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Preguntas Capitulo 9 1. Establezca una tabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zalesnik. Líder Empresarial

Gerente

Requiere usar el poder para influenciar los pensamientos y acciones de otras personas y ese liderazgo tiene riesgos. Son activos y conforman sus ideas en vez de reaccionar ante ellas. En vez de limitar las opciones desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos. Los líderes atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia o de amor y odio.

La gerencia que asegura competencia, control y balance de poder entre los grupos con potencial de rivalidad. El gerente es solucionador de problemas. Los gerentes tienden a adoptar actitudes impersonales. Los gerentes necesitan buscar personas para trabajar y colaborarles.

2. ¿Qué aspectos propios del empresario es necesario mantener durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa? Establecer direcciones en términos de desarrollar una agenda o una visión de futuro para la organización y formular las estrategias que permitan hacer los cambios requeridos para el logro de esa visión , motivar e inspirar dando energía a la gente para sobreponerse a las barreras políticas, burócratas y de recursos que impiden el logro de las metas y satisfaciendo las necesidades humanas que estén insatisfechas. 3. Que características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa? Liderazgo es el proceso de mover la gente sin medios coercitivos . El líder piensa a largo plazo, capta las relaciones de la realidad, piensa en términos de renovación, tiene habilidades políticas, produce cambios afirma valores, logra unidad, reconoce que mientras el capital y la tecnología son recursos importantes, es la gente quien crea o quiebra una compañía para liberar su poder, el líder inspira compromiso y da poder a la gente compartiendo autoridad. Responder a las fallas de la mano de obra con flexibilidad les permite a las empresas atraer, recompensar y motivar a la mejor gente, por el liderazgo efectivo debe monitorear el ambiente externo, seguir las tendencias los mercados, los cambios tecnológicos y los ciclos del producto. 4. Relacione cinco ciudadanos que se deban tener en la gestión financiera de una empresa en nacimiento y que puedan considerarse poco importantes en una empresa que ha llegado a su madurez Mi relación en una empresa que está naciendo, necesitaría a un contador, un publicista, un psicólogo industrial, un financiero, secretaria. Esta relación se tendría que tomar en cuenta en una empresa que recién está empezando ya que cada uno de ellos van a ser de gran ayuda en la gestión financiera todos propondrán ideas y ayudaran a llevar a cabo la visión de la empresa, en una empresa ya madura se sustituyen estas personas por otras de más experiencia en su campo la cual se necesite.

5. ¿Qué estrategias, de las indicadas en el área de mercadeo, son mas aplicables en una empresa de manufactura que en una de servicios? Conservar un precio a un nivel razonable con su producto, sus clientes, sus costos y su competencia. Utilizar la publicidad para mantener y expandir su posición en el mercado. 6. Discuta 5 fuerzas básicas del proceso competitivo que se presenta en la sección estrategias de operación en términos de un sector particular de la economía de su país. La rivalidad de las empresas se bombardean una entre otra para poder competir y tener los precios mas bajos ya que esos son los que en Guatemala tienen el éxito ya que el negocio es mas interesante para consumir para las personas. Amenazas de nuevas empresas en el sector, en este punto se esfuerza por tener el producto mas original y poder tener el mejor servicio y que este no sea derrotado por la empresa nueva que ofrece el mismo servicio. El poder de la negociación de los proveedores, en este punto se mira mucho que el que tiene el dinero es el que manda tu puedes ser el dueño de la empresa pero siempre tienes que preguntar la opinión de los demás para poder continuar. El poder de negociación de los compradores. Los clientes son los que tienen la razón y lo importante es que se satisfagan sus necesidades que tienen con la empresa. La amenaza de productos o servicios sustitutos. En este punto se discute que el empresario se mantenga al tanto de las innovaciones de las demás empresas y evitar que esos productos superen la calidad que el empresario ofrece siempre mantenerse a la altura del lo requerido. 7. Identifique en su país empresas que logran competividad mediante estrategias de foco, o de diferenciación, o de costo. La estrategia de foco en mi país se deja ver muy notablemente en el área rural, en este mercado muchos empresarios se están enfocando solo a venderles a personas de bajos recursos asegurándoles que sus precios y sus productos son los mas baratos y de mejor calidad para poder así obstaculizar el paso de nuevos proveedores o de nuevas ideas para que ellos piensen que este producto-empresa es la mas adecuada para ellos. 8. ¿Cuáles de las recomendaciones que hacer Ronstandt y Peterson en la sección Redes de apoyo, son aplicables para la construcción de una red empresarial en su país. La regla dorada. Ser diplomático pero no dejar que sus inhibiciones le impidan establecer os que se necesitan, confiar en uno mismo y ser muy cultural Diseñar la red de acuerdo con objetivos empresariales es relacionar y mezclar el tipo de vida de el empresario y cautivarlo por la magia de los negocios orientados con creatividad tener bien en mente Asia donde se desea llegar y que hare para poder alcanzar esa meta. Ayudarse con el computador. Ser mucho mas sistemático con todos los procesos que se están planeando ya que el uso de la tecnología promueve muchas maneras fáciles de trabajar.

9. Usando los argumentos planteados en el texto, elabore unas definiciones robre la ética empresarial e indicaciones sobre su aplicación. La ética empresarial como disciplina académica suele abarcar uno o más de los siguientes temas: el estudio de los principios morales aplicables a la vida económica y empresarial; el estudio y crítica de los valores efectivamente dominantes en el ámbito económico en general y en cada una de las organizaciones, el análisis de casos reales que ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y de sus diversos constituyentes; el desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o procedimientos estandarizados de gestión basados en principios y valores éticos; el seguimiento y descripción de la importación de estos códigos y procedimientos en organizaciones concretas, así como la observación de sus efectos en las propias organizaciones y su entorno.