Principios De Henry Fayol 285kc

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UNIVERSIDAD

NACIONAL DE

CHIMBORAZO CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ASIGNATURA DE TEORÍA ISTRATIVA 1 NOMBRE: Lenin Barreto Merino FECHA: 24/05/2016 CURSO: Primero "A" TEMA: Principios istrativos; Evolución; Importancia; Ventajas para la empresa; Biografía de Henry Fayol y sus Aportes o Principios istrativos. En el presente trabajo trata sobre los principios istrativos, su evolución, importancia y algo muy importante que son las ventajas que estos principios aportan sobre una organización social o una empresa, también hablaré una breve biografía de uno de los mayores exponentes dentro de la istración Como Henry Fayol, sus aportes o principios que este personaje los acuña a la istración y a la empresa, para poder mejorar su funcionamiento, y el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos dentro de una entidad social, organismo social, o empresa, para finalizar este trabajo haré un corto análisis acerca de todo lo abordado anteriormente en el presente trabajo. Los principios de la istración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol.

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Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. Evolución de la istración Las actuales concepciones istrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas. Dicho proceso istrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio histórico de esa evolución istrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado. El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy interesante para conocer la importancia que tiene en istración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos istrativos. Se adquiere un mejor entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de la istración; ella viene a consolidarse en la Edad Contemporánea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson. Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la evolución de esa ciencia y la istración Científica, que postularon ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de los medios

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más efectivos para a tecnificación de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificación ha influido grandemente también en el desarrollo económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación en el sector público. istración Antigua A pesar de que la istración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento istrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la istración antigua se encuentran muchos de los fundamentos istrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso istrativo. La eclesia era el organismo de mayor autoridad que existía en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayoría de votos y las mismas eran irrevocables. En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia Griega. En Egipto existía un sistema istrativo amplio con una economía planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creó el primer sistema de servicio civil. El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la istración antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se utilizaba un sistema istrativo burocrático. En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la istración pública. En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en este último donde se produjeron transformaciones istrativas. La istración del imperio Romano se caracterizó por la centralización.

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istración Edad Media Durante los últimos años del Imperio Romano el centralismo istrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas istrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas istrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la istración, debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento. En esta época la istración recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el método de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco (1395) y Barba riego (1418), utilizan prácticas de contabilidad denostó y los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor. istración Edad Moderna A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento istrativo conocidos como cameralitas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas istrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios istrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles istrativos. En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en

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la istración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción. istración Edad Contemporánea Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía. La istración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo. Importancia Es de suma importancia tener en cuenta a la istración por los siguientes aspectos:  

La istración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena istración que

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posea. Para las grandes empresas, la istración científica es esencial. Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su istración, dicho en otras palabras, tener una

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mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada

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istración. Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su istración.

Ventajas para la Empresa   

Incremento de la moral Estándares claros para el control. El campo laboral está abierto a varias áreas.

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Claridad en los objetivos. Perfeccionamiento de la planeación. Aumento de la motivación. Evaluación más objetiva.

Estas son algunas ventajas que tiene una empresa, al tener una buena istración ya que todo el funcionamiento correcto de una empresa, depende de la istración. Biografía de Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la istración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento istrativo. Expuso sus ideas en la obra istración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo istrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del

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estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo istrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso istrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función istrativa. Para Fayol, la función istrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función istrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias istrativas, la citada istración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.

Principios de Henry Fayol Henry Fayol aporta a la istración con 14 principios istrativos muy importantes y fundamentales dentro de una buena istración los cuales son: 1.- División del trabajo: Henry Fayol La organización debe ser dividida entre los individuos y

departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad de la organización.

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2.- Disciplina: Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina. 3.- Autoridad y responsabilidad: Según Henry Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede sentirse frustrado. 4.- Subordinación de interés individual al interés general: En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. El interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización se colapsará. 5.- Remuneración: La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros. 6.- Centralización: En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralización completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización completa,

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entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización. 7.- Orden: Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Orden social se refiere a la selección del “hombre adecuado en el lugar adecuado”. Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden. 8.- Equidad: Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados. 9. Iniciativa: La istración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes. Esto traerá satisfacción a los empleados y a su vez el éxito de la organización. 10. Espíritu de cuerpo: Esprit de Corps significa “espíritu de equipo”. Por lo tanto, la dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la política de gobierno. 11. Estabilidad del empleo: Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral. 12. Unidad de Dirección: Según los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan. Esto se

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conoce como unidad de dirección. Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc, deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing. 13. Jerarquía: Jerarquía es una línea de autoridad. Según los 14 Principios de Henry Fayol la jerarquía une a todos los (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quién es su superior. También debe saber quién es su subordinado. Las Cadena de mando es necesario para una buena comunicación. La jerarquía no debe romperse. Sin embargo, si la acción rápida es necesaria, esta cadena se puede romper. Esto se hace utilizando “Gang Plank” / “Bridge” / “o Directo”. 14.- Unidad de Mando: Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado (empleado) debe tener sólo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras palabras, un subordinado debe informar a un solo superior. Según Fayol, si un subordinado recibe órdenes de más de un superior, entonces no habrá desorden. Esto afectará a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización. Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestión. Este principio se basa en la regla “Demasiados cocineros estropean el caldo”. Estos 14 principios de la istración son la base de toda organización Moderna. Aunque estos principios parezcan lógicos, muchos gerentes y jefes de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en la productividad.

Análisis Para concluir el trabajo realizaré un breve análisis de todos los temas tratados en este trabajo empecemos los principios de la istración son los criterios necesarios para

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identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización, con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen, para poder cumplir los objetivos, para cual debemos asignar responsabilidades a los individuos que componen las empresas, la istración ha ido evolucionando constantemente, la evolución de esta ciencia se ha divido en tres periodos como: istración antigua, istración de la Edad Media y istración de la edad Moderna, hoy en día aplicamos la istración moderna dentro de una organización social, o empresa la misma que puede ser pública, privada o mixta, dentro de esta evolución cabe recalcar que Adam Smith en 1976 es nombrado Padre de la Economía, dentro de la istración contemporánea

Glosario Interpersonal: Que se produce entre personas. Cooperativo: Relativo a la cooperación. Humanidad: Conjunto de todos los seres humanos que habitan la Tierra. Adoctrinamiento: Enseñanza de los principios que una persona debe saber para actuar correctamente. Prosecución: Continuación de una cosa que se ha empezado. Tecnificación: Dotación de recursos técnicos para una actividad. Centralización: Reunión de cosas distintas o de diversa procedencia en un lugar común o bajo una misma dirección. Peculiar: Que es propio y único de una persona o una cosa. Remuneración: Cantidad de dinero o cosa con que se paga un trabajo.

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Perfeccionamiento: Mejora que se hace para que una cosa sea más perfecta.

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