Informe Financiero De Colanta 52e2h

INFORME FINANCIERO COLANTA

TABLA DE CONTENIDO

 Reporte financiero  Estado de situación financiera  Nota a los estados de la situación financiera  Situaciones financieras y judiciales-Problemáticas  Situaciones financieras y judiciales-Recomendaciones

Reporte financiero Apreciados accionistas. Al conceptualizar la situación financiera de la empresa respecto a su entorno económico y legal, podemos darles a conocer que este año tuvo grandes retos tanto para el país como para nuestra industria. Nos hemos propuesto importantes desafíos a pesar del entorno cambiante y para ellos fomentaremos nuestra estrategia de enfoque al cliente y optimización de costos, todo ello soportado por un fuerte compromiso en seguridad, sostenibilidad y principalmente en el liderazgo de todos los de COLANTA. Con respecto al enfoque al cliente, hemos desarrollado nuevas soluciones innovadoras a la medida de sus necesidades en el sector de los lácteos, yogures, dulce de leche, así como en el resto de áreas tradicionales de la producción de lácteos. Logramos importantes avances en la eficiencia y la productividad de nuestras operaciones, concentrados en la disciplina para lograr ahorros a través de la optimización en todas nuestras plantas y áreas de soporte. En cuanto a Sostenibilidad, continuamos demostrando nuestro compromiso con el desarrollo

sostenible a través de altos estándares en la operación y prácticas de desarrollo social. Durante este año logramos fortalecer un gran programa de fomento ganadero que además de acompañar a los ganaderos para que produzcan más leche, les da más razones para quedarse en el campo. Ayudando a pequeños lecheros para mejorar su calidad de vida con formación, aseguramiento en compra de lácteos, acompañamiento en su negocio y buscando alternativas en facilidades de crédito. En nuestro pilar Gente y Cultura seguimos enfocados en la transformación cultural mediante el compromiso de la nutrición y la salud de poblaciones vulnerables de Colombia. Nuestro programa de nutrición ha beneficiado a miles de familias mediante donaciones, campañas de sensibilización y distintos frentes de trabajo para reducir la pobreza, el hambre y la desnutrición. A través de nuestros segmentos de negocio en producción de leche, yogures y dulces de leche, en este año continuamos brindando soporte y servicio a nuestro amplio portafolio de clientes. En este período, el valor de las Ventas netas fue por 2,21 billones de pesos totalizado durante el ejercicio de 2015, observando un crecimiento del 15 % ubicando a nuestra compañía en una de las mejores productoras y vendedores de productos lácteos a nivel nacional.

HISTORIA DE COLANTA En 1964, al norte del departamento de Antioquia, la situación de los pequeños productores de leche era caótica, la minería del oro, lavó los suelos y la subsistencia de sus familias dependía de una producción de 20 litros de leche diarios por familia.

En Medellín la situación tampoco era la mejor. La Alcaldía prohibió la venta de leche cruda y un oligopolio controlaba el 95% del mercado lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA Aun así, los deseos de superación de los pequeños productores siguieron adelante. Sesenta y cuatro campesinos, con la iniciativa de la Secretaría de Agricultura, fundaron en Don Matías, Antioquia. El 24 de junio de 1964, lo que entonces se llamó COOLECHERA. La situación no era fácil para la naciente cooperativa, porque tres veces fue declarada en quiebra legal durante sus primeros 10 años y el gobierno ordenó su liquidación. En 1973 el panorama cambió por completo, cuando Jenaro Pérez,

Médico Veterinario y Zootecnista de la Universidad Nacional de Bogotá, ex secretario de Agricultura Departamental, con estudios en Gran Bretaña por tres años, país en el que nació el cooperativismo, cambió el nombre de Coolechera por COLANTA, sigla de Cooperativa Lechera de Antioquia, con la premisa: “haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga”. Esa filosofía y la obsesión por la calidad han caracterizado el crecimiento de la cooperativa a lo largo de todos estos años. Por eso, en este año y contra todos los pronósticos, tomaron la decisión de montar un centro de acopio en Santa Rosa, Antioquia. Allí comenzaron recolectando 3.000 litros diarios (hoy son 300.000). Posteriormente, con $500.000 prestados arrendaron el lote donde montaron la primera planta pasteurizadora en Medellín, en el barrio Caribe. Poco a poco, la cooperativa se fue consolidando hasta conquistar el mercado de la capital antioqueña, al mismo tiempo que creó nuevos centros de acopio de leche en Yarumal, Frontino, La Pintada y Puerto Boyacá.

El 25 de julio de 1976 se vendió el primer litro de leche. COLANTA partió la historia económica de Colombia, cuando nadie pensó que COLANTA es la única empresa lechera del país a la que le ha sido otorgada la Cruz de Boyacá, máximo reconocimiento de la

presidencia Colombia.

de

la

República

de

Este compromiso ha hecho que COLANTA crezca de una forma notable durante estos últimos años. Sus ventas pasaron de $36.000 millones en 1990 a $540.000 millones en el 2000. Un paso importante en este crecimiento se dio en 1991, cuando la Federación Nacional de Cafeteros les vendió una planta pasteurizadora que tenía en Armenia. Incluso, les prestó $600 millones para que la compraran. Con esa plata, COLANTA pagó el edificio y compró en Santa Marta la pasteurizadora La Reina para trasladar los equipos a Armenia. Hoy, esta planta produce 210.000 litros diarios de leche pasteurizada que vende en Cali, Armenia, Pereira, Manizales y Palmira, entre muchas otras ciudades.

COLANTA le apostó al negocio de la pulverización, en el que nadie creyó. Para Genaro Pérez, secar la leche era la mejor opción para almacenar la que se desperdiciaba en épocas de abundancia. Incluso, esta idea lo enfrentó con el gobierno y con Fedegan. El gremio ganadero era partidario de invertir recursos en frigoríficos, idea que Pérez nunca compartió. Contra todos los pronósticos, Colanta se la jugó y montó sus dos primeras plantas pulverizadoras en Planeta Rica, Córdoba, y San Pedro, Antioquia, en 1999. En 2007 el Primer Ministro Chino, Wen Jiabao, afirmó: “tengo un sueño, el sueño de suministrarle a cada chino, en especial a nuestros niños, medio litro de leche diario”.

Misión Somos La Cooperativa líder en el sector agroindustrial, con proyección internacional y altos estándares de calidad, que posibilita el progreso y bienestar de sus Asociados y los consumidores, con valores y principios, promoviendo el desarrollo sostenible para la construcción de un mejor país.

Visión Para el año 2022 seguiremos siendo líderes en la transformación y comercialización de la leche producida en el campo colombiano, incrementaremos la participación en los sectores lácteo, cárnico y agropecuario, con una proyección global, gestionando una actividad sólida y sostenible para La Cooperativa y sus asociados, con generación de excedentes.

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADO

1. Información general Mediante el uso de aplicar los indicadores financieros para determinar la liquidez, rentabilidad, nivel de endeudamiento, actividad, Ebitda, y el valor económico agregado de la empresa; obtuvimos al analizar en qué estado se encuentra nuestra empresa según los siguientes indicadores.

plazo, pero aun así nos vemos obligados a llevar a cabo acuerdos de reestructuración con las entidades a las cuales les debemos para cambiarlas de corto a largo plazo.

Solvencia económica a corto plazo:

270,127,852 447,307,489

0,60

Prueba acida: Solvencia económica a largo plazo:

131,843,561 270,127,852

0,48

Al hacer uso del indicador de la prueba acida podemos determinar el nivel de liquidez de la empresa para hacernos cargo de nuestras obligaciones financieras a corto plazo.

Según el resultado del indicador de la prueba acida realizamos el análisis financiero para diagnosticar que la empresa tiene capacidad de pago por más del 50% para solventar las deudas a corto

84,373,003 447,307,489 Al hacer uso del indicador de la prueba de solvencia a corto plazo y largo plazo podemos determinar que la empresa no tiene la capacidad suficiente para cubrir las deudas a corto plazo, pero si a largo plazo.

0,18

PROBLEMATICAS Las siguientes problemáticas están presentando inconvenientes efímeros o perdurables para COLANTA; al llevar a cabo los índices de inflación y devaluación para reexpresar la información contable y financiera. Evidenciamos que COLANTA esta presentado algunos inconvenientes. 

LA COMPETENCIA:  La entrada de nuevos competidores extranjeros al mercado, haciendo que la participación en el mismo sea menor.



INFRAESTRUCTURA:  Aunque la empresa tiene varias plantas, se considera que algunos de los problemas de Colanta son la carencia de certificaciones internacionales avalando la eficacia y eficiencia de sus procesos en todas las plantas y así mismo la posición geográfica de algunas de estas.



PROCESOS DE APERTURA:  A pesar de que la desgravación arancelaria es progresiva en el sector agropecuario, los procesos de apertura afectan directamente a Colanta debido a que se aumenta la competencia, disminuyendo la participación de la empresa en el mercado nacional por los altos estándares de calidad de la competencia.

RECOMENDACIONES Daremos a conocer recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la organización, viendo la situación en la que se encuentra COLANTA podría llegar a la quiebra; siendo una de las empresas más innovadoras en sus productos a nivel nacional e internacional. Las presentes recomendaciones serán con el objetivo de presentarlas a la junta directiva para que tomen la mejor decisión, que beneficie nuestra empresa y así salga adelante.

Recomendaciones problemáticas 1. 

Explotar las sinergias existentes en los productos para generar mayor valor agregado y diferenciación de la competencia.

Recomendaciones problemáticas 2. 

lograr las certificaciones internacionales pertinentes en cada una de las plantas de producción.



Elaboración de plantas en lugares estratégicos cercanos a puertos.  Verificar que el producto llegue a todos los rincones del país.

Recomendaciones problemáticas 3.  

Ejecutar constantemente programas de estandarización de procesos productivos aumentando la eficiencia y la calidad de los productos. La utilización del mercadeo para potencializar, vincular la percepción de tradición y el reconocimiento de la marca en el mercado nacional y aumentar las exportaciones.

Junta directiva. Concluimos que de las problemáticas la TERCERA es la que nos ha generado un mayor impacto debido a que esta nos ha estado presentando obstáculos y crisis en nuestros estados contables y financieros porque la confusión entre los consumidores ha hecho de nuestros productos difíciles de vender lo cual nos ha dejado sin un capital para solventar nuestras obligaciones financieras a corto y largo plazo,

Att.