Avancini Jeans 6l142a

AVANCINI JEANS

Introdução A Avancini Jeans surgiu a partir da união de dois primos, José Roque Ferrari e Vander Luiz Ferrari, com o objetivo de prestar serviços para a empresa Ferrari, que, na época, pertencia à família de mesmo nome. No ano de sua fundação, somente 12 pessoas trabalhavam na empresa. Após alguns anos, em 1991, José Roque decidiu que era hora de sair da parceria e vendeu sua parte para Vander. Pouco depois, em 1993, a empresa atuava no mercado com uma equipe constituída por Vander, um cortador, uma adeira e uma facção de roupas (empresa que presta serviço a outras companhias). No ano de 2009, quando Verônica se formou, a Avancini Jeans contava com 50 funcionários trabalhando internamente na fábrica, duas facções de roupas independentes e um número em torno de 20 costureiras individuais, trabalhando em suas próprias residências. Vander era (e continua sendo) o principal gestor e a empresa produzia de 8.000 a 20.000 calças jeans por mês.

Análise Swot FORÇA : ÓTIMOS PRODUTOS E UMA BOA REPUTAÇÃO DIANTE DOS CLIENTES.

FRAQUEZAS : DIFICULDADE E CARÊNCIA DE MÃO – DE – OBRA QUALIFICADA

OPORTUNIDADES: GANHAR MAIS PARTICIPAÇÃO DO MERCADO

AMEAÇAS : ALTO NÍVEL DE CONCORRENCIA DAS GRANDES EMPRESAS E DE CONCORRÊNTES INDIRETOS.

ANÁLISE SWOT CRUZADA * Força x Oportunidades =Ótimos produtos e boa reputação dos clientes / ganhar mais participação do mercado. Estratégia : criar marketing visando a fidelidade de maior números de consumidores e obter uma imagem mais destacada no mercado consumidor. •Força x ameaças: Ótimos produtos e boa reputação dos clientes/alto nível de concorrência. Estratégia : Criar uma frota de produtos inovadores que diferenciam das empresas concorrentes.

Análise Swot Cruzada •Fraqueza x oportunidades = dificuldade e carência de mão – de – obra/ ganhar mais participação do mercado. Estratégia : Treinamento de funcionários de acordo com a cultura da empresa e com as tendências do mercado consumidor.

•Fraqueza x ameaças = Dificuldade e carência de mão – de – obra / alto nível de concorrência. Estratégia : investimento em treinamento de mão – de – obra e inovação de produtos diferenciados da concorrência.

Análise de ambiente interno •Flexibilidade nas mundaças de preferência dos consumidores e potenciais consumidores. •Flexibilidade nas mudanças de planejamento e estratégias. • mudanças na adaptação de variações tecnológicas

Análise de ambiente externo •Concorrência de empresas pioneiras no ramo de jeans no mercado. •Concorrência de empresas indiretas(empresas internacionais). •Alta taxa tributária no Brasil referente ao outros países. •Intensidade da interferência das leis brasileiras no orçamento organizacional.

Plano de marketing •Atrair clientes fiéis aos produtos da empresa,através de divulgação de descontos para os clientes que se tornarem nossos parceiros. •Favorecimento na divulgação da marca,através de alto investimento de propagandas na tv,rádio e revistas de moda.

•Facilidade de o aos produtos da empresa,através de marketing eletrônico.