Conclusão istração Financeira Facul Trabalho 3vb22

CONCLUSÃO ISTRAÇÃO FINANCEIRA Planejamento financeiro é um processo racional de istrar sua renda, seus investimentos, suas despesas, seu patrimônio, suas dividas, objetivando tornar Realidade seus sonhos, desejos e objetivos, tais como, casa própria, poupar para educar os filhos, fazer a viagem dos sonhos, investirem de acordo com o perfil da pessoa, ser bem sucedido na carreira profissional, reduzir impostos, tornar-se empresário, aposentar-se confortavelmente, planejar e istrar testamento, partilha, ... A maioria das pessoas trata de suas finanças “procurando gastar menos que ganha’. Este é apenas um dos aspectos do planejamento. É necessário, entre outros aspectos, estabelecer objetivos, sem os quais a pessoa age como um barco sem rumo. A vida produtiva tem várias fases, cada uma das quais apresenta seus desafios. Através do planejamento é possível identificar as oportunidades e dificuldades de cada uma, e definir, antecipadamente, estratégias para enfrentar cada situação. O gerenciamento adequado das finanças é o diferencial entre sonhadores e realizadores. Eventos que podem originar a necessidade do planejamento financeiro: _ Amparo a parentes ou carentes _ Compra ou venda de negócios de família _ Crise financeira _ Herança ou carreira profissional _ Mudança na carreira profissional _ Planejamento para filhos (nascimento, adoção, educação) _ Preparação para casamento, separação _ Planejamento para aposentadoria _ Recebimento de grande soma de dinheiro ou inesperada queda financeira O planejamento das finanças não visa apenas o sucesso financeiro, ele é relevante para o sucesso pessoal e profissional. O planejamento será o seu mapa de navegação. Mostrará onde está, onde quer chegar e indicará os caminhos a percorrer. CONCEITO ERRADOS SOBRE PLANEJAMENTO FINANCEIRO 1- Esperar momentos de crise para tomar a iniciativa de fazer o Planejamento Financeiro;

2- Não estabelecer objetivos financeiros mensuráveis; 3- Tomar uma decisão financeira sem entender seus efeitos em sua situação financeira global; 4- Confundir Planejamento Financeiro com Investimento; 5- Ter certa aversão quanto a reavaliações periódicas em seu Planejamento Financeiro; 6- Pensar que Planejamento Financeiro é somente para quem possui muito dinheiro; 7- Pensar que Planejamento Financeiro é para quando ficarem velhos; 8- Pensar em Planejamento Financeiro é a mesma coisa que planejamento para aposentadoria; 9- Esperar retornos irreais para seus investimentos; 10- Pensar que utilizar os serviços de um Consultor Financeiro, significa perder o controle se suas finanças pessoais; 11- Acreditar que Planejamento Financeiro é Planejamento Tributário; CONCLUSÃO ECONOMIA DE ENERGIA Um estudo sobe os impactos das fontes renováveis de energia que acaba de ser concluído demonstrou que o aumento dos investimentos nessas fontes alternativas terá um efeito positivo sobre a economia e poderá criar um numero significativo de novos empregos. O estudo, que analisou o impacto das fontes renováveis de energia sobre a economia européia, e o primeiro a verificar em alto nível de detalhamento os efeitos dos investimentos publica e privado em energia limpa sobre a economia com um todo. IMPACTO DAS ENERGIAS RENOVÁVEIS SOBRE A ECONOMIA Os pesquisadores utilizaram diversos modelos econômicos para descobrir como as políticas de uso das fontes renováveis de energia afetam a economia e o emprego hoje, quais foram os seus impactos no ado, e como serão seus impactos no futuro, sobretudo em vista das exigências impostas pelas novas legislações, que impõem metas futuros para o uso das fontes renováveis de energia. Os pesquisadores analisaram não apenas o próprio setor de energias renováveis, mas também o seu impacto em todos os setores da economia, incluindo os mercados convencionais de energia, o consumo domestico e o setor de turismo, apenas para citar alguns. A pesquisa comparou três cenários; um no qual os investimentos em fontes renováveis de energia são abandonados, outro nos quais eles são deixados ao ritmo comum do mercado, ou à própria sorte, e outro no qual esses investimentos são reforçados. Os resultados mostraram claramente que é necessário que se invista mais nesses setores para se alcançar o potencial Maximo de beneficio das energias limpas.

TECNOLOGIA DE ENERGIA RENOVAVEIS ‘O forte crescimento nos projetos de biomassa e nas fazendas solares em terra precisa ser mantido, uma vez que são estas tecnologias as responsáveis pelos maiores efeitos de curto prazo na produção de energias alternativas, no emprego e no crescimento econômico’, diz o estudo ‘Tecnologia mais inovadora, como a solar fotovoltaica, a energia eólica em alto mar, a eletricidade termos solar e os bicombustíveis de segunda geração exigirão maior e financeiro nos curto prazo, mas são precisamente esta tecnologia que permitirão que se alcancem as metas futuras de uso fontes renováveis de energia’ prossegue a pesquisa. A Europa tem uma meta de uso de 20% de fontes renováveis de energia em 2020 ENERGIA NA GERAÇÃO DE EMPREGOS O estudo descobriu que, deixando à própria sorte, o setor de energias renováveis não conseguirá atingir a meta de 2020 – nesse cenário, os dados indicam uma participação projetado de 14% em 2020 e 17% em 2030. No cenário de reforço de investimentos na área, os dados indicam 20% em 2020 e 30% em 2030. Em termos de geração de empregos, os pesquisadores projetam um ganho entre 115.00 e 201.000 novos postos de trabalho em 2020 e entre 188.000 e 300.000 empregos em 2030, isto no cenário moderno. Já no cenário de fortes investimentos, os ganhos giram entre 396.000 e 417.000 empregos em 2020 e entre 459.000 e 545.000 novos empregos em 2030.

CONCLUSÃO POSTURA E IMAGEM PROFISSIONAL A Conexão Profissional, na terceira edição da serie Desafios para se tornar um bom profissional, trata de mais um dos desafios dos recém-chegados ao mundo corporativo: aos processos e as rotinas nas organizações. Ao integrar uma equipe de trabalho, um dos primeiros os a serem dados é procurar compreender a rotina da organização desenvolve é indispensável para um bom desempenho e, principalmente, para a conquista da autonomia. Para tanto, é fundamental atenção continua aos processos. Com isso, você pode compreender o seu papel na equipe e na organização, além de entender como os setores interagem e qual a função e inter-relação de cada um, considerando o conjunto. Conhecer a rotina de sua equipe e da empresa permite otimizar e sistematizar suas atividades. Além disso, você pode istrar melhor o seu tempo, identificar e

solucionar eventuais problemas com mais agilidade, bem como propor alternativas para aprimorar a quantidade do trabalham sempre com foco nos resultados. Sem a compreensão dos processos é menos provável perceber o seu papel na organização. Resultado: mais desperdício, menos produtividade. Evite sempre trabalhar no piloto automático’. Isso pode acarretar retrabalho, gasto desnecessário de energia e recursos, não-cumprimento de prazos, burocratização e baixa competitividade. Em síntese; prejuízo para você e para a empresa. Portanto, para satisfazer às exigências do mercado, é cada vez mais importante possuir uma visão global do ambiente de trabalho. Conhecer a rotina da organização e manter atenção aos processos só trazem ganhos para ambas as partes: para o profissional, maior competitividade e possibilidade de agilizar soluções e, para a empresa, equipes mais integradas e que falam a mesma língua. Para o conjunto, melhores resultados. Gestão de Projetos (Estratégia) 1 O que é um profissional estratégico? Ao tentar definir sua função na empresa, muitos incorrem no erro de diferenciá-lo dos profissionais operacionais. Alguns chegam a usar no discurso “Não posso ser estratégico porque estou envolvido no operacional”. Mas será que essa separação faz mesmo sentido? Ser estratégico é na, realidade, agir em sintonia com os objetivos da organização, levando sempre em consideração o futuro dela. Mesmo as atividades burocráticas e operacionais podem ser feitas de forma estratégica. Daí a importância de se reconhecer a cultura, as metas e a própria missão da empresa. Dessa forma, nada de esquecer a estratégia da organização onde trabalha. Ela existe para todos e deve ser levada em consideração sempre. É preciso cuidado para que a chegada dos novos integrantes não seja vista como ameaça pelo restante da equipe. Muitas empresas têm apostado na implantação de programas de trainees como ferramenta para a formação de profissionais estratégicos. Mas ainda são poucas as que dão a devida atenção ao um ponto tão importante: é essencial reparar a equipe para que eles recebam bem os novos integrantes e que não se sintam ameaçados por eles. Medo, inveja, ciúme e insegurança são alguns sentimentos que podem surgir nos profissionais no momento da chegada dos trainees à empresa. “Se não forem bem trabalhados, podem gerar conseqüências negativas, como o boicote ao trabalho de novos profissionais e desarmonia entre a equipe”, alerta a consultora Georgina dos Santos, da Ágilis Tecnologia em RH, empresa integrante da Rede Gestão. Para os funcionários, a dica é encarar a chegada dos novos colegas como uma oportunidade para ascender profissionalmente. Para a consultora, é natural que alguns empregados se sintam ameaçados com a chegada dos trainees, acreditando que eles vão tomar seu lugar ou que representam um risco ao seu futuro na empresa. “Essa insegurança é infundada na maioria dos

casos”, diz Georgina. “A implantação de um programa de trainees mostra, na verdade, que a empresa está crescendo, o que é bom e gera oportunidade para todos que fazem parte da organização”. Segundo ela, a tendência, nesses casos, é que abra mais cargos estratégicos e todos, não apenas para trainees. Isso significa atura com transparência e compartilhar informações durante todo o processo. É importante compartilhar que os funcionários sejam informados sobre o programa – por que está sendo implantado, seus objetivos e etapas. Mostrar quais as perspectivas de crescimento da empresa e qual o papel de todos os funcionários, não somente de trainees, na conquista dos objetivos traçados. “É importante que os gestores não tratem o trainee como a bola da vez e que incluam toda a equipe na estratégia de crescimento da empresa”, orienta Georgina. Estar atento a monitorar o clima na equipe também é indicado. Identificada e trabalhadas a tempo, as dificuldades e eventuais animosidades podem ser contornadas. Para funcionários, a dica da consultora é encarar a chegada dos novos colegas como uma oportunidade para ascender profissionalmente, e não como uma ameaça. “É importante aproveitar para mostrar o seu trabalho. Não implicar, não boicotar, não sabotar, não dificultar.” Encarar o novo colega como um aliado, e não como um competidor, é a melhor maneira de lidar com a situação. “Independentemente da chegada do trainee, cada profissional deve ser sempre se fazer útil e necessário, trabalhar suas vunerabilidade, descobrir e investir em seus diferenciais.”

Gestão de Projetos 2 A literatura sobre gerenciamento de projetos é ampla e altamente rica em ferramenta e técnicas, notadamente, quando iniciamos um

Gestão de Projetos 01 - Como trabalhar com projetos?

Categoria do Curso Governança de TI Carga Horária 20 horas Descrição do Curso O curso focará os conceitos básicos sobre Gerenciamento de Projetos: conceituação, identificação dos fatores que influenciam a demanda por planejamento dos projetos, reconhecimento de seus principais benefícios na Organização e dos fatores essenciais para o sucesso de um projeto, além de focar seu ciclo de vida e projetos como área de especialização conforme o PMBOK. Estrutura do Curso • • • •

Módulo 01 - Conceitos e Fundamentos Módulo 02 - O que são Projetos? Módulo 03 - Gerenciamento de Projetos Módulo 04 - Sucesso de Projetos

Pré-requisitos Não há pré-requisitos para a realização deste curso.