decidir os produtos/negócios que irão permanecer.

A Matriz GE pode ser de difícil elaboração, pois necessita de uma boa base de segurança de pesquisa de mercado. A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atratividade da indústria. Ou seja, tamanho do mercado, taxa de crescimento do mercado, estágio do ciclo de vida do produto, sazonalidades são os fatores de atratividade. A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio, ou seja, os fatores são: intensidade, concentrações e barreiras de entrada. Conclusão: A Matriz GE basicamente é investir (campo superior esquerdo), avaliar ou abandonar (campo inferior direito).

Bibliografia

http://oglobo.globo.com/blogs/tecnologia/posts/2012/12/10/voce-sabe-que-matriz-bcg477189.asp http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/MatrizBCG.htm http://marcating.wordpress.com/ferramentas/matriz-bcg/ http://professormarceloneves.blogspot.com.br/2006/11/matriz-bcg.html http://empreenderinovacao.blogspot.com.br/2010/11/decidindo-atratividade-demercado-x.html http://www.infoescola.com/istracao_/matriz-ge/ http://www.portal-gestao.com/gestao/item/6656-matriz-ge-/-mckinsey-%E2%80%93modelo-de-an%C3%A1lise-de-portf%C3%B3lio.html http://www.luque.com.br/conteudolink.php?codigo=32