Juan Tarazona Minaya s6f1p

CURRICULUM VITAE Juan Alfredo, TARAZONA MINAYA  e-mail:

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I.- PERFIL PROFESIONAL Ingeniero Civil de Profesión, con más de 25 años de experiencia, amplio conocimiento del sector Saneamiento de nuestro país; más de 15 años gestionando la EPS Chavín como Gerente General (1994 – 1998 y 2002 al 2015), actual Gerente General de ANEPSSA PERU. Estudios de Maestría en Gestión Empresarial. Diplomado en:  Gestión de Especialización en Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento: Marco Ley de Modernización en ESAN (2015-2016).  Gestión Integrada y Sostenible del Agua en la Pontificia Universidad Católica del Perú (2011).  Formación de Líderes de Procesos en la Universidad del Pacífico (2009).  Gestión de Empresas de Saneamiento en ESAN (1994). Ex Becario de la Cooperación Alemana con capacitación en el Manejo de Herramientas de Gestión, especialista en el Manejo de Restricciones a través del TOC identificando e implementación medidas y proyectos de mejoras en las organizaciones. Líder de procesos en la Certificación ISO 9001, en la elaboración de los Planes Maestros Optimizados de las EPS y en los Planes de Fortalecimiento de Capacidades. Proyectista en Diseño de infraestructuras de Saneamiento en agua potable y tratamiento de aguas residuales con alternativas modernas de Diseño y procesos constructivos. Especialista en maximizar beneficios con los recursos disponibles de la organización mediante la Teoría de Restricciones - TOC, identificando y priorizando proyectos de mayor impacto, planificando, ejecutando y controlando eficientemente las inversiones y medidas de mejoras con una visión sistémica.

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II.- DATOS PERSONALES: Apellidos

: TARAZONA MINAYA

Nombres

: JUAN ALFREDO

Fecha de nacimiento

: 27-DICIEMBRE-1962

Nacionalidad

: PERUANO

Estado civil

: CASADO

DNI

: 31611238

CIP

: 67605

Pasaporte Peruano

: 5680825

Correo personal

: [email protected]

III.- EDUCACION: UNIVERSIDAD

TÍTULO

Universidad ESAN, República del Perú Agosto 2015 – Enero 2016

Diploma de Especialización en Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento: Marco Ley de Modernización N° 30045

Universidad del Pacífico - Escuela de Posgrado, Perú Octubre 2010 – Abril 2011

Diplomado de Formación de Líderes de Proceso; diseñado para el Programa de Agua Potable y Alcantarillado de la Cooperación Técnica Alemana.

Pontificia Universidad Católica del Perú – Escuela de Posgrado, Escuela de Gobierno y Políticas Públicas, Maestría en Ciencia Política y Gobierno. Setiembre 2007 – Mayo 2008.

Diploma de Posgrado en Gestión Integral y Sostenible del Agua

Universidad ESAN, República del Perú Abril 1994 – Agosto 1994 Universidad Nacional de Ancash Santiago Antúnez de Mayolo, Escuela de Posgrado, República del Perú. Mayo 2005 – Mayo 2007 Universidad Nacional de Ancash Santiago Antúnez de Mayolo, República del Perú.

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Diploma en Gestión de Empresas. Desarrollado para el Proyecto Especial del Programa de Agua Potable y Alcantarillo Master en Ciencias Económicas con mención en Gestión Empresarial. Estudios concluidos Ingeniero Civil

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IV.- CURSOS Y/0 ESTUDIOS DE CAPACITACIÓN: PERÍODO

TÓPICO

Conferencia: “Consecuencias del Fenómeno de El Niño en las EPS” 16,17,18,19 y 20 COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ – CONSEJO DEPARTAMENTAL de Noviembre DE LIMA. Capítulo de Ingeniería Sanitaria y Ambiental. – Expositor. 2015  Evaluación e impactos de El Fenómeno de El Niño en la prestación de los Lima servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en nuestro país. Curso Taller “Gestión del Plan Maestro Optimizado para Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento” SFC / ANEPSSA PERÚ / SEDAPAL / SUNASS Noviembre 2014  Actualización y capacitación en la formulación de los PMO de las EPS, Lima 2014 importancia y plazos para su aprobación. (16 hrs)  Gestión de la EPS para cumplir con las metas y objetivos planteados en los PMO.  Cambios en la normatividad para inclusión de proyectos en los PMO Curso Taller “Implementación de los VMA – Buenas Prácticas”  Resultados obtenidos y dificultades presentadas en la implementación de Octubre 2014 Tacna, Perú los VMA a los s no domésticos del servicio de alcantarillado (12 hrs) sanitario.  Propuestas de mejoras en la normatividad. Curso de capacitación “Elaboración de Expediente de Contratación, TDR y Factores de Evaluación” Mayo 2013  Capacitación en el procedimiento de acuerdo a la Ley de Contrataciones Huaraz, Perú del Estado, para elaborar correctamente los expedientes de contratación, los (18 hrs) Términos de Referencia y Factores de Evaluación en los procesos de Licitación Décimo Curso Regional de Regulación para coordinadores de las EPS SUNASS Febrero 2013  Actualización en conocimientos y Directivas, así como de las funciones y Trujillo, Perú rol de los coordinadores de la EPS en el proceso de emitir información al (10 hrs) regulador.  Responsabilidades de los coordinadores Curso Sistema Integrado de Información Comercial para EPS SIINCO Versión II. SFC / ANEPSSA PERÚ / CIP Febrero 2013  Presentación del software comercial SIINCO que se viene implementado Lima, Perú en algunas EPS. (24 hrs)  Experiencias y avances del SIINCO en la EPS Tacna.  Avances en la implementación del Catastro Técnico y Comercial con un gestor GIS en la EPS Tacna. Foro Regional “Alcanzar más con escasos recurso: Gestión estratégica de empresas de agua y saneamiento”  Expositor del Tema: La experiencia de la EPS Chavín – 12 años de continuidad.  El foro presentó las lecciones aprendidas del trabajo en la región, como una Noviembre 2012 contribución al desarrollo sostenible de las empresas de agua en América Lima, Perú Latina, fundamentadas en la metodología sistémica desarrollada por GIZ; (16 hrs) basada en el Manejo de Restricciones que contribuye en fortalecer las capacidades gerenciales y operacionales.  Se desarrolló en el marco del Programa Regional en el sector agua: Gestión de los servicios de agua potable y alcantarillado urbano en la base del Manejo de Restricciones – (Theory of Constraints – TOC). Hoja de Vida Juan A. Tarazona Minaya

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PERÍODO

TÓPICO

Curso de sensibilización sobre la Normativa para Formular, Aprobar e Implementar los PAMA. Noviembre 2012 ANEPSSA PERÚ / MVCS / SFC / GIZ Piura, Perú  Capacitación sobre la Normativa que regula los PAMA, sensibilizando (12 hrs) sobre la importancia de los Instrumentos de Gestión Ambiental, elaboración de los términos de referencia para elaboración de los PAMA del sector. Curso Taller “ Fiscalización de las Descargas de s no Domésticos a la Red de Alcantarillado” ANEPSSA PERÚ Mayo 2012  Capacitación para la selección de s no domésticos que afectan las Lima, Perú redes colectoras y PTAR de acuerdo al clasificador internacional CIIU (08 hrs)  Normativa vigente que regula las descargas.  Pagos por excesos de carga que superen los VMA  Propuesta de implementación de los VMA en las EPS Taller “Mejoramiento de la Gestión Comercial con Gestores” Febrero  Intercambio de buenas prácticas con Gerentes y Presidentes de Directorio 2012 de otras EPS del país, para lograr mayor eficiencia y mejoras sostenibles Cuzco, Perú en la gestión comercial. (12 hrs)  Implementar experiencias exitosas del sector. Taller Micro Regional Capacitación sobre Normativa PAVER y Calidad de Agua para consumo humano. ANEPSSA Enero 2012  Actualización de la Normativa sobre vertimientos, tecnologías y manejo de Lima, Perú (16 hrs) las aguas residuales.  Actualización y discusión del nuevo Reglamento de Calidad de Agua para Consumo Humano emitido por el Ministerio de Salud y sus exigencias. Setiembre 2011 XXIX Asamblea Nacional de ANEPSSA PERU. Arequipa, Perú  Exposiciones Técnicas, evaluación del sector como de los impactos en la (08 Hrs) Gestión de las EPS en el país. Foro Agua Santa 2011  Expositor: proponiendo un enfoque integral para la recuperación de la Setiembre 2011 calidad del agua de la cuenca del río Santa, planteando alternativas, Huaraz, Perú identificando las causas principales y los avances logrados a la fecha de la EPS Chavín. IV Congreso Internacional Obras de Saneamiento, Hidráulica, Hidrología y Medio Ambiente Mayo 2011 Instituto de la Construcción y Gerencia – ICG Lima, Perú  Capacitación y exposición de nuevas metodologías y tecnologías en el (18 hrs) desarrollo y solución de proyectos en el sector Saneamiento y sus ramas afines de la Hidráulica, Hidrología y Medio Ambiente. Curso LRQA ACTUALIZACIÓN EN ISO 9001:2008 Enero 2011 Lloyd’s Quality Assurance – LRQA Huaraz, Perú  Capacitación en la actualización de las Normas ISO 9001 en la versión (08 hrs) 2008, en nuestra condición de Auditor Interno ISO 9001 de la EPS Chavín. Pasantía “Cambio de tuberías de Agua Potable con el método sin zanja” SEDAPAL Enero 2011  Capacitación en la tecnología, procesos, ejecución y costos de cambio de Lima, Perú tuberías de agua potable sin ejecutar Zanjas. (07 hrs)  Formulación de proyectos con este enfoque, para evitar roturas de pistas y mitigar impactos en los proyectos de renovación de tuberías.

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PERÍODO

TÓPICO

Taller “ Implementación del Plan Contable y Manual de Contabilidad de Costos Regulatoria en las Empresas Prestadoras de Servicios de Noviembre 2010 Saneamiento del Perú” Lima, Perú SUNASS / MOORE STEPHENS (08 hrs)  Capacitación sobre la Contabilidad Regulatoria a implementar en las EPS del país. XXV Asamblea Nacional de ANEPSSA PERU. Mayo 2010  Exposiciones Técnicas, evaluación del sector como de los impactos en la Huaraz, Perú Gestión de las EPS en el país. (08 hrs) Curso Taller “Gestión de EPS usando el PMO”  Participante en el proceso de capacitación para gestionar las EPS basadas Mayo 2009 en el objetivo, indicadores y metas fijadas en el PMO, como herramienta Lima, Perú fundamental. (24 hrs)  Elaboración de un plan de implementación de las medidas a nivel institucional. Seminario sobre Tecnología y Aplicación con Bombas Noviembre 2009  Asistente en capacitación en el desarrollo de proyectos con la utilización Argentina Bs As de Bombas y las nuevas tecnologías para solucionar sistemas de bombeo (16 hrs.) más eficientes. II Foro Iberoamericano “Aporte de la Regulación al Crecimiento Octubre 2009 Económico Sostenible y la Calidad de Vida de los Ciudadanos” Lima, Perú SUNASS / ADERASA / FIAR (16 hrs)  Evaluación de rol del regulador en Iberoamérica - experiencias. Seminario Internacional “Rol Regulador de Agua Potable y Saneamiento Setiembre 2009 en el Siglo XXI: Retos y Oportunidades” Lima, Perú SUNASS / ADERASA (16 hrs)  Experiencias y funciones y retos de los reguladores en América Latina Conferencia Regional 2008 “Políticas para servicios de agua potable y alcantarillado económicamente eficientes, ambientalmente sustentables y Setiembre socialmente equitativos” – Naciones Unidas CEPAL, GTZ, INWENT. 2008  Presentación y sustentación de metodologías sistémicas que permitan Santiago, Chile fortalecer las capacidades gerenciales, comerciales y operativas de las (16 hrs) empresas de agua en América Latina para contribuir a su desarrollo sostenible. Taller “Liderazgo Transformados y Coaching” Abril 2008  Participante en el taller de formación de líderes, en el marco del programa Lima, Perú de mejoramiento de la gestión de las EPS de la GTZ. (16 hrs)  Participaron las EPS comprendidas en el Programa de Medidas de Rápido Impacto. Taller Descentralizado de Regulación con las EPS Noviembre 2007 SUNASS Lima, Perú  Capacitación de las Directivas emitidas por la SUNASS y el proceso de (24 hrs) supervisión en la prestación de los servicios. Curso de Actualización Profesional SUPERVISIÓN DE OBRAS. Julio 2007 Instituto de Construcción y Gerencia – ICG Lima, Perú  Capacitación en los procesos y procedimiento de la supervisión de obras de (12 hrs) construcción Taller Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública del Sector Saneamiento a nivel de perfil. Julio 2006 Dirección General de Programación Multianual del Sector Público – MEF Lima, Perú  Capacitación en las normas y procedimientos para la identificación de los (24 hrs) PIP y su formulación en el marco del SNIP, evaluando los mismos para lograr su viabilidad. Hoja de Vida Juan A. Tarazona Minaya

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PERÍODO Febrero 2006 Lima, Perú (32 hrs)

Diciembre 2005 Lima, Perú (08 hrs)

TÓPICO Curso “Desarrollo de Planes de Saneamiento de aguas residuales en los Países Andinos” CAF  Formulación de Planes en las EPS a fin de contar con los proyectos para lograr el Tratamiento de las aguas servidas, alcanzando las metas del milenio. XIV Asamblea Nacional de ANEPSSA PERU.  Exposiciones Técnicas, evaluación del sector como de los impactos en la Gestión de las EPS en el país.

Segundo Seminario Taller Programa de Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ) Setiembre 2005 Se desarrolló el siguiente contenido: Lima, Perú  Manejo de Proyectos con TOC / Manejo de Restricciones. (40 hrs)  Uso del Software Scitor Project Scheduler PS8 para TOC 7 Cadena Crítica.  Participante del taller. Taller Forum “ Realidad y Perspectivas de los Servicios de Saneamiento a cargo de las EPS del Perú” ANEPSSA PERÚ / SEDALIB Junio 2005 Trujillo, Perú  Evaluación de las Normas del sector, oportunidades en el marco de las políticas de Estado y su impacto en la gestión y modelos de gerenciamiento. Primer Seminario Taller Programa de Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ) / Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. Se desarrolló el siguiente contenido: Mayo 2005  Definición de Objetivos Lima, Perú  Determinación de factores críticos de éxito (40 hrs)  Determinación de los déficit existentes  Determinación de estrategias  Elaboración del Cuadro de Mando Integral basada en prioridades estratégicas y económicas. XXXII Seminario Internacional de Presupuesto Público MEF - DNPP / ASPPAF Abril 2005 Lima, Perú  Intercambio de conocimientos y experiencias en la ejecución, gestión y ( 32 hrs) control del presupuesto público en los países de América Latina, EE.UU., la Unión Europea entre otros. Curso Regional de Evaluación, Operación de Plantas de Filtración Rápida. FIA Universidad Nacional de Ingeniería / CEPIS / OPS-OMS  Capacitación en la caracterización de las aguas de la fuente a fin de verificar si las infraestructuras están en condiciones de tratarlas Febrero 2005 Lima, Perú  Capacitación en la evaluación de los diferentes componentes hidráulicos (60 Hrs) de la Planta de Tratamiento de agua potable de filtración rápida, de tecnología CEPIS y las mejoras logradas en los últimos años.  Verificación en campo de los componentes, su evaluación y operación de las mismas. Noviembre 2004 Tercer Seminario Taller Gestión del Cambio – Programa de Medidas de Huánuco, Perú Rápido Impacto (40 hrs) Hoja de Vida Juan A. Tarazona Minaya

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PERÍODO

Octubre 2004 Huánuco, Perú (40 hrs)

Agosto 2004 Cajamarca, Perú

Agosto 2004 Lima, Perú (24 hrs)

Junio 2004 Huánuco, Perú (40 hrs)

Junio 2004 Huaraz, Perú (24 hrs)

Abril 2004 Huaraz, Perú (16 hrs)

TÓPICO InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ) / Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. Desarrolló el siguiente contenido:  Manejo de Proyectos con el método de Cadena Crítica  Planificación estratégica con Manejo de Restricciones y Cuadro de Mando Integral. Segundo Seminario Taller Gestión del Cambio – Programa de Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ) / Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. Desarrolló el siguiente contenido:  Análisis de funciones como herramienta Kaizen  Combate de despilfarros  Mejoramiento de procesos / búsqueda y evaluación de alternativas. I Curso Nacional “Agua no Contabilizada”, lecciones aprendidas – Alternativas de solución. JICA / ANEPSSA PERÚ.  Intercambio de experiencias en el objetivo de reducir las pérdidas de agua en nuestras EPS y la capacitación en técnicas, procesos, instrumentos y equipos que han logrado resultados exitosos en otros países. I Curso Taller para Formar Moderadores de Trabajo en Equipo. ANEPSSA PERÚ / CEDESPRO  Capacitación en técnicas y herramientas para moderar reuniones de trabajo enfocadas en lograr la mayor efectividad bajo el concepto de lograr Equipos altamente eficientes. Primer Seminario Taller Gestión del Cambio – Programa de Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ) / Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. Desarrolló el siguiente contenido:  Análisis de situaciones empresariales y elaboración de estrategias mediante el manejo de restricciones  Introducción al Mejoramiento continuo – Kaizen  Implementación práctica del sistema “5S” Taller de Capacitación en la Formulación e Implementación de Sistemas Condominiales de Alcantarillado Sanitario. ANEPSSA PERU  Establecer como alternativa la formulación de proyectos de alcantarillado sanitario, con el enfoque condominial.  Permite reducir costos en este tipo de proyectos y lograr; como consecuencia, mayores metas en términos de cobertura. Taller de Capacitación en Formulación de Perfiles de Proyectos de Saneamiento Básico. DNS  Capacitación en la formulación de estudios de Pre Inversión de los Proyectos de Inversión Pública del sector Saneamiento acorde al marco normativo del Sistema de Inversión Público – SNIP

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PERÍODO

Mayo 2003 Lima, Perú (40 hrs)

Febrero 2004 Puno, Perú (08 hrs)

TÓPICO Taller de identificación y desarrollo de estrategias para Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ).  Evaluación y priorización de proyectos identificados según impactos económicos y beneficios sociales.  Determinación de las medidas de rápido impacto IX Asamblea Nacional de ANEPSSA PERU.  Exposiciones Técnicas, evaluación del sector como de los impactos en la Gestión de las EPS en el país.

AGUA 2003 - Seminario Internacional sobre Hidroinformática en la Gestión Integral de los Recursos Hídricos. Octubre 2003 Universidad del Valle / CINARA Cartagena de  Avances e investigaciones del usos de la tecnología en la prevención y Indias, Colombia herramientas informáticas para pronósticos, con el objetivo de adoptar (24 hrs) decisiones con la participación de todos los actores y lograr una gestión integral y más eficaz del recurso hídrico. Taller de análisis e introducción metodológica- Programa de Medidas de Rápido Impacto InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ). Marzo -Abril  Introducción al Manejo de Restricciones como instrumento de Gestión. 2003  Técnicas de diagnóstico empresarial para la determinación de potenciales Lima, Perú existentes y los requerimientos de inversión correspondientes, (24 hrs) considerando los beneficios económicos y sociales.  Utilización de esquemas de cálculo para la determinación de impactos económicos  Priorización de medidas según impactos económicos y beneficios sociales 11° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” Diciembre 2002 InWent – Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (Capacity Building International, ). Lima, Perú  Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral BSC (40 hrs)  Transferencia de resultados de los análisis d Manejo de Restricciones  Elaboración de un Plan Estratégico General Seminario Taller “Normas Internacionales de Contabilidad. Noviembre 2002  Capacitación sobre las Normas Internacionales de Contabilidad y Huaraz, Perú elaboración de flujos de efectivo, para elaborar adecuadamente los estados (20 hrs) financieros y evaluar los mismos. Taller de Capacitación “Contrataciones y Adquisiciones del Estado”.  Análisis de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Setiembre 2002 Reglamento; Flujos istrativos; Normas técnicas de Control; Normas Huaraz, Perú generales de los sistemas istrativos; Normas tributarias y Normas de (08 hrs) Austeridad.  Análisis de las mismas, con la finalidad de una adecuada gestión de los recursos públicos. II Asamblea Nacional de ANEPSSA PERU. Julio 2002 Exposiciones Técnicas, evaluación del sector como de los impactos en la Arequipa, Perú Gestión de las EPS en el país. (08 hrs)

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PERÍODO

TÓPICO

10° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA.  Análisis y determinación del potencial de ingresos factibles de una EPS Junio 2002 utilizando el sistema de Manejo de Restricciones Chimbote, Perú (40 hrs)  Cálculo de costos y determinación de prioridades  Elaboración de un plan estratégico mediante tarjetas balanceadas BSC / Cuadro de Mando Integral utilizando las prioridades establecidas por el sistema de Manejo de Restricciones. 9° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” Febrero-Marzo CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA. 2002  Determinación del potencial económico Chimbote, Perú  Implementación de medidas para el aprovechamiento de potenciales (40 hrs) económicos  Planificación operativa 8° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las Noviembre 2001 capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA. Huaraz, Perú (40 hrs)  Aplicación práctica de evaluación de proyectos de cambio en diferentes áreas de una empresa. 7° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” Setiembre 2001 CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA.  Calidad y mejoramiento continuo como parte de la estrategia empresarial Huaraz, Perú  Herramientas básicas de calidad y mejoramiento continuo (40 hrs)  Implementación de programas de calidad en una empresa  Trabajo práctico como entrenador y facilitador 6° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” Junio 2001 CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA. Huaraz, Perú  Presentación de los potenciales de mejoramiento encontrados en la EPS (40 hrs)  Análisis y búsqueda de soluciones en equipos  Preparación de un plan de implementación Taller Multisectorial de Educación Sanitaria y Ambiental – Proagua GTZ.  Concertar con los diferentes sectores y actores la importancia de la Mayo 2001 valoración de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario como Huaraz, Perú la responsabilidad en la preservación del recurso hídrico y todos los (07 hrs) factores que la impactan.  Formular concertadamente acciones de sensibilización y socialización para la valoración de los servicios y el cuidado ambiental. 5° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA.  Introducción a la filosofía del Proceso de Razonamiento como Marzo 2001 metodología para diagnóstico de problemas, búsqueda de soluciones, Huacho, Perú planificación y negociaciones (40 hrs)  Teoría y practicas con las herramientas del Proceso de Razonamiento  Presentación y discusión de los proyectos de eliminación de restricciones operativas y istrativas y sus repercusiones económicas

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PERÍODO

TÓPICO

Pasantía Internacional, programa Gestión Comercial y Operacional en las empresas de prestación de servicios de saneamiento en Colombia. Noviembre 2000 Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental – ACODAL y Bogotá, Colombia Carl Duisberg Gesellschaft – CDG (72 hrs)  Capacitación en diversas empresas de prestación de servicios de saneamiento en Colombia, sobre la gestión y experiencias de la participación privada en el sector. 4° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA.  Introducción a la metodología del manejo de restricciones  Optimización de caudal mediante producción sincronizada  Estrategias alternativas de calidad y reducción de inventarios Octubre 2000  Introducción a la sistemática de contabilidad de caudal Huaraz, Perú  Contabilidad de Caudal como instrumento de decisión de gestión y cálculo (40 hrs) de inversiones  Presentación y discusión de los resultados de la elaboración de una estrategia empresarial general en base al sistema de cuadro de mando integral (BSC)  Presentación y discusión de los resultados de la elaboración de una guía de política empresarial para propagar la misión y visión 3° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA.  Presentación y discusión de los resultados de los proyectos “Kaizen” Julio 2000 Tarapoto, Perú  Introducción a la filosofía y la sistémica del Cuadro de Mando Integral, (40 hrs) como marco general de la política empresarial y como base para la implementación y el control de la gestión del cambio  Elaboración de una misión y visión empresarial  Elaboración de primeras estrategias empresariales 2° Taller de Gestión del Cambio / Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” CDG – Carl Duisberg Gesellschaft e.V., Colonia/RFA. Mayo 2000  Manejo empresarial participativo Trujillo, Perú  Análisis de funciones (40 hrs)  Reingeniería de sistemas  Mejoramiento continuo / Kaizen  Calidad Total (TQM) / Motivación Taller Introductorio sobre Bases de la Gestión del Cámbio / Proyecto Noviembre – “Fortalecimiento de las capacidades de gestión de las EPS en el Perú” Diciembre 1999  Dictada por el Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad de Lima, Perú Pacifico del Perú (48 hrs.)  Para los gestores del cambio seleccionados por la Cooperación Alemana Taller “Benchmarking para Empresas de Saneamiento” Octubre 1998 SUNASS Lima, Perú  Introducción de la herramienta de gestión y medición para nuestras EPS a (16 hrs) fin de evaluar su desempeño. Seminario Taller “ Indicadores de Gestión y Desarrollo Institucional” PRONAP / BCEOM – OIST Octubre 1997 Huaraz, Perú  Capacitación en la identificación y medición de Indicadores de Gestión (24 hrs) trascendentales para un adecuado control y lograra el desarrollo de las Entidad. Hoja de Vida Juan A. Tarazona Minaya

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PERÍODO

TÓPICO

Taller Planes Maestros PROAGUA / GTZ  Introducción a la formulación de los Planes Maestros para las EPS de nuestro país. Simposio “ Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento” Noviembre 1995 SUNASS Chiclayo, Perú  Discusión, evaluación de los alcances e impactos del Reglamento de la (08 hrs) nueva Ley de Saneamiento – Ley 26338 Conferencia Internacional sobre Desastres Naturales INDECI / Instituto Geofísico del Perú Junio 1995 Huaraz, Perú  Sensibilización respecto a las vulnerabilidades ante desastres naturales y (32 hrs) los riesgos de las mismas.  Importancia de contar con planes de emergencia. Seminario Taller “ Planeamiento y Gerencia de la Calidad Total” Abril 1995 SUNASS / MANATEC Iquitos, Perú  Capacitación en el usos de herramientas de gestión – TQM, Calidad Total (16 hrs) para la gestión de las EPS. Simposio “ Ley General de Servicios de Saneamiento” Agosto 1994 SUNASS Lima, Perú  Discusión, evaluación de los alcances e impactos de la nueva Ley de (08 hrs) Saneamiento – Ley 26338 Seminario Taller “ Desarrollo de la Metodología de prevención de desastres en Sistemas de agua potable y alcantarillado” OPS / SEDAPAT Marzo 1994 Trujillo, Perú  Capacitación para la evaluación y formulación de los Planes de Emergencia ( 24 hrs) de los sistemas de agua potable y alcantarillado, identificando sus vulnerabilidades y planteando las medidas de mitigación y prevención para los diversos desastres naturales. Seminario “ Mejoramiento Hidráulico de Redes” Noviembre 1993 GTZ SANIPLAN / SUNASS / SEDAPAT Trujillo, Perú  Capacitación en herramienta de diseño para redes de distribución y balance (32 hrs) hidráulico en sistemas de distribución cerrados y abiertos de agua potable. X Congreso Peruano de Ingeniería Sanitaria y Ambiental. Setiembre 1993 AIDIS / APIS / SEDALAM Chiclayo, Perú  Conferencias especializadas sobre saneamiento y medio ambiente (40 hrs) Octubre 1997 Cajamarca, Perú (16 hrs)

Mayo 1993 Lima, Perú (32 hrs) Febrero 1993 Huaraz, Perú

Curso Taller “Los Servicios de agua potable en las ciudades peruanas: Prácticas de Desinfección y Vigilancia Microbiológica” Colegio de Ingenieros / DIGESA / OACA  Capacitación en procedimientos de desinfección en el proceso de potabilización del agua y monitoreo de la calidad de la misma. Curso de computación FOX PRO Universidad Nacional de Ancash  Capacitación en herramientas para el manejo de base de datos.

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V.- EXPERIENCIA PROFESIONAL: Fecha deFecha a

Lugar

Abril 2015 al 31 julio 2016

Perú

Mayo 2002 a Marzo 2015

Perú

Empresa y persona de o (nombre y datos de o) Asociación Nacional de Entidades Prestadoras de Servicio de Saneamiento del Perú – ANEPSSA PERÚ Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS CHAVIN S. A. Huaraz - Ancash Telf. +51 043 421141 +051 043 421401 o: Ing. Luis Coral Jamanca. Telf. +51 943970975 [email protected] Abog. Moisés Ordeano Vargas. Telf. +51959029006 Presidente del Directorio (saliente y actual)

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Puesto Gerente General

Gerente General

DESCRIPCION  

Gestión del fortalecimiento de capacidades de las EPS del país. Articulación de alianzas con organizaciones de capacitación y mejoras tecnológicas para el sector saneamiento.  Coordinación y representación de las EPS ante el órgano rector, supervisor y el organismo técnico de istración del sector saneamiento.  Fundador de la Escuela Nacional de Saneamiento del Perú – ANEPSSA PERÚ en alianza con HCC – Human Capital Certification, y FRI ESAN. Gestión de la Entidad durante los últimos 13 años:  Se ha fomentado el mejoramiento de la prestación de los servicios de saneamiento de la EPS en su ámbito de responsabilidad, buscando incrementar la cobertura, calidad y expansión territorial.  Implementó una política de mejora continua, a través de un análisis sistémico de la organización, identificando restricciones políticas y físicas y eliminándolas constantemente, estableciéndose este proceso como la filosofía empresarial de la EPS.  Se fortaleció el programa de capacitación de nuestro personal, incrementando su autoestima y desarrollando sus potencialidades y competencias.  Se diseñó un plan acciones urgentes y proyectos que nos permitan un desarrollo sostenible, basados en las restricciones identificadas, priorizándose acorde a los recursos disponibles, directos e indirectos.  Se diseñó un plan de mejoras, dirigiendo y organizándola a fin de lograr los objetivos con un uso racional de los escasos recursos disponibles.  Se diseñó con el personal directivo y ejecutó el Plan Maestro Optimizado para el primer quinquenio, determinándose las inversiones, las tarifas y subsidios; fijándose las metas y gestionando recursos para las inversiones a fin de minimizar el impacto social y garantizar la gobernanza. A la fecha, también se ha concluido con el PMO para el segundo quinquenio, encontrándose en proceso de aprobación por la SUNASS.  Se lideró el proceso de acreditación ISO 9001, con el asesoramiento de PROAGUA, lográndose el objetivo y manteniendo la misma a la fecha, habiéndose aprobado la reacreditación.  Implementamos con el Asesoramiento de PROAGUA, el programa de Educación Sanitaria EDUSAN, creando el área a nivel organizacional, organizándola y disponiendo de recursos permanentes para garantizar su continuidad.  Se ha impulsado y organizado exitosamente, un programa de intervención social, para que con la participación del sector privado; un ente financiero y proveedor de materiales pag. 12

Fecha deFecha a

Lugar

Empresa y persona de o (nombre y datos de o)

Puesto

DESCRIPCION

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sanitarios, puedan otorgar créditos a los s y acceder a adquirir aparatos sanitarios y hacer uso de nuestros servicios correctamente. Se impulsó la comunicación externa e interna, a través del fomento para la participación de los s y trabajadores. Se diseñó, organizó e implementó exitosamente el Programa de Medidas de Rápido Impacto en la EPS con el asesoramiento de PROAGUA, habiéndose cumplido con la ejecución con todas las medidas y proyectos. Se diseñó e implementó el programa de reducción del agua no facturada como una medida prioritaria para la EPS, sectorizándose las redes de distribución, instalando medidores de consumo a los s, implementando un programa de macro medición, gestionando el proyecto de cambio de redes de agua potable. Se ha implementado un programa de gestión catastral integral; comercial y técnico, organizando y creando el área correspondiente e implementando a través de un Software GIS en un entorno web, para que sirva de herramienta de consulta al personal de la EPS y facilite la gestión oportuna del servicio. Se sigue desarrollando herramientas para que el cliente también pueda realizar consultas a través del GIS de nuestra EPS. Impulsado y supervisado estudios y proyectos prioritarios de la EPS, como el de Sectorización de las redes de distribución del sistema de agua potable de la ciudad de Huaraz, cambio y renovación de redes, mejoramiento de las Plantas de Tratamiento de agua potable, disponibilidad hídrica entre otros. Supervisión de los estudios para la Planta de Tratamiento de aguas residuales de la ciudad de Huaraz, con tecnología apropiada y sostenible. Supervisión y coordinación de los estudios de mejoramiento integral de los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario de la ciudades de Caraz, Chiquián y Aija, los dos primeros en etapa de iniciar la ejecución de las obras y la última en la etapa de estudios de pre inversión aprobada. Se logró un equilibrio presupuestal de la EPS. Reconocimiento de la Gestión por entidades gubernamentales, obteniendo primeros lugares en el Benchmarking del Supervisor, menciones y condecoraciones por las buenas prácticas. Coordinación con estamentos del Gobiernos Central, Gobiernos Regionales, Alcaldes y Junta de accionistas, analizando la regionalización de la EPS, evaluando nuestras potencialidades ante las alternativas de integración territorial, legal, social y financiera. pag. 13

Fecha deFecha a

Lugar

Empresa y persona de o (nombre y datos de o)

Puesto

DESCRIPCION 



Nov. 1999 – Dic. 2002

Perú

GIZ / INWENT

Michael Funke-Bartz Director de Proyectos

Adolfo Held Held Management Consulting Bergisch-Gladbach Alemania.

Abril 2003 Setiembre 2005

Perú

GIZ / INWENT

Michael Funke-Bartz Director de Proyectos

Adolfo Held

Gestor Líder

Reuniones, coordinaciones y gestiones ante el Gobierno Central, Gobierno Regional, Alcaldes y Junta General de accionistas, para proponer, evaluar y analizar alternativas estratégicas que permitan mejorar la operatividad de la EPS alcanzando eficiencia, sostenibilidad y autonomía real. Reuniones con los Alcaldes, la Junta de accionistas, Directorio, niveles Gerenciales, de la Sociedad Civil representativa, Asociación de las EPS (ANEPSSA) para estudiar la Ley de Modernización de los Servicios de Saneamiento del Perú y su Reglamento

Proyecto de Gestión del Cambio  Gestor líder del Cambio en la EPS  Reuniones de sensibilización con Alcaldes, Junta General de Accionistas y Directorio, exponiendo asertivamente los objetivos del proceso para obtener el compromiso de la Alta Dirección e involucramiento con el plan de gestión propuesto para mejorar el servicio prestado por la EPS  Capacitación a los directivos, gerentes de línea, jefaturas y personal clave en el proceso, en gestión participativa, motivación, gestión de la calidad, análisis de funciones, mejoramiento continuo  Organizar los equipos de trabajo; empoderados y representativos, que puedan impulsar exitosamente el proceso.  Definición de los objetivos, identificación de las medidas y proyectos, diseño del plan, determinación de actividades y metas, estableciéndose los puntos de control, conjunto y participativo con los equipos.  Supervisión y evaluación del proceso, impulsando el para controlar el proceso y tomar las medidas correctivas oportunamente.

Responsable Análisis, identificación, desarrollo de estrategias y diseño del Programa de Medidas de del equipo Rápido Impacto – PMRI EPS  Capacitación a directivos, gerentes de línea y jefaturas en las técnicas de diagnóstico a CHAVIN través de la Teoría de Restricciones, evaluación y determinación de potenciales, requerimiento de inversiones evaluando sus impactos.  Identificación de las medidas que la EPS requiere para mejorar la prestación de los servicios de saneamiento, evaluando sus beneficios y priorizándolas en función a los recursos disponibles.

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Lugar

Empresa y persona de o (nombre y datos de o)

Puesto

Held Management Consulting Bergisch-Gladbach Alemania.

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DESCRIPCION

 Diseño y desarrollo del programa de Medidas de Rápido Impacto de la EPS, programando 

la ejecución mediante cadena crítica y planificación estratégica con manejo de restricciones y cuadro de mando integral. Reuniones con Alcaldes, de la Junta General de Accionistas, Directores y personal Directivo, para validar el programa y lograra el involucramiento de todos.

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VI.- OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE: Ex Becario de la Cooperación Alemana con capacitación en el Manejo de Herramientas de Gestión, especialista en el Manejo de Restricciones a través del TOC identificando e implementación medidas y proyectos de mejoras en las organizaciones. Asociado de la red Alumni Alemania, especializado en maximizar beneficios con los recursos disponibles de la organización mediante la Teoría de Restricciones, identificando y priorizando proyectos de mayor impacto, planificando, ejecutando y controlando eficientemente las inversiones y medidas de mejoras con una visión sistémica. Gerente de Operaciones de la EPS Chavín, entre el año 1989 a 1994, responsable del proceso de captación, tratamiento, almacenamiento, distribución y operación del sistema de agua potable de la ciudad de Huaraz, como también el sistema de recolección y evacuación de la aguas residuales. Gerente General de la EPS Chavín desde agosto de 1994 a febrero de 1999. Gerente de Planificación y Presupuesto de la EPS Chavín de febrero 1999 a diciembre de 2000. Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos de la EPS Chavín de Enero del 2001 a mayo del 2002. Evaluador proyectista e inspector de últimos proyectos importantes como son: Planta de Tratamiento de filtros rápidos de 120 litros por segundo Paria – Huaraz, Reservorio apoyado de 1800 m3 Batan – Huaraz; Diseño “Planta de Tratamiento de Agua Potable y mejoramiento de estructuras de almacenamiento de la ciudad de Caraz”; Proyecto “Transvase y Línea de conducción, captación Yarush – Planta de Tratamiento Marián”, para el Fondo Italo Peruano - localidad de Huaraz, Evaluador del Proyecto “Sectorización sistema de agua potable” de la ciudad de Huaraz; Evaluador de Proyecto de cambio de Redes Secundarias de la ciudad de Huaraz; Evaluador de la Unidad Ejecutora de los Proyectos de Inversión del Programa de Medidas de Rápido Impacto de la EPS Chavín S.A; Evaluador de los estudios de Mejoramiento de las Plantas de Tratamiento de Paria, Marián y Bellavista de la ciudad de Huaraz en el Marco del PMRI; Evaluador del proyecto a nivel de pre inversión para el Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado de la ciudad de Aija – Ancash; Inspector del Proyecto de cambio de Redes secundarias del sistema de agua potable de la ciudad de Huaraz; Evaluador del Estudio de pre inversión a nivel de factibilidad para el Tratamiento de Aguas residuales de la ciudad de Huaraz. Coordinador y evaluador del estudio a nivel de factibilidad para el tratamiento de las aguas residuales de la ciudad de Huaraz. Pasantías internacionales representando al sector: o Noviembre del 2000, a Colombia en las Empresas de agua potable y saneamiento de las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Santa Marta, auspiciadas por la CDG de Alemania y ACODAL de Colombia. o Octubre del 2002, a la Argentina en la Empresa Aguas de Argentina, en la ciudad de Buenos Aires, auspiciada por ANEPSSA – PERU. o Octubre 2003, Colombia Curso Internacional del Agua 2003; Cartagena.

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o o o o o

Mayo 2008, participante Feria Internacional de Agua, Saneamiento y Ambiente – IFAT, Munich – Alemania. Auspiciada por PROAGUA/GTZ. Agosto 2008, Encuentro de Becarios INWENT – Cooperación Alemana, Montevideo - Uruguay. Agosto 2008, Reunión CEPAL, Santiago de Chile – Chile. Ponente sobre implementación del Programa de Medidas de Rápido Impacto en el Perú. Noviembre 2009, Sistemas de Bombeo en acueductos – GRUNDFUS, Buenos Aires – Argentina. Mayo 2012, Feria Internacional de Agua, Saneamiento y Ambiente – IFAT, Munich – Alemania. Auspiciada por VAG/ Alemania.

VII.- CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS Sistema Operativo

: Windows 10.

Procesadores de Textos

: Word.

Hoja de Cálculo

: Excel.

Presentaciones

: Power Point / Adobe Flash Player.

Diseño

: Autocad

Simuladores

: Water Cad.

Programador de proyectos

: PS8 / MS Project.

Navegadores

: Internet. Lima, agosto del 2016

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