Atps - Competências Profissionais ( Anhanguera) g3z1b

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CAMILA DIAS DE ALMEIDA- RA 359715 JUSTENY DIAS FERREIRA –RA 360941 LEANDRO CAETANO – RA 388024 LUCIANA DOS SANTOS AGUIAR – RA 388025 MARLI DA SILVA LIMA DE ARRUDA – RA: 361777 SILAS ALMEIDA DE ARRUDA LIMA – RA: 362375

PALMAS- TO 2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAMILA DIAS DE ALMEIDA- RA 359715 JUSTENY DIAS FERREIRA –RA 360941 LEANDRO CAETANO – RA 388024 LUCIANA DOS SANTOS AGUIAR – RA 388025 MARLI DA SILVA LIMA DE ARRUDA – RA: 361777 SILAS ALMEIDA DE ARRUDA LIMA – RA: 362375

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Trabalho apresentado como requisito para obtenção de grau na disciplina Competência Profissionais do curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – UNIDERP – Centro de Educação à Distância. Profª. Luiz Gustavo Fernandes.

PALMAS-TO 2015

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CAMILA DIAS DE

ALMEIDA- RA 359715

JUSTENY DIAS –RA 36 FERREIRA 360941 LEANDRO CAETANO – RA 388024 LUCIANA DOS SANTOS AGUIAR – RA 388025 MARLI DA SILVA LIMA DE ARRUDA – RA: 361777 SILAS ALMEIDA DE ARRUDA LIMA – RA: 362375 COMPETÊCIAS PROFISSIONAIS Trabalho de Competências Profissionais referente à Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentada à Faculdade Anhanguera – Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contábeis, sob a orientação do Profº. Luiz Gustavo Fernandes. Aprovado em: Banca Examinadora ____________________________________ Prof. _____________________________________ Prof. PALMAS-TO 2015

RESUMO

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A atividade prática supervisionada (ATPS) nos permite assimilar melhor o conteúdo da matéria. Através deste método conseguimos entender melhor a teoria e exercitar a prática através dos exercícios propostos pelo desafio. Além disto, podemos também exercitar o trabalho em equipe que é fundamental para o mercado de trabalho. A gestão da Competência Profissional representa uma importante estratégia, que tem sido incorporada em diversas organizações, em um ambiente competitivo marcado por uma crescente complexidade. O referido trabalho da Atividade Pratica Supervisionada ( ATPS), aborda um conjunto de competências consideradas importantes para a formação profissional. Este trabalho retrata também a realidade das empresas que hoje existe no Brasil; a deficiência no trabalho de excelência e qualidade no cenário nacional. Em busca de ter uma solução, fomos às ruas para saber da população quais os seus anseios para a melhora do atendimento nas empresas.

Palavras–chave: Formação profissional; trabalho de excelência e qualidade, empresas.

ABSTRACT Supervised practical activity (ATPS) allows us to better assimilate the contents of the matter. Through this method we can better understand theory and exercise practice through exercises proposed by the challenge. In addition, we can also exercise the teamwork that is critical to the labor market. The management of Professional Competence is an important strategy, which has been incorporated in various organizations, in a competitive environment characterized by

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increasing complexity. This work of Supervised Practice Activity (ATPS), addresses a set of skills considered important for vocational training. This work also portrays the reality of companies that now exists in Brazil; disability in the work of excellence and quality in the national scene. Seeking to have a solution, we went to the streets to know the population which their aspirations for improving care in companies.

Keywords: Vocational training; work of excellence and quality companies.

SUMÁRIO 1.Introdução.....................................................................................................7 2.Objetivo da empresa......................................................................................7 2.1 Criação da empresa....................................................................................7/8 2.2 - Da estruturação da empresa.....................................................................8/9 3.0 – Organograma da empresa.........................................................................9 4.0 - Folha de pagamento...............................................................................10 5.0 - Conclusão...............................................................................................11

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6.0 - Referencia Bibliográfica...........................................................................11

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de aprimorar na eficiência e agilidade nas entregas de mercadorias nas empresas. Mostrando que é possível fazer um trabalho com qualidade e ao mesmo tempo com eficiência, nas entregas de mercadorias no mercado local da cidade. Pensando nisso, criamos uma empresa neste seguimento de entregas de mercadorias; tendo em vista a grande insatisfação da população, no que se trata de produtos de qualidade no ramo alimentício e limpeza e higiene pessoal.

2- OBJETIVOS DA EMPRESA O principal objetivo da empresa é fazer com que a comunidade possa ter um serviço prestado com satisfação. E que possa contribuir no desenvolvimento do município local,

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conquistando os clientes a cada dia, com um bom trabalho; e que a renda possa circular dentro do próprio comercio, e assim tornar uma cidade com o progresso a altura do cidadão.

2.1 - CRIAÇÕ DA EMPRESA JDF COMERCIO DISTRIBUIDODOR DE MERCADORIAS - EIRELI é uma empresa que atua no mercado a pouco mais de um ano. No ramo de entrega de produtos; alimentícios secos e molhados, limpeza e higiene no comercio local de Palmas – Tocantins . Criada em fevereiro de 2014, que tem como seu Presidente: Sr. Justeny Dias Ferreira, Diretora de istração/Finanças Luciana, Gerente de Logística Leandro Caetano - Gerente de Marketing e Vendas Marli, Recursos Humanos – RH Camila, e Gerente de Produção:Silas. O diretor Justeny entrou com o capital social no valor de R$160.000,00 no valor de 80% do capital , sócia Luciana dos Santos Aguir entrou com o terreno no valor de R$40.000,00 somando os 20% do valor, totalizando os 100% Com o intuito de melhorar a qualidade de entrega de mercadorias a JDF começou a investir na estratégia de mercado contratou uma empresa que oferecesse curso de qualificação para capacitar o seu pessoal. Todos os funcionários da empresa fizeram o curso, inclusive o diretor e os dois motoristas que foram contratados e dois ajudantes, a duração do curso foi de 6 dias de segunda-feira a sábado, quatro horas por dia totalizando 24 horas. No curso foram abordados os seguintes temas: Como atender bem o seu cliente, fazer o diferencial dos demais concorrentes, como buscar inovação que facilite o dia a dia do empresário, como diferencia o patrimônio da empresa e o da pessoa física, dentre outros assuntos. Foi feito um estudo no mercado local sobre a necessidade de trabalhos de excelência para atender a demanda dos comerciantes. Dentre as reivindicações dos empresários estava; pontualidade nas entregas dos produtos, agilidade nos serviços, boas condições nos armazenamentos dentre outros. Observando a ineficiência nessas pontuações a empresa JDF COMERCIO DISTRIBUIDOR DE MERCADORIAS – EIRELI, resolveu investir no trabalho de excelente com pessoal no intuito de poder ganhar o mercado. Uma vez que as empresas que prestavam estes serviços, não atendiam as expectativas dos seus clientes.

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2.2 - DA ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA Após os sócios constituírem a empresa, precisa-se da estruturação para iniciar os trabalhos. É preciso uma serie de fatores para os negócios darem certos. Uma delas é: É a compra de equipamentos para formar a divisão de departamentos para a empresa de fato começar a atuar. Dos R$160.000,00 do sócio presidente Justeny Dias Ferreira Foram usados R$6.050,00, para a compra de seis meses para escritórios sendo R$600,00 cada jogo de mesa com duas cadeiras totalizando um valor de R$3.600,00 reais. Seis notebooks para cada setor no valor de R$1.100,00 para cada departamento, somando um total de R$6.600,00, água e luz somam 250,00 reais, implantação de programas para atendimentos dos serviços prestados R$1.100,00 mensal. Contratação de 02 motoristas e 02 ajudantes para compor o quadro da empresa.

DEPARTAMENTO Compra de um caminhão baú semi-novo para a transporte de mercadorias para abastecer 2 AJUDANTES MOTORISTA os depósitos da empresas locais no 2 valor de R$ 95.000,00

DE MARKETING GERENTE: MARLI

Restando um valor positivo de R$58.950,00 de saldo para a empresar começar os trabalhos.

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO LOGÍSTICA DE VENDAS DE PRODUÇÃO GERENTE: 3.0 - ORGANOGRAMA DISTRIBUIDOR DE MERCADORIAS GERENTE: DA JDF COMÉRCIO GERENTE LEANDRO - EIRELI MARLI :SILAS RH - RECURSOS HUMANOS GERENTE: CAMILA

JDF - COMÉRCIO DISTRIBUIDOR DE MERCADORIAS EIRELI - ME

PRESIDÊNCIA PRESIDENTE: JUSTENY

DIRETORIA DE ISTRAÇÃO E FINANÇAS DIRETORA: LUCIANA

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4.0 - FOLHA DE PAGAMENTO DA EMPRESA JDF COMÉRCIO DISTRIBUIDOR DE MERCADORIAS EIRELI – ME FUNCIONÁRIO

CARGO

INSS

GRATI FICAÇ ÃO

VALES

SAL. BRUTO

SAL. LIQUIDO

JUSTENY DIAS FERREIRA

PRESIDENTE

434,76

------

-------

R$3.952,39

R$3.518,14

LUCIANA

DIR. E FINC.

R$264,0 0

100,00

------

2.400,00

R$2.136,00

CAMILA

GERNTE RH

228,64

72,50

----

2.078,48

R$1.849,84

LEANDRO

GER. LOGÍSTICA

228,64

72,50

-----

2.O78,48

1.849,84

MARLI

MARKETING

264,00

100,00

------

2400,00

R$2.136,00

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E VENDAS SILAS

GER. PRODUÇÃO

228,64

72,50

100,00

2.078,48

1.749,84

MANOEL

MOTORISTA

140,85

65,00

73,00

1.500,00

R$1.351,15

JOÃO

MOTORISTA

140,85

65,00

89,00

1.500,00

R$1.335,15

RICARDO

AJUDANTE

70,74

85,00

50,00

700,92

R$665,18

SAMUEL

AJUDANTE

70,74

85,00

62,00

700,92

R$653,18

5.0 - CONCLUSÃO: Após todo o processo desde o estudo e análises dos trabalhos realizados para a implantação de empresa. Que viesse atender os anseios da população e do comercio local. É nítido que a população esperava por uma atitude que de fato viesse satisfazer as suas necessidades. Observa-se que tudo o que foi feito desde as coletas de informações para aprimorar a eficiência e a confiança da sociedade em geral; foi satisfatório os resultados que hoje são apresentados. Percebe-se que a comunidade hoje está mais assistida no seu comercio local, e conseqüentemente, os resultados do comercio, movimenta e aquece a economia do município.

6.0 - Referências Bibliográficas Informações colhidas na cidade local – município de Palmas- Tocantins realizada no mês de abril de 2015 www.sebrae.com.br

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Manual do empresário – SEBRAE – SP Pesquisa de campo realizada no comercio local de Palmas/TO