Localizacion 1 1ty1o

LOCALIZACION INDUSTRIAL Robert Montas Norkely Pérez Luis Nina Yoscary Navarro Fiorela Pichardo

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LOCALIZACION INDUSTRIAL Expectativas Normas

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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN Es el proceso de elección de un lugar geográfico para realizar la actividad productiva, esto es, emplazamiento a donde deben trasladarse los inputs del producto y desde donde se trasforman los productos a los clientes de la empresa.

LOCALIZACION INDUSTRIAL

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LOCALIZACION INDUSTRIAL Es una decisión estructural y, por lo tanto, tiene carácter estratégico para la empresa, requiere una inversión considerable y tiene implicaciones a largo plazo.

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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

LOCALIZACION INDUSTRIAL La localización de las operación es una de las más trascendentes para una empresa, ya que afecta directamente a los ingresos y los costes, has un 10%, incidiendo en la competitividad empresarial.

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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

IMPORTANCIA DE LA CORRECTA LOCALIZACION INDUSTRIAL Algunos sectores dependen de su proximidad con respecto a los consumidores potenciales. Por otro lado, las instalaciones nuevas conllevan costes fijos en los que solo se incurre una vez y deben recuperarse con posterioridad. Por ultimo, una vez construida una nueva instalación, el coste de mano de obra, materiales, así como los de transporte determinan una parte importante de los costes variables de la misma. Por lo tanto una localización inadecuada provoca fuertes perdidas. 6

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

Un equilibrio entre:

Coste

Ingresos

Junto con el análisis de otras variables, condicionará:

Ubicación Optima 7

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

LOCALIZACION INDUSTRIAL La mejor localización para una empresa asimismo, del tipo de negocio al se que dedica.

depende,

Si la organización busca ser líder en coste, intentara localizarse donde el coste de:   

Materias Primas Mano de Obra Trasporte

Sean más Bajos

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CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

LOCALIZACION INDUSTRIAL Si por el contrario, sus prioridades estratégicas se centran mas en otras variables, pueden preferir lugares que el permitan:    

Un mejor nivel de servicio Mano de obra cualificada Materias primas de calidad Proveedores fiables

Lo importante es que la decisión de la localización debe apoyar la estrategia competitiva de la empresa. 9

CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN

HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION 1. Insuficiente o excesiva capacidad productiva. En el primer caso, puede tratarse de un mercado en expansión, lo que plantea la necesidad de ampliar la fabrica actual, cerrar la fabrica y construir una nueva de mayor capacidad o mantener la fabrica actual e instalar una nueva (Caso Quala Dominicana). Una contracción de la demanda puede conllevar el cierre de instalaciones, teniendo que decidir cuales permanecen en funcionamiento.

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2. Lanzamiento o eliminación de productos Por un lado, el lanzamiento de nuevos productos puede exigir cambios en el localización de las plantas productivas con el fin de disponer de los recursos necesarios para atender los mercados del nuevo producto. Por otro lado, la eliminación de productos puede implicar el cierre de las instalaciones donde el producto se había fabricado hasta entonces.

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HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

3. Cambios tecnológicos La aparición de una nueva tecnología de proceso que ocasione la obsolescencia de la que actualmente utiliza la empresa se traduce, en la creación de una nueva plataforma moderna cuya ubicación debe decidir al empresa. 4. Cambios de Inputs El coste o la localización de la mano de obra, de las materias primas y de otros recursos pueden cambiar, lo que obliga a la empresa a reconsiderar su localización actual (ejemplo, las empresas extractoras de recursos naturales). HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

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5. Desplazamiento de la demanda A medida que los mercados cambian de lugar y/o surge nueva demanda, puede ser deseable y en ocasiones, imprescindible, modificar la localización de las instalaciones o abrir instalaciones nuevas. 6. Fusiones o adquisiciones de empresas En ocasiones las fusiones de las empresas requieren el cierre de instalaciones por sobrecapacidad, lo que plantea elegir cuales instalaciones quedan abiertas y cuales cierran. 7. Globalización de la economía El termino globalización describe la tendencia entre las empresas de abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones en el mundo. 13

HECHOS QUE OCACIONAN DECISIONES DE LOCALIZACION

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL Existe una diversidad de factores que influyen en la decisión acerca de la localización, aunque prime su agrupación en las cinco categorías siguientes:     

Entrada de proceso Salidas de proceso Disponibilidad y coste de locales y terrenos Factores legales e incentivos fiscales y financieros Servicios y actitudes de la comunidad

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1. Entrada al proceso Las entradas al proceso o inputs condicionan, en buena medida , las decisiones de localización. Existen tres elementos especialmente destacables en este sentido: 1.1

Factor humano

1.2

Los materiales de entrada

1.3 Disponibilidad de tecnología 15

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso La salidas del proceso influyen también en la localización de la empresa, de tal manera que la localización mas adecuada puede ser un lugar próximo a un mercado. Así, localizar los centros de producción cerca de los mercados es de capital importancia en los siguientes casos: 2.1 Cuando son productos perecederos, son productos frágiles, corren riesgo de deteriorarse en el transporte y productos que aumentan en volumen o peso durante la fabricación. 2.2 Cuando los servicios posventa son un componente fundamental de la empresa (plazos de entrega) 16

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso 2.3 Cuando son obras civiles. 2.4 Proveedores de empresas con sistemas productivos Just in Time, con el fin de facilitar la entrega de pequeños lotes de componentes de forma frecuente.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

2. Salida del proceso Los costes de transporte son también un elemento determinante, especialmente cuando estos representan un porcentaje alto del coste total del producto. Estos están conformados por: • • • •

Los fletes Seguros de mercancías en transito Perdidas, por deterioro en el transporte Entre otros

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

3. Disponibilidad y coste de locales y terrenos La disponibilidad de espacio adicional para la expansión es determinante para seleccionar una localización, dado que la ampliación de las plantas actuales es la medida mas popular para dar respuesta a las mayores necesidades de capacidad.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

4. Factores legales e incentivos fiscales y financieros En la elección de una determinada localización debería tenerse en cuenta:  Legislación

laboral: incide sobre el coste, la sindicación y otros aspectos de la mano de obra.

 La

legislación del Suelo: establece restricciones para instalar determinadas industrias en ciertos lugares.

 Legislación

medioambiental: muy importante para empresas que generan gases, desechos, etc.

 Normativas

fiscales:

determinan la estructura

impositiva. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

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4. Servicios y actitudes de la comunidad También deberá evaluarse la disponibilidad (y el coste) de los servicios públicos, tales como, electricidad, gas natural y agua. Las condiciones de vida del la localidad deben, asimismo, investigarse cuando se toma la decisión de localización, ya que esta en juego, el bienestar de los empleados que van a trasladarse a la nueva fabrica.

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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION INDUSTRIAL

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION Existen tres posibilidades básicas de las cuales puede derivarse la decisión de la localización:   

Ampliar una instalación existente Cerrar instalaciones en algún lugar y abrirlas en otros Abrir instalaciones en otros lugares, manteniendo el actual.

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1. Ampliar una instalación existente Es el medio más popular de incrementar la capacidad industrial, aunque solo es posible si existe suficiente espacio para ello. Conviene recordar que una mayor dimensión de la fabrica puede ocasionar deseconomía de escala, básicamente debido al aumento de los costes de coordinación y la ineficiencia que supone la gestión de unidades productivas mas grandes y complejas. Asimismo, permaneciendo en el mismo lugar se pospone frecuentemente la introducción de nuevos procesos tecnológicos. 23

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

2. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrirlas en otros Esta genera por lo general grandes costes, por lo que empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que se derivarían de permanecer en el lugar actual. En ocasiones, la relocalización de fabricas puede resultar experiencias traumáticas para los directivos y trabajadores. De ahí que traten de evitarse en lo posible.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

3. Abrir instalaciones en otros lugares, manteniendo el actual Esta supone que necesariamente la empresa va a contar con instalaciones múltiple. Puede ocurrir que las distintas plantas sean independientes unas de la otra, de manera que la localización de cada una no afecte a las demás. En este punto se deben considerar los siguientes aspectos: a) b) c) d) e)

Cuantas instalaciones son convenientes Que tamaño ha de tener cada una Que operaciones, productos o actividades realizara Que relaciones o intercambios van a tener entre las mismas Donde van a estar ubicadas 25

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION CONT. En definitiva, a la hora de seleccionar una estrategia para localizar fabricas cabe distinguir dos posibilidades: 1. 2.

La empresa posee una única instalación productiva La empresa posee varias instalaciones

En ese sentido, se pueden identificar cinco tipos de fabricas en función del papel que estas jueguen dentro de la red logística de la empresa. Este papel determinará la localización que es optima para cada una de ellas. Estos tipos de fabricas se denominan: 26

1. Fabrica de aplicaciones generalizadas Las empresas multiproductos que tienen una única planta dedican esta a la fabricación de toda la gama de productos que comercializan. Este tipo de fabricas permite alcanzar economías de alcance. 2. Fabrica de productos Esta fabrica una línea para atender al mercado total de la empresa. Esto permite a la dirección concentrar su gestión en las prioridades competitivas de la fabrica. Se elimina la sobre dimensión ocasionada por la producción de una excesiva variedad de productos y permite obtener una ventaja en costes derivados. 27

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

3. Fabrica de área de mercado Estas suelen se plantas multiproductos, produciendo toda o la mayor parte de los productos que comercializa la empresa y sirviendo a una zona geográfica determinada. Cada una de estas plantas se corresponden con la clásica noción de fabrica sucursal, lo que permite reducir costes de transporte. 4. Fabrica de producto- mercado En ocasiones el mercado de una empresa es tan grande que es necesario utilizar fabricas de productos para atender una zona determinada del mercado. Esta opción combina elementos de la fabrica de productos y de la de área de mercado. 28

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

5. Fabrica de proceso Estas exigen una coordinación detallada para acoplar las salidas de producción de las diferentes fabricas y ensamblar los productos finales siguiendo la programación realizada. Este tipo de plantas es bastante vulnerable frente a ciertos acontecimientos, como las huelgas o desastres naturales, ya que un producto final puede intervenir componentes provenientes de diferentes orígenes.

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

LOCALIZACION INTERNACIONAL La actual globalización conlleva, en ocasiones, una desintegración de los procesos productivos, en la que productos y servicios fabricados en el extranjero se combinan con los fabricantes en los países de origen. La investigación de Klassen y Whybark (1994) revelo que la barrera más importante para la eficacia en las operaciones manufactureras a escala mundial es que muchas empresas no adoptan una visión global de sus operaciones de mercado y de sus competidores. Los mercados mundiales imponen nuevas normas de tiempo y calidad. 30

Objetivos de la localización internacional

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LOCALIZACION INTERNACIONAL

TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN La localización de las industrias ha sido un problema que ha interesado a los geógrafos desde muy temprano. Así, existen varias teorías tradicionales sobre la ubicación de la industrial lanzadas ya en el siglo XIX y principios del XX: Teoría de Von Thiunen Teoría de Weber Teoría de Christaller

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1. Teoría de Von Thiunen

Su idea se basa en la hipótesis de que el hombre intenta satisfacer sus necesidades económicas en el entorno inmediato, reduciendo sus desplazamientos al mínimo. La teoría se desarrolla suponiendo un espacio isotrópico (con las mismas características geográficas) y aislado, en el que el precio de los productos varía según aumenta la distancia al mercado. A pesar de que su teoría se desarrolló estudiando el sector agrario, su aplicación en el sector industrial también ha sido útil. 33

TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

1. Teoría de Von Thiunen Teoría de Von Thiunen. Las industrias que fabrican productos más demandados se situarán más próximas a la demanda para abaratar costes de transporte (A).

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

2. Teoría de Weber Imagina, al igual que Von Thiunen, un espacio isotrópico, e igualmente considera la distancia como factor básico de la localización, pero en este caso introduce como factor decisivo, no solo la distancia al mercado, sino también al origen de las materias primas. La localización de las industrias siguiendo estas premisas será la que minimice los costes de transporte tanto hacia el mercado como hacia los recursos. El coste de transporte tanto de las materias primas como de los productos hacia los mercados, determinan la localización en el 35 lugar en el que se minimicen esos costes. TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

2. Teoría de Weber

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

3. Teoría de Christaller También conocida como Teoría de los Lugares Centrales; se basa como las anteriores en un espacio isotrópico, en el que la localización empresarial (no solamente la industrial, sino también el sector terciario) se realizaría en el denominado lugar central, para abastecer a la mayor población posible, distribuida esta por todo el territorio entorno ese lugar central. El lugar central que abastece a mayor número de población será el ideal para la localización empresarial.

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TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN

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