Formulasi Strategi 3g6t3k

FORMULASI STRATEGI

PENGANTAR 

Bab ini membahas konsep & perangkat yang diperlukan untuk mengevaluasi pernyataan visi & misi suatu bisnis, termasuk diantaranya menganalisa faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Jenis formulasi strategi yang di bahas di sini adalah formulasi strategi korporat. formulasi strategi bisnis dan formulasi strategi fungsional. Semua formulasi strategi di atas merupakan strategi formulasi yang dirumuskan oleh dan dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

TUJUAN 

Menjelaskan hakikat dan peran pernyataan visi & misi dalam manajemen strategis



Mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai jenis formulasi strategi



Menjelaskan bagaimana setiap formulasi strategi di susun

Pertanyaan Dasar 

Ke mana perusahaan hendak diarahkan?



Ke arah mana perusahaan bergerak saat ini?



Faktor-faktor lingkungan yang dihadapi perusahaan?



Apa saja yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan yang efektif di masa datang?

JENIS FORMULASI STRATEGI



Formulasi Strategi Korporat



Formulasi Strategi Bisnis



Formulasi Strategi Fungsional

Formulasi Strategi Korporat

1. General Strategy Alternatives 2. Business Portfolio Models 3. SWOT Matrix

1. General Strategy Alternatives Alternatif strategi umum yang bisa digunakan Peusahaan untuk mencapai arah yang diinginkan perusahaan. Terdiri dari 4 macam ; 

Concentration Strategy



Growth Strategy



Retrenchment/Devensives Strategy



Combination Strategy

Concentration Strategy 

Fokus pada satu bidang usaha (single line of business)

Contoh : McDonald

Growth Strategy Fokus pada pertumbuhan dalam penjualan, keuntungan, pangsa pasar, dan tujuan primer lainnya. Empat cara melakukan growth strategy : 

Backward Integration

Vertical Integration

Forward Integration 

Horizontal Integration related or concentric diversification0



Diversification unrelated or conglomerate diversification



Mergers & t Venture

Retrenchment Strategi yang menekankan penghematan atau biasa disebut “reduce cost”

Ada tiga jenis strategi ini : 

Turnaround Strategy



Divestment Strategy



Liquidation Strategy

Combination Strategy 

Perumusan startegi yang menggabungkan beberapa jenis

strategi yang dikombinasikan

Grand Strategy Matrix

  

INTERNAL (Meninjau kembali sumber daya perusahaan)

 





Turnaround Likuidasi Divestiture

 

II

I

III

IV

Konsentrasi Pengembangan produk & pasar Inovasi

  

Integrasi Vertikal Diversifikasi Konglomerat

EKSTERNAL (Akuisisi atau merger untuk meningkatkan kemampuan perusahaan) Integrasi Vertikal Diversifikasi Konsentrik t Venture

Penentuan Grand Strategy Cluster PASAR TUMBUH CEPAT

  



Konsentrasi Integrasi Vertikal Diversifikasi Konsentrik

  

POSISI SAING KUAT

   

II

I

III

IV

Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi Konglomerat t Venture

Konsentrasi Integrasi Horizontal Divestitur Likuidasi POSISI SAING LEMAH

    

Likuidasi Turnaround Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi Konglomerat Divestiture

PASAR TUMBUH LAMBAT

2. Business Portfolio Models  Perumusan strategi yang digunakan dalam

perusahaan besar dan memiliki banyak bisnis.

Fungsi Business Portfolio models yaitu :  Posisi relatif tiap-tiap bisnis perusahaan dalam

industrinya  Hubungan antara seluruh bisnis perusahaan tersebut

Dua Cara dalam Business Portfolio Models 1) BCG’s Growth Share Matrix Boston Consulting Group, sebuah perusahaan konsultan terkemuka yang mengembangkan dan mempopulerkan suatu pendekatan formulasi strategi yang dinamakan Matrix Pertumbuhan Pasar. Peran bisnis ditentukan oleh 2 faktor : 

Market growth rate : persentase pertumbuhan pasar ditunjukkan pada sumbu vertikal



Relative market share : kekuatan pangsa pasar yang ditunjukkan pada sumbu horizontal

Market Growth Rate (percent)

Gambar Matrix Pertumbuhan Pangsa Pasar 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10x 4x 2x 1.5x

1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x

Relatives Market Share

4 sel yang menggambarkan pertumbuhan pangsa pasar 

Question Mark

Terjadi pada pasar yang pertumbuhannya tinggi, namun pangsa pasarnya relatif rendah.



Stars

Merupakan market leader dalam pasar yang tinggi pertumbuhannya



Cash Cows

Pertumbuhannya kurang dari 10% namun tetap memiliki Pangsa pasar terbesar



Dogs Memiliki pangsa pasar lemah dan pertumbuhan pasar rendah.

2) GE’s Multifactor Portfolio Matrix 

Pendekatan ini memiliki beberapa nama lain, yaitu :

Nine Cell Matrix, Ge’s Nine Cell Business Portfolio, dan Market Attractiveness Business Strength Matrix. Dikembangkan oleh perusahaan General Electric bersama Perusahaan konsultasi terkemuka Mckinsey.

Menurut Ge’s Matrix ini setiap perusahaan ditempatkan pada 2 dimensi di dalam matrix, yaitu : • Daya tarik industri • Kekuatan bisnis

Ge’s Multifactor Portfolio Matrix Business Strength Strongth

Industry Attractiveness

I

Average

Weak

I

S

High 4

S Medium 3

Low 2

1

H

3. SWOT MATRIX 

Matrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Meringkas & mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, Budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah hukum, teknologi, dan persaingan.



Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI) Meringkas & mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam bidang fungsional usaha

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk UST Inc, produsen tembakau tanpa asap No.

Peluang

Bobot

Peringkat

Nilai yang dibobot

1.

Pasar Global secara praktis belum di garap oleh tembakau tanpa asap

0.15

1

0.15

2.

Permintaan naik karena larangan merokok di tempat umum

0.05

3

0.15

3.

Pertumbuhan iklan internet yang meroket

0.05

1

0.05

4.

Pinkerton adalah pelopor dalam pasar tembakau diskon

0.15

4

0.60

5.

Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti merokok sehingga membuat pengguna beralih pada alternatif

0.10

3

0.30

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk UST Inc, produsen tembakau tanpa asap No.

Ancaman

Bobot

1.

Peraturan yang merugikan industri tembakau

0.10

2

0.20

2.

Pembatasan produksi pada tembakau meningkatkan persaingan untuk produksi

0.05

3

0.15

3.

Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi di wilayah tenggara Amerika Serikat

0.05

2

0.10

4.

Pemaparan media yang buruk dari FDA

0.10

2

0.20

5.

Pemerintahan Clinton

0.20

1

0.20

1.00

Peringkat

Nilai yang dibobot

2.10

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI) untuk Mandalay Bay No.

Kekuatan Internal

Bobot

Nilai

Nilai yang di Bobot

1.

Perusahaan kasino terbesar di amerika Serikat

0.05

4

0.20

2.

TIngkat hunian kamar lebih dari 95% di las Vegas

0.10

4

0.40

3.

Arus kas bebas meningkat

0.05

3

0.15

4.

MEmiliki Las Vegas Strip sepanjang 1 mil

0.15

4

0.60

5.

Tim manajemen kuat

0.05

3

0.15

6.

Buffet di sebagian besar failitas

0.05

3

0.15

7.

Fasilitas gratis minimal

0.05

3

0.15

8.

Perencanaan jangka panjang

0.05

4

0.20

9.

Reputasi sebagai sahabat keluarga

0.05

3

0.15

10.

Rasio keuangan

0.05

3

0.15

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI) untuk Mandalay Bay

No.

Kelemahan Internal

Bobot

Nilai

Nilai yang di Bobot

1.

Sebagian besar properti berada di Las Vegas

0.05

1

0.05

2.

Diversifikasi sedikit

0.05

2

0.10

3.

Reputasi keluarga tidak tinggi

0.05

2

0.10

4.

Properti milik Laughlin

0.10

1

0.10

5.

Rugi usaha patungan terbaru

0.10

1

0.10

1.00

2.75

Formulasi Strategi Bisnis Salah satu pendekatan yang digunakan untuk merumuskan strategi bisnis adalah analisis kompetitif dari Michael Porter. Lima kekuatan positif dalam Analisis Michael Porter : 

Ancaman pesaing baru



Kekuatan tawar-menawar dari pemasok



Kekuatan tawar-menawar dari pembeli



Ancaman produk pengganti



Persaingan antar perusahan

Formulasi Strategi Fungsional Diperlukan untuk masing-masing bidang fungsional dari suatu bisnis yang kemudian terbentuk dalam realisasi strategi bisnis. Jenis-jenis strategi bidang fungsional : 

Strategi bidang Penelitian dan Pengembangan (R&D Strategy)



Strategi Bidang Operasi (Operations Strategy)



Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)



Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)



Strategi Bidang Sumber Daya Manusia (HR Strategy)

KESIMPULAN Formulasi Strategi merupakan bagian penting dalam proses Manajemen strategi secara keseluruhan. Didalam formulasi strategi di analisa bagaimana menemukan cara agar tujuan perusahaan yang sudah ditentukan dapat terealisasikan. Terdapat berbagai jenis formulasi strategi yang harus dirumuskan perusahaan, yaitu formulasi strategi korporat, formulasi strategi bisnis, dan formulasi strategi fungsional.

Formulasi strategi korporat dirumuskan oleh manajemen tingkat atas dan dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan Secara keseluruhan. Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau tingkat unit bisnis, sedangkan formulasi strategi fungsional diperlukan Untuk masing-masing bidang fungsional dalam suatu bisnis. Agar manajemen dapat memformulasikan strategi secara efektif, manajemen harus mempertimbangkan berbagai kendala Dalam perusahaan dan juga perlu menentukan seperangkat kriteria untuk menilai strategi yang diajukan.

Referensi 

MAnajemen Strategis Konsep-Konsep (edisi ke-9, 2004) Oleh Fred R David



Manajemen Strategis (Lembaga Penerbit FE UI), oleh Setiawan Hari Purnomo, SE, MBA dan Zulkiefli Mansyah, PHd