Empresa Industrial Ucayali Sac 6g3l32

“EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI SAC”

GERENCIA DE EMPRESAS AMBIENTALES ALUMNO: BARRANTES SANTILLAN ENRIQUE INGENIERIA AMBIENTAL 11/08/2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales Escuela de Ingeniería Ambiental

INFORME FINAL: “INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.”

Identificación del Estudiante Apellidos y Nombres

: Barrantes Santillan Enrique

Año/ciclo que Cursa

: 5to / XI

Escuela

: Ingeniería ambiental

Identificación de la Empresa Empresa (Razón Social)

: INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Dirección

: Centenario km 4.300

Nombre de Responsable

: Segovia Chocce Luis Hugo

Cargo

: Gerente general

Período de Realización

: 21 años

Email

: [email protected]

Pucallpa - Perú 2014

I.

INTRODUCCIÓN

La gerencia ambiental es una aproximación sistemática al cuidado del ambiente en todas las áreas del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificación estratégica y táctica, así como desarrollo, logro, mantenimiento, revisión e implementación de políticas ambientales. Requiere de una organización que facilite el flujo de recursos e información para apoyar la toma de decisiones que asegure el cumplimiento de las políticas ambientales como parte del proceso de negocio de una empresa. Por otra parte, el elemento humano representado por los trabajadores, debe ser considerado como un factor de éxito, y tratado como tal. Ellos son los que van a llevar verdaderamente a la práctica cualquier proceso de cambio dentro de una empresa. Las estrategias de comunicación, divulgación y entrenamiento, serán decisivas para el éxito de la implantación de una gerencia ambiental dentro de una empresa En este marco es que en el presente trabajo busca evaluar la situación actual de las empresas en la ciudad de Pucallpa, para efectos del presente nos enfocaremos en la Empresa Industrial Ucayali SAC – IUSAC, empresa que tiene cerca de 21 años transformando la madera, analizando su sistema de gestión ambiental si es adecuado o no, o en el peor de los casos que no cuente con un sistema de gestión ambiental.

II.

OBJETIVOS

II.1.

Objetivo general:



II.2.   

Diagnosticar la situación actual de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI SAC para proyectar políticas y recomendaciones de mejora en la gestión ambiental.

Objetivos específicos: Evaluar la situación organizacional de la empresa Recomendar estrategias socio-económicas y ambientales de mejora en la gestión Formular un plan de gestión ambiental de la empresa

III. III.1.

REVISIÓN LITERARIA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión. La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

III.2.

PLANIFICACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

III.3.

PROCESOS O PASOS PARA REALIZAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA

III.3.1. Declaración de la visión La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.} La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

III.3.2. Declaración de la misión y establecimiento de valores La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

III.3.3. Análisis externo de la empresa El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

III.3.4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

III.3.5. Establecimiento de los objetivos generales Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

III.3.6. Diseño, evaluación y selección de estrategias Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: 

  

III.4.

se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

Gestión Ambiental Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales. La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible. Es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y protección y conservación del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación. Es la istración integrada de ambiente con criterio de equidad para lograr el bienestar y desarrollo armónico del ser humano, de forma tal que se mejore la calidad de vida y se mantenga la disponibilidad de los recursos, sin agotar o deteriorar los renovables ni dilapidar los no renovables, en beneficio de las presentes y futuras generaciones. Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.

III.5.

Gestión Ambiental Empresarial A los modelos tradicionales de gestión y planificación de la empresa les hace falta eficacia desde un punto de vista ambiental. A la idea de la empresa como un engranaje coherente de individuos y grupos con una única identidad y un único objetivo, encerrada en sí misma y despreocupada de las externalidades, va abriéndose camino la idea de empresa con una preocupación social no solo por su medio inmediato sino por las consecuencias ambientales del uso de sus productos. La Gestión del medio ambiente empresarial se traduce en un conjunto de actividades, medios y técnicas tendientes de conservar los elementos de los ecosistemas y las relaciones ecológicas entre ellos, en especial cuando se producen alteraciones debidas a las acciones de la empresa (hombre).

III.6.

Por Qué Implementar La Gestión Ambiental en las Empresa La preocupación por el medio ambiente, la creciente presión pública y las medidas reguladoras están haciendo cambiar la forma en que se hacen los negocios en el mundo. Clientes, consumidores y accionistas centran cada vez más su demanda en productos y servicios respetuosos con el medio ambiente y a la vez prestados por compañías socialmente responsables. Se hace cada vez más importante para las organizaciones demostrar que no solo sus filosofías sino también sus estrategias de inversión y sus operaciones cotidianas son sustentables.

III.7.

Hacia donde apunta la Gestión Ambiental en la Empresa       

Desarrollo Sostenible Compromiso de mejora continúa Reduce el impacto medio ambiental de las actividades, productos y servicios de la organización. Optimiza los consumos de materias primas, recursos y energía. Elimina o trata adecuadamente residuos, vertidos y emisiones Base para encauzar medir y evaluar el funcionamiento de la empresa Desempeño Ambiental o Son los resultados obtenidos de la implementación de la gestión ambiental en la empresa. Se relacionan con el control que tenga una organización sobre sus asuntos ambientales con base en su política, objetivos y metas ambientales. o Este puede ser eficiente o deficiente según el cumplimiento de los objetivos y las metas. o Demostrar su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible tendrá un impacto positivo en el éxito de su organización tanto a corto como largo plazo y proporcionará importantes beneficios.  Aspectos ambientales o Elementos de las actividades, productos o servicios de una organización que pueden interactuar con el medio ambiente.

IV. IV.1.

MATERIALES y MÉTODOS MATERIALES    

IV.2.

Empresa identificada. Equipo de computo Cámara digital Cuaderno de apuntes, etc.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA

La identificación de la empresa se llevó a cabo en industrial Ucayali sac, Av. Centenario km 4.300 (planta principal), para su mejor ubicación se da la siguientes coordenadas. COORDENADAS UTM

X 548175.95

Y 9072592

ELEVACION 156 M

FUENTE: GOOGLE EARTH

IV.3.

METODOLOGIA   

En primer lugar se identificará una empresa de nuestro alcance. Una vez identificada se coordinara con el profesor del curso para su definición y orientación. Se elaboraran los formatos encuestas que servirán para la recopilación de la información de campo. El formato encuesta tendrá las secciones que se describen: A. Información general de la empresa. B. Aspectos relacionados a istración y gerencia. C. Aspectos relacionados con la materia prima, procesos y recursos humanos. D. Gestión ambiental de la empresa en aire, agua y suelo. E. Evaluación cualitativa según los principios de fayold con la empresa ambiental estudiada. F. Aspectos que ayuden a mejorar la gestión de la empresa.

V.

RESULTADO

A. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA -

RAZÓN SOCIAL 

-

DIRECCIÓN E INFORMACIÓN GENERAL  

-

INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C

Av. Centenario km 4.300 (planta principal) Jr. Ucayali # 780 (oficinas o dirección legal)

HISTORIA En 1993 fundó Industrial Ucayali S.A.C. (IUSAC) en Pucallpa, corazón del mayor centro maderero del Perú. Desde su creación esta empresa ha ocupado un destacado lugar en la industria de la extracción, transformación y comercialización de productos maderables en la región amazónica, siendo el primer productor en la fabricación de tableros contrachapados, enchapes y molduras en la amazonia peruana.

-

RUBRO DE LA EMPRESA 

Fabricación de Hojas de Madera o de láminas de triplay.

-

MATERIA PRIMA CON LAS QUE TRABAJAN La empresa utiliza como materia prima Trozas de madera:  Lupuna.  Cumala.  Copaiba.  Shihuahuaco.

-

PRODUCTOS QUE ELABORAN Los principales productos de la empresa son la elaboración de tableros de madera contrachapada (triplay).

-

CAPACIDAD INSTALADA Se realizan 15 paquetes diarios, cada paquete consta de 200 planchas, haciendo 3000 planchas por turno. La capacidad instalada de la planta es de 2’ 160, 000 planchas/año.

-

NÚMERO DE TRABAJADORES El número de trabajadores existentes en la empresa es de 300

-

RELACIÓN CON LOS TRABAJADORES

La empresa tiene una muy buena relación con los trabajadores. B. ASPECTOS RELACIONADOS A ISTRACIÓN Y GERENCIA. -

LA PLANIFICACIÓN 

Metas

 Crear una Empresa competitiva en el ámbito Regional, Nacional e Internacional.  Consolidarse en la Región de Ucayali como una de las principales empresas de producción de Triplay.



Objetivos

 Brindar al mercado nacional e internacional productos de buena calidad y aun buen precio.  Satisfacer la demanda del mercado nacional e internacional.  Fabricar productos de primera línea para el mercado internacional con trabajadores peruanos altamente calificados.  Contribuir al desarrollo sostenible de nuestra Región.  Brindar trabajo a pobladores legítimos de nuestra región.



Visión Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas líder en transformación y comercialización de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exóticas y de madera en tablas para pisos y exteriores.



Misión Industrial Ucayali S.A.C, es una empresa comercializadora de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exóticas y de madera en tablas para pisos y exteriores, que fomenta el desarrollo sostenible de la Amazonia peruana garantizando la conservación del ecosistema tropical y proveyendo de un trabajo legitimo a los pobladores de nuestra región.





PLAN ESTRATÉGICO  MATRIZ FODA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI SAC 





FORTALEZAS

  Garantía de la empresa para entregar pedidos





DEBILIDADES

Falta de integración entre empresas del sector y empresas de otros sectores, crea individualismo y a la vez fuerte competencia.

OPORTUNIDADES

las Aprovechar fondos de con  organismos internacionales que una

  Buenos calidad 

productos

de  Dificultad para la adopción rápida  Aperturas de nuevas tecnologías. mercados

   Fuentes de materia prima  Escasa para la industria proceso

 Diversidad de productos terminados (Ucayali triplay, Ucayali Decking, Ucayali Pisos)

 

 Equipos de alta calidad para el proceso de producción como maquinarias de aserrío, secado



 Sector de larga tradición y experiencia. 







automatización

en

el



Exportación productos con valor agregado

Falta de desarrollo de estrategias marketing



ESTRATEGIA

de mayor

 Marco legal y político abiertos a la inversión extranjera

PLAN ESTRATÉGICO DE LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

OBJETIV OS

nuevos

 Maximizar la utilidad de la madera utilizada con los Altos costes de la materia prima avances en la tecnología de la madera de ingeniería y los procesos de fabricación Falta de capacitación permanente  Centro tecnológico de la del personal de trabajo. madera





de

 ACCIONES ESTRATÉGICAS



METAS

  Ampliar el mercado tanto nacional como internacional







Analizar las necesidades que plantea el mercado. Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado.

 -Innovación de nuevos productos.  implementación de sistemas de calidad.  -convenio entre empresas nacionales e internacional.





- Incrementar las ventas al mercado interno en un 5% anual promedio. - Incrementar anualmente en un 1% la participación de las empresas Ucayalinas en el total de exportaciones peruanas hasta lograr un 35% (actualmente el nivel de participación se encuentra alrededor del 30%)

 - Contratar servicios   - Contratar a 02 Services para la de terceros.  Desarrollo  Campaña de  Capacitación en innovación de nuevas de estrategias de marketing marketing, tanto a publicidades. marketing específica.  - Aumentar las ventas a nivel nivel estratégico  sectorial. nacional y mundial. como operativo.  Difundir algún  - Hacer conocer el potencial forestal de nuestra región y su estudio sobre las durabilidad en el tiempo (calidad). bondades de las  especies utilizadas y sus ventajas respecto de otras especies.   -Comprar otro grupo  -Firmar 02 convenios entre la  Adquirir de maquinaria en aserrío y empresa y la casa comercial.  solicitar  -Comprar 01 grupo de tecnologías y secado automatizado. créditos para  -Comprar más maquinarias de aserrío y secado de la madera financiar estas  -Comprar 02 unidades más automatización y unidades de transporte inversiones. de camiones para el transporte de logística. para la logística.  -Tener un local para los productos.  - Reducir los costos de el mantenimiento de las producción. máquinas.  PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYAL



OBJETI VOS



ESTRATEGIA

 ACCIONES ESTRATÉGICAS



METAS



  - Contratar mano de  - Contratar 03 trabajadores   - Generar puestos de obra istrativa. istrativos al año.  Optar - Contratar mano de  - Contratar a 05 trabajadores trabajo. por la  - Realizar chequeos médicos obra técnica. para apoyo técnico en planta. - Contratar AFP´s para  - Asegurar a casi 50 Inclusión a los trabajadores. - Asegurar a las familias el aseguramiento del Social. empleados y asociados trabajadoras y asociados. personal. juntamente con sus familias. 

   Realizar Proyección Social

 - Realizar y/o apoyar las  - Celebración de las  - Realizar actividades sociales actividades socioculturales principales fechas no para las fechas de la población. laborales. conmemorables de la región. Brindar servicios  -Capacitaciones,  - Capacitar a 300 alumnos educativos a las Talleres. entre la secundaria y primaria. instituciones educativas del sector.

   - La creación de  - Reforzar sus conocimientos  Capacit  - Invertir en el recurso alianzas regionales, sobre economía de la ación de nacionales y de apoyo producción y alternativas para humano. personal de organismos el uso de subproductos de  - Implementar estándares externos desechos internacionales. -Capacitaciones,  - Capacitar al 100% de los  Talleres. trabajadores de la empresa.    



PLAN ESTRATÉGICO AMBIENTAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

 

OBJETIV OS



ESTRATEGIA

   Mejorar la  -Formación del Políticas en departamento de Gestión Gestión Ambiental. Ambiental.  - Implementación de un Plan de contingencia Ambiental.    - Formar grupos o  Fomentar asociaciones de los la cultura del proveedores de desarrollo materia prima para un sostenible manejo forestal sostenible y viable.    Reforesta  ción en zonas  degradadas



Financiamiento e implementación del departamento.  - Convenios específicos con la Municipalidad y otras empresas del sector.  -Capacitaciones, Talleres.



METAS



  - Constituir el departamento de Gestión Ambiental.  - Firmar 01 convenio entre las empresa y la municipalidad  - Capacitar a 200 madereros por año

  Capacitación en  - Fomentar el uso sostenible talleres dirigido a los de los recursos forestales y principales proveedores evitar su posterior extinción de materia prima. mediante un manejo adecuado.     -Hacer 01 convenios con  - Realizar talleres con las empresas del secto, - Realizar proyectos universidades e el gobierno regional ambientales instituciones afines. (gerencia de recursos  naturales y del medio ambiente) y las universidades, para realizar proyectos de reforestación en suelos degradados.

Plan Operativo 

 ACCIONES ESTRATÉGICAS

 Se tiene como objetivo principal aumentar la venta en un 15% y la producción en un 10%, para cubrir la demanda de los productos elaborados. 

 





Estrategias

     

Analizar las necesidades que plantea el mercado. Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado. Realizar Campaña de marketing específica. Comprar otro grupo de maquinaria en aserrío y secado automatizado. Comprar más unidades de transporte para la logística. Tener un local para el mantenimiento de las máquinas



 ORGANIZACIÓN 

Proceso de Organización en cada empresa

 Niveles de Autoridades o Jerarquías 

G EREN TE GERENTE G EN ERAL GENERAL

Sub Gerente

Área de RR RR.. H H. HH.

Área de C ontrol Control

  Niveles de Relación entre Jerarquía 

 Nivel directivo- nivel ejecutivo: La relación es muy buena ya que depende de eso para que la organización cumpla sus objetivos 

 Nivel directivo-nivel operario: Nivel ejecutivo-nivel operario: Bueno 





Estructura de la Organización:

  División del Trabajo  En el área de trámites y documentos forestales:



Tec. Forestal Rider Gordón Zumaeta.

 En el área de industrias forestales tenemos a dos ingenieros forestales: 

Ing. Edward Estela.



Ing. Jhosepy Gutiérrez Saavedra.

 En el área de istración tenemos: 

c. Jesús Gonzales jefe de contabilidad.



Lic . Néstor Calderón jefe de istración



c. Gladis Tuesta ventas y caja chica.



Docente Arturo Pérez ventas y despacho.



Docente Amayo ventas.



Tec. Javier Huarcaya jefe de informática y sistemas.

 En el área de supervisión tenemos: 

Tec. Forestal Laysamon Ruíz.



Tec. Forestal Cesar Giménez.



Tec. Forestal José Tuesta.



Tec. Forestal Jhony Saldaña

 En el área de personal: 

Tec. José Luis Rodríguez jefe de personal.



Rafael Bazán planillero



Asistente social:



Especialista Tania Rodríguez



Asistente de producción:



Juan Tuisima

 En el área de mantenimiento: 

2 electricistas.



2 mecánicos de motores menores y mayores.



Mano de obra no especializada



Tenemos:



6 choferes.



4 torneros.



8 soldadores.



2 motosierrista



4 cubicadores.



2 almaceneros.



Y en planta tienen 156 obreros y 97 obreros en el aserradero.

 Departamentalización    

Área de trámites y documentos forestales Área de industrias forestales Área de istración Área de supervisión

 Área de personal  Área de mantenimiento 



Habilidades Relativas de la Gerencia   Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.  Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.  Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.  Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas, etc.

 Cultura Organizacional.



 Los trabajadores de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C. se rigen bajo los principios de honestidad, innovación, dedicación al cliente y sobre todo por el más profundo respeto por el medio ambiente.  

Tipo de Organización  La empresa IUSAC se basa en una organización Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades, Siendo la siguiente:  Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

 Distinción de Genero



 Mayormente el género masculino es el que predomina en esta empresa, el 90% de los

trabajadores son hombres y la diferencia son mujeres, mayormente encontrándose en el área de Contabilidad y Recursos Humanos 



DIRECCIÓN 

Liderazgo  Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas líder en transformación y comercialización de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exóticas y de madera en tablas para pisos y exteriores.  Para ello la empresa está proyectando incorporar algunas maquinarias industriales de nueva generación para mejorar la producción, como modernas secadores de madera, calderos que respondan al nivel de los secadores y eviten la contaminación del ambiente.





Teoría X,Y Y X

 Mediante entrevista directa con los trabajadores, en la empresa Industrial Ucayali no existen grupos de personas de la teoría X porque los trabajadores están sujetos a cumplir responsabilidades debido a que el proceso de producción es en forma lineal, y casi en su mayoría no necesitan ser vigiladas porque cada uno conoce su labor en cada proceso. 



Tipos de Comunicación.  El tipo de comunicación que se da dentro de la empresa es del tipo informal, simplemente de reuniones y es de carácter personal.



 CONTROL



Partes diarios de producción.  La empresa cuenta con un área de control de calidad donde se ven las especificaciones técnicas del producto. 



Asistencia  Asistente social:  Especialista Tania Rodríguez  Asistente de producción:  Juan tuisima 

 Existencia de base de datos, en tiempo real 

Está a cargo del área contable de la empresa.

      C. ASPECTOS RELACIONADOS CON LA MATERIA PRIMA, PROCESOS Y RECURSOS HUMANOS 

-

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA  La empresa se abastece de la compra de madera a los concesionarios, siendo un limitante puesto que si la extracción de la madera por parte de los concesionarios dismuyera afectaría a la producción de la empresa. La frecuencia en el abastecimiento de madera de río, durante la época lluviosa, y de madera de carretera, durante la época seca.

      

Las especies con las que trabaja la empresa son: Trozas de madera: Lupuna. Cumala. Copaiba.

 madera.

La cantidad de madera usada al mes es de 2 millones de pies de



PROCESO PRODUCTIVO PARA LA OBTENCIÓN DEL CONTRACHAPADO (TRIPLAY)



1. Laminadora o Torno  Se lleva la madera rolliza mediante el puente grúa a la Laminadora (torno), para extraer la madera en láminas, donde se enrollan por bloques.  2. Cizalla  Luego se lleva a la Cizalla, que es donde se cortan las láminas en medidas  Estándares.  3. Secadora  Es aquí donde la lámina pasa a través de la secadora y sale seca.  4. Juntadora  Aquí se unen las láminas cortas con las largas, es decir, se juntan en forma horizontal, utilizando hilos especiales, en otras palabras se cosen las láminas.  Estructura del Triplay  Cara  Centro  Intermedio  Espalda

     5. Cola  Se utiliza una cola especial que es preparada con los siguientes insumos:      

Harina Urea Formol Soda Caústica Preservantes de Madera Agua

 6. Prensado  Luego del encolado de las capas del triplay se pasa al prensado, que es donde su unen las 3 o 4 a capas (según el espesor) del triplay. El triplay que se fábrica más, es decir, el más comercial es de 4 milímetros; también se fabrican láminas de:       

4 mm 6 mm 9 mm 10 mm 12 mm 15 mm 18 mm 

7. Encuadrado  Es donde se cortan, es decir, se encuadran las láminas del triplay a la medida exacta.  8. Lijadora y Pulidora  Aquí la plancha de triplay pasa por la lijadora y posteriormente por la pulidora, donde las planchas salen listas para su clasificación.  9. Clasificación  Hay 3 calidades:  I / L = buena calidad Lima (mejor calidad)  I / P = calidad industrial (menor calidad)  R =Rechazados (por algún desperfecto se venden a menor precio)



           PRECIOS DE LOS PRODUCTOS 

Medid as



Mader a





4 MM X3’X7’ 4 MM X4’X7’ 5 MM X4’X7’ 6 MM X4’X7’ 8 MM X4’X7’ 9 MM X4’X7’ 10 MM X4’X7’ 12 MM X4’X7’ 15 MM X4’X7’



LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA LUPU NA



       

       



12.00

Calida d Indust rial  (C/I)  11.00



17.50



16.50



13.50



21.00



20.00



17.00



25.00



23.00



21.50



32.00



30.00



28.00



34.00



32.00



30.00



37.00



35.00



33.00



45.00



43.00



40.00



55.00



52.00



50.00

Buena Calida d  (B/C)



Calida d Recha zado  (R)  10.00



18 MM X4’X7’  4 MM X4’X7’  18 MM X4’X7’  4 MM X4’X7’  5 MM X4’X7’

    

LUPU NA COPAI BA COPAI BA CUMA LA CUMA LA



66.00



63.00



60.00



17.50



16.00



14.00



70.00



67.00



63.00



18.50



17.00



15.00



22.50



21.00



18.50

    

   -

DIAGRAMA DEL PROCESO DE FLUJO DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRIPLAY INDUSTRIAL UCAYALI SAC

 

PATIO DE TROZAS

COCCION

Es importante para el tratamiento a la madera para su posterior 1. Es importante para el almacenamiento de las trozas. laminado, aplicado solo para chapas decorativas



CIZALLADO

LAMINADO

Es aquí donde la lámina pasa por un sistema de Es importante porque de esta forma se obtienen sabanas de madera que forman transporte y es cortado aun tamaño estándar. las capas del triplay.

 ENCOLADO Y ARMADO SECADO   Es importante por que proporcionan el pegamento necesario para el Es importante porque va a permitir que searmado eliminedel el tablero  exceso de humedad presente en las láminas de  PRE - PRENSADO PRENSADO  RECUPERACION  Es Es importante importante para el el prensado en calor para  CIZALIA SECA prensado que el en adhesivo frio para termine que de cuajar y seque  cuajeadecuadamente el adhesivo. con lo que se garantiza  LIJADO Y PULIDO ENCUADRADO  JUNTADORA DE JUNTADORA  Es importante para atenuar CARAS DE CENTROS  defectos palpables propios de Es la madera  importante encuadrarlas tanto en largo y ancho, para darles forma rectangular a la medida  CLASIFICACIÓN ALMACEN estándar de 4 × 8 pies La recuperación va ser importante porque va, haciendo de los pedazos de láminas una sola hoja.

    

Para determinar Es importante si el proceso porque deel

              Entra montacarga     Entra montacarga      Entra montacarga     Entra montacarga    Entra insumos como cola, urea, harina  industrial, etc.       Entra montacarga    

posterior venta y despacho

VENTAS

Se traslada la materia desde el parque de trozas con cargador frontal hasta donde se ubica la grúa portica Se realiza el proceso de descortezado o pelado de las trozas de madera previa inspección. Se traslada la troza mediante guas pequeñas hacia el torno. Se realiza el proceso de laminado o deshojado del troco ya pelado mediante un torno. Debidamente supervisado. Se traslada las láminas o hojas largas de madera a través de un sistema transporte mecánico. Se realiza el proceso de cizallado o corte a una medida estándar. Debidamente supervisado. Se traslada las láminas ya cortadas mediante montacargas hacia el almacén. Se procede a almacenar las láminas ya cortadas. Se traslada las láminas ya cortadas mediante montacargas hacia la zona de secado. Se realiza el proceso de secado mediante maquinas secadoras a temperaturas de 120º y 150ºC. Debidamente Se traslada las láminas secas mediante montacargas hacia el almacén. Se procede a almacenar las láminas secas. Se traslada las láminas secas mediante montacargas hacia la zona de prensado donde existen 3 operaciones que son :

1.- encolado. Debidamente supervisado.

2.- armado. Debidamente supervisado. 3.- prensado. Debidamente supervisado. Se traslada los triplay´s ya elaboradas mediante montacargas hacia el almacen . Se procede a almacenar los triplay´s en bruto.

 

triplay

ya

DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES DEL SISTEMA PRODUCCIÓN DE 7 AM en fabricación terminado hasta DE y esta clasificado, etapa ha es dispuesto A 5 PM DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C. resultadoparihuelas satisfactorio donde es codificado para su

Se traslada los triplay´s a la zona de encuadrado.

DESPACHO

 Se realiza el proceso de encuadrado con medidas de 1.22 ancho por 2.44 largo. Debidamente supervisado.



Entra montacarga

    Entra montacarga     Entra montacarga      

Se traslada los triplay´s ya elaboradas mediante montacargas hacia el almacén. Se procede a almacenar los triplay´s en bruto ya encuadrados. Se traslada los triplay´s a la zona de lijado.

Se realiza el proceso de lijado y pulido. Debidamente supervisado. Se traslada los triplay´s terminadas mediante montacargas hacia el almacén final. Se procede a almacenar los triplay´s ya terminados y con buenos acabados.

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activida des Operaci ón Inspecci ón Transpo rte Almacé n

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numero

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tiempo

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9

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9

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12

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5

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9 horas 9 horas 9 horas 9 horas

signo

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Aspectos relacionados con el Proceso

  Pérdidas De Maderas En Patio De Trozas.  En el patio de troza de la empresa se pierde alrededor del 20% por rajaduras, debido al secado violento de los extremos de la troza. Muchas veces la madera queda prácticamente inservible salvo por su recuperación para usos específicos de menor valor. El valor de las pérdidas por rajadura de las trozas depende de las especies, que representa una gran pérdida económica para la empresa.   Pérdidas En El Proceso De Laminado  pérdidas:

Durante el proceso de laminado, las maderas sufren varios tipos de

 (i) Una pérdida que se considera normal es la que se origina por las características y forma de la troza ya que estas no son cilíndricas. El inicio del proceso de laminado consiste en uniformizar el largo de la troza hasta llegar a un cilindro, todo el material eliminado durante este proceso es considerado pérdida normal y su volumen depende del grado de ahusamiento (factor de forma) de la troza.  (ii) Debido al mal manejo en las fases transporte, y acopio en planta, un gran porcentaje de trozas presentan problemas de ataques biológicos, lo que determina, que el

material afectado sea desechado en el proceso de laminado, bajando el rendimiento de la materia prima en rollo.  (iii) En la mayoría de plantas por la tecnología de laminado, suele desecharse un polín que puede ser recuperado, y aumentar el rendimiento de la materia prima durante el laminado. El residuo del proceso de laminado (polín) representa el 11% en promedio del volumen real. 

 Fuente De Energía  La empresa cuenta con grupo electrógeno de emergencia en caso corte de energía pero que solo le sirve para alimentar al secador mas no para seguir funcionando en caso de que se dé un corte de energía de más 6 horas, también se puede abastecer de la red pública. 

 Productos Elaborados  La empresa usa el aserrín y residuos de despuntado como combustible en las calderas. Solo recibe ingresos de la venta del triplay mas no por la transformación de residuos que genera.  



Aspectos relacionados con el recurso humano

 Características Del Personal  El personal de la empresa no cuenta con los Equipos de Protección Personal lo que impide el desarrollo seguro de sus actividades debido a que puede ocurrir algún accidente e incidente al momento de realizar sus labores. Ni se realiza una charla de seguridad previa al comienzo de sus labores. Tampoco cuenta con un grupo de mano de obra especializada.   Capacitación  La empresa no realiza capacitaciones periódicas a sus trabajadores en operaciones unitarias para el uso óptimo de materia prima, capacitación para mantenimiento de sierras de cinta; sobre cubicación; en gestión empresarial.

  D. GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA EN AIRE, AGUA Y SUELO. 

-

GESTIÓN DEL AGUA  La empresa no cuenta con una gestión del agua, cuenta con 2 pozos el cual utiliza para el abastecimiento del recurso en el proceso de la elaboración de la cola, para las cámaras de secado, y utilización para las actividades de cocina, estos efluentes son vertidos al desagüe, sin ningún previo tratamiento.  Para la elaboración de la cola, se necesita en el día un promedio de 2 batidas, lo que equivale a 2300 Lts de agua para la elaboración de la resina UF y para la cola como producto terminado son 750Lts. Para las cámaras de secado utilizan 1100 Lts en cada tanque, utilizando un aproximado de 1600Lts de agua, y en las actividades para cocina30Lts de agua diariamente.

-

GESTIÓN DE AIRE

 La empresa carece de una gestión de Aire, ya que existen impactos ambientales, generados por diferentes factores, y no existen medidas de mitigación o corrección de tales impactos, así encontramos los gases de combustión producidos por la combustión de las maquinarias y equipos de la planta, vehículos de transporte de trozas y en las actividades de carga y descarga de trozas. También, el movimiento de estos vehículos genera material particulado en forma de polvo y en el procesamiento de la madera se producen partículas finas de polvo (aserrín).  La existencia de los sólidos suspendidos que existe en la toda la empresa genera incomodidad al respirar, picazón en los ojos y la nariz. Los trabajadores ya están acostumbrados a estas condiciones, porque se puede deducir que existe una alta probabilidad de que ellos sufrirán posteriormente problemas respiratorios crónicos por estar en o con estas partículas todo el tiempo, y porque no usan equipos de protección personal durante sus labores. 

GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

-

 La empresa carece de una Gestión de Residuos Sólidos, pero si con buenas prácticas, que ayudan a minimizar la contaminación ambiental, pues IUSAC, utiliza en la caldera, los desperdicios como el aserrín, pedazos de madera (leña) para aprovechar al máximo en sus calderos, y así minimizar costos de energía que se requerirían para el proceso de sus productos  Las cenizas producto de la combustión de la caldera, las cuales son captadas por un sistema tipo tolva y recolectadas manualmente, no obstante no se da ningún uso adicional a estas cenizas, teniendo como alternativa la elaboración de abonos, ladrillos entre otras posibilidades que deben experimentarse o investigar su eficiencia. 

Las “ripas” que lo venden y son utilizadas para la elaboración de esteras.

 Los residuos sólidos llantas de tractores, botellas, envases etc., son desechados en la parte posterior de la planta, al aire libre, trayendo consigo, la acumulación de pequeñas pozas de agua, que puede ser de criadero de mosquitos, que generan enfermedades, a la misma vez, se contaminan residuos no peligrosos, con los residuos peligrosos en caso de los envases provenientes de los insumos utilizados en los procesos. Algunos residuos en el peor de los casos, se depositan en los caños de los desagües, estancando el fluido del mismo. 

GESTIÓN DE AGUAS RESIDUALES

-

 La empresa no cuenta con una gestión de aguas residuales, ya que sus efluentes son depositados al desagüe, generándose a la misma vez en el proceso de la elaboración de la goma, un residuo semisólido, que también se vierte al desagüe, con contaminantes altamente tóxicos, por la utilización de los insumos como Urea, formol, ácido Fórmico, Soda Caustica. 

E. EVALUACION CUALITATIVA SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE FAYOLD CON LAS EMPRESAS AMBIENTALES ESTUDIADAS. 

EMPRESA 1: INDUTRIAL UCAYALI SAC



Escala de calificación de 0 a 10



PARM ETRO  

DIVISIÓN DEL TRABAJO (como está organizado) AUTORIDAD (Existe principio de

 EMPRESA 

8



7

       

 

 

autoridad) DISCIPLINA (Que buenas practicas realiza la empresa visitada) UNIDAD DE MANDO (la empresa tiene una visión y misión) UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINZACION REMUNERACION (Hay niveles de remuneraciones, descríbalos) CENTRALIZACION JERARQUIA (tiene estructura orgánica y funcional) ORDEN (como encuentra a la empresa desde el momento que ingresa) EQUIDAD (existe buen trato personal) ESTABILIDAD DEL PERSONAL (la empresa tiene estabilidad económica para proyectar seguridad laboral) INICIATIVA (el personal colabora con la gestión de la empresa) ESPIRITU DEL GRUPO



4

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6

  

5 7 8

 

5 4



3

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3



8

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5

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6



 F. ASPECTOS QUE AYUDEN A MEJORAR LA GESTIÓN DE LA EMPRESA 

a) QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LA EMPRESA PARA MEJORAR LA GESTIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL. 

-

Para mejorar la gestión económica la empresa:



    

Analizar las necesidades que plantea el mercado (innovar nuevos productos). Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado. Realizar exhaustivas campañas de marketing específica. Comprar otro grupo de maquinaria en aserrío y secado automatizado. Comprar más unidades de transporte para cubrir la demanda del mercado.



-

Para mejorar la gestión social



    

Generar puestos de trabajo. Realizar chequeos médicos a los trabajadores. Asegurar a las familias trabajadoras y asociados. Realizar y/o apoyar las actividades socioculturales de la población. Brindar servicios educativos a las instituciones educativas del sector.



-

Para mejorar la gestiona ambiental

 La empresa en estos momentos está en proyecto de compra de nuevos calderos que eviten la contaminación pero que al respecto ya han instalado algunas tecnologías caseras para evitar la contaminación. Para ello realizara los siguientes:   

Formación del departamento de Gestión Ambiental. Implementación de un Plan de Acción Ambiental. Implementación del ISO 14000 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL.



b) ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA 

- Plan Integrado De Gestión Ambiental  IUSAC no cuenta con programas de gestión ambiental, por lo que se recomienda implantarlas, ya que existe una necesidad de realizar las actividades orientadas a una mejora continua, que vaya de la mano con el cuidado del medio ambiente, a continuación programas de gestión necesarios, para una adecuada Gestión Ambiental:  

Programa de Gestión de Energía: 

Elaborar un plan de ahorro y uso eficiente de la energía el cual debe considerar al menos los siguientes aspectos: 

a. Concientizar, mediante charlas, a los trabajadores sobre la importancia de ahorrar energía eléctrica y sobre las medidas para lograrlo. b. Utilizar focos ahorradores. c. Aprovechar la luz natural y evitar la iluminación artificial innecesaria. d. Utilizar vehículos y maquinaria de bajo consumo, así como tener la maquinaria, vehículos, etc. sólo el tiempo imprescindible en funcionamiento (apagar el motor en tiempos de espera). e. En la medida de lo posible, implementar registros de consumo, lo cual servirá para comparar datos e implementar medidas que permitan alcanzar la eficiencia.    Cuando se observen consumos excesivos de energía eléctrica durante el proceso de transformación de la madera, se deberá asignar un responsable del cumplimiento de las actividades del plan de ahorro y eficiencia energética, para que dé seguimiento a las labores del plan y gestione el uso de equipos ahorrativos. 



Cuando la eficiencia en los motores es baja se deberá plantear la sustitución de motores más antiguos y de peor rendimientos por motores de ahorro energético. Estos motores requieren de menos energía para la misma potencia cuando se comparan con los motores convencionales. La alta eficiencia de estos motores implica bajos requerimientos energéticos y grandes reducciones en costos de operación. 



Cogenerar energía eléctrica con los residuos sólidos (aserrín, partes pequeñas de madera, corteza, etc.) generados en el proceso. 



Monitorear el plan de ahorro de energía y realizar los ajustes necesarios.



-

Programa De Gestión De Agua: 

Se deberá diseñar un plan de ahorro y uso eficiente del agua, orientado a la capacitación de los empleados, sobre buenas prácticas para el manejo del recurso. 



Si se prevé necesario, para evitar el exceso de polvo, se deberá programar el riego continuo en los lugares específicos que lo ameriten, pero evitando el derroche de agua.



Elaborar un sistema de registros de consumo diario de agua, especificando cantidades de agua consumida y recibida del día anterior.







Cuando se observen consumos de agua excesivos, fugas y cualquier otra anomalía que contribuya al desperdicio de este recurso durante las actividades, se recomienda asignar un responsable del cumplimiento de las actividades del plan de ahorro y uso eficiente de agua, para que dé seguimiento a las labores de detección de fugas de agua, inadecuadas prácticas y para que implemente registros de consumo. Además, se recomienda analizar los puntos críticos de uso del agua en la producción.



-

Programa de Gestión de Aire: 

Se deberá programar el riego continuo en las zonas de tránsito, para evitar el levantamiento de polvo, identificando los lugares específicos y evitando el derroche del recurso. 





Preparar un reporte inicial sobre el estado de la maquinaria y equipo (historial, sistema de combustión, etc.) y un plan de mantenimiento preventivo de los mismos (frecuencia, materiales o sustancias a utilizar, sitio del mantenimiento, etc.) que permita disminuir las emisiones y el ruido en exceso.  Prevenir la dispersión del ruido ubicando barreras naturales (de materiales o cobertura vegetal) que sirvan como cortinas de aislamiento. 



Diseñar un plan de mantenimiento de manera que se garantice el mínimo impacto ambiental al aire, por emisiones de gases (CO2) y ruido. La maquinaria utilizada en el transporte, debe estar en óptimas condiciones (sistemas de combustión, silenciadores y tubos de escapes). 





-

Diseñar un plan de monitoreo periódico de los niveles de ruido. El plan debe contemplar las fechas, lugares y procedimiento de muestreo. Así mismo, deberá generar recomendaciones de los equipos de protección a utilizar adecuados para cada estación de trabajo (tapones o protección auricular), tiempo de exposición al ruido de cada máquina, etc.

Programa de Gestión de Residuos Sólidos:





Elaborar un plan de gestión de residuos sólidos, el cual debe considerar los siguientes aspectos:



a. Realizar las compras de material de acuerdo a las necesidades de la empresa y sin excedentes, para optimizar la cantidad de material que llega a la empresa y evitar que terminen convirtiéndose en residuo como consecuencia del “no uso”. 

b. Procurar consumir en primer orden las materias primas más antiguas para evitar generar materias primas obsoletas y por lo tanto residuos. Implementar un plan de rotación del inventario. 

c. Ubicar contenedores de pequeñas dimensiones y distribuirlos por las zonas de trabajo para almacenar los materiales a utilizar, a fin de minimizar posibles pérdidas y el deterioro. 

d. Los residuos peligrosos como los envases y materiales (trapos, ropa) contaminados deben ser entregados para ser tratados por gestores autorizados; se recomienda evitar el almacenamiento de envases y de residuos peligrosos incompatibles entre sí y realizar su disposición de acuerdo a la legislación vigente. 

e. Establecer un procedimiento de recolección, separación, almacenaje temporal y disposición de los residuos. 



Elaborar un plan de control de inventario para evitar la generación de residuos por materia prima vencida o dañada. 



Se debe prever un lugar específico para la disposición de los residuos sólidos con condiciones adecuadas. No se permitirá la acumulación de residuos en cualquier lugar donde se pueda alterar la calidad del paisaje, obstaculizar el libre tránsito por la zona y alterar el flujo de los desagües. 



Clasificar los residuos de acuerdo a si son reutilizables y con posibilidad de reciclado. 

  -

Monitorear el plan de gestión de residuos sólidos, iniciando un control de mes a mes por cada área de la planta

Programa de Gestión de Aguas residuales: 



Contratar a un gestor autorizado de residuos líquidos que se encargue de su disposición final. 



Prohibir realizar el vertido directo de residuos líquidos proveniente de sustancias peligrosas (lodos, efluente proveniente del proceso de elaboración de la goma) en el desagüe.



Se Implementará un sistema de tratamiento de aguas residuales, cuando sus descargas excedan o puedan exceder los VMA establecidos en el Decreto Supremo n° 021‐2009‐vivienda, mediante el cual se aprobaron los valores máximos isibles de las descargas de aguas residuales no domésticas al sistema de alcantarillado sanitario.



  

-

Programa de Gestión de Riesgos y Amenazas

 









Capacitar a los trabajadores en el uso correcto de la maquinaria y equipo utilizados en la producción, así como en temas de riesgo laboral, hojas de seguridad (intoxicaciones, accidentes, enfermedades, etc.) y el uso de equipo de protección personal.  Dotar a los trabajadores con el equipo de protección personal (cascos, guantes, mascarillas, botas, etc.) de acuerdo a los requerimientos de seguridad del proceso que se está desarrollando (elaboración de la cola, cizallado, etc.). El uso del equipo de protección personal será obligatorio. Además, se deberá instalar y dar mantenimiento a un botiquín de primeros auxilios en las áreas de la empresa. También, se deberán señalar las áreas de tránsito de personas y vehículos, áreas de riesgo o peligro, rutas de evacuación, etc.  Colocar extintores en las áreas susceptibles a incendios (bodega, etc.), vehículos, maquinaria y equipo. Estos deberán someterse a revisión periódica y se deberá capacitar al personal en su uso correcto.  Implementar un plan de contingencias (acciones ante eventos naturales, emergencias por residuos y sustancias peligrosas, accidentes laborales, incendios, etc.).  En los casos en que se afecte la salud de las personas debido a un accidente laboral, se deberán brindar los primeros auxilios pertinentes o trasladar al empleado a una clínica o centro hospitalario para ser atendido

   c) ASPECTOS NEGATIVOS QUE LA EMPRESA NO DEBE HACER 



Emitir sus residuos (aserrín) al aire libre. 



Dejar que sus trabajadores trabajen sin sus EPPS



 d) ASPECTOS POSITIVOS QUE SE DEBEN RESALTAR.  Buena relación con los trabajadores  Reutilizar los desechos de la madera como: corteza, recortes, material fino obtenido del mismo proceso productivo para generar vapor.  Las habilidades gerenciales que cuenta el Gerente General de la empresa el Lic. e Ing. Hugo Segovia Chocce.  

VI.

DISCUSIÓN

           

VII.

    

  Una gestión Ambiental es un Conjunto de acciones que permitan lograr la máxima racionalidad en el proceso de toma de decisión relativa a la conservación, defensa, protección y mejora del ambiente, mediante una coordinada información interdisciplinaria y la participación ciudadana. (Estevan Bolca, 1994).   Según (Buros Castillo, 1996) Gestión Ambiental es Conjunto de instrumentos, normas, procesos, controles, etc. que procuran la defensa, conservación y mejoramiento de la calidad ambiental, y el usufructo de los bienes y servicios ambientales, sin desmedro de su potencial como legado intergeneracional.   La gestión ambiental plantea un problema conceptual que surge del cambio del paradigma determinista, basado en la simplicidad, uniformidad, independencia, estabilidad, control; por el paradigma de la incertidumbre, más complejo que se caracteriza por la complejidad, diversidad, interdependencia, dinamismo y riesgo (Prigogine & Stengers, 1998)

CONCLUSIÓN Dentro las exigencias que se pudo identificar en la empresa es aumentar la producción a menor costo, para cubrir la demanda y ser la primera empresa abastecedora del mercado. IUSAC está en proceso de obtener la certificación de Cadena de Custodia (CoC) para todos nuestros procesos.

  

 

   



VIII.

IUSAC demuestra su compromiso con la responsabilidad ambiental y social mediante una certificación FSC en su organización. El principal problema de la empresa es el destino de la corteza y el aserrín, y las cenizas que se producen en los calderos. La empresa para mitigar de cierta manera la contaminación que produce utiliza la corteza de las trozas y el aserrín como combustible. Para evitar la emanación de las cenizas utiliza un tanque de agua en el cual queden atrapadas para evitar que se emitan a la atmosfera. La empresa no cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, por lo que le impide que el mercado de sus productos se amplié. Y a la vez se utilice de una manera eficiente y eficaz la materia prima con la cual trabaja. En la empresa Industrial Ucayali SAC no cuenta con un control o supervisión permanente en el área de seguridad y salud ocupacional. Existe un gran déficit en cuanto a señalización en algunas de las áreas de la empresa, lo que hace que el personal este expuesto a riesgos de atropello, caída y electrocución 

RECOMENDACIÓN   Implementar de un sistema de gestión ambiental integrado, que permita desarrollar sus diferentes procesos productivos-istrativos de una manera eficiente, que permita un control sobre la calidad medio ambiente y un control sobre la salud y seguridad laboral que favorezca a todos los empleados que desarrollan cualquier labor dentro de la organización.   Creación de un departamento de gestión ambiental. Más allá de que la empresa cuenta con un supervisor de planta es importante que la empresa cree un comité o departamento de gestión ambiental, que se encargue de istrar la gestión de prevención de todos los riesgos ambientales, de seguridad y salud ocupacional, así como también de manejo de residuos sólidos peligrosos y no peligrosos, aguas residuales.    Se debería establecer un comité interno que esté conformado de la empresa para la elaboración de la política ambiental, así como sus metas y objetivos ambientales lo cual es lo primordial para la implementación de la misma.   Invertir en nuevas tecnologías como maquinarias y equipos, para la eficiencia en los procesos de transformación de la madera, reduciendo los costos operacionales y istrativos de la empresa.  

IX.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS  IX.1. Fuentes electrónicas   Gestión empresarial, Es la actividad empresarial que busca a través de personas, obtenida el 10 de agosto de 2014, de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm.   Industrias Ucayali sac, Somos una Empresa amazónica produce Triplay, Pisos para interiores y Decking, obtenida el 10 de agosto de 2014, de http://www.iusac.com/  

X. 

X.1.

ANEXO Proceso de la madera para producción del triplay en industrias Ucayali sac

           X.2.

Diagrama de Flujo de Materia y Energía en la empresa Industrial Ucayali SAC



      

X.3. 

Exportación. Industrial Ucayali S.A.C. además de la comercialización local y nacional también tiene cobertura internacional con la exportación de nuestros productos a los mercados de México, Colombia, Puerto Rico, Venezuela, Estados Unidos, China, España, El Salvador y Panamá con gran aceptación.

            

X.4.

LOGO DE LA IUSAC

  



  X.5.

ESPECIES CAPIRONA

QUINILLA

ESTORAQUE

QUINILLA

TAHUARU

SHIHUAHUACO

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 AGUANO MASHA

  