Tarea 1 Produccion 1 512x3g

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Universidad Tegnologica de Honduras

Asignatura: istracion de Operaciones 1 Catedratico: Ing Walther Santos

Alumna: Belkis R. Peraza

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Cta #: 200910820004 Tarea : Modulo 1 y Modulo 2 Modulo 3

San Pedro Sula , MODULO 1 1.Elaborar un mapa mental sobre el contenido de istración de Operaciones

COMPETITIVIDA capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un preci o o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. MANUFACTURA fabricación es una fase de la Producción económica de los bienes.Consiste en la transformación dematerias primas en productos manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su distribución y consumo DIESEñO DEL PRODUCTO El diseño de nuevos Productos Es Crucial para la supervivencia de la mayoría de las Empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco Cambio en sus productos, la mayoría de lascompañías deben revisarlas en forma Constante.

PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

La istración de operaciones es una disciplina que se aplica a todo tipo de negocios que genere productos o servicios.

CAPACIDAD Es la característica limitante de una unidad productiva para producir dentro de un periodo de tiempo indicado, expresado normalmente en términos de unidades producidas por unidad de tiempo

ISTRACION DE PROYECTO Es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado.También puede utilizarse para objetivos individuales.

SERVICIO Se define un marco en donde las actividades se desarrollarán con la idea de fijar una expectativa en el resultado de éstas. Es el equivalente no material de un bien. Un servicio se diferencia de un bien (físico o intangible) en que el primero se consume y se desgasta de manera brutal puesto que la economía social nada tiene que ver con la política moderna; es muy importante señalar que la economía nacional no existe siempre en el momento en que es prestado.

INVENTARIOS Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso Ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta

Ejercicios Practicos 1.El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de 44 horas de trabajo elabora 250 muebles. a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo. 2.El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para mejor la productividad del proceso. Él espera que la producciónaumente a 300 muebles durante una semana de trabajo. A ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado? B¿Cuál será el cambio enla productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del ejercicio 1? 3.Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas decorte para cable. La máquina produce 15,000 piezas a la semana. a.Determine la productividad de las tres máquinas si cada máquina trabaja 44 horas por semana. 4.Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben elaborar 18,000 calzoncillos por semana. Laproductividad esperada de los operarios en una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 160 unidades por hora (unid/hora). .

5.Una joven que labora en un Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria de 8 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 200 llamadas al día. A.¿Cuál es la productividad de lajoven antes de los cambios? B.¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema? C¿Cuál sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?

6.Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:

Insumos

Mes anterior

Mes actual

Unidades producidas

2,000

2,200

Mano de obra (horas)

250

240

80

70

Materia prima (Kg) Capital invertido

20,000

Energía eléctrica (KWH)

5,000

22,000 4,500

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.

7.Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes: Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre. Resina: L 100.00 por libra. Energía: L 4.00 por KWH. Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 5 por los costos de cada insumo indicados en el problema 6, y así encontrará los costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos calcule la productividad en múltiples factores y el cambio en la productividad.

8.Kleen Karpet limpió 60 alfombras en octubre consumiendo los siguientes Mano de obra: 500 horas a $15 por hora-hombre Solvente 100 galones a $5 por galón Renta de Maquinaria 20 días a $50 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

9.David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para GoKart. Upton produce 1,200 llantas por día con los siguientes recursos: Mano de obra: 450 horas a $15.00 por hora-hombre Materia prima 20,000 libras por día a $1.5 por libra Energía $6,500 por día Capital $15,000 por día a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing? B ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing?

c¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir la factura de energía en

10.Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar: Mes anterior Mes actual Producción 1,500 1,600 (docenas) Mano de 350 330 obra (horas) Capital 15,000 16,000 invertido ($) Energía 3,000 2,500 eléctrica (KWh)

= 11%

MODULO 2

1.Mapa Mental Estrategia de operaciones en un entorno global Modulo 2

Reducir costos. Estrategia de GLOBALIZACION

Mejorar la cadena de suministro

operaciones

Proporcionar mejores bienes y servicios. Entender los mercados Aprender a mejorar las operaciones

MISON PLAN ESTRATEGICO VISION

Valores de la organización

Estrategias OBJETIVOS Análisis FODA o DAFO Mapa estratégico

Atraer y retener el talento global.

Estructura de un mapa estrategico

Vision y Objetivos de la empresa

Plan Estrategico de Mercado Enfoque Objetivos Asinacion de Recursos

Planes funcionales y programas Tareas Plazos Responsabilidades

Presupuestos y medidas de Desempeño

Seguimiento y control Desempeño contra objetivos Validez de los supuestos

MAPA ESTRATEGICO DE GRUPO IMFERRA

VISION:En Honduras y Centro América, ser la empresa líder en la importación, distribución y comercialización de productos para la ferretería, industria, hogar y construcción ofreciendo el mejor servicio y los mejores precios.

4.FINANZAS Hacer crecer las inversiones de los socios

3.CLIENTES

Satisfacer las necesidades de quienes nos visitan

2.SISTEMA INTERNO

Hacer cada dia nuestras gestiones cada vez mas livanas y rapidas

1.CRECIMIENTO

Capacitar a nuestro personal para ofrecer un mejor servicio

Multiplicar los ingresos Aumentar las ventas en 100%

Obtener la ganacia propuesta

Que cada uno de nuestros clientes quede satisfecho con sus productos

Mantener nuestra cartera de clientes y formar una relacion beneficiosa proveedor-cliente

Cada gestion realizada a diario sea mas productiva

Bajar costos en cada tramite

Satisfacer a nuestros empleados para que brinden lo mejor de si en sus labores

Capacitar al empleado en cada una de sus areas

Misión:Somos una compañía dedicada a la importación y comercialización de productos

ferreteros, industriales, para el hogar y construcción, con el propósito de satisfacer las necesidades y demandas de nuestros clientes a través de un servicio personalizado de la más alta calidad y los precios más competitivos del mercado. Tenemos un compromiso con el trabajo en equipo, la lealtad, y el crecimiento espiritual para beneficiar a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y al desarrollo de Honduras.

MODULO 3 1.MAPA MENTA ISTRACION DE PROYECTOS

Proyecto Se puede definir como una serie de actividades relacionadas que nos sirven para alcanzar un objetivo y cuyo desempeño requiere de un periodo de tiempo considerable. de actividades relacionadas que nos sirven para alcanzar un objetivo y cuyo desempeño requiere de un periodo de tiempo considerable.

ISTRACION DE PROYECTO

Es la planeación, la dirección y control de recursos (personas, equipo, materiales, etc.) para poder sujetarse a las limitaciones técnicas, de costos y de tiempo De un proyecto Estructura desglosada del trabajo Los es de proyectos, después de establecer los objetivos del proyecto, lo desglosan en más partes que se puedan maneja

Programación del proyecto La programación del proyecto implica determinar la secuencia de todas las actividades del proyecto y asignar tiempos. En esta etapa se decide cuánto tiempo durará cada actividad y se calcula cuantas personas y materiales serán necesarios para cada etapa del proyecto.

Planeación: Se establecen metas, se define el proyecto y organización del equipo del trabajo. Programación: En esta etapa se establece una conexión entre las personas, el dinero y los suministros con actividades específicas, y la relación entre las actividades. Control: La empresa da seguimiento a recursos, costos, calidad y presupuestos . También se revisa o cambia los planes y canaliza los recursos para satisfacer las demandas de costo y tiempo

RESUMEN DEL CASO HARVARD AMERICAN CONECTOR COMPANY