Trabajo En Equipo 6t2p1b

TRABAJO EN EQUIPO

GRUPO Dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, y que se han juntado para lograr objetivos particulares.

GRUPO DE TRABAJO Conjunto de personas que interactúan primordialmente para compartir información y tomar decisiones para ayudarse mutuamente en su desempeño dentro de su área de responsabilidad.

EQUIPO DE TRABAJO Es un pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometido con un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque, de lo que se consideran mutuamente responsables.

COMPROMISO PERSONAL El trabajo en equipo es el compromiso personal, la contribución de cada miembro y el entusiasmo con que participa cada uno hasta la consecución de los OBJETIVOS.

TALENTO HUMANO COLECTIVO El trabajo en equipo implica, aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona cuando interactúa con los demás del grupo.

¿Cuántos valores existen o usted conoce?

Una forma de verlo es: Existen tantos valores como cosas hay en el

mundo.

GRUPO VS. EQUIPOS Responsabilidad

individual.

Liderazgo

único. Énfasis en el resultado. Alta importancia de la jerarquía. Comunicaciones limitadas. Individualidad. Objetivos individuales. Control externo. Resultados individuales. Evaluación individual. Aprendizaje individual. Inhibición frente a conflictos.

GRUPO

GRUPO VS. EQUIPOS Responsabilidad

EQUIPO

individual y compartida. Liderazgo compartido. Énfasis en el resultado y en el proceso. Baja importancia de la jerarquía. Comunicación abierta. Individualidad con interdependencia, en un ambiente de colaboración. Objetivos compartidos. Alto grado de autonomía. Resultados compartidos. Evaluación individual y global. Aprendizaje individual y organizacional. Resolución colectiva de conflictos.

GRUPO VS. EQUIPOS GRUPOS DE TRABAJO

   

Compartir información. Neutral. Individual. Aleatorias y variables.

EQUIPOS DE TRABAJO

Meta



Correlación



Responsabilidad



Habilidades



Desempeño colectivo. Positiva. Individual y mutuo. Complementarias.

GANSOS

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO

Para las personas

     

Proporciona reconocimiento social y personal. Permite disfrutar de un entorno de colaboración. Se mejora la calidad de vida laboral. Genera un buen entorno para el aprendizaje. Ofrecen más oportunidades de crecimiento y cambio. ES MÁS DIVERTIDO!!!!!!!!

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones



  

La combinación de talentos enriquece el análisis y las decisiones que se toman en equipo. La combinación de talentos genera soluciones más creativas e innovadoras, evitando decisiones rutinarias. Se genera mayor información sobre los asuntos tratados. Los asuntos se analizan desde diferentes ángulos. Las decisiones se estudian mejor.

CORRELACIÓN



BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones    



Facilita la delegación de responsabilidades. Facilita la implantación de las decisiones. Incrementa la posibilidad de tomar decisiones que resulten de más fácil implantación. Actúa como eficaz mecanismo de formación. Tiende a mejorar las actuaciones de los empleados incluso, luego, cuando trabajan solos.

BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO Para las organizaciones  Crea

un entorno de trabajo altamente motivador.  Flexibiliza estructuras.  Permite usar al máximo la fuerza de trabajo de las empresas.  Y más...

CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR EN LA ORGANIZACION  

    

Establecer la dirección. Seleccionar los , basándose en las capacidades y el potencial. Prestar especial atención a los primeros pasos del equipo. Establecer reglas claras de comportamiento. Definición de cómo será evaluado. Recursos disponibles. Cronograma.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES Habilidades de sus : 1. Técnicas. 2. Para solucionar problemas y tomar decisiones. Distribución de papeles y promoción de diversidad. 

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES  



Compromiso con el propósito común. Establecimiento de metas y objetivos específicos. Sistema de evaluación y recompensas adecuados.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES 





Coordinación; el equipo, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada. Comunicación; Se da una comunicación abierta entre todos sus . Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de compañeros. Éxito del equipo no lucimiento personal.

FORMACIÓN del EQUIPO El crecimiento del equipo es un proceso gradual. Podemos observar cuatro etapas previsibles

ETAPAS DE FORMACIÓN Cada etapa se caracteriza por: DE LOS

COMPORTAMIENTO DEL LÍDER

FORMACIÓN 

Etapa de transición



Momento de explorar y definir el comportamiento aceptable del grupo.

TORMENTA



Etapa más difícil



Surge la diversidad de comportamiento

NORMALIZACIÓN 

Etapa de estructuración y reglamentación



Comienza la cooperación

DESEMPEÑO 

Etapa de consolidación y desarrollo



Comienza el desempeño productivo

CAUSA DE LAS FALLAS     



Metas y objetivos no claros Límites y responsabilidades mal definidos inadecuados Falta de capacitación del trabajo en equipo Estilo de liderazgo inapropiado Reuniones no efectivas

CAUSA DE LAS FALLAS    

Falta de voluntad Recompensas orientadas a lo individual Represión de la creatividad individual Errores al desintegrar el grupo

PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO       

Acaparar la palabra. Rivalidad entre los . Escasa innovación. Integrantes desmotivados. Falta de participación. Negativismo. Resistencia al cambio.

SÍNTOMAS DE LAS FALLAS         

Ausencias Llegar tarde/salir temprano Sustitutos Quejas constantes Dominación Alejamientos Fechas límites no respetadas Discusiones ajenas Falta de concentración

REGLA BASICA DE DISEÑO

“No pelee contra el sistema. Cambie las reglas y el sistema se cambiará solo” Gene Bellinger