Matriz Foda De Grupo Bimbo 5k39p

FORMATO N°04: INTERRELACIÓN DE MATRIZ FODA F

I E

O 1. 2. 3. 4. 5.

Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos saludables. comercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces. Vincular la marca a los tópicos del bienestar social aprovechar la confianza y la reputación que ha adquirido para atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos.

A 1. Tendencia de los consumidores de adquirir productos dietéticos. 2. Resistencia de la crisis económica. 3. Generalizar con las calidades, lo que podría conducir a que el consumidor se decante únicamente por el producto genérico sin recaer en la marca. 4. Crecimiento de pequeñas empresas panaderas. 5. Pérdida de un segmento importante de mercado por hacer más exclusivo el producto.

1. Elabora, distribuye y comercializa gran diversidad de productos. 2. Cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio. 3. Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América. 4. Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. 5. Cuenta con infraestructura y maquinaria sofisticada para la producción de sus productos.

D 1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de molde, en general, es menos saludable. 2. Vincular la marca y el producto a la producción artesanal. 3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las demás marcas con las que cuenta esta gran empresa.

FO

DO

F1, F3, F4 – 02; Realizar una estrategia de Producto, desarrollando productos sabrosos, saludables e innovadores. F2, F5 – 04; Estrategia de Marca, Estableciendo relaciones a largo plazo con los consumidores, haciendo que se identifiquen como parte de la familia Bimbo. F1, F2 – O3; Estrategia de Penetración de Mercado. Llegando cada día a más consumidores, aprovechando la gran diversidad de productos

D1- 02; Producir productos de grano integral para diversificar la calidad y obtener productos para toda clase de consumidor. D2 – O3, Estrategia de reconocimiento del producto, con diseños únicos e ilustrativos que identifiquen la cultura del Grupo Bimbo.

FA

DA

F1,F4- A2 Realizar una estrategia para amenorar costos desarrollando alternativas eficientes para el proceso de producción y comercialización.

D1,D2--- A1,A5 ;Emplear estrategias de marketing para que los productos dietéticos tengan más acogida en el mercado.

F1,F3 --- A1, A2; Aumentar la producción en productos dietéticos como los integrales y así dominar este segmento en el mercado

D3 – A3 Difundir más el consumo de la gran variedad de sus productos con un precio justo para que puedan obtener una gran demanda en el mercado.

FORMATO N°02 MATRIZ FODA GENERAL

FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Capacidad para mantenerse en el mercado. 1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de 2. Especialistas en el rubro de la panificación. molde, en general, es menos saludable. 3. Utilización de equipos sofisticados para la producción de sus 2. Vincular la marca y el producto a la producción artesanal. productos. 3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las 4. Ha logrado posiciones en uno de los primeros lugares en el demás marcas con las que cuenta esta gran empresa. mercado por su constante innovación. 4. Altos costos de transportes. 5. Ofrece productos de panificación y bollería netamente de 5. Altos precios en relación y pan artesanal. calidad. 6. Caducidad corta de sus productos. 6. Reducción de la huella ecológica en sus procesos. 7. Desconformidad de los trabajadores. 7. Se encuentra entre las empresas de panificación más 8. Sabotaje industrial. importantes del mundo, por su volumen de producción, ventas y posicionamiento de marca. 8. En México es la compañía más grande de alimentos, y líder indiscutible en la panificación nacional, así como en la de varios países de Latinoamérica. 9. Cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio. 10. Cuenta con una red de distribución extensa y una de las más grandes del continente americano. 11. ha realizado importantes inversiones a través del establecimiento de plantas productivas, asociaciones estratégicas y la adquisición de empresas del sector, que le han permitido su consolidación operativa. 12. Participa en importantes proyectos comunitarios, como la reforestación de áreas naturales protegidas, así como en diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad.

13. Es una fuente generadora de trabajo, que le brinda la oportunidad de desarrollo a sus colaboradores.

OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Busca ser reconocida como modelo global de la 1. Competencia en productos dietéticos. sustentabilidad ambiental. 2. Precio alto en sus productos. 2. Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino. 3. Uno de los accionistas se retire y se lleve información para 3. Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos hacer su propia empresa. saludables. 4. Aumento del precio del trigo, lo que originaría aumento en sus 4. comercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces. productos. 5. Vincular la marca a los tópicos del bienestar social 5. Tendencia de los consumidores de adquirir productos 6. aprovechar la confianza y la reputación que ha adquirido para dietéticos. atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros 6. Resistencia de la crisis económica. funcionales expertos. 7. Generalizar con las calidades, lo que podría conducir a que el 7. Colocar una larga producción de negocios a lo largo de los consumidor se decante únicamente por el producto genérico diferentes continentes para tratar de dominar el mercado sin recaer en la marca. consumidor emergente. 8. Crecimiento de pequeñas empresas panaderas. 9. Pérdida de un segmento importante de mercado por hacer más exclusivo el producto.

FORMATO N°03 MATRIZ FODA PRIORIZADO FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.

Elabora, distribuye y comercializa gran diversidad de productos.

2.

Cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

3.

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en

2. Vincular la marca y el producto a la producción artesanal.

América.

3. Mayor demanda por la marca BIMBO y no promocionar las demás marcas

4.

1. Comida poco saludable. Para un consumo frecuente el pan de molde, en general, es menos saludable.

Ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para garantizar la

con las que cuenta esta gran empresa.

inocuidad y consistencia de sus productos. 5.

Cuenta con infraestructura y maquinaria sofisticada para la producción de sus productos.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1.

Tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

1.

Tendencia de los consumidores de adquirir productos dietéticos.

2.

Mayor conciencia del consumidor de adquirir alimentos saludables.

2.

Resistencia de la crisis económica.

3.

comercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces.

3.

Generalizar con las calidades, lo que podría conducir a que el consumidor

4.

Vincular la marca a los tópicos del bienestar social

5.

aprovechar la confianza y la reputación que ha adquirido para atraer a los

4.

Crecimiento de pequeñas empresas panaderas.

mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos.

5.

Pérdida de un segmento importante de mercado por hacer más exclusivo

se decante únicamente por el producto genérico sin recaer en la marca.

el producto.