Planejamento Anual Para Igreja 235x5r

CENTRO DE ESTUDOS BET - HAKAM CURSO DE BACHAREL EM TEOLOGIA DISCIPLINA: ISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA PROFESSOR: MARCOS LEITÃO ALUNO: ANTONIO ELIAS SILVA NETO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS EM COHAB - ÁREA 11 ANO 2019

SÃO LUIS – MA 2018

ANTONIO ELIAS SILVA NETO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECLESIÁSTICO IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS EM COHAB - ÁREA 11 ANO 2019

Trabalho entregue ao Professor da disciplina de ISTRAÇÃO ECLESIASTICA para obtenção de nota final.

SÃO LUIS – MA 2018

Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019

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INDICE 1. Visão da Instituição ................................................................................................................................................................. Pg. 04 I – PROPÓSITO: ADORAÇÃO  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA ..................................................... Pg. 07  Entidade: CULTOS .................................................................................................................................................................... Pg. 09  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR ................................................................................................................................... Pg. 10  Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO ......................................................................................................................................... Pg. 11 II– PROPÓSITO: ENSINO  Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO............................................................................... Pg. 12  Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ ....................................................................................................... Pg. 13  Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL ............................................................................................................. Pg. 14  Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO ................................................................................................. Pg. 15 III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO  Entidade: PRÉDIO ANEXO .................................................................................................................................................... Pg. 16 IV – PROPÓSITO: COMUNHÃO  Entidade: MEMBREZIA ......................................................................................................................................................... Pg. 17  Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS ........................................................................................................................... Pg. 17 V – PROPÓSITO: SERVIÇO  Entidade: ISTRAÇÃO.............................................................................................................................................. Pg. 18  Entidade: SECRETARIA DA IGREJA ............................................................................................................................... Pg. 19  Entidade: TESOURARIA .....................................................................................................................................................Pg. 19 VI – PROPÓSITO: PROCLAMAÇÃO  Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM) ............................................................................................ Pg. 20 Previsão Orçamentária Total..................................................................................................................................................... Pg. 21 Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019

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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 - COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019

1. Visão A Igreja Assembleia de Deus do Primeiro Conjunto da Cohab (ADPC) é uma família missionária, fiel à Bíblia Sagrada segundo a doutrina Reformada e Pentecostal, que adora e glorifica a Deus, proclama o Evangelho de Jesus Cristo, acolhe, assiste, ensina e edifica vidas no poder do Espírito Santo.

2. Missão e abrangência Anunciar e praticar o amor de Deus para a Sua Glória e o bem do próximo.

4. Valores e Princípios: Crença no único Deus e em Sua verdade absoluta; Amor a Deus e ao próximo; Crença em uma ética pautada na Bíblia Sagrada; Credo Apostólico; Livro Declaração de Fé das Assembleias de Deus

5. Análise do ambiente externo Oportunidades 1. Abertura para música evangélica de boa qualidade


Ameaças 1. Ativismo pessoal / profissional

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2. Brasil, um país religioso (liberdade religiosa) 3. Campo missionário 4. Capital política do país 5. Carência afetiva por parte da sociedade 6. Carência da sociedade por programas sadios 7. Carência social das Regiões istrativas e entorno 8. Eventos/festividades 9. Grupos de comunhão 10. Internet / mídia 11. Procura por igrejas sérias/equilibradas 12. Relacionamentos profissionais 13. Sustentabilidade (aumento da conscientização ecológica) 14. Uso de meios de comunicação 15. Vizinhança

2. Consumismo e relativismo ético 3. Desarticulação familiar (fragilidade matrimonial) 4. Especulação imobiliária em São Luis (dificuldade para implantação de Igrejas) 5. Exemplos negativos de igrejas evangélicas 6. Impessoalidade 7. Legislação permissiva 8. Patrulhamento ideológico (preconceitos em relação aos evangélicos)

6. Análise do ambiente interno Pontos Fortes 1. Abertura ao planejamento 2. Capacidade de mobilização 3. Departamento infantil 4. Ensino: EBD, Culto de Doutrina, Rodas de Ensino. 5. Sociedades internas 6. Estrutura física (Sede/Congregações/Acampamento) 7. Fidelidade à palavra (EBD e púlpito) 8. Fidelidade nos dízimos e ofertas 9. Igreja acolhedora e receptiva (comunhão) 10. Igreja participativa 11. Liderança 12. Localização privilegiada


Pontos a Melhorar 1. Ação social fraca 2. Acompanhamento deficiente dos descasados e mocidade 3. issão superficial e saída fácil de membros 4. Envolvimento do conselho na vida da igreja 5. Apoio istrativo aos pastores 6. Comprometimento e participação a desejar dos membros na EBD 7. Comunicação interna e externa 8. Concentração de trabalho em grupo reduzido de membros 9. Desconhecimento bíblico (ex.: adolescentes e crianças não sabem orar o Pai Nosso) 10. Desconhecimento dos símbolos de fé da Igreja 11. Disciplina eclesiástica 5

13. Membros inseridos no trabalho 14. Missões (comprometimento missionário) 15. Percentual aceitável de membrezia capacitada 16. Perseverança na oração 17. Poder aquisitivo 18. População de idosos 19. Potencial musical 20. Prática da doutrina reformada 21. Riqueza cultural


12. Discipulado – pouco envolvimento dos membros 13. Esforços para resgatar membros afastados 15. Evangelismo urbano – pouco compromisso 16. Falta de cumprimento dos horários do culto matutino e escola dominical 17. Falta de envolvimento de parcela dos membros nos ministérios da igreja 18. Falta de liderança na Mocidade 19. Falta de motivação para exercício de dons e ministérios 20. Falta de perseverança nos trabalhos iniciados 21. Não observância à liturgia programada 22. Falta de reverência a Deus e de respeito à ordem do culto pelos participantes 23. Falta de revisão ortográfica das letras nos cânticos e hinos no telão 24. Frequência dos membros flutuante nos trabalhos 25. Grande número de membros não dizimistas 26. Intenso envolvimento pastoral na istração civil da igreja 27. Perda do fundamento pentecostal nos membros. 28. Mocidade carente de impulso nos trabalhos 29. Não renovação de lideranças 30. Obsolescência dos estatutos e regimentos internos da igreja 31. Pontualidade dos membros nos trabalhos dominicais 32. Pouca presença dos pastore nas congregações da área 33. Poucos encontros da lideraça 34. Preparo e apresentação dos hinos tradicionais (repertório limitado) 35. Relações interpessoais 36. Reunião nos lares - integração entre a membrezia 37. Secularização na conduta ética de membros 38. Segurança 39. Visitação aos membros (por pastores, diácono e pelos próprios membros)

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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 I – PROPÓSITO: ADORAÇÃO  Desafio 01: Levar os crentes a desenvolverem sua comunhão com Deus.

“Fiel é Deus, pelo qual fostes chamados à comunhão de seu Filho Jesus Cristo, nosso Senhor.” 1 CO. 1:9  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019

MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

AS METAS FORAM COMENTÁRIOS ALCANÇADAS?

Projetar sempre no telão a letra das músicas Investir no despertamento de talentos Promover a criação de um estúdio cantadas pelo coral, grupos vocais e ministério musicais em crianças e adolescentes (violão, próprio para ensaios do Ministério de de louvor principal. teclado, bateria, guitarra e instrumentos de Louvor. sopro) especialmente da congregação local. Comprometer-se com ensaios e horários. Incentivar a capacitação de mais regentes. Montar estrutura para gravação e Filmagem dos cultos Estimular a participação dos membros nos Realizar oficinas para aperfeiçoamento Iniciar a criação de uma orquestra da corais e grupos vocais. musical e de instrumentos. Congregação Sede ou/e da área. Definir metas de quantidade de participantes Desenvolver lideranças nos corais, grupos no coral, grupos vocais, e ministério de louvor vocais e Ministério de Louvor. principal. Efetuar intercâmbios com corais, grupos Envolver mais a Igreja nos cânticos vocais e grupos instrumentais de outras e hinos executados. igrejas. Fazer apresentações em outros eventos e locais Solidificar o ministério de louvor de área. (Shoppings, Teatro Nacional etc.). Reapresentar as Cantatas nas Congregações e Resgatar os festivais. outros espaços públicos.


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Usar mais os instrumentos da Igreja. Instituir Ministério de Música unificado. Promover capacitação técnico/vocal de Promover aprimoramento técnico/ interessados em participar dos corais. vocal dos componentes. Incentivar o regente do Ministério de Louvor Incentivar a instituição de coral com 80 a 100 Principal a comprometer-se mais com o grupo. integrantes. Organizar uma equipe de instrumentistas para Disponibilizar sala própria para os trabalhos acompanhar/atender aos corais e grupos vocais de secretaria (arquivos). nas apresentações. Incentivar maior participação masculina nos Adquirir uma mesa de som digital. grupos de corais e vocais. Adotar novo visual do coral (modelo de toga). Promover maior integração entre os corais e conjuntos da Igreja, por meio de acampamentos e programações especiais com a participação de todos os grupos. Reposicionar o local físico dos grupos no Participar nos cultos de Santa Ceia. púlpito e nave do templo (centralizar). Melhorar a organização dos arquivos musicais. Melhorar a captação do som do coral e grupos vocais. Renovar o repertório e o estilo musical.

Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 20.000  FONTE DE RECURSOS: - CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.) -TESOURO DA CONGREGAÇÃO ORIGINADA DO REE DO TEMPLO CENTRAL.


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“Fiel é Deus, pelo qual fostes chamados à comunhão de seu Filho Jesus Cristo, nosso Senhor.” 1 CO. 1:9  Entidade: CULTOS 

Ações: 2019 CURTO PRAZO 2019

Realizar cultos temáticos em todos os domingos.

Realizar um culto dominical (manhã) por mês na responsabilidade de um dos ministérios da ADPC. liturgia elaborada para os cultos. Reduzir os avisos no momento dos cultos. Observar a liturgia elaborada para os cultos. Inserir o cântico de mais hinos nos cultos. Manter e aperfeiçoar a transmissão pela Internet.

MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

AS METAS FORAM ALCANÇADAS?

COMENTÁRIOS

Realizar cultos menos formais e mais participativos, com momentos de louvor mais intensos. Promover participações especiais de membros com seus dons e talentos nos cultos (solos, poesias, testemunhos, pregações). Diminuir os espaços vazios, entre um evento e outro, nos cultos. Incentivar a observância da disciplina durante os cultos (celular, água, criança). Promover a participação de cantores e músicas especiais em cultos Incentivar os que participam pela Internet a estarem presentes fisicamente nos cultos. Incentivar os que participam pela Internet a estarem presentes fisicamente nos cultos.

Arquivar as mensagens dos cultos em áudio e vídeo. Manter a participação, uma vez por mês, da Banda dos adolescentes e o do Ministério de Louvor principal nos cultos. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das m etas.

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 150  FONTE DE RECURSOS: -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL.


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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019

I – PROPÓSITO: ADORAÇÃO  Desafio 01: Levar os crentes a desenvolverem sua comunhão com Deus.

“Fiel é Deus, pelo qual fostes chamados à comunhão de seu Filho Jesus Cristo, nosso Senhor.” 1 CO. 1:9  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019 Incentivar o aperfeiçoamento de pessoas para cantar. Submeter à equipe de pastores cada música a ser cantada. Promover maior integração com a multimídia, bem como a correção das letras das músicas cantadas nos louvores.

MÉDIO PRAZO 2019 Melhorar acústica do templo. Incentivar maior participação dos líderes de louvor nos cultos e que orem com todo o grupo (pessoas emocionais). Incentivar maior cooperação dos membros das equipes de louvor na arrumação dos cabos e equipamentos usados nos cultos, antes e após.

Promover festival de música evangélica. Promover cultos de doutrinamento em louvor (estudos bíblicos).

Incentivar apresentações em hospitais, creches, asilos ou outras Igrejas. Incentivar os membros das equipes de louvor a fazerem aulas de canto.

Dividir as equipes de louvor em principal e auxiliar.

Motivar pessoas para tocar outros instrumentos nas apresentações de louvores (instrumentos de sopro).

LONGO PRAZO 2019


COMENTÁRIOS

Aumentar o número de músicos em 50% para ter maior rotatividade. Incentivar a produção própria de letras e músicas dos louvores.




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“Fiel é Deus, pelo qual fostes chamados à comunhão de seu Filho Jesus Cristo, nosso Senhor.” 1 CO. 1:9  Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019

MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

Incentivar maior participação da Igreja em eventos de oração, em parceria com o Min. de Comunicação. Incentivar a participação de um representante de cada sociedade interna/ministério no Ministério de Oração. Incentivar orações e estudos bíblicos domésticos em áreas residenciais dos membros de uma mesma região. Incentivar a participação das sociedades internas nas vigílias de consagração e nas reuniões matinais de oração. Envolver os membros nas campanhas de oração por ocasião de grandes eventos – na Igreja e na sociedade. Estimular a participação dos adolescentes nas vigílias e programações de oração da Igreja.

Desenvolver trabalho no Ministério de Oração mais próximo às crianças.


COMENTÁRIOS

Criar um programa “Ore com a ADPC”,* uma ou mais vezes por dia, com Internet.


 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: -----

* ADPC= Assembleia de Deus do Primeiro Conjunto da Cohab


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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 II – PROPÓSITO: ENSINO  Desafio 01: Capacitar cada crente no aprendizado da vontade absoluta de Deus revelada em Sua Palavra.

“Porque nunca deixei de vos anunciar todo o conselho de Deus.” AT. 20:27  Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019

MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

Fazer visitas aos lares dos membros da Igreja e Realizar trabalho preventivo quanto à disciplina eclesiástica.

Incentivar e promover “Curso de Aconselhamento” para membros da Igreja, especialmente profissionais da área (psicólogos) para cooperar com este Ministério. Constituir uma equipe para organizar a escala de visitas nas casas dos membros da Igreja. Exortar a Igreja quanto aos perigos do pecado e suas consequências. Esclarecer a Igreja sobre a disciplina eclesiástica: como deve ser feita; como agir; quando acontece. Aplicar as penalidades previstas no Código de Ética e Disciplina da AD.

Iniciar um ou mais auxiliares no curso superior em psicologia para servir a comunidade e a membresia em geral.

Instituir curso de orientação às pessoas que vão casar-se. Desestimular a vida de pecado (uso de bebida e de drogas, sexo fora do casamento etc.). Incentivar a participação de auxiliares e diáconos nos aconselhamentos (escala). Publicar horários de atendimento pastoral e acompanhar os irmãos que forem disciplinados. Promover a convocação dos diáconos para as atividades afins e incentivar auxiliares nas visitas e atendimentos de aconselhamentos. Criar um grupo de apoio para identificar pessoas com necessidades de aconselhamento, ausentes da Igreja.


COMENTÁRIOS

Estimular a permanência nas atividades da Igreja dos membros disciplinados. Incentivar psicólogos membros da Igreja para auxiliar o aconselhamento individual ao irmão próximo.




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“Porque nunca deixei de vos anunciar todo o conselho de Deus.” AT. 20:27  Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019

MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

Promover cursos, simpósios e palestras de treinamento de diversos setores da congregação: - EBD - Departamento Infantil - Música (lembrando que este ponto já fora discutido em seção anterior no ponto “Adoração”. - Evangelismo e discipulado Fazer maior divulgação dos temas a serem tratados nas palestras.

Instituir agenda semanal dos cursos que serão oferecidos, com divulgação nos Boletins semanais.

Instituir programações de cunho ecológico para a EBD. (Feiras e seminários esporádicos)

Discutir/analisar assuntos polêmicos e atuais para que os lideres estejam preparados para defender a doutrina da igreja e duvidas dos membros em geral. Promover a participação de professores de outras igrejas ou entidades.

Manter e aperfeiçoar a transmissão pela Internet.

Realizar curso com temática para Educadores de Crianças.


COMENTÁRIOS

Incentivar maior participação dos membros da Oferecer cursos à distância (EAD) Igreja nas palestras, inclusive oficiais. (diversificado), na estrutura do anexo. Confecção das apostilas e materiais a partir dos Prover o CTC de estrutura física mais adequada. laboratórios do anexo, aproveitando os alunos da comunidade que participam dos cursos de tecnologia oferecidos pela ADPC. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 6.000  FONTE DE RECURSOS:


- CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.) -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL. - TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)

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“Porque nunca deixei de vos anunciar todo o conselho de Deus.” AT. 20:27  Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL 


MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

Estruturar novas classes com temas da atualidade e polêmicos (depressão, fobias, educação dos filhos à luz da Bíblia, livros do NT etc.). Treinar os professores.

Aumentar o número de alunos (especialmente crianças), maior envolvimento dos pais.

Adotar o slogan: cada membro um aluno da EBD

Fortalecer e renovar a EBD sempre.

Instituir cursos de preparação dos professores. (Já tratado na seção anterior – Treinamento de Liderança Cristã)

Aumentar participação dos membros

Reformular a avaliação final dos cursos da EBD. Criar biblioteca da EBD (livros, apostilas, artigos).

Responder as dúvidas das pessoas que assistem às transmissões via Web. Realizar uma classe conjunta por mês.


COMENTÁRIOS

Melhorar a qualidade do material didático. Manter a classe especial do berçário e renovar seu currículo. Identificar ausências e enviar correspondência convidando a participar. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 1.000  FONTE DE RECURSOS: -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL. -TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)


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“Porque nunca deixei de vos anunciar todo o conselho de Deus.” AT. 20:27  Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019 Fazer discipulado na casa da pessoa interessada, que não se preocupa em fazer de forma reservada. Realizar cursos para discipuladores.

MÉDIO PRAZO 2019 Realizar discipulado virtual.

LONGO PRAZO 2019


COMENTÁRIOS

Instituir um discipulador para cada pessoa nova na Igreja. Adotar o slogan: cada membro, um discipulador.

Realizar cursos para discipuladores. Disponibilizar discipuladores para a Unidades de Culto Familiar e incentivar a participação dos adolescentes. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.



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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO  Desafio 01: Projetar, viabilizar a fonte de recursos, aquisição dos materiais, contrato de mão de obra, construção e

“(...) Sejam sempre dedicados à obra do Senhor, pois vocês sabem que, no Senhor, o trabalho de vocês não será inútil.” 1 Coríntios 15:58  Entidade: PRÉDIO ANEXO 

Ações: 2019

CURTO PRAZO 2019 Elaborar projeto da estrutura arquitetônica dos compartimentos a serem adicionados.

MÉDIO PRAZO 2019 Iniciar a utilização do prédio em abril de 2019.

Elaborar projeto de uso do auditório.

Dotar o prédio de telas interativas (E-boards) para todas s salas de aula e de Data Shows com desktops (PC) ou Notebooks.

Contratar operários para a obra, e acelerar o processo através de mutirões em fins de semana por trabalho voluntário dos membros. Iniciar as obras em Fevereiro, com materiais adquiridos em meados de Janeiro.

Destinar sala especial para ensaios.

LONGO PRAZO 2019


COMENTÁRIOS

Dotar as salas com pontos para o a Internet (fibra ótica).

Destinar salas para turmas da EBD em horários oficiais da EBD.


 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 15.000  FONTE DE RECURSOS: - CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.) -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL.


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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 IV – PROPÓSITO: COMUNHÃO  Desafio 3: Promover a interação saudável e o cuidado mútuo no Corpo de Cristo. “Levai as cargas uns dos outros e, assim, cumprireis a lei de Cristo.” GL: 6:2  Entidade: MEMBREZIA Ações: 2019 CURTO PRAZO (2019)

MÉDIO PRAZO (2019)

Atualizar continuamente o rol de membros da Igreja. Estabelecer diretrizes para o Ministério de Integração. Orar todo domingo pelos aniversariantes da semana, estimulando e valorizando o orgulho de ser membro ADPC. Visitar os membros afastados, visando à sua reintegração. Promover encontros voltados para membros afastados, visando resgatá-los.


LONGO PRAZO 2019

COMENTÁRIOS

Criar sistema de envio de mensagens SMS para membros, almejando avisar sobre cultos semanais e demais atividades da igreja. Realizar encontros periódicos de confraternização (churrascos, almoços etc.).

Produzir anúncios das atividades nas redes sociais atraentes, flexíveis que funcionam em todos os dispositivos e velocidades de conexão. Enviar boletins aos membros ausentes dos trabalhos regulares da Igreja e divulgar o link da transmissão do culto pela Web.

os

 Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS CURTO PRAZO (2019)

MÉDIO PRAZO (2019)

Promover mais eventos/atividades sociais, não só palestras.

Promover acampamentos com casais em crise de relacionamento.

Retomar os encontros de casais.

Criar pequenos grupos de comunhão de jovens casais, com coordenação central.

LONGO PRAZO (2019)


COMENTÁRIOS

Promover encontros de namorados, nos moldes dos encontros de casais. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas. Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 3.000  FONTE DE RECURSOS: -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL. - TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)

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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 V – PROPÓSITO: SERVIÇO  Desafio 5: Promover a prática do amor de Deus conforme os dons e talentos recebidos pela Igreja.

“Por isso, enquanto tivermos oportunidade, façamos o bem a todos, mas principalmente aos da família da fé.” GL. 6:10  Entidade: ISTRAÇÃO

 Ações: 2019 CURTO PRAZO Verificar o cumprimento das metas do ano trimestralmente. Encaminhar ao Conselho relatório de exame de contas dentro dos prazos previstos nos Estatutos da IPN, manifestando-se sobre a sua regularidade. Encaminhar ao Conselho, anualmente, relatório sobre a execução do orçamento do ano anterior. Contratar empregadas mulheres para compor equipe de serviços gerais da Igreja. Divulgar no site da Igreja o planejamento aprovado. Designar uma comissão para acompanhar e controlar o planejamento aprovado.

LONGO PRAZO 2019

MÉDIO PRAZO 2019 Sugerir adequações no regimento interno da tesouraria, visando ao aperfeiçoamento ou à atualização dos aspectos legais. Fazer reuniões com cada uma das sociedades num primeiro momento e, depois, fazer reuniões com mais tempo para trabalhar cada área. Designar uma pessoa com conhecimento em gestão para ser o responsável pelo planejamento estratégico da Igreja. Implementar a vigilância patrimonial, na Igreja, Melhorar iluminação das áreas externas da Igreja e congregações da área. Instalar sistema de alarme nas dependências e nos equipamentos da Sede Designar pessoas para acompanhar as crianças na ida do templo para o Departamento Infantil e na volta para o templo.


COMENTÁRIOS

Elaborar o planejamento para 2020

Instituiu comitê de segurança para propor e implementar política de segurança nas aeras da Igreja. Controlar a entrada de veículos e de pessoas nas áreas da Igreja. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.



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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 V – PROPÓSITO: SERVIÇO  Desafio 4: Promover a prática do amor de Deus conforme os dons e talentos recebidos pela Igreja.

“Por isso, enquanto tivermos oportunidade, façamos o bem a todos, mas principalmente aos da família da fé.” GL. 6:10  Entidade: SECRETARIA DA IGREJA 


MÉDIO PRAZO 2019

itir mais uma pessoa e distribuir melhor os trabalhos.

Promover cursos de capacitação para as secretárias. Promover a revisão do boletim semanal e dos encartes, com vistas a evitar que saiam com erros.

Divulgar periodicamente as alterações no cadastro de membros.

LONGO PRAZO 2019


COMENTÁRIOS


COMENTÁRIOS

Divulgar o horário de funcionamento da secretaria.

 Entidade: TESOURARIA 


MÉDIO PRAZO 2019

LONGO PRAZO 2019

Implantar software financeiro, com vistas e melhorar a comunicação com a liderança da Igreja.

Divulgar periodicamente a situação econômico-financeira da Igreja.

Prestar relatórios verbais semestralmente à Igreja.


 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 1.000  FONTE DE RECURSOS: -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL. - TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)


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IGREJA ASSEMBLÉIA DE DEUS - ÁREA 11 – COHAB PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2019 VI – PROPÓSITO: PROCLAMAÇÃO  Desafio 6: Levar pecadores a estabelecer uma Aliança de Amor com Cristo. “De sorte que somos embaixadores em nome de Cristo, como se Deus exortasse por nosso intermédio. Em nome de Cristo, pois, rogamos que vos reconcilieis com Deus.” 2 CO. 5:20  Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM)  Ações: 2019 CURTO PRAZO (2019) Repensar o atual formato istrativo e de atuação do CEM, promovendo a renovação dos conselheiros e da liderança. Promover parceria com o multimídia para levar aos missionários as programações da Igreja. Intensificar o envolvimento do CEM com os departamentos de louvor da ADPC. Diminuir o conservadorismo do CEM.

Promover visitas de acompanhamento aos campos missionários assistidos.

Promover maior envolvimento da Igreja com as atividades do CEM.

MÉDIO PRAZO 2019 Incentivar a ampliação da Boutique Missionária.

LONGO PRAZO AS METAS FORAM 2019 ALCANÇADAS? Ampliar a liderança do CEM com visão missionária.

Ampliar a visão istrativa do CEM, abrindo as portas para novos projetos. Publicar trimestralmente catálogo dos missionários adotados pela Igreja. Concentrar viagens na Região Nordeste.

Aumentar a participação financeira da Igreja para 20%. Promover encontros semanais virtuais com os Missionários. Promover Cruzadas Evangelísticas em espaço aberto para a comunidade. Pracas, áreas verdes, calçadões etc)

Acompanhar as atividades iniciadas nas cidades trabalhadas e apoiar a Igreja local. Elaborar projeto para o entorno do bairro da Cohab, próximo ao Shopping Rio Anil.

Promover a integração com os departamentos de missões das congregações locais, de forma que o CEM dê continuidade aos trabalhos iniciados por estes departamentos. Obs.: (1) Informar se as metas foram realizadas; (2) Comentar a execução das metas.


COMENTÁRIOS

 PREVISÃO DE ORÇAMENTO: R$ 25.000  FONTE DE RECURSOS: - CONTRIBUIÇÃO MENSAL VOLUNTÁRIA (CARNÊ, ENVELOPE ETC.) -TESOURO DA CONGREGAÇÃO POR REE DO TEMPLO CENTRAL. - TAXA DE INVESTIMENTO (APOSTILAS, XEROX, LIVROS ETC)

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PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA TOTAL

I – PROPÓSITO: ADORAÇÃO  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR, CORAIS, E GRUPOS VOCAIS DA IGREJA ..................................................... R$ 20.000  Entidade: CULTOS .................................................................................................................................................................... R$ 150  Entidade: MINISTÉRIO DE LOUVOR ................................................................................................................................... R$ 1000  Entidade: CIRCULO DE ORAÇÃO ......................................................................................................................................... --II– PROPÓSITO: ENSINO  Entidade: ACONSELHAMENTO PASTORAL E CULTO DE ENSINO............................................................................... R$ 1500  Entidade: TREINAMENTO DE LIDERANÇA CRISTÃ ....................................................................................................... R$ 6.000  Entidade: EBD – ESCOLA BIBLICA DOMINICAL ............................................................................................................. R$ 1.000  Entidade: MiDis - DEPARTAMENTO DE DISCIPULADO ................................................................................................. R$ 300 III – PROPÓSITO: ESTRUTURA FISICA – REFORMA E AMPLIAÇÃO  Entidade: PRÉDIO ANEXO .................................................................................................................................................... R$ 15.000 IV – PROPÓSITO: COMUNHÃO  Entidade: MEMBREZIA ......................................................................................................................................................... R$ 3.000  Entidade: DEPARTAMENTO DE CASAIS ........................................................................................................................... Junto ao anterior V – PROPÓSITO: SERVIÇO  Entidade: ISTRAÇÃO.............................................................................................................................................. R$ 500  Entidade: SECRETARIA DA IGREJA ............................................................................................................................... R$ 1.000  Entidade: TESOURARIA ..................................................................................................................................................... Junto ao anterior VI – PROPÓSITO: PROCLAMAÇÃO  Entidade: EVANGELISMO URBANO E MISSÕES (CEM) ............................................................................................ R$ 25.000 TOTAL: R$ 74.450 Metas do Planejamento Estratégico / ADPC - 2019

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Planejamento Anual Para Igreja 235x5r

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