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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la

NE G OC TEMA:

NEGOCIOS VIRTUALES

ASIGNATURA:

SOCIOLOGIA PARA LOS NEGOCIOS

PROFESORA:

C.P.C.VIOLETA MUNGUIA PALACIOS

CICLO ACDEMICO:

2015-I

SEMESTRE:

INTEGRANTES:

(GRUPO 5)

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SEGUNDO

MERCADO JESUS, Cesar Raúl

DIANDERAS MANDUJANO, Jessie

ORDOÑES CASTRO, Lyz Thalia

HUAN CAYO PARIONA BARRA, Ruth Elita -2015

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“No te preocupes por la gente que quiere robar o copiar tu trabajo. Preocúpate por el día en que dejen de hacerlo” Jeffrey Zeldman de L.A Editorial.

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NEGOCIOS VIRTUALES (GRUPO 5)

MERCADO JESUS, Cesar Raúl

DIANDERAS MANDUJANO, Jessie

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INDICE: PRESENTACION:………………………………………………………………..4 INTRODUCCION:…………………………………………………………….......5 MARCO TEORICO: (PRIMERA PARTE_TEORICA) 1. ANTECEDENTES…………………………………………………………(6-8) CREACIÓN DE LA WWW……………………………………………………....9 ¿QUE ES UN NEGOCIO VIRTUAL?.............................................................10 2. ESTUDIO Y MODELOS DE NEGOCIOS VIRTUALES VENTAJAS DE NEGOCIOS VIRTUALES……………………………………..11 DESVENTAJAS DE LOS NEGOCIOS VIRTUALES………………………….12 MODELOS DEL NEGOCIO VIRTUAL…………………………………………..(12-15) ***INFORMACION IMPORTANTE: SECUELAS DE LOS NEGOCIOS VIRTUALES (“BITCOIN”) :…………...…(16-21) (SEGUNDA PATE_ENFOQUE DE GRUPO) 3. NEGOCIOS VIRTUALES EN LA EDUCACIÓN ………………………22 1. VENTAJAS: .................................................................................................23 2. DESVENTAJAS: …………………………………………………………..….23 3. PAGINAS VIRTUALES DE EDUCACION:…………………….…...………(24-26) 4. NEGOCIOS VIRTUALES EN PERÙ ARTICULO (1) ANALISIS Nº 1…………………………………………….…28 ARTICULO (2) ANALISIS Nº 2……………………………………………….30 ARTICULO (3) ANALISIS Nº 3……………………………………………….33 ARTICULO (4) ANALISIS Nº 4……………………………………………….39 ARTICULO (5) ANALISIS Nº 5……………………………………………….41 CONCLUSIONES………………………………………………………………….(41-42) BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….43 ANEXOS…………………………………………………………………………….(44-48)

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PRESENTACION:

Antes de emprender deberíamos de conocer o tener claro que estamos emprendiendo, esto es básico porque relacionamos emprendimiento con negocios muchos emprenden negocios, negocios clásicos lo que ya conocemos que existe desde hace mucho tiempo. En este siglo XXI con la tecnología, redes, globalización nace y se desarrolla agrandes pasos los negocios virtuales, que es de lo que se trata este trabajo de conocer lo que son los negocios virtuales revisar sus antecedentes, sus ventajas, sus desventajas y dejar en claro que más allá de revolucionar los negocios. Se trata de acelerar y hacer más fluido el comercio entre personas rompiendo barreras de espacio y tiempo. Todo esto sin dejar del do nuestro entorno más cercano como estudiantes y negocios virtuales en el Perú. Todo esto dándole un enfoque informativo y analítico para hacer más claro y concreto, y no caer en abundante teoría ya que los negocios virtuale4s son más prácticos que teóricos basados en fluidez y tecnología. También se desarrollara temas que están estrechamente relacionados con los negocios virtuales, o temas desencadenados de los negocios virtuales como Bitcoin ¿qué es? Debería leer este trabajo y descubrirlo.

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INTRODUCCION:

“Negocios”… es algo de lo que hace mucho conocemos que quizá nació como comercio, pero ese es otro tema, “virtual”… una palabra que seguramente se relaciona con tecnología…pero ahora si juntamos estas dos palabras “NEGOCIOS VIRTUALES” definitivamente nos encontraremos con el nuevo y más ultimo avance del comercio apoyado en las nuevas tecnologías desarrolladas a finales del siclo XX, es un modelo en el que se trata de acortar distancias entre consumidores y productores para darles un mayor dinamismo ;esto claro en su definición más ordinaria pero si avanzamos un poco más allá nos daremos cuenta de que este nuevo modelo tiene4 una gran complejidad. Ya que ha desencadenado una serie de nuevos modelos con el fin de acercar los productos de todo tipo a compradores o acreedores de todo tipo, ahorrando tiempo y sobre todo acortando distancias .claro que debemos considerar también que todo este sistemas de negocios tiene ventajas y desventajas de pendiendo del tipo de producto y tipo de consumidor por eso es conveniente informarse un poco antes de decidir usar este modelo de negocio ya que puede ocurrir o es lo más probable que ocurrirá nos daremos cuenta de que sus ventajas pueden ser muy atractivas y descubriremos nuevos ámbitos y nuevas plataformas de negocios. Aparte de todo esto es importante saber en qué nivel de desarrollo esta nuestro entorno cercano respecto, por ejemplo podríamos asegurar que la mayoría de los nuevos emprendedores de negocios tienen menos de 35 años, esto quizá porque son los que están más cerca de los avances tecnológico y son estos herramientas indispensables para desarrollar un negocio virtual. Podríamos mencionar también que en el Perú solo dos (2) de cada diez (10) empresas están afiliadas a redes sociales por tanto son aún menos las que realizan negocios virtuales.

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MARCO TEORICO: (PRIMERA PARTE_TEORICA)

1. ANTECEDENTES: EL COMERCIO, UNA NECESIDAD DE SUPERVIVENCIA: ¿Muchos nos hemos preguntado alguna vez como surgió “el negocio virtual “y las “Tiendas virtuales”? ¿Cuando aparecieron en nuestras vidas? No podemos saber con certeza, cuál es la fecha de creación del comercio dentro de la historia de la humanidad. Pero sabemos que esta actividad nació de una necesidad de los hombres para ser autosuficientes. El intercambio de bienes y servicios es un primer indicio de la evolución, sin este intercambio no se podría asegurar la subsistencia ni el desarrollo de los seres humanos.

La historia del comercio ha ido evolucionando, a veces de una forma pausada y lenta y en algunas ocasiones con pasos agigantados. Lo que entendemos ahora como comercio electrónico es la última fase a la cual hemos llegado de este progresivo desarrollo. Desde luego, no hemos alcanzado ni mucho menos la cumbre más alta de esta evolución, en el futuro llegarán muchas más novedades que harán más efectivo, eficiente y rápido el intercambio de bienes y servicios entre humanos.

LA PUBLICIDAD Y SU PARALELISMO AL COMERCIO:

La publicidad es paralela al nacimiento del comercio, por lo cual podríamos afirmar que es tan antigua como él. Donde realmente aparece la publicidad por primera vez, al menos todos los indicios hacen pensar así, es en la Grecia Clásica, donde los primeros comerciantes tienen una vida nómada. En su deambular constante llegan a una ciudad con posibilidad de desarrollar la venta de sus mercancías y la pregonan, la vocean, de alguna forma la anuncian. Posteriormente, esta

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costumbre se extiende al Imperio Romano, donde aparece la "Enseña “que sirve para localizar un centro de trabajo, ocio o venta. Roma incorpora a la Enseña y a la voz del pregonero la materialidad del texto escrito: El "álbum" y el "libellus". El Álbum es una superficie blanqueada sobre la que se escribe. Unas veces son pergaminos, otras papiros, otras las propias paredes blanqueadas y en definitiva, todo aquellos liso y blanco que sirviera para enumerar y clasificar las mercancías, anunciar espectáculos circenses, venta de esclavos y decisiones políticas de las autoridades. El Libellus, antecesor del cartel, es de menor tamaño que el Álbum. Una vez que se había escrito en él el mensaje o comunicado, se pegaba a la pared. Normalmente era usado para incitar a la sedición o a la lucha. En la Edad Media aparece el "pregonero", que era anunciado con el sonar de trompetas, posiblemente para llamar la atención del pueblo sobre el pregonero, que transmitía las órdenes y deseos de los nobles. Por el contrario, en esta época el Cartel entra en decadencia, siendo sustituido por la "Enseña", que diferenciaba los comercios entre sí. Es una semejanza con lo que en la actualidad conocemos por "logotipos" de una empresa. Con el Renacimiento y la aparición de la imprenta, la publicidad va tomando forma y es definitivamente en el Siglo XVI, con la aparición de los periódicos donde de una manera definitiva la publicidad toma asiento. Se cree que fue el "The Times Handlist", periódico inglés, fundado en 1622, donde el primer anuncio de prensa, propiamente dicho, apareció. Es en el Siglo XVIII, cuando en la lucha por independizarse la prensa acepta el apoyo de la publicidad, que constituía una forma de financiación para los editores de periódicos. Con el transcurso de los años este negocio mueve demasiado dinero y cobra gran importancia como para estar en manos de aficionados, apareciendo a principios del Siglo XIX las agencias de publicidad, que se dedican a diseñar, estudiar y difundir campañas para sus clientes. Con el Siglo XX la publicidad llega a su máximo apogeo. Se ve potenciado con nuevos medios de comunicación: Cine, Radio, Televisión... Aparece la publicidad ofensiva y en una sociedad industrializada de grandes competencias es terreno abonado para ella, donde se intenta por todos los medios posibles captar la atención de los clientes, lo que obliga a plantearse una "ética profesional de la publicidad", con el fin de que no se convierta en un campo de batalla comercial. En síntesis, el deambular constante en la Grecia Clásica ayuda al desarrollo de las ventas y aparece la publicidad por primera vez. En el Imperio Romano aparecen el Álbum y el Libellus. En la Edad Media el pregonero transmitía las órdenes y deseos de los nobles. En el Siglo XVI, con la aparición de los periódicos, la publicidad toma asiento. Durante el Siglo XVIII la prensa acepta el apoyo de la publicidad como financiación. Con el Siglo XX, la publicidad llega a su máximo apogeo, potenciada por los nuevos medios de comunicación.

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¿CÓMO NACE EL NEGOCIO VIRTUAL?

Podemos confirmar que el año que nació como tal el comercio virtual fue hacia el 1920 en los Estados Unidos dónde apareció la venta por catálogo. Este nuevo sistema de distribución fue una gran revolución en ese momento, ya que fue la primera vez que se podía comprar sin antes ver el producto. La venta por catálogo funcionaba mediante fotos ilustrativas del producto. La gran ventaja que posibilitaba este sistema comercial era que se podía vender en zonas rurales difíciles de acceder. Este año se inventó en Estados Unidos una importante forma de Intercambio de Datos Electrónicos el EDI. La historia del ecommerce comienza en este año cuando ELECTRÓNIC DATA INTERCHANGE crea el EDI y permite a las empresas realizar transacciones electrónicas e intercambio de información

comercial. En este momento aún no habían aparecido las computadoras como tal. No fue hasta la década de los años 1970 que aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban un ordenador, pero aún ofrecían un servicio muy limitado. No fue hasta el 1980 que se modernizó el comercio por catálogo con la ayuda de la televisión con las “televentas”. La televisión proporcionó al comercio por catálogo un mayor realismo de los productos ya que podían ser exhibidos resaltando sus atributos y características más importantes. Este tipo de venta directa se hacía mediante la utilización las llamadas telefónicas y el pago se realizaba a través de las tarjetas de crédito.

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“PRIMEROS CATALOGOS A COLOR” “PRIMEROS CATALOGOS EN LOS ESTADOS UNIDOS”

CREACIÓN DE LA WWW: El 1989 fue un año decisivo para la tecnología y también para el comercio electrónico más tarde. Apareció un nuevo servicio estrella y que resultó ser la innovación más importante, la WWW o World Wide Web. La Web fue creada por el inglésTIM BERNERS-LEE mientras trabajaba en el CERN en Ginebra, Suiza. Este método de transmisión de información entre computadoras cambiaría por completo la forma de comunicarse y también de comercializar. A finales de los años 90 con Internet funcionado el comercio electrónico creció como nunca antes lo había hecho. Se crearon portales exclusivamente dedicados a esta actividad – tales como EBAY Y AMAZON, los cuales se mantienen operativos y en pleno crecimiento hasta el día de hoy.

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El último paso para consolidar el comercio electrónico como o entendemos nosotros fue en el año 1995 cuando los integrantes del G7/G8 crearon la iniciativa de un mercado global para pymes. Esta plataforma tenía el objetivo de aumentar el uso del E-commerce entre las empresas de todo el mundo, y funcionó.

EL FUTURO DEL E-COMMERCE: Las redes sociales, las comunicaciones móviles, la web 2.0., los teléfonos inteligentes, las tablets que hoy en día tenemos a nuestro alcance están cambiando los hábitos de consumo de nuestro mundo. Ya no basta con poner un catálogo de productos en una tienda online de manera estática y esperar que los s compren. Cada vez son más las personas que utilizan su tableta o Smartphone para realizar búsquedas, comparar y también para comprar online. Esta tendencia se impondrá en un futuro no muy lejano y las empresas que quieran vender online deberán adaptarse a estos nuevos hábitos y dispositivos. Si quieres saber más sobre el futuro del e-commerce os recomendamos que lo leas.

“LAS TABLETS Y LOS SMARTPHONES SON LOS ÚLTIMOS DISPOSITIVOS PARA COMPRAR ONLINE”

¿QUE ES UN NEGOCIO VIRTUAL?

Generalmente, se entiende por negocio virtual a las transacciones comerciales realizadas mediante la utilización de medios electrónicos, sean éstas referidas a bienes o a servicios.

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La Comisión de la Unión Europea, citado por Miguel Ángel Ramírez, ha dado la siguiente definición:“...todo lo relativo a los negocios electrónicos, basados en el procesamiento y transmisión de datos, incluyendo texto, sonido y vídeo, y considera actividades muy diversas, como el comercio electrónico de bienes y servicios; la distribución en línea de contenidos digitales; la transferencia electrónica de fondos, las guías de embarque electrónicas, las subastas comerciales, las compras del sector público, la comercialización directa al consumidor final, y los servicios de posventa. Lo anterior abarca a productos (como bienes de consumo y equipo médico especializado) y servicios (como los de información, legales y financieros), actividades tradicionales (como cuidado de la salud y educación) y nuevas actividades (como los de centros comerciales virtuales). Por su parte, la OCDE refiere que el comercio electrónico son todas las formas de transacciones relacionadas con actividades comerciales, incluyendo tanto de personas físicas como morales, que se basan el procesamiento y transmisión de datos digitalizados, incluyendo texto, sonido e imágenes.” También Carlos Paladella, (citado por Jolene Marie Knorr y Marcelo Roldán, lo define así:“El concepto de comercio electrónico no sólo incluye la compra y venta electrónica de bienes o servicios, que es el concepto común que se tiene, sino que también incorpora el uso de las redes para actividades anteriores o posteriores a la venta, como son: la publicidad, la búsqueda de información, el aseguramiento de las posibles transacciones, el tratamiento de clientes y proveedores, incluso inversores, trámites ante autoridades de control y fiscalización, la negociación de condiciones de compra, suministro, etc.; la prestación de mantenimiento y servicios posventa y la colaboración entre empresas. “El presidente de la compañía DELL (citado por Lizano Madriz) ha indicado que el comercio electrónico es: “el mercado electrónico global que capacita a todos los de una cadena de valor a interactuar en la producción y distribución de bienes, dándole poder y servicios a los clientes, proveyendo a la gerencia de una plataforma de istración completa de las relaciones. “Algunos hacen una diferencia entre ebusiness y e-comerce, alegando que lo que hace el e-business es crear vínculos entre las empresas, sus clientes y sus proveedores a través de la tecnología y otros procesos que tienden a reemplazar las formas tradicionales de hacer comercio, mientras que el e-comerce es una parte del e-business, que hace posible las transacciones comerciales como vender y comprar bienes y servicios utilizando la tecnología. Vale la pena mencionar a DELL, que era una empresa tradicional con una cadena de comercialización en varios países, abandonaron este tipo de comercio y se trasladaron al ciberespacio, en donde realizan la totalidad de sus transacciones.

2. ESTUDIO Y MODELOS DE NEGOCIOS VIRTUALES VENTAJAS DE NEGOCIOS VIRTUALES Ventajas Organizacionales ~ 11 ~

J Con poca inversión de capital una organización puede fácil y rápidamente acrecentar su cartera de clientes. J Se reducen los costos de crear, procesar, distribuir, almacenar y localizar información física. J Permite la reducción de inventarios. J Se facilita la costomización extensiva de bienes y servicios. J Potencializa los procesos de mejoramiento continuo de los procesos organizacionales. J Reduce significativamente el costo de las telecomunicaciones. J Otros beneficios: aumento de la productividad, flexibilidad y servicio al cliente, ciclos procesales y de entrega comprimidos, reducción de costos de transportación y fácil a la información.

Ventajas De Los Consumidores J Permite la obtención de bienes y servicios las 24 horas del día, 7 días de la semana y durante todo el año, desde cualquier lugar. J Proporciona al consumidor una gama de opciones de vendedores y productos. J Facilita el “real time delivery” para productos digitales. J Los consumidores reciben información relevante en segundos, en vez de días o semanas. J Viabiliza la participación de los consumidores en subastas virtuales. J Permite la interacción con otros clientes, facilitando el intercambio de ideas y experiencias con diferentes líneas de servicios y productos.

Ventajas De La Sociedad J Permite el que más personas trabajen desde sus hogares y realicen menos viajes para realizar sus compras. J Permite que los bienes y servicios se puedan adquirir a menor precio. J Viabiliza el que consumidores en países en desarrollo adquieran bienes y servicios, que no podrían adquirir en forma convencional, incluyendo el aprendizaje de profesiones y la adquisición de grados universitarios. J Facilita la información y entrega de servicios públicos que presta el estado.

DESVENTAJAS DE LOS NEGOCIOS VIRTUALES  Baja seguridad informática.  El recurso humano no genera derechos en la empresa.  Los patrones lo pueden utilizar como excusa para ofrecer salarios bajos.

MODELOS DEL NEGOCIO VIRTUAL ~ 12 ~

Modelos Basados En La Publicidad 1. Portal Genérico (U Horizontal) Podemos definir portal como aquel lugar donde el internauta empieza cada día su navegación por la red, leyendo los titulares del día, consultando el correo electrónico, acudiendo a un canal del chat. Etc. El portal pretende ser el epicentro de la experiencia del internauta en la red. Su objetivo es ser aquel lugar en la red desde el cual el inicia su navegación y al que vuelve cuando se encuentra perdido. Por lo general, sus modelos de negocio se basan en la publicidad y en los patrocinios. Su negocio es un negocio de audiencias. En un futuro cercano, esperan también obtener ingresos por comisiones en comercio electrónico. Ejemplos: Yahoo¡, Lycos, Altavista, MSN, Terra, Ya.com, Wanadoo, Navegalia, Eresmas.com o Telepolis.com.

2. Portal Temático (O Vertical) O Web Temático Un portal especializado responde al mismo concepto que el del portal genérico, pero donde pretende tratar una temática más o menos concreta dirigida a una audiencia determinada. El volumen de negocio es menor que el de los portales horizontales pero el conocimiento de ser s es mucho mayor. Ello le permite realizar una mejor segmentación de la publicidad que incluyen en sus páginas y las posibilidades de comercio electrónico en cuanto a ratios de conversión en ventas pueden ser más elevadas. Ejemplos: Marketingdirecto.com, Elcine.com, Enjoc.com o Sevifutbol.com. 3. Comunidad Virtual Por comunidad virtual se entiende aquel website que sirva de punto de inicio, de encuentro, y de guía en el que los s de internet puedan encontrar, agrupados, u conjunto de servicios y soluciones que les facilite la

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utilización de todos los recursos disponibles en internet y un lugar en el que comunicarse, intercambiar información, dudas y conocimiento con otros profesionales del mismo sector o área de conocimiento. Ejemplos: IVillage, Tripod, Pobladores.com, nosotras.com o Ictnet.es. 4. Programas de incentivo Los modelos basados en los programas de incentivo compensan económicamente a sus s por realizar determinadas actividades en internet. Existen diferentes modalidades: cupones, tarjetas de crédito, cobro por lectura de emails, por opinar, por navegar, etc. Los programas de incentivo nacieron en internet de la mano de cybergol que acercó anunciantes interesantes en tales programas e internautas interesados en obtener descuentos en la compra de productos y servicios. Ejemplos: Netcentives, Mypoints, CoolSavings, MyCoupons, Money for Mail, Ecentives, E-Poll, AllAdvantage, GetPaid4 o Consupermiso.com. 5. Servicios gratuitos La red esta repleta de servicios gratuitos que ofrecen utilidades de lo más diversas a sus s desde un webmail, un servicio de postales, chats,… y cuyo modelo de negocio se basa principalmente en la publicidad. Ejemplos: BlueMountain, FreePC, Titulares.com, Step2U.com, o Tuportal.com.

Modelos Basados En La Venta 1. Vendedor online Empresas que solo venden en internet representan a este modelo de negocio y son de las que más hemos leído en los periódicos más hemos visto anunciarse en los medios de comunicación. Todavía tienen que demostrar si viviendo sólo dentro de la red pueden ser rentables.

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Ejemplos: Amazon, CDNow, Alcoste.com o Bol.com 2. Programa de afiliación Los programas de afiliación permiten controlar las ventas procedentes de un web de origen a su web de destino adjudicándole una comisión sobre el resultado de la compra que haya realizado el visitante. Son muchas las empresas que complementan sus ingresos publicitarios con las comisiones que generan los programas de afiliación a los que están asociados. Ejemplos: Cdnow, Amazon o Fraganzia. 3. Vendedor por catálogo A priori, deberíamos pensar que las empresas que ya vendían por catálogo antes de la llegada de internet deberían canalizar una parte importante de sus esfuerzos hacia la red. No obstante, pocos han sido los vendedores por catálogo que han conseguido ratios de ventas en la red elevados. Ejemplos: Landsend.com, Eddiebauer.com o Venca.es.

Modelos Basados En Las Franquicias

El modelo de franquicia online es un sistema que pocos están sabiendo aprovechar pero muestra como en modelos de negocio todavía tenemos mucho que aprender. El franquiciador basa parte de su modelo en la comercialización del sistema, la marca y el Know-how que ha generado en su proyecto. Ejemplos Ace-alibi.com o vilaweb

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Caso Vilaweb

VilaWeb es un diario electrónico independiente dirigido a los lectores de habla catalana con una propuesta de visión “glocal” (una mirada local a lo global y un modelo propio de información basado en la atención a lo más inmediato al lector y en el respeto a su papel decisorio sobre el proceso informativo. VilaWeb es ahora el principal medio de comunicación en catalán en Internet (200.000 lectores según cifras de OJD) y el sexto diario más visitado en todo el estado español (según la EGM).Su propuesta como medio de comunicación va más allá de Internet y empieza a distribuir sus contenidos a través de otros canales: tecnología wap, y televisión interactiva. Vilaweb goza de tres fuentes de financiación: la publicidad, las franquicias de los webs locales y los servicios que ofrecen a terceros. Las franquicias consisten en que cada edición local paga 10.000pesetas al mes. A cambio pueden quedarse con toda la publicidad local y sólo necesitan un navegador para crear y actualizarla edición, ya que todo el proceso necesario se crea desde la redacción central. Los servicios a terceros contemplan acuerdos de creación de productos informativos para otros sitios web. Otra línea de negocio que empiezan a estudiar es la de abrir VilaWebs en otros países de Europa o América. Según su director Vicent Partal, “VilaWeb se ha distinguido siempre por la facilidad con la cual llega a acuerdos con mucha gente. Por ejemplo cada jueves celebramos un chat con un personaje conocido de acuerdo con La Vanguardia y Els Matins amb Josep Cuní. Las ediciones locales y los canales temáticos están realizadas con el apoyo de medios locales como Regio7, El Punt Dossier Econòmic o El Temps o con empresas como GRN, Sitges.com o Alacant.com. También participamos en un programa de radio semanal en Catalunya Ràdio. Cada semana realizamos una encuesta conjunta con el diario Avui... etcétera”

***INFORMACION IMPORTANTE: SECUELAS DE LOS NEGOCIOS VIRTUALES: A continuación se presenta un artículo informativo de algo que llamaremos secuela de los negocios virtuales ya que más que una dato interesante resulta necesario mencionarlo para que se pueda difundir mas. ¿Qué es Bitcoin?

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Bitcoin es una criptodivisa, llamada así porque se trata de un medio digital de intercambio basado en principios de criptografía. Básicamente, Bitcoins son monedas digitales que se transfieren de persona a persona sin necesidad de la interferencia de un banco o un sistema centralizado. El dinero puede cambiar de manos, sin importar el lugar de residencia o distancia entre los participantes, gracias al uso de Internet. Una de sus principales ventajas es que los cargos por transacción son mínimos si se les compara con métodos tradicionales. Por ejemplo, una transacción de $6.5 MDD se llevó a cabo por medio de Bitcoin de manera casi inmediata con una tarifa de transferencia de $0.06 USD (6 centavos), mientras que el mismo servicio por medio de PayPal hubiese tenido un costo de $188,500 USD y hubiera tardado de 3 a 5 días hábiles en ser aprobada. A menudo, Bitcoin es descrito como “el Internet del dinero” Esta enorme reducción de tiempo y de costos de operación se explica de manera sencilla. A diferencia de grandes bancos que requieren enormes rascacielos, empleados, computadoras, y costosos servidores, Bitcoin aprovecha el poder de Internet para que cada una de las computadoras en su red se encargue de procesar la información. Esta moneda virtual puede ser utilizada por cualquier persona y, debido a que no es controlada por ninguna institución, no es posible que las cuentas de los s sean congeladas. Por supuesto, la ausencia de respaldo por parte de una institución económica presenta tanto ventajas como desventajas, aspectos que veremos más adelante. ¿Cuál es el origen de Bitcoin? La creación de esta moneda es un pequeño cuento de hadas de Internet. La prueba de concepto de Bitcoin surgió por primera vez en 2009 y fue creada por la figura misteriosa de Satoshi Nakamoto, de quien realmente no se sabe nada, pues no concede entrevistas y sólo se comunica por correo electrónico. Sus datos personales son tan escasos que muchos piensan que su nombre es un pseudónimo de un grupo de gente que creó la divisa. El nombre corresponde a la cultura japonesa, en la cual Nakamoto significa “origen central” o “el que vive en medio”, lo que da fuerza a esta teoría. Se dice que Nakamoto abandonó el proyecto a finales de 2010 sin explicaciones.

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La única foto conocida del supuesto Satoshi Nakamoto Bitcoin tiene muchas ventajas, y su modelo económico está basado en el oro, pues para obtener unidades se lleva a cabo una serie de procedimientos digitales comparables con el proceso mediante el cual se mina este metal precioso. Así mismo, son un recurso finito, no se devalúan con el paso del tiempo, su obtención se vuelve cada vez más complicada y las personas que comenzaron a minar durante sus inicios poseen una cantidad mucho mayor. ¿Quién controla Bitcoin? El control de la moneda yace en la comunidad entera, y para que haya un cambio en su funcionamiento o sus regulaciones, la mayoría de sus s debe llegar a un consenso, pues su forma de operar es muy similar a aquella de una red P2P, pero éste es un tema que explicaremos más adelante. Lo importante aquí es entender que ningún pequeño grupo, gobierno o individuo puede interferir con la producción de dinero, ya sea acelerando o desacelerando su crecimiento. Claro que esto tiene sus desventajas, debido a que al carecer de respaldo por parte de una institución financiera, no hay manera de reclamar por errores de depósito o algún tipo de fraude, ya que las transacciones son finales, y una vez hecha la transferencia no hay nada que se pueda hacer. Asimismo, si un pierde el de su cuenta, o su disco duro muere y éste no tenía respaldadas sus Bitcoins en un servicio especializado, deberá despedirse de su dinero por siempre. ¿Dónde se genera cada Bitcoin? Al ser virtuales, cada moneda tiene su origen en una computadora y sólo hace falta bajar un programa llamado Bitcoin Miner (como GUI-MINER) que, como su nombre lo indica, mina para obtener Bitcoins. El término minar, en este caso, significa “poner a trabajar a la computadora para resolver problemas matemáticos que se incrementan en complejidad cada determinado tiempo”. Una vez resuelto el problema, el es recompensado con una Bitcoin.

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No obstante, las cosas no son tan fáciles. Como mencionamos, la complejidad de los problemas aumenta cada vez y se calcula que, en la actualidad, son tan difíciles de resolver, que minar una Bitcoin tomaría a una computadora de oficina convencional de 5 a 10 años; sin embargo, si se usa el poder conjunto de todas las computadoras en la red, esto se resuelve en alrededor de 10 minutos, lo que, al final, recompensa a la computadora que solucione la situación. Las nuevas monedas se obtienen de la misma manera: minando pero ahora se requieren computadoras de enorme poder (equipadas, por lo general, con tarjetas de video ATI) dedicadas por completo a adquirir esta divisa. Por supuesto, al inicio de la vida de esta moneda, era muy fácil minar Bitcoins y mucha gente logró tener cientos de miles de ellas.

Pero si lo que hoy buscas es obtener Bitcoins con el propósito de conseguir dinero rápido, lamentamos decirte que llegaste un poco tarde a la fiesta, pues la “fiebre del oro” de la criptodivisa ya vio sus mejores días y te tomará más tiempo y recursos minar una sola moneda de lo que obtendrás al venderla. Así que te encontrarás en la misma situación que los cazadores de oro en el río Hudson:

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metiendo las manos en el lodo por muy poca recompensa. Si quieres intentarlo, siempre tendrás esperanza, ya que el sistema funciona como una lotería y si tienes muchísima suerte, tu computadora puede ser la que resuelva el problema que te haga acreedor a 1 Bitcoin. Aunque lo más probable es que al obtenerla, hayas gastado en la cuenta de luz más de lo que vale. Por el momento, la forma más fácil de obtener Bitcoins es comprarlas directamente a otro a cambio de cualquier moneda local (dólares, por lo general) en sitios como mtgox.com, o recibirla como pago a cambio de algún bien o servicio.

¿Cómo funciona Bitcoin? Bitcoin está basada en un sistema llamado Peer-to-Peer (conocido en español como red de punto a punto), en el cual todos los de la comunidad comparten ciertas partes de la información y cuyo conjunto conforma el total, así que no existe un servidor principal donde se almacenen los datos. Por ejemplo, si quisiéramos guardar el abecedario usando este sistema, una computadora de la comunidad tendría las letras de la A a la J, otra tendría de la K a la Q y la última de la R a la Z, de manera que, en conjunto, estas computadoras tendrían el abecedario completo. En este modelo, sólo estamos usando 3 computadoras y en el caso del abecedario podríamos tener sólo 27 máquinas, cada una guardando una letra del alfabeto, pero en el caso de la era digital un sinfín de computadoras pueden almacenar una inimaginable cantidad de bits y bytes de un archivo en particular.

Organigrama de una red de punto a punto Pero, si en este ejemplo se destruye una computadora, con ella desaparece ese fragmento del abecedario. Es por eso que al sistema se le agrega redundancia, lo

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que significa que hay varios equipos replicando la misma información, de manera que puede haber 10, 1000 o 1 millón de computadoras que tienen de la A a la N mientras que algunas sólo cuentan con la J y otras la D. Cabe destacar que en esta red, si una de las computadoras desea tener por sí misma el abecedario completo, lo puede hacer, pero es importante notar que esto no le daría más importancia sobre las demás, pues todos estos nodos se comportan como iguales y ninguno tiene jerarquía sobre otro. De esta manera funciona una red Peer-to-Peer (P2P), pero ¿cómo aplica esto a las criptodivisas? Cada una de las computadoras en donde se ha instalado el programa de Bitcoin tiene un libro de contabilidad llamado Ledger (o block chain); en él, se registran todas y cada una de las transacciones efectuadas por los s, desde la primera en su historia hasta la más reciente. Los datos son repartidos entre todos los nodos de la red y un puede leer información de toda transferencia. El conjunto de computadoras que generan Bitcoin tienen el total de este Ledger y se sincronizan frecuentemente para siempre tener la información al minuto.

Con el fin de asegurar que cada transacción es válida, éstas cuentan con un algoritmo que representa un problema que debe ser verificado y resuelto por las computadoras en la red, y es aquí donde las máquinas que minan tienen su función en el sistema, pues son ellas quienes, en conjunto, resuelven el problema, lo que da validez a la transacción. Cada transferencia se revisa muchas veces

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(idealmente 6) por múltiples computadoras con el fin de determinar si esta cuenta con todos los requisitos para registrarse como válida, lo que reduce a una cantidad mínima la posibilidad de intercambios fraudulentos. Algo digno de destacar es que un con conocimiento suficiente puede ver cualquier línea de código que compone el programa para entender cómo funciona, pero no es posible que la cambie a menos.

(SEGUNDA PATE_ENFOQUE DE GRUPO) Muy aparte de buscar información que nos permita entender mejor este tema de negocios virtuales nos permitimos analizar ámbitos un tanto más cercano a nosotros este es entonces el enfoque que presentamos como grupo para el cual utilizamos algunos artículos y otras informaciones.

3. NEGOCIOS VIRTUALES EN LA EDUCACIÓN Las tecnologías de la información y la comunicación, tales como el Internet, están promoviendo el surgimiento de nuevas estructuras sociales, en las que las referencias espacio-temporales tradicionales no tienen validez. Pues es asi que se crea un nuevo negocio virtual aplicado en la educación. Estas estructuras que se producen en un espacio cibernético virtual, agrupan a personas diversas que se comunican entre sí y mantienen un nivel de interacción que se prolonga en el tiempo. Dichas instalaciones virtuales dan mayor beneficios a los participantes y los centros universitarios, ya que se producen y mantienen relaciones sociales en las que se negocian significados, al tiempo que lo hacen sus propias identidades y el contexto en el que se inscriben. En estas comunidades virtuales de educación, los pueden acceder, compartir, cogenerar y construir conocimiento basado en la relación establecida entre ellos. Este negocio representa más que una revolución tecnológica, supone una revolución social. En esos entornos interactivos se conforman comunidades de

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aprendizaje que comparten un interés común acerca de un tema, que utilizan un lenguaje común y que profundizan en su conocimiento “En esta nueva plataforma se han desarrollado gran número de herramientas digitales intuitivas y participativas que han permitido al final trabajar y relacionarse en entornos sociales interactivos”. (López Meneses, 2009). En la actualidad, la mayor parte de las plataformas educativas son programas computacionales (software), o equipos electrónicos (hardware). Para ello la plataforma debe de cumplir ciertos elementos y características para poder cumplir su objetivo, la cuales se agrupan de la siguiente manera: 

LMS (Learning Management System): es el punto de o entre los s de la plataforma (profesores, estudiantes y empleados, fundamentalmente). Se encarga, entre otras cosas, de presentar los cursos a los s, del seguimiento de la actividad del alumno, etc.

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LCMS (Learning Content Management System): la cual engloba, aspectos directamente relacionados con la gestión de contenidos y la publicación de los mismos. También incluye la herramienta de autor empleada en la generación de los contenidos de los cursos.

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Herramientas de comunicación: para que los participantes de una actividad formativa puedan comunicarse y trabajar en común, deben proporcionarse los mecanismos necesarios para ello (chat, foros, correo electrónico, intercambio de ficheros, etc.).

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Herramientas de istración: las cuales son esenciales para la asignación de permisos dentro de cada uno de los cursos, para poder controlar la inscripción y el a las diferentes etapas del curso.

1. VENTAJAS: a. Ventajas para los alumnos:   

Son más flexibles en cuanto al horario que disponga el universitario. Las actividades realizadas son dinámicas. Son creativas e innovadoras.

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  

   

El alumno tiene un papel activo, que no se limita a recibir información sino que forma parte de su propia formación. Existe feed-back de información, de manera que el profesor conoce si el alumno responde al método y alcanza los objetivos fijados inicialmente. Reduce considerablemente el uso de material impreso, principalmente el utilizado en la aplicación de parciales y exámenes, pudiéndose aplicar en forma efectiva cuestionarios en línea y desarrollando un modelo evaluativo muy estructurado. Las clases en línea suelen ofrecen materiales que podrán ser descargados por cualquier alumno desde su ordenador. Incluso la descarga de conferencias, textos y cualquier otro material adicional. Equilibrar trabajo y empleo. Esta es otra de las ventajas de los programas en línea. Te permitirán convivir con ambas actividades sin padecer el estrés propio de quienes deben trabajar y, de noche, asistir a clase. Diversidad en la oferta formativa. Bajo coste. b. Ventajas para los creadores:

    

Permite a la universidad ofertar formación a las empresas sin los añadidos que suponen los desplazamientos, alojamientos y dietas de sus trabajadores. Amplía su oferta de formación a aquellas personas o trabajadores que no pueden acceder a sus cursos presénciales. Permite superar la calidad de los cursos presénciales. Aumenta la efectividad de los presupuestos destinados a la educación. Percibe una cuota de instalación y mantenimiento por parte del para que este pueda hacer uso de ella y el ingreso depende del número de s que posea.

2. DESVENTAJAS:      

La pasividad del sujeto frente a este medio, pues se percibe como un "medio fácil". La adopción de una tendencia al facilismo inmediato. El estudiante debe dominar las habilidades tecnológicas mínimas. Muchos estudiantes valoran negativamente la ausencia de o personal con los docentes o el resto de alumnos. Costo de la formación a distancia. Si ocurre un fallo eléctrico se pierde la clase

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

Dificultades organizativas, mantenimiento.

problemas

técnicos

y

altos

costos

de

La ciencia, la tecnología y los sistemas de comunicación social, se encuentran en función de nuevos paradigmas, formulando nuevos objetivos y contenidos, y requieren del diseño de recursos didácticos y mecanismos de evaluación de los procesos de formación, para una mayor demanda de servicios educativos. Actualmente, encuentran una respuesta en la educación a distancia, y en el avance de los modelos que propone la educación virtual.

3. PAGINAS VIRTUALES DE EDUCACION: Existen dos tipos de centros virtuales de educación: 4. Comerciales: Son aquellas en las que se realiza un pago para la adquisición de licencias y así poder hacer uso de estas. 

Página web que brinda enseñanzas exclusivamente en cursos de matemáticas. http://www.numeralia.com.mx/ (Costo $9,900 USD)



OpenEnglish es un centro virtual en donde ofrecen cursos de inglés en línea. http://www.openenglish.com/ (Costo $99 USD).

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Centro virtual que ofrece cursos y programas ejecutivos sobre marketing digital en Latinoamérica. http://www.wormholeit.com/ (Costo $8.900 USD mensual)

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Centro virtual que brinda enseñanzas en diversos niveles y áreas educacionales. https://e-college.com.ar/ (Costo $3.450 USD mensual).

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Desarrolla prácticas universitario global.

del

e-learning

http://www.universidad.continental.edu.pe/ (El costo varía de acuerdo a la carrera a seguir).



Centro virtual que ofrece titulaciones universitarias a nivel de Latinoamérica. http://landings.cloud21.org/ (El costo varía de acuerdo al curso de titulación). 5. Software libre: Denominadas a si a aquellas plataformas que las podemos encontrar de forma libre (sin costo).

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Moodle ofrece una serie flexible de actividades para los cursos: foros, diarios, cuestionarios, materiales, consultas, encuestas y tareas. https://moodle.org/



Brindan aprendizajes virtuales que se centran en los objetivos de su empresa y las necesidades de sus empleados. http://www.khuyana.net/

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comunicación y la interacción virtual como complemento de la presencia, un ambiente de aprendizaje donde los involucrados pueden ser Directivos, Docentes, Estudiantes y hasta padres de familia. https://www.edmodo.com/



Se trata de un programa que permite organizar materiales y actividades de formación en cursos, gestionar la matrícula de los estudiantes, hacer seguimiento de su proceso de aprendizaje, evaluarlos, comunicarse con ellos mediante foros de discusión,

4. NEGOCIOS VIRTUALES EN PERÙ NEGOCIOS VIRTUALES EN EL PERU… ¿FUNCIONAN?.. ¿CUANTOS HAY?... Se buscara apoyarse en artículos periodísticos, noticias, columnas de información de los diarios de circulación nacional más conocidos para responder estas preguntas. Fuente: diario LA REPUBLICA

Solo el 22% de empresas usa redes sociales para difundir sus productos

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Redes sociales son desaprovechadas. (La República) Temor del uso de las nuevas tecnologías desaniman a empresarios a incursionar en el ciberespacio Solo 22 de cada 100 empresas a nivel nacional utilizan como plataforma de difusión y publicidad de sus productos las redes sociales, relegando sin saberlo a potenciales clientes. El especialista en redes sociales, Miguel Ángel Pedreschi, explicó que en muchos casos la falta de información o incluso el temor por las nuevas tecnologías desaniman a los empresarios a incursionar en el ciberespacio. Así solo optan por crear, en el mejor de los casos, una página web de carácter informativo, sin posibilidad de que la empresa interactúe con el cliente. Esa desidia es aprovechada por empresas internacionales que conocen el negocio a la perfección y manejan con facilidad los espacios virtuales. "Hay empresas turísticas extranjeras que ofrecen los mismos servicios que una empresa peruana y que atiende en el país, pero ganan más debido al uso de estas herramientas virtuales", señaló.

ANALISIS Nº 1

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Es sencillo deducir de este artículo periodístico que por factores como la falta de información, temor y la desidia de lo dirigente de las empresas estas no están haciendo uso de las redes sociales y por ende no están incluidas en la internet lo que les da una gran desventaja frente a otra que si están integradas pero esto va más allá de la decisión de los dirigentes las empresas deberían implementar nuevas áreas dentro de las empresas. Áreas de tecnología y deberían capacitar a sus trabajadores. Porque quizá si no se ponen d acuerdo con los avances es muy probable que fracasen.

Fuente: diario LA REPUBLICA

Duhem: La primera tienda virtual de consumo responsable en el Perú Sitio de Duhem Todos los productos vendidos apoyarán a una causa social, en campos tan diversos como educación, salud, medio ambiente, derechos humanos y desarrollo.

DUHEM (Deja una huella en el mundo), empresa acelerada por Wayra Perú, lanzará la primera tienda virtual de consumo responsable del Perú, donde se comercializarán productos de diferentes marcas que tienen como factor común su contribución a la sociedad. La tienda virtual de DUHEM cuenta con productos orgánicos y eco-amigables; productos que provienen de negocios inclusivos y de comercio justo; y otros que destinan un porcentaje de sus ventas a la ejecución de proyectos sociales.

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En esta primera etapa, DUHEM trabajará en alianza con cinco ONGs de reconocimiento internacional: Operación Sonrisa, Mundo de Ania, Fundación Telefónica, Kantaya y CHS Alternativo. Así, los visitantes a www.duhem.co podrán comprar, por ejemplo, carteras de Puro Corazón, entidad que impulsa el desarrollo de una comunidad en Huancavelica; rios de Halo Santo, que contribuye a la construcción de una biblioteca en Ventanilla; o bolsos LOOP, elaborados con botellas de plástico recicladas para reducir la contaminación ambiental, entre otros. “El consumo responsable está cobrando cada vez más importancia a nivel mundial. Comenzó en Europa con el boom de los productos orgánicos, el comercio justo y el nacimiento de los negocios inclusivos, y hoy ya se puede decir que es una tendencia global. DUHEM es pionero en el Perú en capturar la “oferta responsable” en una sola plataforma web. Es innovador en tanto que atiende no sólo a las necesidades de un consumidor regular (ofreciéndole variedad, precios adecuados, accesibilidad y facilidad de compra), sino que también satisface la parte sensible y responsable de los consumidores más exigentes, brindándoles la capacidad de ver exactamente a dónde está yendo su aporte y en qué medida está ’dejando una huella en el mundo‘. Con estas características, el éxito de este emprendimiento está asegurado”, afirmó Ximena Querol, Coordinadora del Proyecto Fortalecimiento de la Capacidad Empresarial de la Mujer en el Perú. La plataforma www.duhem.co, combina la compra online con las herramientas de redes sociales para hacer de éste un espacio de alta interactividad entre los s, y un nuevo y mejor canal de comunicación para las marcas. ACERCA DE WAYRA Wayra es una iniciativa de Telefónica que tiene como principal objetivo potenciar la innovación y la detección de nuevos talentos en Latinoamérica y Europa en el campo de Internet y las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

ANALISIS Nº 2 El desarrollo de nuevas plataformas de negocios no solo atrae a nuevos cliente sino que más bien atraen a personas con intereses más allá de comprar y consumir sino comprar y hacer algo por el medio ambiente, por las personas que lo necesiten por que el hecho de salir a vender a un mercado tan amplio como la internet es lógico que se encuentren con una gran diversidad de clientes más que incrementar ganancias incrementan la responsabilidad social de las empresas, y con esto constituir mayor conciencia gracias a los negocios virtuales apoyados en las nuevas tecnologías algo que en el Perú es muy urgente que se desarrolle.

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Fuente: diario LA REPUBLICA

Wayra Perú da la bienvenida a ocho startups tecnológicas para impulsar su aceleración

Wayra Con la incorporación de esta nueva promoción, Wayra ha invertido ya en 29 empresas en el Perú, con una inversión acumulada de más de S/.6.5 millones entre los aportes en efectivo y los servicios de aceleración puestos a disposición de los emprendedores. Wayra , la aceleradora de negocios digitales de Telefónica, abrió las puertas de su espacio a una nueva promoción de ocho equipos de emprendedores que ingresan para ser “aceleradas”, luego de haber ganado la convocatoria abierta en mayo pasado. Con esta nueva generación, suman 29 los proyectos tecnológicos en los que Wayra Perú invierte, como parte del compromiso que vincula a la compañía con el desarrollo de compañías de tecnología innovadoras y de escala global. Contribuyendo al desarrollo del ecosistema emprendedor, Wayra ya realizó una inversión

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de más de S/.6.5 millones en startups digitales nacidas en el Perú, entre los aportes en efectivo y los servicios de aceleración que acompañan el crecimiento de los emprendedores. Estos proyectos fueron seleccionados en las distintas convocatorias que se sucedieron desde su presentación en el mercado, hace ya dos años, a través del sitio www.wayra.org

“Es muy satisfactorio contar con los mejores emprendedores en este nuevo ciclo de aceleración en Lima. Durante los próximos meses trabajaremos juntos para desarrollar estas empresas tecnológicas en el Perú y en el mundo. Porque con ese espíritu nace Wayra, un espíritu de transformación y superación que buscar impulsar a los emprendedores”, afirmó Juan Francisco Rosas, Director Ejecutivo de Wayra Perú, al presentar a las startups. “A través de Wayra esperamos encontrar a los Facebook o Google del futuro. Queremos ayudar al talento peruano para que no tenga la necesidad de viajar al extranjero para desarrollarse o tener éxito”, manifestó Rosas. “Wayra es una prueba de que Telefónica quiere ser más y de que, como telco digital, quiere acercar lo mejor de la tecnología a las personas, descubriendo lo que quieren, siendo disruptivos, y llevando productos y servicios de valor al mercado”, comentó Alvaro Valdez, director de Comunicación, Imagen y Responsabilidad Corporativa de Telefónica del Perú. Como parte del apoyo integral, Wayra brinda a los emprendedores una inversión de U$50,000 y otro monto similar en servicios de coaching, mentoring, capacitaciones y asesoría legal, entre otros acompañamientos que incluye la aceleración. Además, tendrán a disposición el espacio Wayra, ubicado en el piso 2 de la sede principal de Telefónica, en Santa Beatriz, donde encontrarán un ambiente íntegramente equipado y dotado de todas las herramientas tecnológicas necesarias para convertir sus proyectos en realidad. WAYRA Wayra, la iniciativa global del grupo Telefónica, opera en 13 academias distribuidas en 12 países de Europa y América Latina. En solo dos años, Wayra ha recibido más de 20,500 proyectos y viene acelerando más de 268 startups a nivel global. El Perú tiene el récord de proyectos presentados, sumando más de 3,500 iniciativas en sus tres convocatorias. Los ocho emprendimientos que inician su proceso de aceleración en la Academia Wayra son: Deluxebox: Es una plataforma de E-Commerce especializada en belleza y cuidado personal en la que sus usuarias pueden descubrir nuevos productos de muestra y, luego, comprar la versión regular en la tienda on-line. Asimismo, es un canal de promoción para las empresas cosméticas, una fuente de sobre productos y un nuevo canal de distribución.

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Desafío Táctico: Es un juego multi basado en un simulador de estrategias de fútbol, donde el participante se desempeña como entrenador virtual, formando equipos en base a los futbolistas del torneo peruano. Para masificar la participación de los s, la plataforma genera contenidos de radio, TV, periódicos, web y redes sociales, buscando multiplicar los recursos a través de estos canales. Peru.com: Es una empresa de publicación, consultoría y distribución de contenidos digitales de y sobre el Perú, como libros y audiolibros, música, imágenes, películas, informes, diseños y otros. Utiliza canales de distribución existentes como iTunes.com, Amazon.com y BarnesandNoble.com. nus.com: Es una web&app que conecta personas con los mismos intereses para llevar a cabo actividades grupales. En un solo punto, puedes encontrar, participar y pagar (si es necesario) todas las actividades que tu ciudad ofrece. Y si no encuentras lo que estabas buscando, puedes crear tu propia actividad y así otras personas que buscan lo mismo podrán unirse y participar contigo. Con nus las empresas podrán postear sus propias actividades, llenando el total de sus cupos e incrementando así su eficiencia operativa. Karaoke Smart: Es un repositorio y sistema de streaming de canciones de Karaoke en la nube con una familia de APPs para Smartphones y SmartTVs. Incluye tecnologías propias como Power Search para buscar canciones por artista, título, parte de la letra o por tarareo de la melodía, así como un micrófono inteligente. KaraokeSmart está integrado a redes sociales con gamificación y puntajes por evaluación de canto. Omnigy: Es un cuadro de mando para el desarrollo de una estrategia digital. Integra y centraliza la información de múltiples orígenes (Facebook, Twitter, Google Analytics, etc.) y los organiza como objetivos estratégicos, tácticos y operativos, los cuales se alimentan en cascada de forma similar al Balanced ScoreCard. Permite controlar y analizar el avance de cada iniciativa que conforma una estrategia digital, donde cada responsable visualiza sus objetivos, constituyéndose en una poderosa herramienta de análisis y predicción, pero sobre todo de aprendizaje. Transcarga.pe: Es una plataforma online que a través de una suscripción brinda información en tiempo real tanto a transportistas como a empresas que requieran transportar carga. Además, la plataforma permite calificar el servicio recibido, recibir notificaciones sobre posibles cargas o transporte. El proyecto proviene de emprendedores de Lambayeque. VeronicaCore: VERONICA (Video Efficient Recognition of Named Identities and Content Analysis) es una solución en la nube de análisis y procesamiento de videos de cámaras de seguridad en tiempo real para prestar el servicio de reconocimiento de rostros y objetos (videovigilancia) y alertar automáticamente situaciones de riesgo e incidencias sospechosas o delictivas. El prototipo del proyecto fue financiado por FIDECOM y StartupChile en el 2013 y ahora comienza una etapa de despliegue comercial en coordinación con empresas de desarrollo de software y hardware como Microsoft y Hewlett-Packard.

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ANALISIS Nº 3 Es reconfortante saber que las grandes empresas establecidas en el Perú como telefónica del Perú también este comprometida con el desarrollo y la inclusión de nuevas tecnologías y nuevas plataformas que le permitan acceder a empresas a los nuevos mercados virtuales. Una de estas empresas es definitivamente es wayra Perú. Que cuenta con un gran plan de implementación de empresas a través de concursos de iniciativa, en aspectos innovadores, gracias a empresas como estas el Perú puede darse a conocer como un mercado que este a la altura de las exigencias de los mercados internacionales. Cada vez más integrados a los negocios virtuales con ayuda de la promoción de estas plataformas para empresas que están dispuestas a hacer algo más de lo común. Justamente para salir de lo común es que se ofrecen una gran gama de plataformas en los que las empresas pueden desarrollarse plenamente.

Fuente: diario LA REPUBLICA

La billetera móvil: el medio de pago más rápido y seguro

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La tecnología NFC es otro sistema que permite hacer pagos. Es una plataforma inalámbrica que incorporan smartphones y tablets de última generación. Los treinta millones de celulares que hay en el Perú pueden ser los instrumentos más confiables para hacer transacciones financieras. En tiempos marcados por la violencia urbana y la sensación de inseguridad, la billetera móvil nos permite realizar transferencias de dinero de celular a celular. Es decir, convierte el dinero contante y sonante en dinero electrónico, sin mayores sobresaltos. Nilton Torres Varillas Cada quince días, con puntualidad inglesa, Yaqueline Oblitas, a del restaurante cebichería “La olla marina”, recibe la visita de su proveedor de bebidas. Estamos en pleno verano y el consumo de líquidos sube como la espuma por estos días. Por eso cada encuentro con el proveedor implica el pago de una suma elevada de dinero. Pero desde hace unos meses esta transacción, que antes ponía tensa y nerviosa a Yaqueline, se ha convertido en una operación sencilla, rápida y, sobre todo, segura, ya que para efectuar aquel pago lo único que tiene que sacar del bolsillo es su celular. Yaqueline cuenta que antes tenía que llevar el dinero en efectivo y eso le daba mucho miedo. No pocas veces descubrió gente sospechosa rondando el local. E incluso la asaltaron en un taxi que tomó en la puerta del negocio, creyendo que llevaba consigo algo más que sus documentos y algunos billetes. “Ahora todo es más fácil y me siento más segura”, dice la joven sujetando con su mano derecha ese teléfono que ahora es también su cartera, y que le permite disponer de su dinero electrónico. “La olla marina” es uno de los restaurantes, clubes, bodegas y kioscos que, desde junio del 2012, se han sumado paulatinamente al uso, aún en fase piloto, del servicio de pagos móviles de Scotiabank llamado “Billetera Móvil”, un sistema que a través del envío de un SMS permite hacer transacciones eliminando el uso de efectivo. Este medio de pago ha comenzado a probarse a través de la iniciativa de algunas empresas y bancos que se han visto respaldados con la promulgación, el 17 de enero pasado, de la ley 29985 que regula las características básicas del uso del dinero electrónico en el Perú, divisa virtual que se presenta como un instrumento de inclusión financiera y que ofrece hacer más seguros todos nuestros intercambios monetarios. DINERO EN 140 CARACTERES El dinero electrónico se mueve en cuatro ecosistemas. Es decir, tiene cuatro formas de intercambio: de persona a negocio (P2B), que permite al ciudadano hacer compras o pagar servicios; de persona a persona (G2P), que ite el envío de dinero entre individuos; de gobierno a persona (G2B), que deja a los gobiernos, por ejemplo, pagar sueldos o transferir recursos a los beneficiarios de programas sociales; y de negocio a negocio (B2B), que se inserta en la cadena de pagos de comerciantes y sus distribuidores.

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Este último es el medio en el que se mueve la billetera móvil que usa Yaqueline Oblitas y la de su proveedor, Backus. Hasta hace unos meses los camiones de Backus que trabajan en el Cono Norte distribuían sus productos y cobraban en efectivo, con toda la logística y los riesgos que ello implicaba. Ahora, esta misma transacción se hace a través del pago móvil. Miguel Arce, gerente de desarrollo e innovación de Scotiabank, dice que tras la aceptación de Backus de participar en el piloto el siguiente paso fue invitar a los comerciantes que trabajan con esta empresa para que conozcan las ventajas de la billetera móvil. “Lo primero que te preguntan es qué tan seguro es el sistema, y es segurísimo. Si te roban o pierdes el celular no hay problema ya que el dinero de tu billetera móvil está asociado a tu número de teléfono, y requiere además de tu DNI y de una clave secreta. Nadie que no seas tú podría realizar una operación. Al mismo tiempo, hay límites de transacción y de disposición de dinero –dice Miguel Arce–. Si tienes un problema, llamas al call center para bloquear la cuenta y luego a la compañía telefónica para bloquear tu número”. La billetera móvil de Scotiabank trabaja con las principales compañías de telefonía, Claro, Movistar y Nextel, y su uso es bastante simple: el proveedor le envía un mensaje de texto a su cliente avisándole de un cobro. Al recibir el mensaje, el comerciante responde confirmando el pago de la cantidad requerida, digita su clave –que cambia con cada operación– y listo. El abono es instantáneo. La experiencia de Scotiabank se está desarrollando en distritos del cono norte de Lima y se preparan para dar el salto a la zona Este de la ciudad. Y en sus planes está también comenzar, próximamente, a hacer pruebas con transacciones P2B, de persona a negocio, de tal forma que se pueda comprar una hamburguesa, un chocolate o una caja de chicles, con un mensaje de texto.

LA EXPERIENCIA NORTEÑA

A finales de noviembre del año pasado, la empresa GMoney convirtió un importante corredor comercial de la región Lambayeque en el terreno de pruebas de su sistema de billetera móvil. En la ruta que va desde la ciudad de Chiclayo hasta Olmos la empresa ha establecido – desde noviembre del 2012– 22 puntos para ofrecer el servicio de dinero electrónico bajo el ecosistema de persona a persona (P2P), el primero de su tipo en operar en el Perú, permitiendo tanto el envío de remesas como el intercambio de dinero.

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Pero además, GMoney también está utilizando el sistema de pagos móviles en su ecosistema B2B, de negocio a negocio, para manejar la recaudación de la venta del diario La República con sus distribuidores norteños. Los canillitas lambayecanos realizan ahora sus transacciones con seguridad usando dinero electrónico, mientras que la compañía que efectúa la recaudación recibe su caudal con rapidez y sin problemas. Gustavo Mohme Castro, gerente general de GMoney, dice que la principal barrera con la que se encontraron fue la desconfianza de la gente. A muchos les preocupaba que ese dinero que abonaban en su cuenta vinculada a su teléfono celular desapareciera. No se daban cuenta de que ese dinero estaba seguro y a su disposición para poder enviarlo a cualquier suscriptor del sistema. Mohme Castro dice que con la billetera móvil pasará como con las tarjetas que usábamos para recargar el celular: comprábamos una tarjeta que señalaba en grandes letras de molde que teníamos 10 o 20 soles de saldo, y ahora hacemos esas mismas recargas sin papeletas físicas de por medio. “Esa transición, esa toma de confianza, tomó su tiempo. Y con el dinero electrónico pasará lo mismo”, añade el joven empresario. El sistema de GMoney tiene la particularidad de no usar el SMS para realizar las transacciones, sino la tecnología USSD. Y aunque su mecanismo de funcionamiento es similar, el sistema USSD se diferencia principalmente del mensaje de texto no solo en la mayor rapidez para el envío de datos –lo que se conoce como servicio de telefonía en tiempo real–, sino también en que la comunicación no deja ningún tipo de registro y recurre a un menú sencillo e intuitivo. Mohme Castro explica que el monto mínimo de envío de dinero de GMoney es de 3 soles y el monto máximo es el mismo de la cuenta básica que estipula la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS): dos mil soles. “Es importante poner montos límites porque si no esta herramienta se puede prestar para el lavado de activos. En GMoney queremos que la gente mueva su dinero de una manera barata, rápida, segura, y sin ninguna suspicacia”, manifiesta Mohme Castro.

MECANISMO DE INCLUSIÓN

El gerente de GMoney sostiene que el dinero electrónico y la billetera móvil no son el futuro, sino el presente, y que una vez que la gente se acostumbre y tome confianza no habrá marcha atrás.

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Además, reconoce la capacidad que tiene este sistema como mecanismo de inclusión ya que permite llegar donde no existen las agencias bancarias, ya que basta con la señal del celular. “Los beneficiarios de programas sociales como Juntos o Pensión 65 pueden ser los principales favorecidos al usar este sistema, sobre todo porque la gran mayoría de estas personas no tienen su dinero en los bancos”, dice Mohme Castro. Al respecto, Miguel Arce, de Scotiabank, añade que precisamente la billetera móvil ofrece a las personas que nunca han tenido una cuenta bancaria no solo la opción de tener su dinero a buen recaudo, sino también acceder a préstamos y créditos, usando como respaldo el récord de movimientos de su dinero electrónico. “Se estima que entre el 25 y el 30% de la población económicamente activa no está bancarizada. Básicamente esto ha sucedido por un tema de infraestructura, pero ahora los medios móviles cambiarán el panorama. Y para la gente que sí usa los bancos, estos medios le ofrecen un canal adicional y seguro para sus transacciones”, señala el ejecutivo de Scotiabank. Después de ocho meses de uso de su billetera móvil, Yaqueline Oblitas afirma que el sistema le “conviene un montón” porque ya no corre el riesgo de que le roben. “Es como si tuviese el dinero en el bolsillo, pero con la diferencia de que me siento totalmente protegida”, dice Yaqueline. WANDA Y MONET, OTROS EMISORES DE DIVISA ELECTRÓNICA EN EL PERÚ Además de Scotiabank y GMoney, existen otras empresas que están trabajando también con la billetera móvil. Wanda es una empresa asociada con el Banco de Crédito del Perú y Movistar que ha comenzado a hacer pruebas piloto de su sistema de billetera móvil. Monet, por su parte, es un servicio que exige la descarga de una aplicación en teléfonos con soporte Java, ya sean celulares convencionales o smartphones, y trabaja tanto con Movistar como con Claro. Monet permite hacer giros, transferir fondos y pagar servicios. Según la ley del dinero electrónico, todos los interesados en emitir divisas virtuales deben conformarse como Empresas Emisoras de Dinero Electrónico (EEDE), cuya función primordial es la emisión de dinero electrónico, sin poder conceder créditos con cargo a los fondos recibidos. Las compañías que están trabajando con billeteras móviles deberán incluirse en el registro de EEDE y operar bajo el ámbito de la Superintendencia Nacional de Banca, Seguros y AFPs.

SEGURIDAD Y COSTOS

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El dinero electrónico de la billetera móvil no está depositado en una cuenta bancaria convencional, sino en una “cuenta básica”, cuyas principales características es que el saldo no puede ser superior a dos mil soles en todo momento y que es de libre disponibilidad. Los puntos de recaudación del dinero para la billetera se llaman agentes o agentes corresponsales, y están ubicados en bodegas, supermercados y kioscos. En esta etapa de su implementación, el costo de la transferencia de fondos de la billetera móvil es variable. GMoney cobra una tarifa plana por cada envío de dinero, así sean 5 o 1,000 soles. Scotiabank ha optado por asumir el costo de las transacciones. Se espera que con la reglamentación de la ley se apunte a regular los precios de uso de la infraestructura telefónica de manera justa, apuntando incluso a una “tarifa social”. Un tema que involucrará a OSIPTEL forzosamente, ya que el costo actual del envío de SMS's es de los más onerosos de Latinoamérica, y el de USSD puede ser más caro aun. Por ejemplo, en algunos países centroamericanos el sms tiene un costo de 1 centavo de dólar, es decir, S/. 0.025, y el promedio en el Perú es de S/. 0.20 por mensaje de texto. EN CIFRAS 30 millones de celulares hay en el Perú. 70% de los latinoamericanos no poseen cuentas bancarias. 3 de 10 peruanos tienen cuenta bancaria. 14 millones de s tiene M –Pesa (Kenia). El caso más exitoso de billetera móvil.

ANALISIS Nº 4 Más allá de las cifras resulta interesante, conocer cuántas nuevas empresas dentro del Perú implementa servicios que les permitan ser más dinámicos en el sentido económico claro que también le brindan mayor seguridad a sus clientes, esto definitivamente puede representar un gran avance en la inclusión de los negocios virtuales para los diferentes tipos de negocios que se realicen dentro de nuestro país ello conllevara a que cada vez más personas se interesen por pertenecer a este mundo. Virtual pero dinámico que representa salir a conquistar nuevos usos, nuevos clientes, y hacer presencia en este mundo globalizado gracias a lo que representa los negocios virtuales y sus medios de pagos y las nuevas normas establecidas por los mismos negocios.

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Negocios en internet crecieron en 50% en el Perú desde hace tres años

Piura. Los negocios físicos van camino a desaparecer para dar paso a las ventas digitales o electrónicas a través de internet, pues este tipo de negocios ha crecido en un 50% con respecto a las cifras de hace tres años en el Perú, según lo aseguró el experto en negocios de la aceleradora de proyectos tecnológicos de la empresa Telefónica Wayra Perú, Luis Lira, durante la presentación de la cuarta convocatoria global en busca de los mejores proyectos digitales. Lira lamentó el “incipiente” desarrollo de los negocios a través de internet en el Perú, pero subrayó que este es un campo con mucho margen para el crecimiento para los emprendedores. “Es un negocio virgen. Un pescado listo para filetear. La tecnología es un negocio transversal a cualquier industria. El internet forma cada vez más parte de nuestra vida y es más sencillo comprar allí que en la forma física” enfatizó.

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La convocatoria para el programa está abierta desde el 12 de mayo hasta el 8 de junio para todos los emprendedores digitales de cualquier ciudad del país, quienes podrán inscribir sus iniciativas en la página www.wayra.org. Entre los postulantes se preseleccionarán veinte proyectos que ganarán una plaza para asistir a la “Wayra Week Perú”, a realizarse en la primera semana de julio en Lima. En ella, se escogerán los diez mejores proyectos para participar en el programa de aceleración de Telefónica. La empresa brindará financiamiento a cada proyecto seleccionado por US $50,000.

ANALISIS Nº 5 A manera general quizá resulte alentador escuchar y leer esta noticia pero deberíamos considerar el porcentaje de hace tres años. Y duplicar un porcentaje pequeño no es tan alentador, peri sin embargo cada vez hay más personas que se interesan por incluir a sus empresas al sistema virtual o implementar nuevos negocios virtuales deberíamos apoyar y ser parte de este interés no por cifras sino por el compromiso de estar a la altura de países más desarrollado por que nada nos lo impide, por el contrario tenemos gran a la internet claro que también es muy importante saber cómo manejarnos dentro de este mundo virtual por que no se trata de incluirnos y ya, porque dentro de este la competencia puede ser más ardua que en los negocios físicos.

CONCLUSIONES: 

Este trabajo trata básicamente de mostrar una breve historia de lo que es en sí un negocio virtual, como es que aparece el intercambio de bienes y su desarrollo en nuestra sociedad.

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Mostramos también algunos factores influyentes como la publicidad, que hacen posible el desarrollo de este fenómeno global: “el negocio virtual”.

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Tratamos de explicar que es un negocio virtual, cuales son las ventajas, y también las desventajas de esta nueva forma de comercio virtual.

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Adoptar esta nueva percepción de la realidad contemporánea, originada por la evolución dinámica de la nuevas tecnologías de información, que

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ha provocado un proceso de transición de empresa tradicional a empresa virtual, dentro del cual, quienes mejor han aprovechado esta transformación han sido las grandes empresas transnacionales y, como consecuencia, esto ha propiciado que las micro, pequeñas y medianas empresas de los países en vías de desarrollo, busquen también utilizar este instrumento para reducir costos y mejorar la coordinación interna de las mismas, ambas en competencia, dentro del marco de una nueva geografía comercial, inmersas en el concierto internacional y la megatendencias mundializados presentes y futuras. 

En la educación virtual nos garantizara un aprendizaje significativo, ya que el tutor estará en constante participación activa con el estudiante, pues los profesores ya no centran su trabajo docente en exposiciones orales de los contenidos de los libros; ahora asumen que los estudiantes pueden leer estos contenidos, y por lo tanto conciben la clase como un espacio para estimular el trabajo colaborativo y autónomo.

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La educación virtual es un medio muy importante ya que nos permite optar por cursos en línea que son igual de buenos que los presenciales, pero a eso se suman el talento, la experiencia y, en general, el perfil profesional, además, que la voluntad de capacitarse habla de la madurez y del interés del profesional por crecer.

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Hacer un análisis local nos demostró que aun en el Perú es muy poco lo que se realiza atreves de negocios virtuales por las muchas barreras que se pueda ir encontrando pero lo importante es que hay un gran interés por superar estas barreras.



Los negocios virtuales desencadenan nuevas formas de pago, nuevas plataformas de negociación los cuales son muy cambiantes atreves del tiempo, por eso no solo es importante incluirnos dentro de los negocios virtuales sino también saber conducir un negocio virtual, y no quedarnos estancados en la internet sin poder siquiera ofrecer nuestros productos ya que dependiendo de la actividad que realices dentro de la internet estos negocios generan costos y no todo es gratis y accesible.

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BIBLIOGRAFIA:  http://archivo.larepublica.pe/04-06-2014/solo-el-22-de-empresas-usa-redessociales-para-difundir-sus-productos  https://www.google.com.pe/search? q=NEGOCIO+VIRTUAL&espv=2&biw=1040&bih=728&source=lnms&tbm=is ch&sa=  www.getabstract.com/es/  www.ideasdenegocios.com.ar/como-disenar-negocio-virtual-libro http://es.idoub.com/doc/12872125/Los-Modelos-de-Negocios-en-LaRed#idoub  http://sandralilianaucc.blogspot.com/  http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/capacitacion/848109272rad5F193 .pdf  http:// www.uoc.edu/in3/dt/20088/index.html,  http://cvc.cervantes.es/obref/formacion_virtual/metodologia/noa.htm  http://www.uv.mx/univirtual/sondeo/index.asp  http://peru21.pe/noticia/791108/conveniente-educacion-virtual  HAWA, Marc Hawa La Red a la Carta: Las Comunidades Virtuales de s y los Servicios Telemáticos Temáticos Integrados. Universidad Politécnica de Valencia. España.  PAZOS, M, PEREZ, A. SALINAS, J. Comunidades Virtuales: de las listas de discusión a las comunidades de aprendizaje.  COLL. César (2001) Las comunidades de aprendizaje y el futuro de la educación: el punto de vista del forum universal de las culturas.

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ANEXOS: Aport e de la:

NEGOCIO VIRTUAL

Podemos confirmar que el año que nació como tal el comercio virtual fue hacia el 1920 en los Estados Unidos dónde apareció por primera vez la venta por catálogo.

La venta, era muy interesante ya que se podía realizar la compra sin ver el producto materialmente. Y fue ese mismo año en los estados unidos se crea una importante forma de intercambio de datos electrónicos.

En 1970 que aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban un ordenador, pero aún ofrecían un servicio muy limitado.

En 1970 que aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban un ordenador, pero aún ofrecían un servicio muy limitado.

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LA PUBLICIDAD

Nace en Grecia clásica, se extiende hasta roma con “enseña” (centro de ocio).

La historia del comercio ha ido evolucionando, a veces de una forma pausada y lenta y en algunas ocasiones con pasos agigantados. Lo que entendemos ahora como comercio electrónico es la última fase a la cual hemos llegado de este progresivo desarrollo.

¿QUE ES UN NEGOCIO VIRTUAL?

Son transacciones comerciales referidas a bienes y servicios, realizadas mediante el uso de medios electrónicos. también incorpora el uso de las redes para actividades anteriores o posteriores a la venta, como son: la publicidad, la búsqueda de información, el aseguramiento de las posibles transacciones, el tratamiento de clientes y proveedores, incluso inversores, trámites ante autoridades de control y fiscalización, la negociación de condiciones de compra, suministro, etc.

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(Ofertas virtuales educativas de universidades nacionales) Diario Perú 21

(Características de la educación virtual) María Elena Dorrego

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(Características de la educación virtual) María Elena Dorrego

ACERCA DE

BITCOIN

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Tanto ha subido Bitcoin, que se ha llegado a dar el caso de un estadounidense que invirtió 27 dólares en 2009, se olvidó de ellos, y cuando se acordó 4 años después, tenía esta absurda, por lo abultada, cantidad de dinero.

EL BITCOIN está valorizado con un alza y disminución al igual que la moneda física.

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