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Inducción a las Áreas de Tecnología(DGAT) 2015

Diciembre 2015

Grupo Financiero Banorte

Nuestra Historia •

Banorte fue fundado en 1899 en la ciudad de Monterrey, donde comenzó sus operaciones como un pequeño jugador regional.

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En 1992, en el proceso de privatización de la banca, Banorte fue adquirido por un grupo de empresarios, encabezado por Don Roberto González Barrera. través de una serie de adquisiciones estratégicas después de la crisis financiera mexicana a mediados de los 1990's, Banorte consolidó una presencia nacional en México.

Actualmente opera como un grupo financiero denominado Grupo Financiero Banorte (GFNorte), bajo un modelo de banca universal ofreciendo una amplia variedad de productos y servicios a través de su casa de bolsa, las compañías de pensiones y seguros, Afore, sociedades de inversión, así como las empresas de arrendamiento y factoraje y la almacenadora. Al cierre de septiembre del 2015, GFNorte istra US 124 mil millones de dólares en activos.

Misión y Visión

Misión

• Generamos confianza y fortaleza financiera para nuestros clientes.

Visión

• Ser un gran aliado para crecer fuerte con México.

PRINCIPIOS Y VALORES

Estructura Tecnología DGAT Director Ejecutivo de Gestión de Tecnología

Ricardo Morales

Francisco Martha

Director Ejecutivo de Seguridad de la Información

Director General Adjunto Tecnología

Bernardo Castro Director Ejecutivo de Infraestructura Tecnología

Director Ejecutivo de Desarrollo

Alejandra Patricia Jimenez Sanchez Director Ejecutivo de la Oficina de Gestión de Proyectos y Servicios

Director Ejecutivo de Arquitectura e Innovación

Fernando Roqué Director Ejecutivo de Relación con el Negocio

Nos enfocaremos en conocer mas a detalle sobre las áreas de Tecnología de la DGAT.

Visión DGAT

Orientación a creación de valor económico para el Grupo Gestión de Riesgos evitando perdidas al negocio

Eficiencia, calidad y alto nivel de gestión

Estrategia Banorte

Principal motor de transformación del Grupo Financiero Banorte, inmerso en una cultura de excelencia, oportunidades y desarrollo profesional

Arquitectura eficiente promoviendo industrialización y escalabilidad

Obsesión por la satisfacción del cliente interno y transparencia

Motor de innovación y viabilidad de ideas de negocio y optimización

Objetivos Estratégicos de Tecnología 2015 TI Banorte

Objetivo Principal

Objetivo Estratégico

Mejorar la calidad Más valor creado al negocio Cumplir Compromisos

TI Banorte Aumentar la Productivdad

Mejorar eficiencia y agilidad

Racionalizar el costo de TI

Trabajar en Equipo

Decálogo del Servicio de TI 1 2 3 4 5 6

Todo debe funcionar bien todos los días Medir para mejorar Cuidar los recursos como si fueran nuestros

Enfoque en la solución, no convivir con los problemas El cliente es lo más importante Tomamos responsabilidades y actuamos con compromiso Predicamos con el ejemplo

7 8

Aprendemos con humildad y enseñamos con generosidad

9

Trabajamos en equipo y nos comunicamos con apertura

10

Ser un área líder dentro y fuera de la Organización

Metas Comunes •

Son aquellas definidas para toda la organización, cuyo propósito es generar trabajo en equipo y compromiso con los objetivos más críticos de la Dirección General Adjunta de Tecnología. Las Metas comunes son definidas por el comité directivo de la Nueva TI, y son comunicadas al principio de cada ciclo de Evaluación, y su progreso será comunicado a lo largo del año. La ponderación de las metas comunes en la evaluación global varía de acuerdo al nivel de carrera. Las Metas comunes siempre estarán alineadas a uno de los nueve (9) objetivos estratégicos.