Trabajo Caso Practico Unidad 2 5a2da

TRABAJO CASO PRACTICO UNIDAD DOS

GABRIEL ANTONIO PASTRANA HERRERA

LIRA ISIS VALENCIA TUTORA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS GESTION DE TALENTO TERCER SEMESTRE BARRANQUILLA, COLOMBIA 2019

ASOCIADOS CASTROS La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado. La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo. En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección. Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento. La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado. Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo. Cuestiones: 1.

¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados? La empresa necesita la contratación de la persona para el cargo de jefe de proyecto para su delegación en la ciudad de Cali, la empresa en la oficina de talento humano esta tan llena de tantas propuestas, por tal motivo, la empresa subcontrata a una consultoría de recursos humanos, sin embargo la empresa nunca se sentaron para hablar el perfil que buscaban para este cargo, siendo así que la consultoría elevo la vacante a una página donde allí pudieron seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultoría creía, siendo así que realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde evidencia que el señor había sido rechazado para otro cargo. En mi opinión es que entre la empresa y la consultoría no hubo la comunicación pertinente para la selección del personal ni para crear el perfil que necesitaban hubieron opiniones diferentes y en la segunda instancia es que no observaron que dentro de la empresa puede haber personas con el perfil que solicitado.

2. ¿Cuál sería la solución? Gabriel pastrana como jefe de talento humano revisaría como primera opción las hojas de vidas de procesos de selección que se realizaron anteriormente de los aspirantes a el puesto postulado por la empresa Asociados Castros. Validar dentro de la compañía quienes tienen el perfil profesional y es competente para ejercer estas funciones ya que hay empleados que se profesionalizan y nunca se les brinda la oportunidad de crecimiento y desarrollo de sus habilidades.