Pmibogota Analisis Sector Construccion En Colombia 4k1448

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ANÁLISIS SECTOR CONSTRUCCIÓN EN COLOMBIA Autor Líder Juan Carlos Vargas Z. - PMP® No 1641794 Contribuyentes Andrés Mauricio Espinosa F. - PMP® No. 744931 Liliana Díaz Bermúdez - PMP® No. 2633717 María Fernanda Correa M. - PMP® No. 2578486 Jaime Pinilla Medina - PMP® No. 1889136

! 1.! Introducción En Colombia se identifica el negocio del sector privado de la construcción como “la edificación” y en este caso el equipo de trabajo del Grupo de Interés de Construcción, de La Red de Voluntariado del Capítulo Bogotá - Colombia del PMI®, parte de la base que en este documento no nos referiremos a las obras y/o infraestructura de construcción del sector público, las cuales igualmente requieren de un eficiente manejo de Gerencia de Programas, Gerencia de Portafolios y/o Gerencia de Proyectos, pero son diferentes a la construcción de una edificación en un Proyecto de Desarrollo Inmobiliario. En ese orden de ideas, es muy diferente ejecutar la construcción de proyectos para el sector privado, que para el sector público, institucional o para entidades sin ánimo de lucro. Siendo la más notable diferencia que los proyectos de construcción en el sector privado o proyectos de desarrollo inmobiliario buscan ante todo una rentabilidad financiera. La mencionada rentabilidad financiera dependerá de la viabilidad y correcta ejecución del proyecto dentro de los parámetros de la triple restricción (alcance, tiempo y costo) que genere el proyecto que se esté estructurando o que se vaya a ejecutar. Es de anotar que prima el interés público de preservar en las nuevas construcciones, las premisas de bienestar común y aprovechamiento máximo de los limitados recursos de tiempo y dinero. El negocio de la construcción es algo más que ejecutar una cimentación, levantar una estructura, realizar sus instalaciones hidrosanitarias,

eléctricas, comunicaciones, equipos especiales, etc., y los acabados de la misma según sea su uso y destino. Para ejecutar la construcción de una edificación en el sector privado se necesita conocimientos de mercadeo, finanzas, comercialización, planeación urbana, diseño urbano y de arquitectura, todo tipo de ingenierías, derecho comercial y urbano, istrativos y manejo de riesgos entre otros. Por lo tanto, el reto no es el tipo de edificación que se va a construir, ni el sistema constructivo en sí mismo, sino el poder dirigir, encausar o gestionar los procesos de todos estos conocimientos de diferentes profesiones y disciplinas para concretar un ciclo de proyectos que logren que la construcción cumpla su cometido. Este cometido es ante todo y lo más importante cumplir con que el proyecto sea rentable para los inversionistas. También cumplir con importantes aspectos como el mercado objetivo, el alcance del proyecto, las normas vigentes de ordenamiento territorial, las normas ambientales y las normas técnicas colombianas (NTC). Y cumplir con las expectativas de todos los interesados. Igualmente se debe estudiar si el proyecto es viable, no solo si se tiene el flujo de caja suficiente para ejecutar todas las actividades desde la pre-factibilidad y factibilidad, la planeación, las ventas, su construcción, puesta en marcha y cierre; sino también estudiar el mercado y el análisis financiero del mismo.

! Entonces el éxito del proyecto de construcción depende de muchos factores que hay que tener en cuenta. Estos factores provienen del hecho de analizar el comportamiento del entorno económico del país y el conocimiento del negocio antes de adquirir el predio; es decir que el proyecto comienza desde antes de la ejecución de los diseños con sus respectivos estudios técnicos y de la propia ejecución de la construcción. Un magnifico proyecto de construcción con un buen diseño arquitectónico, con un eficiente sistema constructivo en todas sus ingenierías, pero ubicado en un lugar no apropiado y poco coherente con las expectativas de infraestructura y valorización y sin haber definido su mercado objetivo y su factibilidad financiera significa un fracaso en las ventas y un mal negocio para los inversionistas. En ese sentido se requiere, ya sea este un proyecto de construcción sencillo o un proyecto complejo, un acertado manejo por parte de la alta dirección de la empresa y de la gerencia de proyectos de los procesos y las áreas de conocimiento necesarios que permitan cumplir no solo los requerimientos mínimos sino las expectativas de satisfacción y éxito planteadas inicialmente.

2.! En que está el PMI® con respecto a la gerencia de proyectos en el sector de la Construcción Para el PMI®1 en su PMBOK®2 quinta edición, el anterior manejo se logra mediante la integración adecuada de 47 procesos de dirección de proyectos agrupados de manera lógica a través de cinco grupos de procesos: iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre. Sin embargo, aunque existe a través del PMI® un estándar de fundamentos para la dirección o la

! gestión de proyectos, es una realidad que las reconocidas y exitosas empresas de construcción que existen en Colombia ya sean pequeñas o grandes, muy pocas de ellas aplican o acogen este estándar para optimizar el manejo de sus proyectos y maximizar el control y monitoreo de los mismos. ¿Entonces qué se debe hacer al respeto?

! 3.! Integración y articulación del conocimiento del negocio, Gerencia de Proyectos, Construcción y Dirección de Obras En este sentido, concretamente son dos las preguntas que surgen por parte de este voluntariado: •! ¿Qué tan avanzadas están nuestras empresas constructoras e inmobiliarias colombianas en aplicar procesos de gerencia de proyectos o estándares globales para que sus proyectos de construcción sean bien evaluados, planificados, ejecutados y sean rentables financieramente? •! ¿Conocemos cuáles son sus mejores prácticas para la ejecución de los proyectos que las caracterizan como diferentes con respecto a la competencia? Independientemente del tipo de proyecto que estas empresas busquen como negocio, ya sea vivienda, oficinas, comercio, bodegas, hoteles, industrias y otros, las respuestas parten del hecho que el negocio de la construcción debe integrar y articular mediante procesos el conocimiento de los negocios de la empresa, con los conocimientos de las diferentes profesiones que interactúan en dichos negocios, con los principios y las buenas prácticas de la gestión de proyectos y con la dirección de la ejecución de sus respectivas obras.

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PMI® - Project Management Institute, es una asociación de profesionales voluntarios comprometidos con la gerencia de proyectos como profesión. Fundada en 1969, hoy es la institución más reconocida del mundo en temas relacionados con la gerencia de proyectos. Con más de 700.000 , voluntarios y personas certificadas es la asociación de profesionales en Gerencia de Proyectos más grandes del mundo.

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PMBOK® - Project Management Body of Knowledge La Guía de los Fundamentos de Gestión de Proyectos es un libro en el que se presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos. La quinta edición del libro fue publicada en 2013, bajo la supervisión del Project Management Institute.

! El objetivo principal de esta integración y articulación es lograr una visión y planeación estratégica, para así obtener un mejoramiento continuo de la gestión de los proyectos con la operación de la construcción de proyectos desde los procesos de evaluación, inicio y planeación para luego continuar con su ejecución, monitoreo y control, y cierre. Por lo anterior, debemos aprender a identificar correctamente el tipo de negocio que se pretende sacar adelante, sus interesados, sus requisitos y sus expectativas, conocer y estandarizar los procesos de gerencia de proyectos de construcción, articulándolos con los procesos de la dirección de obras de dichas construcciones para así consolidar empresas con óptimos y estandarizados procesos de planeación y maximizar el control y monitoreo de dichos proyectos. No obstante, al acceder a la última Extensión del PMBOK® para la Industria de la Construcción tercera edición (The Construction Extension to the PMBOK® Third Edition, 2007), con el objeto de conocer los fundamentos de la dirección de proyectos para industria de la construcción, nos encontramos que dicha extensión no está actualizada y no está alineada con el PMBOK® quinta edición 2013. Como Gerentes de Proyectos certificados ante el PMI® que nos desempeñamos y tenemos nuestras responsabilidades en el sector de la construcción, deberíamos aplicar tanto el PMBOK® quinta edición 2013 como la Extensión PMBOK de la industria de construcción, pero nos encontramos que existe un rezago de seis años entre estos dos documentos y por lo tanto se requiere la actualización de la versión de la Extensión de la Industria de la Construcción tercera edición 2007, con la versión PMBOK® quinta edición 2013, la cual actualmente se encuentra en borrador y se está concretando su actualización por parte del PMI . En ese orden de ideas, conocer como nuestras empresas constructoras aplican, no solo sus procesos o estándares en la ejecución de sus proyectos de construcción sino también conocer sus buenas prácticas nos permitirán determinar si

! existe el grado de integración y articulación que hemos planteado como alcance del trabajo a cubrir por este voluntariado de Gestión del Conocimiento en el Grupo de Interés de Construcción. Nuestro planteamiento cobra aún más fuerza y es relevante porque en nuestro quehacer diario se hace evidente que en los dos documentos del PMI® que hemos mencionado, los cuales son un estándar y que deben soportar nuestro trabajo, no observamos como de manera convenientemente esta integración y articulación dentro del ciclo de los proyectos de la industria de la construcción.

! 4.! Actividad edificadora 2014 y tendencias de la construcción para Colombia en el 2015 Construcción, el sector de mayor crecimiento en la ocupación del país Ahora bien, el voluntariado ha planteado que las empresas del sector de la construcción deben integrar y articular mediante procesos de calidad, el conocimiento del negocio, con los conocimientos de las diferentes profesiones, con las buenas prácticas de la gerencia o la gestión de proyectos y con la ejecución de sus respectivas obras. Pero para que estos procesos se den, es de vital importancia el conocimiento de las políticas, los planes de desarrollo y del entorno económico del país con sus indicadores de demanda y oferta para así poder predecir, proyectar e identificar las tendencias y las verdaderas oportunidades de negocio que este sector puede ofrecer. Por lo anterior, presentamos a continuación un resumen ejecutivo del entorno macroeconómico actual del sector de la construcción en Colombia su desempeño en el año 2014 y cuáles son sus tendencias y proyecciones para el año 2015. De este modo quedan sentadas las bases de como este Voluntariado va a desarrollar su trabajo en equipo. !

4.1.!

Contexto Macroeconómico

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! Al analizar el comportamiento de la economía en Colombia del año 2014, por el lado de la oferta, se observa que la construcción (tanto obra civil como edificaciones privadas) fue el sector líder del PIB así: PIB Construcción Sectores Financieros Actividades sociales Comercio Transporte Servicios Públicos Agricultura Industria Minería

4,2 % 12,7 % 4,4 % 4,7 % 4,8 % 4,3 % 3,9 % 3,4 % - 0,3 % -1,0 %

! Cuadro,! Elaborado! por! el! autor,! información! económica! de! Cuentas! Nacionales,!obtenida!del!DANE.! !

Igualmente, durante el año 2014, el área total causada para construcción sumó 4,4 millones de m2, equivalente a una variación del 5,1% con respeto al 2013. La vivienda contribuyó con el 74% de esta área, mientras que los no 3 residenciales aportaron el restante 26

! 4.2.! Indicadores de la demanda 4.2.1.! Tasa de desempleo – Total nacional Según el Departamento istrativo Nacional de Estadísticas, DANE, esta es la cifra más baja de desempleo de los últimos 15 años. A mayo de 2015, el sector de la construcción empleó 1´428.000 personas. Este nivel representó un aumento de 10,3% frente al mismo mes de 2014. La construcción, actividades inmobiliarias, industria y transporte impulsaron la caída del desempleo que pasó del 10.7% en febrero de 2014 a 9.9% del mismo mes de este año (2015) reduciéndose en 0,8 puntos porcentuales.

Imagen,! Departamento! istrativo! Nacional! de! Estadística! DANE!

Del total de ocupados en el sector "construcción y actividades inmobiliarias relacionadas", 2.7 millones se encuentran en las cabeceras municipales y 229 mil en otras áreas geográficas. A nivel nacional para al cierre del mes de diciembre de 2014, el desempleo mostró una reducción de 0.1 puntos porcentuales, respecto al mismo mes del año 2013 ubicándose en 8,1%. Para diciembre de 2014 el número de ocupados en el sector de la construcción se situó en 1.445.335 trabajadores, cifra que representa una participación del 6,5% en el empleo nacional. La generación de empleo por parte del sector constructor continúa por lo tanto con una dinámica positiva, generando constantemente 4 nuevos empleos. !

! 4.2.2.! Confianza del consumidor Según la Encuesta de Opinión del Consumidor de FEDESARROLLO, la confianza de los consumidores en el sector privado de la construcción durante el 2014 se ubicó en 22,4%, cifra 0.8 puntos porcentuales por debajo del mismo del año 2013. Aunque este indicador bajo un poco, se considera que el consumidor tiene una 5 buena confianza en este sector !! ! ¿Cree!usted!que!este!es!un!buen!momento!para! comprar!vivienda?!(EOC)!

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Fuente DANE Departamento istrativo Nacional de Estadística - Cuentas Nacionales

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Fuente DANE *Número de ocupados del sector de la construcción / Total ocupados nacional 5! Fuente: FEDESARROLLO

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! En cuanto al acumulado de 12 meses de ventas de vivienda en el 2014 registra 158.877 unidades vendidas, lo que representa un crecimiento del 7.2% con respecto al mismo periodo del año anterior. Los segmentos presentaron el siguiente 6 comportamiento: !! Tipo%de%Vivienda

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! Imagen,! Confianza! del! consumidor! por! ciudades! NFORME! DE! ACTIVIDAD!EDIFICADORA!Diciembre!de!2014!CAMACOL!! !

Confianza del consumidor en Colombia

Vivienda(Interés(Prioritario

SMLV

Unidades

Var%%%Anual

hasta(70 ((((((((28.30

545.1%

70>135 ((((((((37.98

>50.6%

No(Vivienda(Interés(Social

135>235 ((((((((35.47

>3.5%

No(Vivienda(Interés(Social

235>335 ((((((((20.20

1.7%

No(Vivienda(Interés(Social

mayor(335 ((((((((37.00

>6.0%

%%%%%%%158.88

7.2%

Vivienda(Interés(Social(

TOTALES

!

Cuadro,!Elaborado!por!el!autor,!información!obtenida!de!Coordenada! URBANA!–!CAMACOL!

! 4.3.! Indicadores de la Oferta 4.3.1.! Licencias de Construcción

! Imagen,! Confianza! del! consumidor! en! Colombia! NFORME! DE! ACTIVIDAD!EDIFICADORA!Diciembre!de!2014!CAMACOL! ! !

4.2.3.! Desembolsos para adquisición y venta de unidades de vivienda

Durante el 2014 el total los metros cuadrados m2 licenciados tuvo el siguiente comportamiento a nacional con una variación con respecto al año 2013 del -3.4% para vivienda y del 12.8% para otros usos como oficinas, comercio, hoteles, !7 industrias, bodegas y otros así: !! m2

%

Vivienda

16.234.927 0000000071.61

Oficinas

001.905.853 00000000008.40

Comercio

002.058.878 00000000009.08

Hoteles

390.209 00000000001.72

Industrias

459.81 00000000002.02

Bodegas

653.279 00000000002.88

Otros

966.0340m3 00000000004.25

TOTALES* 22.668.990 *******100.00 ! Cuadro,!Elaborado!por!el!autor,!información!obtenida!de!Dane!Otras! construcciones.! !

Licencias de construcción de vivienda Unidades

! Imagen,! Desembolsos! para! construcción,! INFORME! DE! ACTIVIDAD!EDIFICADORA!Diciembre!de!2014!CAMACOL

La colocación de créditos hipotecarios para adquisición de vivienda en el año de 2014 fue alrededor de $9.750 billones de pesos y presentó un crecimiento del 5% anual. Por segmentos, el No VIS tiene el 77.33% de los desembolsos, mientras que el segmento VIS tiene el 22.67 %. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6

Fuente Coordenada Urbana-Camacol. *ventas acumuladas

! 7 Fuente DANE *Otro incluye Educación, Hospital, ón. pública, Religioso, Social-recreacional, Otro

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•! La vivienda social gana terreno y los programas recientes darán continuidad a esa dinámica

Licencias de construcción de vivienda Metros cuadrados

•! Los proyectos no residenciales siguen siendo un segmento de gran generación de valor agregado. Hoy crecen a tasas superiores al 10 %. Área%iniciada%en%usos%no%residenciales%2015 Oficinas% Comercio% Bodegas% Hoteles% Otros%%

%4,849,283 %%%%952,991 % 1,179,108 %%%%879,217 %%%%295,507 % 1,542,460

! Cuadro,!Elaborado!por!el!autor,!información!obtenida!de!Camacol

! Imagen,!Licencias!de!Construcción,!INFORME!DE!ACTIVIDAD! EDIFICADORA!Diciembre!de!2014!CAMACOL! ! !

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4.4.!

Tendencias de la Construcción – Proyección 2015

Realizado el análisis de la anterior información se tiene como resultados para el año 2015, las siguientes tendencias y proyecciones para el sector de la construcción: •! El PIB del Sector Edificador se mantendrá positivo y continuará aportando al crecimiento de la economía. •! Cada año la Construcción crea alrededor de 80.000 nuevos puestos de trabajo. El sector aporta 1.308.327 empleos al país •! Más colombianos le apuestan a la vivienda. La finca raíz sigue siendo el vehículo idóneo de inversión para los hogares colombianos. Las cifras reflejan la confianza en el sector. •! Los empresarios siguen invirtiendo en proyectos y en la ejecución de la política de vivienda social en 2014 realizaron el lanzamiento de 134.463 unidades de vivienda con una variación del 16,3% con respecto al año 2013 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 8

Fuente CAMACOL Informe 11 de diciembre de 2014

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•! $25 billones anuales demanda el sector constructor en insumos y servicios. Durante el último año se despacharon 7.9 millones de m3 de concreto (7% más que en 2013). En lo corrido de 2014 se desembolsaron créditos hipotecarios por $7.7 billones (8% más frente a 2013). A septiembre de 2014, las ventas minoristas de ferreterías y la producción de insumos para la actividad habían crecido en 10% y 2% respectivamente. •! La proyección 2015 registra que el sector edificador crecerá el 9,7%

•! El aporte de los programas de vivienda

social anunciados sería de 3,8 puntos porcentuales adicionales en el crecimiento del sector para 2015 por lo tanto la 8 proyección 2015 queda en 13.5% más. !!

5.! Conclusiones ! El Grupo de Interés de Construcción, de La Red de Voluntariado del Capítulo Bogotá - Colombia del PMI®, soportado no solo con el planteamiento expuesto, de integración y articulación de procesos para las empresas constructoras, sino también soportado en los indicadores de desempeño de la actividad edificadora y en las tendencias y proyección del sector de la construcción 2015, concentrará sus

! esfuerzos en exponer y consolidar áreas de interés que sean casos exitosos que aporten conocimiento para mejorar las buenas prácticas en la gestión de proyectos de construcción. El propósito es apoyar a nuestros Gerentes PMP® a través del conocimiento de casos exitosos de buenas prácticas para mejorar su desempeño profesional con sus equipos de trabajo y que las empresas constructoras puedan implementarlos a través de proceso estandarizados de Calidad. 6.! Reseña Autores del Articulo Juan Carlos Vargas Z., Arquitecto Universidad de Los Andes, Especialista en Gerencia de Construcción y Maestría en Planeación Urbana y Regional con énfasis en Desarrollo Inmobiliaria de la Pontificia de la Universidad Javeriana, Master en Empresas Constructoras e Inmobiliarias Universidad Politécnica de MadridEspaña, 25 años de experiencia en la gerencia integral de grandes proyectos de infraestructura públicos y privados: consultoría, asesoría, planificación, promoción y desarrollo de proyectos inmobiliarios y en la dirección, técnica de proyectos de construcción. Andrés Mauricio Espinosa F., Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes con Maestría en Ingeniería Civil de la misma Universidad y de la Universidad de Newcastle Upon Tyne del Reino Unido. Posee más de 15 años de experiencia en la gestión, gerencia, diseño y construcción de diferentes proyectos de tipo industrial, inmobiliario e infraestructura Liliana Díaz Bermúdez, Arquitecta de la Universidad Javeriana con Especialización en Gerencia Financiera de la misma universidad y Gerencia de Proyectos de la Universidad del Bosque, 15 años de experiencia en el sector inmobiliario en gestión de proyectos María Fernanda Correa M., Arquitecta de la Universidad Nacional de Colombia. Especializada en dirección y construcción de interiores comerciales y oficinas por más de 10 años con énfasis en diseño arquitectónico especializado e integración de sistemas técnicos,

! estándares de calidad y criterios de sostenibilidad ambiental. Jaime Pinilla Medina, Arquitecto Universidad Santo Tomas de Aquino, Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción Universidad Industrial de Santander UIS, Perito Avaluador, constructor, consultor, asesor y evaluador de proyectos inmobiliarios con 25 años de experiencia y conferencista nacional en Gerencia y Evaluación de Proyectos de Construcción Inmobiliaria. Especialista en gerencia, diseño y construcción de proyectos sostenibles construidos con tierra (Tapia pisada, Adobe y Bahareque) !