Diagnostico Logistico 6rf5d

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y istrativas

RESUMEN UNIDAD 1 Y 2 DIAGNOSTICO LOGISTICO

Profesor: Vera Reséndiz Sergio Nahúm Alumnos: Aguilar Reyes Andrés Alberto Colín Orozco Luis Ángel Becerril Cabrera Michelle Moreno Godínez Fernando Núñez Avelino Diana Vanessa Zendejas González Alejandra Secuencia: 3TM51

DIAGNOSTICO Método de conocimiento y análisis del desempeño de una empresa o institución, interna y externamente, de modo que pueda facilitar la toma de decisiones

 Descubrir las fortalezas y debilidades del sistema logístico

 Obtiene recomendaciones de mejoras alcanzables a través de actuaciones concretas a corto, mediano y largo plazo.

 Establecer la prioridad de las acciones a acometer en un plan concreto de resultados a costes razonables.

METODOLOGIA PARA EL DIAGNOSTICO LOGISTICO  Conocimiento. Conocer a detalle el sistema logístico que maneja la empresa  Interpretación. Verificar las especificaciones de los procesos y cuestionar cada una de las actividades   Análisis. Aquí en donde se sientan

las bases para la creación de los nuevos procesos

 Diseño. Se centran los resultados deseados y trabajar a partir de éstos, para diseñar un nuevo proceso

ASPECTOS ESTRATEGICOS Los aspectos estratégicos son aquellos que definen el entorno y la actuación frente a ese entorno, se encarga de:  Diagnostico estratégico según los binomios producto/sector de mercado.  Necesidades objetivas del mercado en términos de logística.  Actuación de la competencia bajo estos conceptos.

 Definición de la meta y de lo que se espera de la misma.

ASPECTOS OPERATIVOS

PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN

ALCANCES DEL DIAGNOSTICO Las bases del diagnóstico radican en que la empresa o instituciones, deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que estos se agraven. Existen factores importantes que no se deben pasar por alto al momento de realizar un diagnóstico organizacional; tanto para determinar la problemática como las posibles soluciones:  La situación de la empresa dentro de su rama o sector, bien sea publica privada o social o como también microempresas, pequeña empresas, mediana empresas o grade empresas  Su estilo organizacional, ya sea burocrática y la posición de la empresa en el ciclo de vida de las organizaciones.

El objetivo principal del diagnóstico organizacional , radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, es allí cuando se determina su alcance identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.

Es por ello, que el alcance de la organización se determina en cuanto el objetivo de la misma.

EL APROVISIONAMIENT O Control de suministro para satisfacer necesidades

Unidades de embalaje

Cantidades a suministrar

Frecuencia de Aprovisionamiento

Fechas de entrega

Calidad del servicio

Selección de proveedores

Prevención de la demanda

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

Cálculos de las necesidades

Compra y adquisición

Obtención Almacenamient o Distribución Control de stock Utilización de desperdicios

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES La planificación de necesidades de Materiales, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas:

 ¿Que?  ¿Cuándo?  ¿Cuánto?

Se debe fabricar y/o aprovisionar

El MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades.

El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.

TIPOS DE DEMANDA El MRP gestiona los inventarios de demanda dependiente, razón por la cual debemos definir los diferentes tipos de demanda según su criterio de dependencia:  Demanda Independiente: Es la demanda en la que solamente influyen las condiciones del mercado, es sumamente difícil estimarla con exactitud, razón por la cual esta debe ser pronosticada.

 Demanda Dependiente: Es la demanda cuya cantidad es función derivada de una demanda independiente, por ejemplo: la demanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.  Demanda Mixta: Es el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto a demandas dependientes como independientes, por ejemplo: el caso en que las llantas de una bicicleta sean comercializadas también de forma individual. En tal caso tendrá una demanda independiente sujeta al mercado, y una demanda dependiente del número de bicicletas que se vendan.

SISTEMA MRP Este sistema comprende la información obtenida de al menos tres fuentes o ficheros de Información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específicos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas son:

 El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).

 El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.

 La lista de materiales, que representa la estructura de fabricación en la empresa. En concreto, ha de conocerse el árbol de fabricación de cada una de las referencias que aparecen en el Plan Maestro de Producción.

PROVEEDORES Y COMPRAS

Son responsables de liderar y apoyar las evaluaciones continuas, completas, profesionales y transparentes de los gastos de cada compañía.

Existe un o con la alta gerencia y las partes interesadas de cada negocio para apoyar y liderar el abastecimiento, evaluar los gastos y la selección de proveedores para nuestras adquisiciones.

Esto cubre una amplia gama de bienes y servicios corporativos y de oficina como:  Corporativos y de infraestructura,  Profesionales  Tecnología  Telecomunicaciones

 Mercadeo  Gestión de instalaciones