Liderazgo Transaccional 344r6a

Liderazgo Transaccional El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la autoridad al mando y realizará lo que el mando le diga que haga. El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde expresa lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir y conseguir los objetivos propuestos. Los castigos no siempre se los menciona, aunque es mejor mencionarlos para que quede todo claro y no a suposiciones que pueden darse malos entendidos. El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo; la motivación y dirección se basa en apelar a sus propios intereses. El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es predecible. Este estilo se enfoca en las tareas a corto plazo, tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situaciones. Los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo y requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión. Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones: Recompensas contingentes: Vinculan el objetivo a las recompensas. Gestión activa por excepción: Controlan el trabajo de sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para prevenir errores. Gestión pasiva por excepción: Líderes intervienen cuando los resultados no son los esperados.

Liberalismo: El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas herramientas disponibles para tomar decisiones. (http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7759-liderazgo-transaccional.html) Este tipo de liderazgo se define como el comportamiento que favorece la habilidad colectiva de una organización para adaptarse, resolver problemas y mejorar el desempeño. La palabra clave en este enfoque es colectiva; el papel del líder es promover el involucramiento del personal en todos los niveles con el uso de varias estrategias tales como: construir equipos, proporcionar retroalimentación, coordinar y modelar el futuro de la organización. Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas: 1-Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas. 2-Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal. 3-Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización. (http://www.buenastareas.com/ensayos/Liderazgo-Transaccionales/900752.html). Ventajas: Funciona para grandes masas de personas sin mucha formación y en ocasiones que será el único que –en esas circunstancias-sea posible aplicar. Desventajas: Anula el derecho de las personas a ser asertivas y en ese mismo acto los convierte en seguidores, pero impide su crecimiento y la aportación libre de ideas. Cuando los colaboradores se acostumbran hacer sólo lo que se les dice, dejan de pensar y dejan la imaginación productiva en casa. Con este tipo de actuación se elimina la posibilidad de que nazcan nuevos líderes, todos ellos están sojuzgados. Crea ambientes de trabajo estresantes y mantiene la productividad, pero impide la innovación a través de aquellos que realizan el trabajo directamente y por tanto son los que más lo conocen. El avance en todos los campos,

tecnológico, comercial, etc., será algo difícil de encontrar. (http://valladolidmemata.blogspot.com/2011/02/liderazgo-11-ventajas-y-desventajas-de.html).