Teoria-estructuralista.pdf 71477

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA

OPOSICIÓN SURGIDA

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS

NECESIDAD

PERMAN. PACIENCIA( DESEO DE Frustraciones) REALIZ.

FLEXIBILIDAD

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES RECOMP. MAT. Y SOCIALES

DIF.ENFOQUES DE LA ORG.

DIF.. NIVELES DE LA ORG.

MOD.RACION. DE LA ORG.

MOD. NATURAL DE LA ORG.

TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO COMPARATIVO

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA

BLAU Y SCOTT

ORIGENES ESTRUCTURALISTA • OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. • NECESIDAD DE CONSIDERAR

“ LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION”

TEORÍA ESTRUCTURALISTA La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:

Las organizaciones

El hombre organizacional con las sgtes. características

•Flexibilidad •Paciencia frente a frustraciones •Capacidad de diferir las recompensas •Deseo de realización

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES. • • • • • •

La organización formal y la informal. Las recompensas salariales y materiales así como las sociales y las simbólicas. Los diferentes enfoques de la organización Los diversos niveles jerárquicos de la organización. La diversidad de organizaciones El análisis intraorganizacional y el interorganizacional

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL. La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización. • ORGANIZACIÓN FORMAL. Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas y los reglamentos, el control de calidad, etc.

• ORGANIZACIÓN INFORMAL. Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

• Es tan grande el significado de las recompensas salariales como el de las sociales. • Para que las recompensas sociales sean eficientes, quien las recibe debe de estar identificado con la organización que las concede.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN. •

Modelo racional de organización. Se concibe a la organización como un medio deliberado y racional para alcanzar metas conocidas

•

Modelo natural de organización. Concibe a la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituyen un todo.

ANÁLISIS DE LA TEORIA MODELO DE ORGANIZACIÓN

RACIONAL

NATURAL

LOGICA UTILIZADA

SISTEMA CERRADO

SISTEMA ABIERTO

CARACTERISTICAS

ENFOQUES TIPICOS

• VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LA PLANEACION Y EL CONTROL.

•ISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

• VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.

• MODERNAS TEORIAS DE LA ISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

• EXPECTATIVA IMPREVISIBILIDAD

DE

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Directores

Gerentes y Jefes

Supervisores y Ejecutores

Decisiones

Planes

Operaciones

Nivel Gerencial

Nivel Técnico

ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL. Análisis interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos externos, en función de las relaciones de la organización con otras existentes.

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI) TIPOS DE ORGANIZACION ES

TIPO DE PODER

CONTROL UTILIZADO

MEDIO UTILIZADO INGRESO PERMANENCIA

COMPORTAMIENTO PERSONAL PARTICIPANTE

MOTIVACION

COERCITIVO

PREMIOS Y CASTIGOS

COACCION IMPOSICICION FUERZA AMENAZA TEMOR

NORMATIVA

NORMATIVO

MORAL Y ÉTICO

CONVICCIÓN FE CREENCIA, IDEOLOGÍA

MORAL MOTIVACIONAL

AUTOEXPRE SIÓN

UTILITARISTAS

REMUNERATIVO

INCENTIVOS ECONÓMI COS

INTERÉS, VENTAJA PERCIBIDA

CALCULADOR

BENEFICIOS

COERCITIVAS

ALIENANTE

NEGATIVA CASTIGOS

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT BENEFICIARIO PERSONAL

TIPO DE ORGANIZACIÓN

EJEMPLOS

Los propios de Asociación de la organización beneficiarios

Asociaciones profesionales, cooperativas, sindicatos, fondos mutuos, consorcios.

Los propietarios o accionistas de la organización

Organizaciones de intereses comerciales

Sociedades anónimas o empresas familiares

Los Clientes

Organizaciones de Servicios

Hospitales, universidades, organizaciones religiosas y sociales, organizaciones filantrópicas

El público en General

Organizaciones del Estado

Organización Militar, Seguridad Pública, correos y telégrafos, salud básica, organización jurídica y penal

CARACTERISTICAS  ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.  SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

 LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.  ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO. OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION OBJETIVOS DE LAS AREAS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

CONFLICTO SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.  CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ISTRATIVA (JERARQUIA)

 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

• CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES • AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

• DOBLE TENDENCIA TEORICA • ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO • INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES • TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

ASPECTOS

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Énfasis

Sólo en la estructura organizacional

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Enfoque de la organización

Organización formal

Organización formal e informal

Enfoque

Sistema cerrado

Sistema abierto

Concepto de la organización

Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivos

Carácter de la istración

Sociología de la burocracia. enfoque simplista

Sociología organizacional. Sociedad de organizaciones enfoque múltiple.

y

Comportamiento humano

Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones. posición jerárquica.

Concepción del hombre

Hombre organizacional.

Hombre organizacional.

Relación entre objetivos

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Preocupación

Eficiencia máxima.

Eficiencia y eficacia.