Panthers Machinery Colombia S.a.s 6rt2e

PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S

Presentado Por MARÍA VERÓNICA ACERO RODRIGUEZ Código: 1721980643

Presentado A:

Tutor ARIAS VERA JULIÁN ANDRÉS

PROCESO ESTRATEGICO II

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO 30 DE MAYO DEL 2019

PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S

TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) FECHA DE CONSTITUCIÓN: 03 de Diciembre del 2009. RAZÓN SOCIAL: PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S OBJETO SOCIAL: Es recuperar el mayor número de barriles al menor costo, a la vez que nuestras operaciones se desarrollan bajo los más estrictos niveles de seguridad, calidad y armonía ambiental. NÚMERO DE EMPLEADOS: 185 Empleados.

SECTOR INDUSTRIAL Primario: Sector minero de las minas y complementos rocosos.

RESEÑA HISTÓRICA PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S cuenta con más de 16 años de experiencia en la prestación de servicios a la industria del petróleo a nivel internacional. Nacida en Venezuela y con una reconocida experiencia, adquirida en la faja petrolífera del Orinoco en el estado Anzoátegui (Venezuela), nuestra empresa decide iniciar su proceso de expansión e inversión en Colombia; País con la más alta proyección de crecimiento en el sector del petróleo y con un importante auge en extracción de crudo pesado (nuestra especialidad); en el año 2009 a través de la firma PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S, radicada estratégicamente en la ciudad de Villavicencio (META) desde donde podemos atender fácilmente cualquier requerimiento de nuestros clientes en todo el territorio colombiano.

Desde nuestro arribo a Colombia iniciamos actividades con PACIFIC RUBIALES ENERGY (la mayor empresa privada en producción de petróleo en Colombia), con tres (3) equipos de bombeo, inyectando 25 MBD; en la actualidad contamos con un importante número de unidades de bombeo mayor a 1.500MBD, ofreciendo a la industria una alta capacidad para la disposición final de aguas de producción. Entre los múltiples equipos con que PMC cuenta para poder afrontar los retos de la industria en nuestras diferentes líneas de negocio (Facilidades de producción; operación y optimización de campos petroleros; Operación, mantenimiento y arranque) La consolidación de PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S nos llena de orgullo por el esfuerzo de cada uno de los colaboradores, quienes fortalecen el aseguramiento de la operación bajo los más altos estándares de calidad y experiencia. Todo esto estimula a la organización a continuar apoyando la generación de empleo directo y altamente calificado en las zonas donde desarrollamos nuestras actividades, y hace alinear todos los esfuerzos al desarrollo de nuestros programas de RSE. MISIÓN Ayudar a nuestros clientes a conseguir la mayor rentabilidad de su inversión, reduciendo efectivamente el costo de sus operaciones, ofreciendo siempre la mejor relación costo-valor en nuestra oferta de productos y servicios. Mejoramos continuamente lo que hacemos para ser más eficientes y mejores que nuestros competidores. VISIÓN Nuestra visión es proveer el mejor servicio posible, basados en los mejores productos y equipos, estricto control de calidad, máxima seguridad e integridad en las operaciones, preservando el medio ambiente, maquinarias y lo más importante, Nuestra Gente; siempre enfocados en satisfacer y sobrepasar las expectativas y requerimientos de nuestros clientes.

OBJETIVO SOCIAL PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S es una empresa dedicada a prestar servicios a la industria petrolera, en sus diferentes etapas: producción, tratamiento y evacuación de crudo. Uno de nuestros mayores valores es la capacidad técnica, nuestro excelente equipo humano nos permite optimizar, maximizar, producir sin desperdicios, recuperar y preservar el ambiente. Contamos con equipos especiales de procesos, de la más alta tecnología de acuerdo a los altos requerimientos de la industria, para que su operación sea económicamente rentable y efectiva. Nuestro objetivo es recuperar el mayor número de barriles al menor costo, a la vez que nuestras operaciones se desarrollan bajo los más estrictos niveles de seguridad, calidad y armonía ambiental. Garantizar las operaciones óptimas y con altos índices de productividad en la compañía, que permita asegurar los resultados y metas trazados, a partir de la calidad en los servicios ofrecidos, respondiendo de manera efectiva y eficaz a los compromisos con los clientes Desarrollar proyectos que posicionen la organización dentro de la industria, mostrando solidez, calidad, compromiso y confiabilidad que le permitan consolidar acuerdos económicos en el mercado que respalden su crecimiento y permanencia Más que un operador, pretendemos ser el apoyo que brinde tranquilidad y confianza a nuestros clientes, garantizando los controles integrales de operación, cumpliendo con los estándares más altos de calidad, seguridad y protección ambiental, soportando el fortalecimiento en nuestro personal, la aplicación de las mejores prácticas de operación.

VALORES CORPORATIVOS Puntualidad Aptitud Naturalidad Trabajo en equipo Honestidad Equidad Respeto Seguridad en el lugar de trabajo TIPO DE ESTRUCTURA Estructura funcional. VENTAJAS      

Su estructura es de tipo funcional dado que reúnen en un departamento a los empleados que se dedican a una actividad relacionada. Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de los objetivos Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y el control. Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre las funciones Uso eficiente del talento directivo y técnico Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en áreas especializadas

DESVENTAJAS

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Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la comunicación y la coordinación. Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación funcional estrecha Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel

CADENA DE VALOR

La cadena de valor puede dividirse en dos grandes grupos según su vinculación en el proceso productivo básico de la empresa y otras que sirven de soporte a las actividades primarias las podemos denominar actividades de apoyo para el logro de objetivos de cada organización como lo podemos apreciar en la gráfica de cadena de valor estos grupos son: Actividades Primarias:

ACTIVIDADES DE APOYO

Las actividades de apoyo para la compañía son de gran importancia dado que son la base de las actividades primarias, su función de crear valor está en buscar la cocreación de la compañía con los clientes, ofreciendo los insumos, tecnología, recursos humanos necesarios para el desarrollo de sus actividades Para concluir podemos afirmar que: En cuanto la cadena de valor nos muestra la importancia de identificar los aportes de cada área en el desarrollo funcional de la organización Para el logro y cumplimiento de los proyectos a nuestros potenciales cliente como lo son: Ecopetrol, Pacific Rubiales Energy Con la cadena de valor nos damos cuenta que valor adicional le damos a la prestación de nuestros servicios que tienen las áreas de Actividades Primarias que son las que están día a día con el desarrollo de la operación en el campo de trabajo como son las áreas de: 

Gerencia de procura y logística: es la que se encarga de realizar las compras de la empresa e importaciones de equipos

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Gerencia de operaciones: es la que se encarga de la revisión y mantenimiento y funcionamiento la maquinaria en los campos de extracción del crudo

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Gerencia de salud y seguridad: esta gerencia se encarga de hacer cumplir con las políticas de seguridad tanto de los clientes como de la misma organización ellos son los encargados de las auditorias que nos hacen empresas como Ecopetrol para el manejo de seguridad en el campo; por esta razón escogimos este modelo de actividades primarias y de apoyo ya que en PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S estas son las áreas que permiten el funcionamiento del área istrativa y la innovación los equipos.