Proyecto Huerta Solar Fotovoltaica 100kw 3d6s1j

Huerta Solar Fotovoltaica 100 kW Proyecto Final

EMPRESA FOTOVOLTAICA LIBERTADOR June 26, 2012 Autor: James Rubio Yáñez

Índice 1.

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

2.

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................ 4

3.

NATURALEZA DEL PROYECTO ................................................................................................ 5 3.1 El producto o servicio .......................................................................................................... 5 3.1.1 Descripción del problema ............................................................................................ 5 3.1.2 Descripción de la solución ............................................................................................ 5 3.1.3 Propuesta de valor ....................................................................................................... 7 3.2 Presentación del equipo de proyecto ................................................................................. 8 3.3 La motivación ...................................................................................................................... 8

4.

DIRECCIONALIDAD ESTRATEGICA.......................................................................................... 9 4.1 Objetivos ............................................................................................................................. 9 4.2 Metas................................................................................................................................... 9

5.

ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................................................... 10 5.1 Barreras y ventajas competitivas ...................................................................................... 10 5.1.1 Barreras de entrada................................................................................................... 10 5.1.2 Ventajas competitivas ................................................................................................ 10 5.2 Cliente objetivo ................................................................................................................. 11 5.3 Mercado potencial ........................................................................................................... 12 5.3.1 Competencia .............................................................................................................. 12 5.4 Análisis del negocio ........................................................................................................... 12 5.4.1 Análisis FODA ............................................................................................................. 12

6.

ESTUDIO TECNICO ............................................................................................................... 13 6.1 Plan de producción............................................................................................................ 13 6.1.1 Proceso de producción ............................................................................................... 13 6.1.2 Previsión de ventas .................................................................................................... 14 6.2 Localización ....................................................................................................................... 15 6.2.1 Situación geográfica ................................................................................................... 15 6.2.2 Emplazamiento........................................................................................................... 16 6.3 Desarrollo e implementación ............................................................................................ 16 6.3.1 Superficie y mano de obra ......................................................................................... 16 6.3.2 Monto de la inversión ................................................................................................ 17 6.3.3 Vida útil ...................................................................................................................... 17

6.3.4 Definición de partes, acciones y obras físicas del proyecto ....................................... 17 6.4 Organización del proyecto ................................................................................................ 20 6.4.1 Marco legal de la organización................................................................................... 20 6.4.2 Antecedentes del autor .............................................................................................. 21 6.5 Alianzas y socios ................................................................................................................ 21 6.6 Inversión inicial.................................................................................................................. 22 6.7 Carta Gantt ........................................................................................................................ 22 7.

ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO ................................................................................ 23 7.1 Aspectos financieros ......................................................................................................... 23 7.1.1 Plan de financiación ................................................................................................... 23 7.2 Riesgos asociados al proyecto ........................................................................................... 24 7.3 Estimación de costos ......................................................................................................... 24 7.3.1 Costos fijos ................................................................................................................. 24 7.4 Ingresos (Flujo de caja)...................................................................................................... 25 7.5 Indicadores ........................................................................................................................ 25

8.

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 26

9.

ANEXOS ............................................................................................................................... 27 5.1 Anexo 1: Energía producida .............................................................................................. 27 5.2 Anexo 2: Planillas de costos del personal ......................................................................... 28 5.3 Anexo 3: Inversión inicial .................................................................................................. 29 5.4 Anexo 4: Cuadro de amortización del préstamo a largo plazo ......................................... 31 5.5 Anexo 5: Previsión de servicios ......................................................................................... 31 5.6 Anexo 6: Seguro de instalación ......................................................................................... 32 5.7 Anexo 7: Depreciación inmovilizado ................................................................................. 33 5.7.1 Inversor ...................................................................................................................... 33 5.8 Anexo 8: Flujo de caja ....................................................................................................... 34

1. INTRODUCCIÓN El objetivo de este trabajo es la realización de un plan de negocio, para el cual se han tenido en cuenta diferentes propuestas, dado que el punto de partida ha sido realizar una tormenta de ideas. Tras la valoración de las diferentes oportunidades de negocio, y haber valorado los puntos fuertes y débiles de cada una de las posibles ideas, se ha decantado por la instalación de una planta de energía fotovoltaica de 100 KW. Los principales motivos que conllevan a la elección de la planta fotovoltaica han sido: la necesidad continúa de la electricidad por parte de la sociedad, que además se trata de una energía renovable en auge y conocida como energía verde (no perjudicial con el medio ambiente). Una de las razones socioeconómicas que se ha llevado a dicha elección, es la simple instalación de la planta, que requiere de poco mantenimiento, lo cual se podría traducir en afrontar unos costos reducidos frente a otro tipo de actividades. Además el 22 de marzo del 2012 se publicó en el Diario Oficial de Chile, la Ley 20.571 de la Generación Residencial, que fomenta la generación distribuida y a pequeña escala de electricidad (hasta 100KW de potencia instalada) y "obliga" a las empresas de distribución, a comprarle al dueño toda la energía que este sea capaz de producir. Durante los últimos años se ha producido una baja sostenida de los precios de los es fotovoltaicos, cotizándose hoy día a precios iguales a 1 dólar por watt, en cantidades de un container de 20' (aprox. 50 KW), lográndose, por primera vez en la historia, la paridad con los combustibles fósiles. Cabe destacar que La vida útil de este tipo de instalaciones es muy amplia. Los estudios hablan de unos 25 años.

2. RESUMEN EJECUTIVO Este negocio se basa en la realización de una huerta solar fotovoltaica de 100 KW de capacidad como máximo la cual será conectada directamente a la Red eléctrica, logrando una producción anual de aproximadamente de 190.000 KWh. Esta energía eléctrica producida, será vendida a la compañía eléctrica que opere en la VI Región del Libertador General Bernardo O´Higgins (CGE), la cual se verá obligada a comprar la totalidad de la producción, debido a la nueva Ley 20.571 de la Generación Residencial, “que fomenta la generación distribuida y a pequeña escala de electricidad (hasta 100KW de potencia instalada) y "obliga" a las empresas de distribución, a comprarle al dueño toda la energía que este sea capaz de producir”. Se ha establecido un precio de venta de $170 por KWh producido aproximadamente (El precio varía dependiendo del año de inicio y regido por el IPC del año de inicio). Según este precio, se pueden obtener ingresos anuales de aproximadamente $32.000.000, que deberá respetar cierta compañía. Para la medición de la energía vertida a la red se instala un contador, que el propietario de la instalación de forma mensual tomará la lectura y emitirá la factura correspondiente a la compañía eléctrica. El proyecto se emplazará en la comuna de Quinta de Tilcoco, Provincia de Cachapoal y Región del Libertador Bernardo O´Higgins, especialmente en el pueblo “El Huapi”. Se ha seleccionado este sector, ya que el terreno para el proyecto es propio, por ende, no habría un gasto por la compra del terreno, o un gasto por el arriendo. El aprovechamiento de la energía solar, en cambio, se presenta como un sistema de producción de energía sostenible, ya que se consume la energía diariamente producida por el sol: los es fotovoltaicos producen electricidad durante el día, que se entrega directamente a la red eléctrica de la zona. Este tipo de energía, solo tiene mayores costos en su instalación, posteriormente, los costos serán mínimos, ya que solo habrá costos en la mantención de los equipos. Una de las principales barreras de entrada a este mercado, sería la inversión inicial y el financiamiento, ya que se requiere una inversión de aproximadamente $113.808.304 y encontrar un inversionista que esté dispuesto a invertir en este proyecto, además que haya un banco que esté dispuesto a entregar un crédito, para financiar parte de la inversión. Las desventajas son pocas, ya que se cuenta con la nueva Ley de generación residencial y se dispone de un terreno propio para operar, pero mientras no sea publicado y acreditado el reglamento de Ley, no se puede llevar a cabo este proyecto.

3. NATURALEZA DEL PROYECTO 3.1 El producto o servicio Es la generación de energía eléctrica por medio de un sistema fotovoltaico, conectado a la Red Eléctrica. 3.1.1 Descripción del problema

La idea de este negocio se enfoca en la realización de una huerta solar fotovoltaica de 100 KW de capacidad como máximo la cual será conectada directamente a la Red eléctrica, logrando una producción anual de aproximadamente de 190.000 KWh, entregando un servicio de generación de energía eléctrica.

3.1.2 Descripción de la solución

Para ver la calidad del proyecto se deben formular las siguientes preguntas: 1. ¿Cuánto se tiene que invertir en la instalación de la huerta solar? El precio de una instalación de 110 KWp (100 kw) es de $113.808.304. En el precio está incluido la tramitación de las subvenciones, gestiones de permisos, registro de la instalación, gastos, etc. Una instalación de este tipo genera (110 kWp) anualmente dependiendo de la zona unos 190.000 kWh por año, es decir 37.000.000 $/año. Para conocer el detalle, (Ver Anexo 1). 2. ¿Cuál es la rentabilidad? La rentabilidad que se obtendrá será función de varios factores:  Ingresos de la energía vendida: El precio por kWh vendido a las compañías eléctricas se encuentra actualmente fijado en $170/kWh, para instalaciones menores de 100 kW. Los ingresos están garantizados durante 25 años (Ley 20.571 de la Generación Residencial). En el caso de una instalación de 110,00 KWp que genera al año 190.000 kWh los ingresos anuales serán de 32.000.000 $/año+IVA. Si la inversión realizada en proporcional, el cálculo de los ingresos será directamente proporcional. Se puede conocer los datos del Análisis, (Ver Anexo 1).  Duración de la instalación: La vida útil de este tipo de instalaciones es muy amplia. Los estudios hablan de unos 25 años.

3.1.2.1 Funcionalidad

En cuanto a la estructura organizativa de la planta fotovoltaica, estará dirigida por el propietario de la instalación cuya función será, la gestión de la planta y velar por el correcto funcionamiento de ésta. Además también será imprescindible la contratación de personal para llevar a cabo las tareas de mantenimiento y de limpieza de la planta. 3.1.2.2 Descripción de la operación

Un sistema fotovoltaico conectado a la red eléctrica, está formada básicamente por un generador fotovoltaico acoplado a un inversor que opera en paralelo con la red eléctrica convencional. El concepto de inyección a red tiene un amplio margen de aplicaciones, desde pequeños sistemas de pocos kilowatt pico (kWp) de potencia instalada hasta centrales de varios mega watt pico (MWp). En la Figura 1 se puede apreciar como es entregada la energía a la red eléctrica, (Ver figura 1).

Figura 1 Sistema fotovoltaico conectado a la red eléctrica

Inicialmente, los sistemas fotovoltaicos conectados a la red se desarrollaron para centrales fotovoltaicas de gran tamaño. Posteriormente, al comprobarse que trabajaban correctamente y al avanzar la tecnología en el desarrollo de sistemas de menor tamaño, se comenzaron a instalar en residenciales a modo de pequeñas centrales domésticas solares.

El sistema fotovoltaico inyectado a la Red comprende los siguientes subsistemas: 

El subsistema fotovoltaico: el cual está formado por la conexión serie-paralelo de las celdas solares y sus protecciones, el cual debe entregar un voltaje y corriente adecuada para la aplicación que se requiera. La vida de una celda solar debe exceder los 20 años cuando se encuentra en condiciones normales. Lo anterior depende de la encapsulación que tenga la celda para evitar que entre agua, no fatigue ante resistencia térmica, ni la absorción mecánica.



El subsistema de conversión: el cual está formado por equipo electrónicos (Inversores y rectificadores) que convierten la corriente continua producida por los es, en corriente alterna para proporcionar al una línea de 220V.



El subsistema de monitorización y registro: el cual está formado por equipos destinados a medir y a registrar el correcto funcionamiento del conjunto entero.

3.1.3 Propuesta de valor

La energía solar fotovoltaica es una energía renovable que permite reducir la dependencia de fuentes de combustible sucias tales como la energía nuclear o la térmica, con el consiguiente beneficio medioambiental. Debido a la aprobación de la Ley 20.571 de la Generación Residencial, esta brinda una gran oportunidad de negocio, ya que al generar como máximo 100 kW, la compañía eléctrica de la zona Centro Sur de Chile (CGE), se verá obligada a comprar el total de la energía que se genere. Entonces al iniciar el proyecto, automáticamente se tendrá un comprador de la energía eléctrica, que por obligación tiene que comprarla en su totalidad a un precio estandarizado de $170 kWh. El aprovechamiento de la energía solar, en cambio, se presenta como un sistema de producción de energía sostenible, ya que se consume la energía diariamente producida por el sol: los es fotovoltaicos producen electricidad durante el día, que se almacena y se consume posteriormente. Este tipo de energía, solo tiene mayores costos en su instalación, posteriormente, los costos serán mínimos, ya que solo habrá costos en la mantención de los equipos. Este proyecto debe realizarse porque entrega un aporte energético sustentable al país, con el menor impacto medioambiental, así se evita realizar un estudio de impacto medioambiental.

Por último, durante los últimos años se ha producido una baja sostenida de los precios de los es fotovoltaicos, cotizándose hoy día a precios menores que 1 dólar por watt, en cantidades de un container de 20' (aprox. 50 KW), lográndose, por primera vez en la historia, la paridad con los combustibles fósiles. Además la inversión se puede autofinanciar con los propios ingresos, entre 10 y 15 años, dependiendo de la carga financiera y los intereses anuales que se generen (Ver Anexo 1).

3.2 Presentación del equipo de proyecto El equipo de trabajo de este proyecto, es solo un integrante, y es el creador de la idea. Futuro Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Andrés Bello, cursando quinto año de la respectiva carrera. Con experiencia práctica y laborales, en el ámbito de la dirección y istración de los procesos y proyectos, en SEREMI de Salud. Consiente de las responsabilidades que contrae istrar y evaluar un proyecto de gran envergadura, como es el caso de una Huerta solar de 100 KW.

3.3 La motivación Para llevar a cabo este proyecto se buscara un inversionista (socio), que tenga interés en realizar la inversión exigida del proyecto, con predisposición para la dirección y coordinación de la instalación y llevar el control de ésta. Por lo que se considera que el inversionista deberá: 

  

Comprender la filosofía del negocio, las exigencias de trabajo que lleva consigo y tener experiencia en el sector, por ello se precisa que disponga de titulación de ingeniería industrial en electricidad además de tener dotes comerciales, para poder dar a conocer la empresa, captar nuevos clientes y llevar a cabo las negociaciones que considere beneficiosas para la explotación de la actividad, ya que deberá de negociar con empresas de energía eléctrica. Aceptar el riesgo y aventura de los resultados de la empresa. Comprometerse ante una permanencia a largo plazo. Realizar una aportación profesional y monetaria.

En lo que respecta a la motivación de llevar a cabo este proyecto empresarial es debido a que, este tipo de instalaciones constituyen en el sector de las energías renovables, el de mayor cuota de crecimiento, debido a:  Su instalación no se limita a zonas aisladas de red, sino que puede instalarse en zonas urbanas, industriales o residenciales.  Su función es cubrir las necesidades energéticas, suponiendo una inversión rentable, tanto desde el punto de vista económico como medioambiental. La implantación de este tipo de plantas está en auge.

4. DIRECCIONALIDAD ESTRATEGICA

4.1 Objetivos El objetivo del Proyecto será la generación de energía eléctrica a partir de la energía del sol, para lo cual se construirá y operará una huerta solar fotovoltaicas conectada a Red en Chile.

4.2 Metas Las metas propuestas para este proyecto son:   

Concretar el proyecto en un plazo máximo a 4 meses. Generar una capacidad de producción mínima de 170.000 KWh. Tener ingresos anuales por sobre los $32.000.000.

5. ESTUDIO DE MERCADO 5.1 Barreras y ventajas competitivas 5.1.1 Barreras de entrada

Se han clasificado las barreras que dificultan el auge de las energías renovables y concretamente la energía fotovoltaica a nivel nacional. En la siguiente tabla se muestran las diferentes barreras de entrada (Ver tabla 1). Barreras económicas

Barreras istrativas

Necesidad de asegurar el financiamiento El principal problema que se deberá del proyecto. afrontar es la aparición del reglamento de esta nueva Ley. Barreras técnicas

Barreras sociales

No tiene barreras técnicas, ya que está Desconocimiento por parte de la comprobado que esta instalación es sociedad, que la energía solar es segura. favorable para el medioambiente y libre de contaminantes. Tabla 1 Clasificacion de las barreras de entrada 5.1.2 Ventajas competitivas

Las ventajas que conlleva crear una huerta solar, son atractivas y altas, ya que uno de los puntos importantes hoy en día, es el cuidado del medioambiente, y que mejor que las energías renovables. Muchos creen que el negocio de las energías renovables es costoso y entregan poca utilidad al implementarlas, es por ello, que son pocas las empresas que están sometidas en este negocio, y ven otros caminos más rápidos, como termoeléctricas e hidroeléctricas, pero se olvidan de los beneficios que entrega la energía solar y la sustentabilidad que contrae. Además al realizar un buen estudio de mercado, se puede apreciar que este negocio es factible y rentable. Una de las principales ventajas a otras ERNC, es que, después de ser instalada, requiere de un mínimo mantenimiento y costos asociados. Para conocer en detalle, (Ver Anexo 2).

5.2 Cliente objetivo A través de la instalación fotovoltaica conectada a la red, la energía producida en los es solares es inyectada directamente en la red eléctrica pública. Esta energía generada, se venderá directamente a la compañía distribuidora de la energía eléctrica que opere en la zona de ubicación de la instalación (en el centro sur del País), no existiendo acumulación, sino que la energía se vierte a la red al mismo tiempo que se produce en las horas de luz solar. Para la medición de la energía vertida a la red se instala un contador, que el propietario de la instalación de forma mensual tomará la lectura y emitirá la factura correspondiente a la compañía eléctrica. Se ha seleccionado este sector, ya que el terreno para el proyecto es propio, por ende, no habría un gasto por la compra del terreno, o un gasto por el arriendo. El proyecto se emplazará en la comuna de Quinta de Tilcoco, Provincia de Cachapoal y Región del Libertador Bernardo O´Higgins, especialmente en el pueblo El Huapi. (Ver Figura 2).

Figura 2 Sector de construcción

5.3 Mercado potencial Este proyecto no tiene un mayor mercado, ya que se tendrá un único comprador, que es la compañía eléctrica de la zona (CGE). 5.3.1 Competencia

No tiene competencia, puesto que por ley se tendrá un único comprador fiable.

5.4 Análisis del negocio 5.4.1 Análisis FODA

Para conocer la situación competitiva de la empresa en el mercado de las energías renovables se ha realizado el análisis FODA el cual indica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (Ver tabla 2): FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

-Mayor grado de protección al medio -Crecimiento en el sector. ambiente, respecto la energía habitual. -Estabilidad del proyecto. -Fuertes recursos solares en la provincia en que está situada la planta. DEBILIDADES

AMENAZAS

-La demora de la aprobación del reglamento -Sector muy regulado y sometido a de la nueva Ley. posibles cambios de legislación.

Tabla 2 Análisis FODA

6. ESTUDIO TECNICO 6.1 Plan de producción En el plan de producción se describirán todos los aspectos relacionados con el proceso de producción y los recursos necesarios para la consecución de la actividad, del mismo modo se específica la ubicación, situación geográfica y emplazamiento de la planta fotovoltaica. Finalizando el contenido de dicho apartado con una estimación de la producción anual.

6.1.1 Proceso de producción 6.1.1.1 Instalación

En este proyecto utilizaremos una instalación solar fotovoltaica conectada a la red, ya que no es necesario la instalación de una batería, tiene un menor coste de inversión y de mantenimiento. La potencia utilizada es de 100 kW, ya que es la utilizada para instalaciones grandes con superficies extensas. (Ver figura 3)

Figura 3 Instalación conectada a Red

6.1.1.2 es solares fotovoltaicos

Silicio puro policristalino: Los es policristalinos se basan en secciones de una barra de silicio que se ha estructurado desordenadamente en forma de pequeños cristales. Su superficie tiene un aspecto granulado. Se obtiene un rendimiento inferior que con los monocristalinos, pero su precio es también más bajo. Según un profesional especializado, se recomienda la instalación de es policristalinos, ya que se adaptan mejor a las necesidades del proyecto. En concreto, en este proyecto se utilizaran los es Kyocera KC200GHT-2 200 watt, con un precio de $146.081 por cada . 6.1.2 Previsión de ventas 6.1.2.1 Producción anual esperada

La producción anual se ha calculado a través de una estimación de los datos obtenidos en la base de datos de European Satel-light que recoge información del satélite Meteosat. A través de los datos de irradiación disponibles y mediante una fórmula, se obtendrá la energía producida por el sistema de corriente alterna en kWh, a través de los siguientes datos:      

Media diaria irradiación global por m2 de superficie. Número de días correspondiente a cada mes. Factor de corrección para superficies inclinadas respecto a la radiación. Rendimiento de los es solares. Superficie de captación de los módulos que componen la instalación. Performance ratio.

Entonces teniendo en cuenta los datos de irradiación solar y la localización escogida, obtenemos la energía inyectada en la red.

Los datos que se muestran en la siguiente tabla que son la producción mensual en Kwh, serán los utilizados para el análisis financiero. (Ver anexo 5.1 para detalle de la energía producida)

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Media Anual Prod. Total Anual

Produccion Mensual [KWh] 19.705 16.510 16.948 13.934 10.354 9.198 10.190 12.575 15.430 17.196 17.925 19.001 14.914 178.967

Tabla 3 Producción mensual en KWh

6.2 Localización 6.2.1 Situación geográfica

Se tendrán varios aspectos a tener en cuenta para la ubicación de la planta, que son los siguientes:  Cercanía de una línea eléctrica adecuada para la descarga de la producida.  Características climáticas óptimas.  s adecuados, necesarios a la hora de realizar el transporte de los materiales a la instalación y los desplazamientos para la realización de las tareas de mantenimiento.  Inmejorables datos de irradiación y producción de energía. Una vez mencionados los parámetros de ubicación, procedemos a destacar que para este plan de negocio, existen prioridades tales como aprovechar las ventajas climáticas y la energía total de radiación, más que el número de horas de sol, ya que estos es pueden aprovechar la energía en condiciones de cielo nublado.

6.2.2 Emplazamiento

Para la instalación de es convencionales sobre estructuras fijas, se tiene previsto el uso de un sitio propio, ubicado en terrero rústico, situada en la comuna de Quinta de Tilcoco (VI Región), más concretamente en el pueblo El Huapi. Se considera una parcela de 49 m x 61 m aproximadamente, con una superficie de 3000 m2. (Ver Figura 4)

Figura 4 Ubicación sitio proyecto Para realización de la instalación no requerirá de una obra civil importante, debido a las condiciones favorables del terreno (inclinación y calidad).

6.3 Desarrollo e implementación 6.3.1 Superficie y mano de obra

Las instalaciones del proyecto se desarrollarán en una superficie aproximada de 3000 m2. Se incluyen los caminos, centros de trasformación y cableado. La mano de obra requerida será de aproximadamente 6 personas en la etapa de construcción, 4 personas en la etapa de operación y 2 personas en la etapa de abandono.

6.3.2 Monto de la inversión

El monto total estimado de la inversión será de $113.808.304. Para conocer el detalle de la inversión, (Ver Anexo 3). 6.3.3 Vida útil

La vida útil del proyecto será de 25 años. 6.3.4 Definición de partes, acciones y obras físicas del proyecto

El parque fotovoltaico estará compuesto por 2 unidades generadoras idénticas (50 kW cada una), con una capacidad máxima total de generación de 100 kW. A continuación se mencionan las características de cada uno de los equipos: 

Módulos fotovoltaicos: KC200GHT-2 200 watt (Empresa Kyocera), que serán de silicio con bordes de aluminio y por el reverso, serán de Tedlar (lámina de fluoruro de polivinilo que se usa como aislante eléctrico), con un costo de $146.081 por unidad.  Inversor: Inversor REFUSOL 100k para la conexión a red de 100 kW de potencia nominal, con un costo de $11.490.736.  Estructuras: la huerta solar contará con estructuras de acero, con seguimiento solar estacional en un eje, lo que aumentará la producción energética de la huerta, debido a que la radiación solar incidente en la placa se acercará al óptimo, pues el seguidor buscará constantemente la perpendicularidad de los rayos solares, a diferencia de una estructura fija. Para ver el detalle de los costos de la maquinaria, Ver Anexo 3.

6.3.4.1 Etapa de construcción

La duración de esta etapa será de aproximadamente 4 meses y contemplará las siguientes actividades: a) Construcción de caminos internos Se habilitarán caminos internos de servicio, que conectarán entre sí las distintas zonas de la instalación, consistente en una huella compactada de aproximadamente 25 m de largo y 2 m de ancho.

b) Excavación de zanjas para la canalización del cableado Implicará la excavación de tierra (500 m3), que será acopiada a un costado de la zanja para utilizarla posteriormente como material de relleno cuando el cable este posicionado, abarcando aproximadamente 35 metros de largo. Una vez construida la zanja, y debidamente emparejada y libre de piedras, se dispondrá una capa de arena de 10 cm de espesor, luego se colocará el cable bajo tubo y por encima de éste irá otra capa de áridos de 10 cm de espesor. El resto será cubierto por el mismo material extraído anteriormente. c) Instalación de cierre perimetral Se instalará un cierre perimetral de malla de alambre hexagonal galvanizado, con una altura aproximada de 2 metros. d) Instalación de faena La infraestructura que implicará el equipamiento de la huerta solar, corresponderá a los siguientes elementos: 





Alimentación eléctrica a la faena y línea de evacuación de energía: los es se conectarán al inversor en forma de series. De cada inversor saldrá una línea, por canalización subterránea, que lo unirá con un transformador. Luego, el cableado enterrado saldrá desde cada transformador hacia el centro de despacho de energía. En este punto los conductores serán unidos en un solo circuito para formar la línea de evacuación, la cual corresponderá a un tendido aéreo de aluminio desnudo de 23 KV, que recorrerá aproximadamente 35 metros desde el centro de despacho de energía de la huerta solar hasta la Subestación. Estructuras o plataformas: se instalarán las estructuras de cada seguidor, las cuales estarán fijadas al terreno a través de picas enterradas. Una vez colocadas las bases y los sistemas de seguidores, se procederá a montar los es solares. Adicionalmente, se instalarán 2 casetas, en las cuales se albergarán los inversores y una caseta del centro de entrega de energía. Infraestructura de apoyo: se instalará un campamento temporal, el cual estará conformado por aproximadamente por 2 containers, de 3 x 6 metros, donde se ubicarán las dependencias, baños, comedor, oficinas y camarín de los trabajadores. Para llevar a cabo la operación de la huerta solar se instalarán 2 containers, de 3 x 6 metros, donde operará una oficina, una bodega, un comedor y un vestidor.

6.3.4.2 Etapa de operación

Esta etapa contemplará las siguientes actividades: a) Proceso de generación de energía y su entrega La radiación solar directa y difusa incidirán sobre la célula fotovoltaica (lámina metálica semiconductora inserta en el solar), cuya foto-detección permitirá que el módulo genere energía a bajas tensiones (400 V) y en corriente continua, la cual será transformada en corriente alterna mediante un inversor, el cual se conectará directamente a un transformador para elevar la energía a media tensión (23 kV). Finalmente, la electricidad se transmitirá hacia la subestación (distante a 10 m), a través del centro de despacho de energía. b) Mantención de equipos y equipamiento eléctrico Para asegurar el funcionamiento, aumentar la producción y prolongar la duración de la huerta solar, se realizarán dos tipos de mantenciones; una preventiva y una correctiva, las que se describen a continuación: 



Mantención preventiva: consistirá en todas las operaciones que permitirán dotar al sistema de generación eléctrica de unas condiciones técnicas óptimas para su funcionamiento, alargando la vida total de la planta y alertando a tiempo cualquier tipo de avería que pudiera producirse. Mantención correctiva: consistirá en todas las acciones que se realizarán cuando se identifique una avería para solucionarla en el menor tiempo posible, dejando a la planta en su condición normal de operación.

6.3.4.3 Etapa de cierre

Esta etapa contemplará lo siguiente:   

Retiro de equipos y maquinaria Reciclaje de los componentes de los módulos solares Reacondicionamiento de terreno

6.4 Organización del proyecto El objetivo de este punto es especificar la forma jurídica que tendrá el proyecto, así como todos los aspectos legales relativos a su constitución y actividad. También se detallan las obligaciones fiscales que inciden en el desarrollo de la actividad empresarial. Además también se hace mención del seguro obligatorio de instalación. 6.4.1 Marco legal de la organización

Al ser la creación de una nueva planta fotovoltaica, se centrará en la explotación de la instalación como persona física o sociedad mercantil de nueva creación. No obstante, pese a reducirse los plazos de constitución, hay que tener en cuenta que se requiere, para su válida constitución, de los mismos trámites y gastos (registros, aranceles notariales e impuestos) que para el resto de sociedades mercantiles. Por lo tanto, la gran ventaja de este tipo de sociedad reside en la reducción de plazos para su constitución, ya que pese a presentarse como una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada, presenta frente a ésta importantes diferencias:

I.  





   

Requisitos de los socios Sólo pueden ser socios de la sociedad Nueva Empresa las Personas Físicas. En su constitución no puede superarse el número de 5 socios. Sólo en el supuesto de transmisión posterior de participaciones puede superarse este número. No puede constituir ni adquirir la condición de socio único de una Sociedad Nueva Empresa quienes ya ostenten la condición de socios únicos en otra sociedad de este tipo. No será precisa la llevanza del libro registro de socios, acreditándose dicha condición mediante el documento público en el que se hubiere constituido la misma. Se trata de una especialidad de Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). La denominación social se compone de los apellidos y el nombre de uno de los socios más un código alfanumérico único. El capital social está dividido en participaciones sociales y la responsabilidad frente a terceros, que está limitada al capital aportado. El número de socios puede incrementarse por la transmisión de participaciones sociales. Si como consecuencia de la transmisión, son personas jurídicas las que adquieren las participaciones sociales, estas deberán ser enajenadas a favor de personas físicas en un plazo máximo de tres meses.

   

Se podrán utilizar unos estatutos sociales orientativos que reducen los tiempos de notarios y registradores a un máximo de 24 horas cada uno. Tiene dos formas de constitución bien por vía telemática o presencial. Pueden continuar sus operaciones en forma de SRL por acuerdo de la Junta General y adaptación de estatutos. Podrá disponer de un modelo contable adaptado a la realidad de las microempresas que cumplen con las obligaciones de información contable y fiscal y que sirve como herramienta de gestión.

Este negocio se desea iniciar con dos socios, que sean capaces de optar por el riesgo e invertir en este proyecto. Los gastos de constitución de la sociedad, equivale a $435.000 (Ver anexo 3).

6.4.2 Antecedentes del autor

REPRESENTANTE LEGAL (TITULAR) Nombre Domicilio Teléfono Email

James Rubio Yáñez Pasaje los Parronales #26, Quinta de Tilcoco 9-1570328 [email protected]

6.5 Alianzas y socios Se está viendo la posibilidad de formar una alianza con laguna de las empresas de energía eléctrica en el país, para así, asegurar las ventas anuales por un tiempo ilimitado. Se requiere de un socio que esté dispuesto a invertir en este proyecto, y asumir los riesgos que conlleva la puesta en marcha de este.

6.6 Inversión inicial Dado que la intención es hacer un estudio económico para la realización de la planta de energía solar fotovoltaica mediante es convencionales sobre estructuras fijas, se ha determinado todos y cada uno de los costos relacionados con el inmovilizado, teniendo una fuerte relevancia el inmovilizado adquirido y necesario para poder desarrollar la actividad de la planta. Se han tenido presente, también los gastos de suministro y montaje de las estructuras, limpieza superficial del terreno, entre otras. Los gastos de constitución y licencias que son necesarios para poder iniciar la actividad. Una vez tenidos en cuenta los costes y gastos necesarios para la puesta en marcha del proyecto y otros gastos indirectos. Se ha creído conveniente tener presente posibles gastos de imprevistos. Cabe citar que no se ha comprado el terreno para desempeñar el trabajo, sino que el terreno es propio. Por lo que la Inversión total neta de impuestos, asciende a $358.356.984. Para ver el detalle de la inversión, Ver Anexo 3.

6.7 Carta Gantt La actual Carta Gantt, muestra las actividades que se llevaran a cabo, para poner en funcionamiento este proyecto. Esta muestra de forma clara y precisa, los tiempos de demora total y por cada actividad que se realizara (Ver Figura 5).

Figura 5 Modelo Carta Gantt

7. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO 7.1 Aspectos financieros En este punto se tratarán todos los aspectos económicos-financieros de la planta, mediante un plan de inversión inicial que hace referencia a los recursos necesarios para poder llevar a cabo la actividad, en términos monetarios. En el plan de financiación se detallarán las principales fuentes de financiación derivada de las aportaciones de los socios y financiación bancaria. Se ha llevado a cabo con una perspectiva a 5 años vista, la cuenta de resultados (que indicará el beneficio a partir de la diferencia entre ingresos y gastos), balance situación (que expresa la situación patrimonial de la empresa, determinado por el activo y pasivo) y presupuesto de tesorería (previsión de cobros y pagos, así como la necesidad de dinero que tendrá la empresa), además del análisis del fondo maniobra (que es el excedente del activo corriente, después de hacer frente a los compromisos de pago a corto plazo).

7.1.1 Plan de financiación

Respecto a la financiación propuesta, se ha considerado adecuada la opción de solicitar un préstamo bancario por $30.000.000 y los $ 83.808.304 restante, a través de fondos propios, el cual indicará el interés y el principal que se pagará con una cuota fija anual al final del periodo con las condiciones financieras pactadas. A continuación se determina que la inversión total que se ha tenido presente para financiar es $113.808.304, de los cuales $83.808.304 serán Fondos propios y el $ 30.000.000 restante serán financiación ajena. (Ver tabla 3) FINANCIAMIENTO

$

Inversión inicial FP Importe del préstamo Nº años del préstamo Tipo interés anual (%)

113.808.304 30.000.000 5 10,00

Tabla 3 Fuente de financiamiento

Para ver en detalle la amortización del préstamo bancario, Ver Anexo 4.

7.2 Riesgos asociados al proyecto Los mayores riesgos de este proyecto son:    

No encontrar un socio que esté dispuesto a arriesgar parte del financiamiento de este proyecto. Se rechace el proyecto en el Sistema de Evaluación de Impacto Medioambiental (SEIA). La compañía a la cual se venderá el suministro eléctrico, no esté dispuesto a comprarlo. El sector elegido para iniciar el proyecto, el o los arrendatarios, no estén dispuestos a arrendar el terreno.

7.3 Estimación de costos En este proyecto solo se tendrán costos fijos y ningún costo variable de producción. 7.3.1 Costos fijos

RR.HH. Mantenimiento Seguridad Limpieza Total

Año 1 240.000 200.000 48.000 488.000

Año 2 280.000 210.000 64.000 554.000

Año 3 320.000 220.000 104.000 644.000

Año 4 330.000 230.000 115.000 675.000

Año 5 350.000 240.000 130.000 720.000

Otros

Año 1 15.000 25.000 22.000 250.000 31.200 343.200

Año 2 15.000 25.000 22.000 250.000 31.200 343.200

Año 3 15.000 25.000 22.000 250.000 31.200 343.200

Año 4 15.000 25.000 22.000 250.000 31.200 343.200

Año 5 15.000 25.000 22.000 250.000 31.200 343.200

Año 1 831.200

Año 2 897.200

Año 3 Año 4 987.200 1.018.200

Año 5 1.063.200

Imprenta Teléfono Internet Otros Imprevistos 10% Total

Costos Fijos

Tabla 4 Tabla de costos fijos

7.4 Ingresos (Flujo de caja) Aquí se muestran los ingresos anuales percibidos en este proyecto:

energía eléctrica Cantidad Precio

Ingresos Totales

Año 1 178.967 170

Año 2 179.146 172

Año 3 179.325 173

Año 4 179.505 175

Año 5 179.684 177

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

30.424.428

30.762.446

31.104.220

31.449.791

31.799.202

Tabla 5 Ingresos del proyecto Para ver en detalle el flujo de caja, (Ver Anexo 8: Flujo de caja).

7.5 Indicadores TASA VAN TIR PAYBACK

20,00% $ 5.628.039 22,93% 11 Periodos

Tabla 6 Indicadores financieros Como se obtuvo un VAN >0 y una TIR > TASA DCTO, se puede decir que este proyecto es rentable. Además con el PAYBACK, se predice que la inversión del proyecto, se puede recuperar en un plazo no mayor a 11 años.

8. CONCLUSIONES Tras haber analizado cada punto del plan de negocio, se procede a realizar las conclusiones que afirman la viabilidad de llevar a cabo la instalación de la Planta Fotovoltaica que son las siguientes:  Dada la estabilidad procedente de la regulación de los precios, y el continuo crecimiento de la demanda, se considera que se trata de una actividad que se moverá en un entorno estable, por lo que se manifiesta que la inversión en este tipo de proyectos es rentable para todo aquel inversor con un elevado grado de adversidad al riesgo, dada la viabilidad y estabilidad.  Se está consciente de la necesidad, de que el inversor sea una persona con una visión a medio o largo plazo y que pueda disponer del capital necesario para la puesta en marcha del proyecto, dado que se trata de un desembolso inicial elevado.  La implantación de la planta fotovoltaica, produce un beneficio al ecosistema y a la sociedad por el mero hecho de existir y potenciar las energías limpias y renovables.  Las instalaciones solares según el estudio fotovoltaico, de acuerdo a los compromisos adquiridos a nivel de país, no tienen otra alternativa que no sea el crecimiento a niveles que permitirán una actividad sostenible hasta el año 2050.  En lo que respecta a la instalación técnica, a lo largo del análisis se ha verificado que su vida útil es de 25 años, por lo tanto, la inversión total de la planta, requerirá de un único desembolso inicial.  Tras la realización de un breve estudio sobre la ubicación de la planta, finalmente se ha situado en el Centro Sur de Chile como consecuencia del clima y un ahorro del gasto por el terreno, ya que es propio. Así mismo se dispone de una ventaja respecto a la adecuación del solar, debido a que no requiere de una obra civil importante.  Con la puesta en marcha de este proyecto se consigue una buena cifra de negocios, aun teniendo un escaso número de trabajadores, como consecuencia de que las instalaciones fotovoltaicas apenas requieren de mantenimiento.  Desde el punto de vista financiero, se considera que a pesar de que el primer ejercicio (Periodo 0), no se obtengan beneficios algo habitual en los primeros años de la etapa de introducción de cualquier empresa, la planta fotovoltaica irá evolucionando favorablemente ya que como se refleja en el análisis financiero, a partir del segundo ejercicio se obtiene un resultado positivo, que continuará en los siguientes años.  Por último y para finalizar, los indicadores financieros que se evaluaron, a través del flujo de caja hecho, demuestran que el proyecto es rentable, y la recuperación de la inversión, no es más allá de 11 años.

9. ANEXOS 5.1 Anexo 1: Energía producida

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre MEDIA

Media Diaria 7,62 6,53 5,36 3,96 2,63 2,37 2,71 3,56 4,91 5,88 6,88 7,38 4,98

Nº Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 30

TOTAL

59,79

365

Mes

Factor Rendimiento Superficie Correlator 0,97 0,146 806,9 1,05 0,146 806,9 1,17 0,146 806,9 1,31 0,146 806,9 1,4 0,146 806,9 1,39 0,146 806,9 1,32 0,146 806,9 1,24 0,146 806,9 1,14 0,146 806,9 1,04 0,146 806,9 0,97 0,146 806,9 0,94 0,146 806,9 1 0,15 806,90 13,94

1,752

9682,8

0,73 0,73 0,74 0,76 0,77 0,79 0,78 0,78 0,78 0,77 0,76 0,75 0,76

Energía Producida [KWh] 19.705 16.510 16.948 13.934 10.354 9.198 10.190 12.575 15.430 17.196 17.925 19.001 14.914

9,14

178.967

PR

5.2 Anexo 2: Planillas de costos del personal

PERSONAL DE SEGURIDAD 2013

2014

2015

2016

2017

Honorarios Horas trabajadas x día Días trabajados x mes SUELDOS BRUTOS

200.000 8 21 200.000

210.000 8 21 210.000

220.000 8 21 220.000

230.000 8 21 230.000

240.000 8 21 240.000

TOTAL COSTO MENSUAL

200.000

210.000

220.000

230.000

240.000

PERSONAL DE MANTENIMIENTO: OPERARIO 2013 Junio 120.000 20 6.000 120.000

2014 Enero 140.000 20 7.000 140.000

Junio 140.000 20 7.000 140.000

2015

Honorarios Horas trabajadas Costo hora trabajada SUELDOS BRUTOS

Enero 120.000 20 6.000 120.000

Enero 160.000 20 8.000 160.000

Junio 160.000 20 8.000 160.000

TOTAL COSTO MENSUAL

120.000 120.000 140.000 140.000 160.000 160.000 PERSONAL DE LIMPIEZA 2013

2014

2015

Honorarios Horas trabajadas Costo hora trabajada SUELDOS BRUTOS

Enero 24.000 16 1.500 24.000

Junio 24.000 16 1.500 24.000

Enero 32.000 16 2.000 32.000

Junio 32.000 16 2.000 32.000

Enero 40.000 16 2.500 40.000

Junio 40.000 16 2.500 40.000

TOTAL COSTO MENSUAL

24.000

24.000

32.000

32.000

40.000

40.000

2016 330.000 230.000 115.000 675.000

2017 350.000 240.000 130.000 720.000

TABLA DE COSTOS DE PERSONAL

MANTENIMIENTO SEGURIDAD LIMPIEZA TOTAL

2013 240.000 200.000 48.000 488.000

2014 280.000 210.000 64.000 554.000

2015 320.000 220.000 104.000 644.000

5.3 Anexo 3: Inversión inicial DESCRIPCION KC200GHT-2 Inversor REFUSOL 100k para la conexión a red de 100 kW de potencia nominal. Instalado. Suministro y montaje de estructura soporte para KC200GHT-2 + anclajes Omega para soportes. Contadores de entrada y salida al sistema. Instalados.

Cantidad 500 1 286 1

Desbroce y limpieza superficial del terreno, con carga y transporte de los productos resultantes a vertedero. Compactación del terreno, por medios mecánicos, con aportes de tierra sin definir grado. Cercado perimetral de la instalación mediante valla formada por bastidores de tubos de acero. Instalada. Excavación de zanjas y cimentación para soportar las estructuras. Unidad de puesta a tierra del generador solar. Caseta prefabricada para contener el inversor. Red de puesta a tierra de protección general. Equipo completo de vigilancia y protección.

1

1

246 286

ÍTEM GASTOS PREVIOS Gastos Organización y Puesta en marcha

1 1 1 1

CONCEPTO imprenta notaría asesoría legal asesoría contable realización prototipo Subtotal

15.000 30.000 90.000 200.000 335.000

Gastos de Publicidad y Promoción Folletos Letreros Medios masivos Agencia publicitaria Tarjetas de Visita Subtotal

0

Desarrollo Software Subtotal

0

Cursos de capacitación

300.000

Gastos en Sistemas de Información

Gastos en capacitación

Subtotal

300.000

Gastos de Investigación y Desarrollo Estudio de suelos Encuestas Otros Estudios Estudio de factibilidad Subtotal

55.000

55.000

Local (si arrendará) Mes anticipado Limpieza del local Remodelación del local Subtotal TOTAL

ÍTEM INVERSIÓN EN BIENES DURABLES

0 0 0 0 690.000

CONCEPTO

Maquinaria y herramientas es Inversor Herramientas Utensilios Subtotal

12.756.304 73.040.320 11.490.736 150.000 15.180.944 99.862.000

Terreno Edificios Construcción Instalaciones Subtotal

5.000.000 0 5.504.000 2.252.304 12.756.304

Vehículo Subtotal

0 0

Mobiliario de Oficina Decoración Material de Oficina Telefonía Equipos informáticos Subtotal

0

Inmuebles (si construirá)

Vehículos

Mobiliario y equipos

Activos Intangibles derechos de llave derechos de marca

Total Inversión

patentes industriales o de invención

500.000

Subtotal

500.000

TOTAL

113.118.304 113.808.304

5.4 Anexo 4: Cuadro de amortización del préstamo a largo plazo Importe Años Interés nominal Periodo de pago Costo efectivo Tipo amortización

0 30.000.000

PERIODO SALDO CUOTA AMORTIZACION INTERES

1 25.086.076 -7.913.924 -4.913.924 3.000.000

$ 300.000.000 5 10% Mensual 10,07% Pago interés

2 19.680.759 -7.913.924 -5.405.317 2.508.608

3 13.734.910 -7.913.924 -5.945.849 1.968.076

4 7.194.477 -7.913.924 -6.540.433 1.373.491

5 0 -7.913.924 -7.194.477 719.448

5.5 Anexo 5: Previsión de servicios Emplazamiento Nº es Potencia de cada (Wp) Potencia instalada (Wp) 1. Precio por KWh producido ($) 2. Precio por KWh producido ($) 3. Precio por KWh producido ($)

Almeria 500 200 100000 170 172 174

Mes

Produccion Mensual [KWh]

Año 1 Ingresos ($)

19.705 16.510 16.948 13.934 10.354 9.198 10.190 12.575 15.430 17.196 17.925 19.001 14.914 178.967

3.349.907 2.806.757 2.881.148 2.368.770 1.760.182 1.563.626 1.732.292 2.137.713 2.623.153 2.923.375 3.047.309 3.230.194 2.535.369 32.959.797

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Media Anual Prod. Total Anual

Año 2 Ingresos ($) 3.389.318 2.839.778 2.915.044 2.396.637 1.780.891 1.582.022 1.752.672 2.162.863 2.654.014 2.957.768 3.083.160 3.268.197 2.565.197 33.347.559

Año 3 Ingresos ($) 3.428.728 2.872.799 2.948.940 2.424.505 1.801.599 1.600.418 1.773.051 2.188.013 2.684.875 2.992.161 3.119.011 3.306.199 2.595.025 33.735.322

5.6 Anexo 6: Seguro de instalación

5.7 Anexo 7: Depreciación inmovilizado 5.7.1 Inversor

Valor de adquisición ($) Vida útil estimada (años) Coeficiente de amortización

11.490.736 25 0,04

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

ANUALIDAD

AMORT. ACUM

979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629 979.629

979.629 1.959.259 2.938.888 3.918.518 4.898.147 5.877.777 6.857.406 7.837.036 8.816.665 9.796.294 10.775.924 11.755.553 12.735.183 13.714.812 14.694.442 15.674.071 16.653.700 17.633.330 18.612.959 19.592.589 20.572.218 21.551.848 22.531.477 23.511.107 24.490.736

AMORT. PDTE 24.490.736 23.511.107 22.531.477 21.551.848 20.572.218 19.592.589 18.612.959 17.633.330 16.653.700 15.674.071 14.694.442 13.714.812 12.735.183 11.755.553 10.775.924 9.796.294 8.816.665 7.837.036 6.857.406 5.877.777 4.898.147 3.918.518 2.938.888 1.959.259 979.629 0

5.8 Anexo 8: Flujo de caja

Año 0

Año 1

Ingresos

Costos Variables Energía Eléctrica

Costos Fijos

Año 4

Año 5

30.424.428

30.762.446

31.104.220

31.449.791

31.799.202

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

831.200

897.200

987.200

1.018.200

1.063.200

RR.HH.

488.000

554.000

644.000

675.000

720.000

Otros

343.200

343.200

343.200

343.200

343.200

5.459.629 5.459.629 5.459.629 5.459.629 5.459.629 3.000.000 2.508.608 1.968.076 1.373.491 719.448 21.133.599 21.897.009 22.689.315 23.598.471 24.556.925 17%

3.592.712 3.722.492 3.857.184 4.011.740 4.174.677 17.540.887 18.174.518 18.832.131 19.586.731 20.382.247

Depreciación Amortización

5.459.629 5.459.629 5.459.629 5.459.629 5.459.629 -4.913.924 -5.405.317 -5.945.849 -6.540.433 -7.194.477

Inversión

113.808.304 Gastos Previos Maquinaria y herramientas

99.862.000

Inmuebles

12.756.304

690.000

Vehículos

0

Mobiliario y equipos

0

Activos Intangibles

500.000

Capital de trabajo Préstamo Flujo

Año 3

30.424.428 30.762.446 31.104.220 31.449.791 31.799.202 Energía Eléctrica

Depreciación Intereses UAI Impuestos a la renta UDI

Año 2

113.808.304

-113.504.060

3.380

3.418

3.456

3.494

30.000.000 -83.808.304 27.914.441 29.039.464 30.237.609 31.586.794 33.036.354

TASA VAN TIR PAYBACK

20,00% $ 5.628.039 22,93% 11 Periodos