Renstra Rsud 2016-2021 q2o5t

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan peraturan pemerintah

nomor

Penyusunan,

8

tahun

Pengendalian,

2008

dan

tentang

Evaluasi

Tahapan,

Tatacara

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan Daerah, Rencana Strategis (Renstra) merupakan salah satu dokumen perencanaan yang harus dibuat oleh setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah. Renstra Rumah Sakit adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang akan datang dan merupakan upaya yang terencana untuk memberdayakan dan meningkatkan kapasitas dan potensi yang dimiliki rumah sakit dalam rangka meningkatkan cakupan dan mutu pelayanan. Upaya untuk meningkatkan cakupan dan

mutu

pelayanan

tersebut

dilakukan

melalui

serangkaian

pelaksanaan program dan kegiatan yang mengarah kepada kepuasan pelanggan. Renstra

RSUD

Barru

Tahun

2016-2021

penyusunannya

berpedoman dan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Barru, memuat Visi, Misi, Tujuan, sasaran, kebijakan dan program kegiatan 5 (lima) tahun yang akan datang yaitu periode tahun 2016 sampai dengan tahun 2021. Visi RSUD Barru Tahun 2016-2021 adalah “Menjadi Rumah Sakit yang Mandiri, Modern dan Profesional di Tahun 2020”. Dalam rangka menuju Rumah Sakit yang mandiri, moder dan profesional

RENSTRA RSUD BARRU 2016-2021

Page 1

tersebut maka nilai-nilai seperti profesionalisme, kepedulian, kepuasan pelanggan,

kewirausahaan,

keterbukaan,

efisiensi,

keadilan

dan

kemudahan harus merupakan nilai-nilai dasar, kemauan dan perilaku yang harus diemban oleh seluruh elemen yang ada di RSUD Barru.


Page 2

Pelaksanaan Renstra RSUD Barru tahun 2016-2021 ini akan menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) RSUD Barru sebagai suatu dokumen perencanaan tahunan yang memuat prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja RSUD Barru. 1.2. Landasan Hukum 1. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerahdaerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822); 2. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan 3. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang rumah

Sakit

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5072) 4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasioanal 5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah 6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah 7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara

republik

Indonesia

Tahun 2006

Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintah antara pemerintah, pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintahan

Daerah

Kabupaten/Kota

(Lembaran

Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan


Pemerintah

Daerah

(Lembaga

Negara

Page 3

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 11. Peraturan Presiden

Nomor

2

Tahun

2015

tentang

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019; 12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2004 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 20042009 13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Struktur Organisasi Perangkat Daerah. 14. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 17. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 131/Menkes/SK/II/2004 tentang Sistem Kesehatan Nasional 18. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 331/Menkes/SK/VIII/2005 tentang Rencana Strategis Departemen Kesehatan RI 2005-2009 19. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1468/Menkes/SK/XII/2006 tentang Rencana Pembangunan Kesehatan 2005-2009. 20. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 09 Tahun 2009 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009); 21. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah


Page 4

Provinsi Selatan Tahun 2008 Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243); 22. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 23. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 4 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) 24. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN A. MAKSUD Maksud Penyusunan Rencana Strategi RSUD Barru tahun 20162021 disusun adalah sebagai acuan dan pedoman seluruh jajaran RSUD Barru dalam menjalankan Tugas Pokok Dan Fungsi RS serta pencapaian Visi & Misi secara berkesinambungan. Rencana Strategi Rumah

Sakit

merupakan

penjabaran

pula

dari

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-2021. B. TUJUAN Tujuan Rencana Strategi tahun 2016-2021 yang disusun oleh RSUD Barru adalah sebagai berikut: 1. Menjabarkan Visi dan Misi serta Kebijakan RSUD Barru ke dalam program dan kegiatan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun (2016-2021)

2. Menjadi pedoman penyusunan Program, Rencana Kerja (RENJA) tahunan dan Rencana Kerja & Anggaran serta Rencana Kerja


Page 5

Lima Tahunan sehingga dapat melaksanakan amanat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tahun 2016-2021 yang memuat rincian kebijakan, strategi dan program khususnya pelayanan

kesehatan

sehingga

Visi

Jawa

Tengah

yaitu

Terwujudnya Masyarakat Jawa Tengah Yang Semakin Sejahtera dapat tercapai. 3. Memberikan pedoman dalam penyusunan evaluasi kinerja RSUD Barru. 4. Tersusunnya system monitoring pelayanan Rumah Sakit sehingga memudahkan pemangku kebijakan (Stakeholder) berperan aktif untuk tujuan dan sasaran. 1.4. SISTEMATIKA PENULISAN Bab I Pendahuluan. Bab ini menguraikan

latar

belakang,

landasan

hukum

penyusunan, maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis, hubungan

antar

dokumen

RPJMD

dengan

dokumen

rencana

pembangunan daerah lainnya, serta sistematika penulisan.

Bab II Gambaran Pelayanan RSUD Barru. Bab ini memaparkan informasi tentang peran (tugas dan fungsi) RSUD Barru dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki RSUD Barru dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra RSUD Barru periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas

RSUD Barru

yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatanhambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu.


Page 6

Bab III. Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi. Bab

ini

berdasarkan

memaparkan

tupoksi,

tentang

telaahan

visi

identifikasi misi

dan

permasalahan

program

Bupati

Kabupaten Barru, telahaan rencana strategi Kementerian Kesehatan dan penentuan isu-isu strategis. BAB IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan. Bab

ini

memaparkan

tentang

identifikasi

permasalahan

berdasarkan Visi dan Misi RSUD Barru, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Barru Strategi dan Kebijakan. BAB V. Rencana Program dan Kegiatan, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

Indikator

Kinerja

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif selama periode Renstra. BAB VI. Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD. Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja RSUD Barru yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai RSUD Barru dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII. Penutup. Pada bagaian ini akan dikemukakan tentang kaidah kaidah pelaksanaan Renstra.


Page 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD BARRU 2.1. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Rumah Sakit Umum Daerah adalah unsur penunjang pemerintah yang mempunyai tugas melaksanakan upaya pelayanan kesehatan secara berdaya

guna

dan

berhasil

guna

dengan

mengutamakan

upaya

penyembuhan penderita, pemulihan kesehatan secara bermutu sesuai standar pelayanan rumah sakit. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas pokok dan fungsi antara lain: 1. Penyelenggaraan pelayanan medik 2. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik 3. Penyelenggaraan pelayanan keperawatan 4. Penyelenggaraan pelayanan kebidanan 5. Penyelenggaraan istrasi rumah sakit umum daerah Berdasarkan keputusan Bupati Barru Nomor 26 tahun 2005, tugas dan fungsi perangkat pemerintah Kantor Rumah Sakit Umum Barru adalah sebagai berikut: 1. Tugas pokok dan fungsi kasubag tata usaha Sub bagian tata usaha mempunyai melaksanakan

sebagaian

menyelenggarakan

tugas

penyusunan

kepala

rencana

tugas kantor

program,

pokok dalam

pedoman,

petunjuk dan kebijakan tehnis dibidang tata usaha, melakukan pengelolaan kearsipan,

istrasi

umum,

pengetikan/penggandaan,

perlengkapan

kebersihan,

surat

menyurat,

rumah

pemeliharaan

system

tangga

kantor,

kendaraan

dinas,

keamanan gedung kantor, rumah dinas, memberikan pelayanan


Page 8

istrasi

dalam

kepegawaian,

lingkup

mengelola

kantor,

mengelola

istrasi

istrasi

keuangan,

mengelola

perpustakaan kantor, melaksanakan urusan kehumasan dan protocol, melakukan evaluasi dan penyusunan laporan dibidang tugasnya

untuk

disampaikan

tepat

waktu

pada

pimpinan,

melaksanakan koordinasi dengan instansi/unit-unit terkait sesuai jenjang

jabatan,

memahami

tugas-tugas

pokok

serta

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan. 2. Tugas pokok dan fungsi seksi keperawatan Seksi keperawatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas pokok kepala kantor dalam menyusun rencana penempatan

jumlah

dan

jenis

tenaga

keperawatan

untuk

memenuhi kebutuhan rumah sakit, mengatur sistim perawatan dengan cara pemberian pelayanan yang baik, melaksanakan pengendalian dan mengecek pelayanan perawatan dengan cara yang tepat agar sistim perawatan selalu dalam keadaan baik dan tepat serta dapat dipertanggungjawabkan, melakukan evaluasi peralatan/mutu

perawatan

yang

dipergunakan

dengan

cara

menilai penggunaanya agar memuaskan dengan pelayanan para medis, member saran pertimbangan kepada atasan agar semua permasalahan media perawatan dapat diketahui guna mengambil keputusan, penyusunan

menghimpun laporan

data

yang

perawatan

dapat

sebagai

bahan

dipertanggungjawabkan,

melakukan koordinasi dengan instansi/unit kerja terkait dibidang tugasnya sesuai jenjang jabatan, memahami tugas-tugas pokok, melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan pimpinan. 3. Tugas pokok dan fungsi pelayanan medik Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas kepala kantor dalam menyusun dan merumuskan rencana

program,


pedoman,

petunjuk dan kebijakan

tehnis

Page 9

dibidang

pelayanan,

penyuluhan/pelayanan

melaksanakan

terhadap

unit

bimbingan,

organisasi

lain

dalam

lingkup rumah sakit umum untuk peningkatan pelayanan kepada pasien, mengkoordinasikan semua kebutuhan pelayanan medis, penunjang medis, kegiatan pendidikan dan peralatan, melakukan pemantauan, pengawasan dan pengendalian penggunaan fasilitas kegiatan

pelayan

kelengkapan

medis

medis

melaksanakan

dan

dalam

koordinasi

penunjang

menunjang dengan

medis,

menyiapkan

pelayanan

instansi/unit

kesehatan,

kerja

terkait

dibidang tugasnya sesuai jenjang jabatan, melakukan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan untuk disampaikan tepat waktu pada pimpinan, memahami tugas-tugas pokok, melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh pimpinan. 4. Tugas pokok dan fungsi pelayanan penunjang Seksi pelayanan penunjang mempunyai tugas merencanakan dan menyiapkan serta melaksanakan seluruh kebutuhan Instalasi, Farmasi Laboratorium, Farmasi Gizi, Pelayanan Rawat Jalan, Rawat Nginap, Rawat Darurat, Kamar Bedah, Radiologi, Patologi Klinik dan memelihara seluruh sarana dan prasarana rumah sakit umum, menganalisa unsur permintaan dan komite medis dan unit instalasi,

menyiapkan

dan

menyusun

jadwal/tugas

medis

perawatan agar pelayanan dapat berjalan lancar, menghimpun, mengolah data hasil pelayanan pasien kepada kepala kantor, melakukan koordinasi dengan instansi dan unit-unit kerja terkait dibidang tugas sesuai dengan jenjang jabatan, melakukan evaluasi dan

menyusun

laporan

kegiatan

dibidang

tugasnya

untuk

disampaikan tepat waktu pada pimpinan, memahami tugas-tugas pokok,

melaksanakan

tugas-tugas

lain

yang

diberikan

oleh

pimpinan. 5. Tugas pokok dan fungsi kelompok jabatan fungsional


Page 10

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari 3 (tiga) kelompok yaitu Komite Medik, Komite Keperawatan dan Komite Farmasi Uraiannya sebagai berikut : -

Komite Medik dipimpin oleh seorang tenaga fungsional komite medis selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggung

jawab

kepada

direktur

rumah

sakit

umum

mempunyai tugas pokok membantu direktur rumah sakit dalam melaksanakan etika profesi, mengatur anggota

staf

medis

fungsional,

kewenangan profesi

mengembangkan

dan

melaksanakan program pelayanan pendidikan dan pelatihan melakukan koordinasi, pelaporan dan melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh pimpinan. -

Komite Keperawatan dipimpin oleh seorang tenaga fungsional komite keperawatan selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada direktur rumah sakit umum mempunyai tugas pokok membantu direktur rumah sakit dalam melaksanakan etika profesi sebagai berikut : Melakukan Kredensial bagi seluruh tenaga keperawatan yang akan melakukan pelayanan keperawatan, Memelihara Mutu Profesi tenaga keperawatan dan Menjaga disiplin, Etika dan Perilaku Profesi Perawat.

-

Komite Farmasi dipimpin oleh seorang tenaga fungsional komite Farmasi selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada direktur rumah sakit umum mempunyai tugas pokok membantu direktur rumah sakit dalam melaksanakan etika profesi sebagai berikut : Memberikan rekomendasi dalam pemilihan penggunaan obat – obatan, Menyusun formularium yang menjadi dasar dalam penggunaan obat – obatan di rumah


Page 11

sakit dan apabila perlu dapat diadakan perubahan secara berkala, Dasar pemilihan obat pada efek terapi, keamanan serta harga obat dan juga minimalisasi dulpikat tipe obat, serta Mengevaluasi untuk menyetujui atau menolak produk obat baru atau dosis obat yang diusulkan.

Struktur Organisasi Susunan organisasi Kantor Rumah Sakit Umum Daerah Barru berdasarkan peraturan daerah Kabupaten Barru Nomor 08 tahun 2001 tentang susunan organisasi dan tata kerja Kantor Rumah Sakit Umum Kabupaten Barru. Terdiri dari : a. Direktur b. Kepala Bagian Tata Usaha yang terdiri dari : - Sub Bagian Penyusunan Program - Sub Bagian Keuangan - Sub Bagian Umum c. Bidang Pelayanan dan Asuhan keperawatan yang terdiri dari : - Seksi Pelayanan Penunjang Medik - Seksi Keperawatan d. Bidang Rekam Medik,Pengawasan dan Pengendalian yang terdiri dari : - Seksi Rekam Medik - Seksi Pengawasan dan Pengendalian e. Bidang Perencanaan, Pengembangan dan Pemeliharaan yang terdiri dari : - Seksi Penyusunan Program,Pengawasan dan Evaluasi - Seksi Kesehatan Lingkungan, Sarana dan Prasarana f. Kelompok jabatan fungsional


Page 12

DIREKTUR

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI RSUD Barru

Ka. BAGIAN TATA USAHA

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM

BIDANG PELAYANAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN

BIDANG REKAM MEDIK, PENGAWASAN & PENGENDALIAN

KEPALA SEKSI PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIK

KEPALA SEKSI REKAM MEDIK

KEPALA SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM, PENGAWASAN DAN EVALUASI

KEPALA SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

KEPALA SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, SARANA DAN PRASARANA Page 13

KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RENSTRA RSUD BARRU 2016-2021

BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN & PEMELIHARAAN

KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN

KEPALA SUB BAGIAN UMUM

2.2. SUMBER DAYA 2.2.1. Sumber Daya Manusia. Sumber daya manusia di RSUD Barru didukung oleh tenaga medis sebanyak 33 orang yang terdiri dari dokter umum, spesialis dan didukung 2 orang dokter yang menempuh Program Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS). Tenaga perawat dan bidan 117. Sementara untuk tenaga istrasi telah mencukupi standar kebutuhan. Sumber daya manusia yang dimiliki RSUD Barru sesuai tabel tersebut dibawah ini.

N O A 1 2

Tabel 2.1 : Jumlah Ketenagaan Pada RSUD Barru : JUMLAH PEGAWAI KWALIFIKASI KERJASAM PENDIDIKAN PNS KONTRAK A UNHAS DOKTER Dok. Ahli Bedah 1 1 1

1

3

Dok. Ahli Penyakit Dalam Dok. Ahli Anak

1

1

4

Dok. Ahli OBGYN

2

5

Dok. Ahli THT

1

6

Dok. Ahli Mata

7

Dok. Ahli Radiologi

1

8

Dok. Ahli Saraf

1

9

Dok. Ahli Jiwa

1

10 Dok. Ahli Kul & Kel

1

1

11 Dok. Ahli Konservasi Gigi 12 Dok. Ahli Patology Klinik

1

13 Dok. Ahli Gizi Klinik

1

14 Dok. Umum 15 Dok. Gigi JUMLAH – A B

1 11

3

4 24

9

2

PERAWAT


Page 14

25 Ners

31

26 S1 Keperawatan

31

27 DIII Keperawatan

29

28 SPK

3

JUMLAH – B

94

BIDAN 28 S1 Bidan

-

29 DIII Bidan

19

30 D1 Bidan

4

C

JUMLAH – C D

23

FARMASI

31 Apoteker

3

32 S1 Farmasi

4

33 DIII Farmasi

2

34 SMF / SAA

3

JUMLAH – D E

12

LABORAN

35 S1 Teknologi Lab Kes

1

36 D III Anakes

6

37 D IV Anakes

1

38 SMAK / SAKMA

3

JUMLAH – E F

11

KESLING

39 S1 Kesling

3

40 D3 Kesling

1

41 D1 Kesling/SPPH

2

JUMLAH – F G

6

KESMAS

42 S2 Kesmas

2

43 S1 Kesmas (Efidemologi)

1

44 S1 Kesmas (Biostatistik)

1

45 S1 Kesmas (AKK)

5

JUMLAH – G

9

H

KESEHATAN GIGI


Page 15

46 47 48 49 I 50 51 52 53 54 J 55 56 57 58 59 60 61 62 K 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

S1 Kes. Gigi D III Kes. Gigi D III Tekn. Gigi SPRG JUMLAH – H GIZI S2 Gizi S1 Gizi D IV. Gizi D III Gizi D I Gizi / SPAG JUMLAH – I KESEHATAN LAIN S1 Rekam Medik D III Rekam Medik D III Elektromedis D III Radiologi D III Tek. Radiologi D III Anastesi D IV Fisioterapi D III Fisioterapi JUMLAH – J NON KESEHATAN S2 ………. S1 istrasi Negara D III Akuntansi D III Komputer D I Komputer Pekarya Cres Program SLTA SLTP SD JUMLAH –K JUMLAH TOTAL

3 1 4 4 2 2 8

5 2 7 1 3 5 23

1 1 1 1 1 10

15 229

Sumber data: RSUD Barru Tahun 2015


Page 16

2.2.2 Sarana dan Prasarana Tabel 2.2 Sarana Prasarana RSUD Barru NO

URAIAN

JUMLAH (UNIT)

1

Gedung Kantor dan istrasi

1 Unit

2

Instalasi Gawat Darurat

1 Unit

3

Rawat Jalan

12 Unit

4

Rawat Inap

8 Unit

5

Kamar Operasi

1 Unit

6

Kamar Bersalin

1 Unit

7

Instalasi Farmasi / Apotik

1 Unit

8

Laboratorium

1 Unit

9

Radiologi

1 Unit

10

Fisioterapy

1 Unit

11

Instalasi Gizi

1 Unit

12

Kamar Jenazah

1 Unit

13

IPAL

1 Unit

14

Incenerator

1 Unit

15

Gedung Genset

1 Unit

16

Perumahan Dokter Ahli

6 Unit

17

Perumahan Direktur

1 Unit

18

Kendaraan Dinas Direktur (roda 4)

1 Unit

19

Kendaraan Dinas Dokter Ahli (roda 4)

4 Unit

20

Kendaraan Dinas Dokter Umum (roda 2)

6 Unit

21

Ambulance

7 Unit

22

Mobil Jenazah

2 Unit


Page 17

23

Lemari Pasien

24

Kursi pertemuan

50 Unit

25

Kursi Tunggu Pasien

26 Unit

26

Mesin Ketik Listrik

1 unit

27

Laptop

7 Unit

28

Komputer

10 Unit

29

Priter

10 Unit

30

LCD Projector

1 Unit

31

Faximile

1 Unit

32

Kipas Angin

70 Unit

33

Kulkas

15 Unit

34

Televisi

13 Unit

35

AC

33 Unit

36

WhiteBord

10 Unit

35

Genset


130 Unit

2 Unit

Page 18

2.3. KINERJA PELAYANAN. 2.3.1. KINERJA PELAYANAN RSUD Barru yang bergerak dalam pelayanan publik di bidang

kesehatan

dan

rujukan

kesehatan

perorangan,

menawarkan beberapa produk pelayanan dan jasa yang bersifat

spesialistik

dan

profesional

kepada

masyarakat,

diantaranya adalah: a. Instalasi Rawat Jalan, terdiri dari 10 poliklinik yaitu: 1. Poli Umum 2. Poli Penyakit Dalam 3. Poli Saraf 4. Poli THT 5. Poli Jiwa 6. Poli Kebidanan dan Kandungan 7. Poli Anak 8. Poli Kulit dan Kelamin 9. Poli Mata 10. Poli Gizi 11. Poli Bedah 12. Poli Gigi b. Instalasi Rawat Inap, terdiri dari 8 ruangan dengan 119 tempat tidur: 1. Perawatan interna ( I ) : 14 TT 2. Perawatan Bedah ( II ) : 21 TT 3. Perawatan Interna ( III ) : 24 TT 4. Perawatan Anak : 20 TT 5. Perawatan Saraf( IV ) : 10 TT 6. Perawatan Isolasi ( V ) : 10 TT 7. Perawatan Obgyn : 16 TT 8. ICU : 4 TT c. Instalasi Gawat Darurat d. Instalasi Bedah Sentral e. Instalasi Radiologi f. Apotik g. Instalasi Laboratorium h. UTD i. Instalasi Rehabilitasi Medik (Fisioterapi) j. Instalasi Gizi k. Instalasi Loundry


Page 19

2.3.1.1. Kinerja Cakupan Pelayanan : Kinerja pelayanan berdasarkan indikator cakupan pelayanan selama 6 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2.3 Cakupan Pelayanan RS Berdasarkan Cara Pembayaran PELAYANA N Rawat Inap Askes/BPJ S

2010

CAKUPAN 2011 201 201 2 3

443

379

JKD

1546

1478

JKM Umum Jampersal

249 286

229 111

Jumlah

2525

2197

6735

5690

JKD

4791

4561

JKM

1710

1273

Umum

740

516

1397 6

1204 0

783 2 688 6 179 4 103 4 440 179 86

710

712

964

Rawat Jalan Askes/BPJ S

Jampersal Jumlah UGD Askes/BPJ S


599

577

154 8 274 112 399

196 9 474 112 374

293 2

350 6

201 4

201 5

180 7 239 5

247 4 330 5

108

143

431 0

592 2

107 03 803 2

178 63 108 85

Pertumbuh an

tre nd

-

113 4

151 4

125 3

202 49

300 01

219 5

Page 20

JKD

1881

1851

JKM Umum Jumlah

320 536

308 363

3447

3234

257 3 300 313

348 9 605 362

320 5

415 0

559 0

572 3

323

Sumber Data: RSUD Barru


Page 21

2.3.1.2. Kinerja Mutu Pelayanan Mutu pelayanan secara umum selama 4 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.4 Mutu Pelayanan Secara Umum PARAM ETER BOR LOS TOI BTO NDR GDR Sumber

TAHUN KEGIATAN 20 20 20 20 20 20 10 11 12 13 14 15 75, % 75-85 45 34 44 56 79 36 Hari 6-9 4 3 4 4 3 4 Hari 1-3 6 9 6 4 1 2 Kali 40-50 34 29 35 42 53 49 2,0 ‰ <25 5 6 5 37 7 4 7,8 14, 10, 17, ‰ <45 14 15 4 54 90 22 data : Laporan Tahunan RSUD Barru SAT UAN

STANDA R

RERATA

TREN D

55,6 3,7 4,7 40,33 10,34 13,25

Dengan memperhatikan data indikator kinerja mutu pelayanan secara umum RS tersebut di atas, maka terlihat bahwa indikator yang dari tahun ketahun menunjukkan kondisi yang lebih baik adalah GDR. sedangkan indikator yang terkait dengan BOR dan TOI cenderung menunjukkan angka yang kurang baik kecuali pada tahun 2014 dan 2015.

Indikator Mutu Keselamatan Pasien Mutu keselamatan pasien RSUD Barru juga belum dilakukan pengukuran

hingga

tahun

2015.

Tapi

RSUD

Barru

akan

memulai

pengukuran mutu keselamatan pasien pada tahun yang akan datang.


Page 22

2.3.1.3. Kinerja Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS. Untuk mengukur kinerja pelayanan Rumah Sakit juga telah ditetapkan berpedoman pada keputusan menteri kesehatan Nomor 129 Tahun 2008 tentang Petunjuk Teknis Penerapan Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit dan Peraturan Gubernur Nomor: 139 Tahun 2009 tentang Petunjuk Teknis Penerapan Standar Minimal Rumah Sakit di Provinsi Sulawesi Selatan serta Peraturan Bupati Barru Nomor 20 Tahun 2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru. Pengukuran kinerja pencapaian SPM RSUD Barru belum terlaksana dengan baik dimana hasil pengukuran hanya didapatkan prognosis tahun 2014. Adapun prognosis hasil kinerja pencapaian SPM RSUD Barru Tahun 2014 sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini:

TABEL. 2.5 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GAWAT DARURAT N O 1

2

3

4

INDIKATOR

Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa Jam buka pelayanan gawat darurat (kabupaten/kota) Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat yang masih berlaku BLS/PPGD/GELS/A LS Ketersediaan tim penanggulangan bencana

TARGET NASIONAL

PROGNOSIS

TARGET

2014

201 5

20 16

2017

2018

2019

100%

100 %

10 0%

100%

100%

100%

24 jam

24 jam

24 jam

24 ja m

24 jam

24 jam

24 jam

100%

63%

100 %

10 0%

100 %

100 %

100 %

1 Tim

1 TIM

1 Tim

1 Ti m

1 Tim

1 Tim

1 Tim

100%


Page 23

5

6 7

8

9

Waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat Kepuasan pelanggan pada gawat darurat Kematian pasien < 24 jam di gawat darurat Khusus untuk RS Jiwa pasien dapat ditenangkan dalam waktu <48 jam Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka

≤ 5 menit

6 menit

5 meni t

5 me nit

5 menit

5 menit

5 menit

70 %

90 %

95 %

95 %

95 %

95 %

95 %

≤ 0,2 %

0,17 %

0,17 %

0,15 %

0,15 %

0,15 %

100%

Tidak Ada

Tida k Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

0,1 5 % Tid ak Ad a

10 0%

TABEL. 2.6 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT JALAN NO

INDIKATOR

1

Dokter pemberi pelayanan di Poliklinik Spesialis

2

3

Ketersediaan pelayanan rawat jalan

TARGET NASIONAL 100%

1. Klinik anak 2. KlinikPen yakit dalam 3. Klinik Kebidana n 4. Klinik Bedah

PROGNOSIS 2014

2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4 Klinik Spesialis

4 klinik Spesi alis

4 klinik Spesiali s

4 klinik Spesi alis

4 klinik Spesial is

4 klinik Spesialis

08.00 – 14.00 setiap hari kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00

08.00 – 14.00 setiap hari kerja kecual i jumat 08.00 – 11.00


08.00 – 14.00 setiap hari kerja kecua li jumat 08.00 – 11.00



Jam buka pelayanan 08.00 – 13.00 setiap hari kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00


TARGET

Page 24

4

5 6

6

Ketersediaan pelayanan di RS Jiwa

1. NAPZA 2. Ganggua n Psikotik 3. Ganggua n Neurotik 4. Ganggua n Organik

Waktu tunggu di rawat jalan Kepuasan pelanggan pada rawat jalan Pasien rawat jalan TBC yang ditangani dengan strategi DOTS

-

-

-

-

≤ 60’

58 menit

58 menit

55 menit

55 menit

55 menit

55 menit

≥90%

91,8 %

92 %

92 %

93 %

95 %

95 %

≥ 60%

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

TABEL. 2.7 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT INAP

TARGET NO 1 2

3

4

INDIKATOR

PROGN OSIS

TARGET

NASIONA L

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Pemberi pelayanan rawat inap

100%

97,30%

97,30%

98 %

98 %

98%

98%

Dokter penanggung jawab pasien rawat inap

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4 ruang

4 ruang

4 ruang

4 ruang

4 ruan g

4 ruang

08.00 – 14.00

08.00 – 14.00

08.00 – 14.00

08.00 – 14.00

08.0 0– 14.0 0

08.00 – 14.00

Ketersediaan pelayanan rawat inap

Jam visite dokter spesialis

Min penyakit dalam dan bedah, anak dan kebidanan

100 %


Page 25

5 6

7

8 9 10

11

Kejadian infeksi pasca operasi Angka kejadian infeksi nosokomial Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat cacat/kematian Kematian pasien > 48 jam Kejadian pulang paksa Kepuasan pelanggan rawat inap Pasien rawat inap TBC yang ditangani dengan strategi DOTS

≤1,5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

≤1,5%

Tidak ada data

1,5 %

1,0 %

1,0 %

1,0 %

1,0 %

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

≤ 0,24 %

0,58 %

0,50 %

≤5%

7,27 %

6,50 %

≥ 90 %

93 %

93 %

94 %

94 %

95 %

95 %

100 %

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,45 % 6,00 %

0,30 % 5,00 %

0,40 % 5,50 %

0,20 % 5,00 %

TABEL. 2.8 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN BEDAH SENTRAL

NO

INDIKATOR

1

Waktu tunggu operasi elektif Kejadian kematian di meja operasi Tidak adanya kejadian operasi salah sisi Tidak adanya kejadian operasi salah orang Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh pasien setelah operasi

2 3

4

5

6

TARGET

PROGNOSI S

NASIONAL

2014

2015

2016

2017

2018

2019

≤2 hari

1 hari

1 hari

1 hari

1 hari

1 hari

1 hari

≤1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


TARGET

Page 26

7

Komplikasi anestesi karena over dosis, reaksi anestesi dan salah penempatan endotracheal tube

≤ 6%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

TABEL. 2.9 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PERSALINAN DAN PERINATOLOGI N O

INDIKATOR

Kejadian kematian ibu 1 karena persalinan

TARGET

PROGNO SIS

NASIONAL

2014

2015

2016

2017

2018

a. Perdarahan ≤ 1 % b. Pre-eklampsia ≤ 30 %

0

0

0

0

0

c. Sepsis ≤ 0,2 %

Pemberi pelayanan 2 persalinan normal

Dokter SPOG, dokter umum, bidan






Pemberi pelayanan 3 persalinan dengan penyulit

Tersedia Tim PONED yang terlatih


Tersedi a Tim PONED yang terlatih

Tersedi a Tim PONED yang terlatih

Tersedi a Tim PONE D yang terlatih


a. Dokter Sp.OG b. Dokter Sp.A c. Dokter Sp.An

Dokter SP.OG Dokter Sp A

Dokter SP.OG Dokter Sp A Dokter Sp.An




100%

100%

100%

100%

100%

100%

≤ 20 %

52 %

50 %

50 %

45 %

40 %

100%

2%

5%

5%

10 %

10 %

100%

2%

5%

5%

10 %

10 %

≥ 80%

73,4 %

80 %

80 %

82 %

83 %

4 Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi 5 Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 2.500 gr 6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria 7 Keluarga Berencana Mantap Konseling KB Mantap 8 Kepuasan pelanggan


Page 27

Tabel. 2.10 Pencapaian SPM Pelayanan Intensif INDIKATOR N O 1

2

TARGET NASION AL

PROGNOSI S 2014

201 5

201 6

2017

2018

201 9

≤3%

0%

0

0

0

0

0

100%

44,44 %

75 %

85 %

100 %

100 %

100 %

Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam Pemberi pelayanan unit intensif

TARGET

Tabel.2.11 Pencapaian SPM Pelayanan Radiologi

N O

TARGET NASIONA L

INDIKATOR

1

Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto

2

Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan Kejadian kegagalan pelayanan rontgen

3

4

Kepuasan pelanggan

≤ 3 jam 100% Kerusaka n foto ≤ 2 % ≥ 80%

PROGNOS IS

TARGET

2014

201 5

2016

2017

2018

2 jam

2 jam

2 jam

2 jam

2 jam

100%

100 %

100%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

90 %

95 %

95 %

97 %

0% 90 %

Tabel.2.12 Pencapaian SPM Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik N O

INDIKATOR

1

Waktu tunggu hasil

TARGET NASIONA L

PROGNOSI S 2014

2015

2016

2017

2018

≤140

Tidak

60

60

60 menit

60


TARGET

Page 28

2

3

4

pelayanan laboratorium Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratorium Kepuasan pelanggan

menit

diekspertas i

menit

menit

100%

0

100%

100%

100%

100%

100%

Tidak ada data

100%

100%

100%

100%

≥ 80%

98,6 %

99%

99%

99%

99%

menit

Tabel.2.13 Pencapaian SPM Pelayanan Fisioterapi

N O 1

2

3

INDIKATOR

Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi yang direncanakan Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medic Kepuasan pelanggan

TARGET NASIONA L

PROGNOSI S 2014

TARGET 201 5 0%

2016

2017

2018

2019

0%

0%

0%

0%

≤ 50%

0%

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

≥ 80%

99,8%

99,8 %

99,8%

99,8%

99,8%

99,8%

Tabel. 2.14 Pencapaian SPM Pelayanan Farmasi

N O 1

2

3

INDIKATOR

Waktu tunggu obat jadi Waktu tunggu obat racikan

Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

TARGET NASIONA L

PROGNOS IS

≤ 30 menit

2,00 menit

≤ 60 menit

10,00 menit

100 %

100 %


2014

TARGET 201 5 2,00 men it 10,0 0 men it 100 %

2016

2017

2018

2019

2,00 menit

2,00 menit

2,00 menit

2,00 menit

10,00 menit

10,00 menit

10,00 menit

10,00 menit

100 %

100 %

100 %

100 %

Page 29

4 5

Kepuasan pelanggan Penulisan resep sesuai formularium

≥ 80 %

89,9 %

90 %

90 %

90 %

90 %

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Tabel. 2.15 Pencapaian SPM Pelayanan Gizi

N O

INDIKATOR

1

Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet

2

3

TARGET NASIONA L

PROGNOSI S 2014

2015

2016

2017

2018

2019

≥ 90%

75 %

80 %

85 %

85 %

85 %

85 %

≤ 20%

64,22 %

60 %

55 %

50 %

50 %

50 %

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

TARGET

Tabel. 2.16 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN TRANSFUSI DARAH TARGET N O 1

2

INDIKATOR

NASIONAL

Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi Kejadian reaksi transfusi

PROGNO SIS

TARGET

2014

201 5

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

≤ 0,01%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

TABEL. 2/.17PENCAPAIAN SPM PELAYANAN KELUARGA MISKIN TARGET N O

INDIKATOR

NASIONAL


PROGNOSI S 2014

TARGET 201 5

201 6

2017

2018

Page 30

2019

1

Pelayanan terhadap pasien Gakin yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

TABEL. 2.18 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REKAM MEDIK TARGET NASIONAL

INDIKATOR

N O 1

Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan Kelengkapan informed consent setelah mendapatkan informasi yang jelas Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap

2

3

4

PROG NOSI S

TARGET

2014

2015

2016

2017

2018

2019

100%

50 %

75 %

80 %

90 %

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

≤ 10 menit

8 menit

7 menit

7 menit

6 menit

5 menit

5 menit

≤ 15 menit

10 menit

9 menit

8 menit

7 menit

5 menit

5 menit

TABEL. 2.19 PENCAPAIAN SPM PENGOLAHAN LIMBAH

N O

INDIKATOR

1

Baku mutu limbah cair Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan

2

TARGET NASIONAL

PROGNOSI S

TARGET

2014

2015

2016

2017

2018

2019

100%

Tidak ada alat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

TABEL. 2.20 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN ISTRASI DAN MANAJEMEN

N

INDIKATOR

TARGET


PROGN

TARGET

Page 31

NASIONAL O 1

2 3

4

5

6 7

8

9

Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam per tahun Cost recovery Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu

OSIS 2014

201 5

2016

20 17

2018

2019

100%

100%

100 %

100%

100 %

100%

100%

100%

75 %

100 %

100%

100 %

100%

!00%

100%

100%

100 %

100%

100 %

100%

100%

100%

100 %

100 %

100%

100 %

100%

100%

≥ 60%

15 %

30%

50%

60 %

70%

80%

≥ 40%

?

70

75

80

85

90

100%

100%

100 %

100%

100 %

100%

100%

≤ 2 jam

1 jam

1 jam

1 jam

1 jam

1 jam

1 jam

100%

100%

100 %

100%

100 %

100%

100%

TABEL. 2.21 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN AMBULANS / KERETA JENAZAH TARGET N O 1

2

INDIKATOR Waktu pelayanan ambulans/kereta jenazah Kecepatan memberikan pelayanan ambulans/kereta jenazah di rumah sakit

PROGNO SIS

TARGET

NASIONA L

2014

201 5

2016

2017

2018

2019

24 jam

24 jam

24 jam

24 jam

24 jam

24 jam

24 jam

50 %

75 %

80 %

90 %

100 %

100 %

100%


Page 32

TABEL. 2.22 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMULASARAAN JENAZAH TARGET N O

INDIKATOR Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah

1

PROGN OSIS

NASIONAL

≤ 2 Jam

TARGET

2014

201 5

2016

2017

2018

2019

Tidak tersedia

3 jam

2 jam

2 jam

2 jam

2 jam

TABEL.2 23 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT TARGET N O 1

2 3

INDIKATOR Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat Ketepatan waktu pemeliharaan alat Peralatan laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

PROGNOSI S

NASION AL

2014

≥80%

Tidak ada pencatatan

100%

100%

TARGET 201 5

201 6

2017

2018

2019

80%

80%

85%

90%

90%


50%

50%

60%

70%

80%


25 %

25 %

25 %

25 %

25 %

TABEL. 2.24 PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LAUNDRY TARGET N O 1

2

INDIKATOR Tidak adanya kejadian linen yang hilang Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap

PROGNOSI S

TARGET

NASION AL

2014

2015

2016

2017

2018

2019

100%

Tidak ada data

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Page 33

TABEL.2.25 PENCAPAIAN SPM PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI NO

INDIKATOR

1

Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih

2

Koordinasi APD (Alat Pelindung Diri)

3

Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di RS


TARGET NASIONAL 75% 60% 75%

Page 34

2.3.2. KINERJA KEUANGAN Tabel 2.26 Cost Recovery Rate (CRR)Parsial (realisasi pendapatan/ realiasasi belanja operasional) Tahun

Realisasi Pendapatan

2011 2012 2013 2014 2015

2.123.763.737 7.707.244.000 14.301.587.822 23.084.021.913 25.614.890.251

Realisasi Belanja Operasional 14.340.941.134 26.603.910.489 33.942.909.208 29.868.122.729 49.722.802.361

CRR Parsial

67,52% 34,51% 23,35% 12,93% 19,41%

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa Cost Recovery Parsial RSUD Barru dari tahun ke tahun semakin menurun. Tabel 2.27 Cost Recovery Rate Total (realisasi pendapatan/ realisasi Belanja Total) Tahun Realisasi Realisasi Belanja CRR Pendapatan Total 2011 2.123.763.737 21.796.661.866 10,26% 2012 7.707.244.000 30.393.641.182 39,43% 2013 14.301.587.822 36.354.974.065 25,425 2014 23.084.021.913 32.660.260.934 14,14% 2015 25.614.890.251 78.999.553.976, 30,84% 23

Dari tabel 2.5 dan tabel 2.6 dapat diketahui bahwa cost recoverry rate (CRR) parsial (realisasi pendapatan dibagi realisasi belanja operasional RS) dan CRR Total (realisasi pendapatan dibagi realisasi belanja total RS) belum bisa mengcover seluruh belanja.


Page 35

Pengelolaan Pendanaan Pengelolaan pendanaan pada RSUD Barru selama 6 tahun terakhir ini adalah sebagai mana pada tabel berikut ini.

Anggaran Pada Tahun Ke-

Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-

Uraian PENDAPATAN DAERAH Pendapatan Asli Daerah - Lain-lain PAD yang sah BELANJA DAERAH Belanja Tidak Langsung - Belanja Pegawai Belanja Langsung - Belanja Pegawai - Belanja Barang dan Jasa - Belanja Modal

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

470.407.214

7.707.244.00 0

15.547.913.37 7

21.210.413.03 4

27.475.710.35 5

2.123.763.73 7

8.364.434.75 4

14.301.585.8 22

23.084.021. 9

25.614.890.2 51

7.707.244.00 0 7.707.244.000

15.547.913.37 7

21.210.413.03 4

27.475.710.35 5

2.123.763.73 7

8.364.434.75 4

14.301.585.8 22

23.084.021. 9

25.614.890.2 51

15.547.913.377

21.210.413.034

27.475.710.355

2.123.763.737

8.364.434.754

14.301.585.82 2

23.084.021.9 13

25.614.890.25 1

470.407.214 470.407.214 25.474.646. 158

32.049.866.2 76

37.773.570.46 3

52.478.717.12 4

82.391.906.51 0

21.796.661.8 66

30.393.641.1 82

36.258.924.8 73

32.660.260. 934

78.999.553.9 76.23

9.656.102.3 01 9.656.102.30 1 15.818.543. 857

10.875.016.9 41 10.875.016.94 1 21.174.849.3 35

11.122.896.10 4

15.780.444.92 0

12.935.228.22 8

8.865.016.66 5

11.122.896.104

15.780.444.920

12.935.228.228

8.865.016.665

26.650.674.35 9

36.698.272.20 4

69.456.678.28 2

12.887.977.5 01

10.437.419.4 45 10.437.419.44 5 19.957.221.7 37

10.703.665.1 93 10.703.665.19 3 25.651.308.8 72

12.690.735.3 97 12.690.735.39 7 66.308.818.5 79.23

658.800.000

733.500.000

1.527.500.000

1.761.300.000

1.901.300.000

522.380.000

733.400.000

1.401.000.000

11.594.177. 157 11.594.177.1 57 21.066.083. 777 1659.300.00 0

6.926.798.00 0

15.878.219.18 5

22.496.419.697

31.905.520.491

36.234.330.160

4.953.544.469

15.433.091.04 4

21.838.244.01 5

16.614.645.5 72

35.176.516.96 4

8.232.945.85 7

4.563.130.150

2.626.754.662

3.031.451.713

31.321.048.122

7.412.054.032

3.789.730.693

2.412.064.857

2.792.138.20 5

29.276.751.61 5.23

TABEL. 2.28 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD RSUD Barru


Page 36

1.855.550.000


Page 37

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN 2.4.1. TANTANGAN PENGEMBANGAN. Tantangan pengembangan RSUD Barru yang akan datang adalah sebagai berikut : a. Keterbatasan kemampuan anggaran baik yang bersumber dari APBN, APBD maupun BLUD. kemampuan anggaran anggaran baik yang bersumber dari APBN, APBD maupun BLUD masih selalu belum memenuhi harapan kebutuhan untuk pemenuhan dan pengembangan pelayanan. b. Diterapkannya

Pengeloaan

Keuangan

PPK-BLUD

yang

dimulai pada awal tahun 2016, dimana pendapatan RSUD Barru belum bisa dipastikan sehingga akan mempengaruhi proses pendanaan atau biaya operasional rumah sakit, apalagi bantuan dana dari APBD dikurangi. c. Berlakunya penerapan ketentuan rujukan berjenjang dan limitasi diagnosa tertentu yang akan dibayar BPJS yang berlaku sejak tahun 2014. Sistem rujukan secara berjenjang diberlakukan sejak Januari 2014.

Fasilitas

kesehatan

seperti

dokter

keluarga,

Puskesmas, rumah sakit type d, akan melayani rujukan secara proporsional sehingga RSUD Barru sebagai rumah sakit type C atau Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan (FKRTL) hanya akan menerima rujukan pasien yang sudah tidak bisa dilayani di fasilitas kesehatan Tingkat I dan Fasilitas Kesehatan Tingkat Kedua . Limitasi diagnose juga

diperlakukan secara ketat

yang

artinya manakala RSUD Barru melayani pasien JKN diluar


Page 38

diagnosa yang dijamin oleh BPJS maka RS tidak akan dibayar oleh BPJS. Dua

hal

tersebut

tentu

saja

akan

menyebabkan

berkurangnya kunjungan pasien ke RSUD Barru yang akan berdampak

pada

menurunnya

penerimaan

RS

dan

kemampuan pembiayaan RS yang pada rentetannya akan berdampak pula pada kemampuan pengembangan RS mutu bahkan sekedar mempertahankan mutu sekalipun. RSUD

Barru

selaku

rumah

sakit

Kab/Kota

belum

berfungsi optimal (terbatas tempat tidur, SDM, Sarprasnya) sehingga banyak pasien RSUD Barru dirujuk ke rumah sakit yang memiliki fasilitas yang lebih lengkap. d. Munculnya Klinik-klinik swasta yang dilengkapi dengan fasilitas

memadai

serta

adanya

beberapa

puskesmas

diwilayah kabupaten Barru yang memberikan pelayanan rawat inap. RSUD Barru mempunyai tantangan dari aspek persaingan kualitas layanan khususnya dengan klinik-kliniks wasta serta RS

lain

di

mempunyai

sekitarnya.

Masing-masing

klinik

tersebut

komitmen

yang

dalam

rangka

tinggi

pengembangan dan peningkatan mutu layanan. Hal tersebut tentu menjadikan tantangan tersendiri bagi RSUD Barru. e. Adanya

ancaman

tuntutan

oleh

konsumen

terhadap

pelayanan kesehatan. Dengan semakin tingginya tingkat pendidikan masyarakat sangat

berkorelasi

dengan

tingginya

pemahaman

dan

kesadaran akan hak-haknya termasuk haknya dalam tata hukum. Hal ini berdampak pada kesadaran terhadap haknya


Page 39

untuk menuntut secara hukum jika diperlakukan kurang atau tidak proporsional dalam hal pelayanan kesehatan. f. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan Kesehatan yang prima. Sama halnya dengan penjelasan pada huruf e di atas, hal ini juga berdampak pada kesadaran terhadap haknya untuk menuntut layanan kesehatan yang bermutu. g. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan miskin

2.4.2. PELUANG PENGEMBANGAN Identifikasi terhadap peluang pengembangan RSUD Barru yang akan datang adalah sebagai berikut : a. Adanya

dukungan

Pemerintah

Kabupaten Barru terhadap

Penetapan RSUD Barru sebagai PPK-BLUD yang diterapkan sejak januari 2016. b. Tingginya dukungan legislatif terhadap pengembangan pelayanan Rumah Sakit. c. Pesaing penyedia pelayanan dalam kategori lokal Kabupaten Barru dapat dikatakan belum signifikan, karena sampai tahun 2016 belum ada rumah sakit lainnya baik milik pemerintah maupun swasta yang berdiri di Wilayah Kabupaten Barru. d. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS e. Tersedianya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin ,baik Jamkesda maupun BPJS. f. Animo masyarakat terhadap pelayanan yang berkualitas.


Page 40

g. Adanya permendagri 61 tahun 2007 tentang pedoman teknis PPKBLUD. h. Peluang akibat dari pesatnya perkembangan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi.


Page 41

BAB III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK & FUNGSI

3.1.

IDENTIFIKASI

PERMASALAHAN

BERDASARKAN

TUPOKSI

PELAYANAN

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya menyelengarakan Pelayanan kesehatan RSUD Barru dihadapkan pada permasalahanpermasalahan yang diformulasikan dalam bentuk tabel sebagai berikut : Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi RSUD Barru yang bersumber dari permasalahan internal SKPD.

Aspek Kajian

Sarana dan Prasaran a RS

Kondi si Saat Ini

Standar Yang digunak an

72,97

100%

CRR


Faktor Yang Mempengaruhi Internal

Kurangnya kemampua n anggaran BLUD untuk pemenuhan sarana prasarana Efesiensi dan promosi RS belum optimal

Eksternal

Kurangny a subsidi di APBD untuk pemenuha n sarana prasarana Tarif yang belum memadai

Permasalah an Pelayanan Capaian Kinerja Pelayanan Kurang Optrimal

Operasional RS belum dapat di cover untuk pendapatan RS

Page 42

Tabel. 3.2 Identifikasi Permasalahan Yang Berasal Dari Lingkungan Eksternal NO

PERMASALAHAN Dinamika Nasional

1

Penerapan UU SJSN BPJS 2014

2

Keterbatasan pemerintah pusat dalam mensubsidi RS

3

Dinamika Regional/Lokal Penerapan sistem rujukan berjenjang Keterbatasan dana pemerintah daerah dalam mensubsidi RS Berdirinya beberapa klinik-klinik swasta di bidang kesehatan

Inventarisasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi dari tabel tersebut di atas dapat dikelompokkan menjadi: 1. Aspek Pelayanan Medis a.

Kurang optimalnya kinerja pelayanan

b.

Penerapan sistem rujukan berjenjang

c.

Penerapan UU SJSN dan BPJS

2. Aspek Sarana dan Prasarana a. Belum terpenuhinya gedung dan alat-alat kedokteran sesuai standar RS type C b. Belum optimalnya kalibrasi alat kesehatan sesuai standar yang ditetapkan 3. Aspek Keuangan


Page 43

a. Kurangnya kemampuan penerimaan RS untuk membiayai operasional RS b. Keterbatasan dana pemerintah pusat (APBN) dan dana pemerintah daerah (APBD) dalam mensubsidi RS.


Page 44

3.2. TELAAHAN VISI- MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH TERPILIH Dalam melaksanakan Visi Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih periode 2016-2021, Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru melaksanakan tugas dan fungsi telah mengacu kepda tema pembangunan daerah, dimana telah ditetapkan Visi dan Misi Kabupaten Barru adalah “Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas dan Bermartabat dan Bernafaskan Keagamaan”. Dari Visi tersebut ditetapkan 5 misi yaitu: 1.

Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan untuk Kesejahteraan Masyarakat

2.

Meningkatkan Kecerdasan dan Profesionalisme SDM

3.

Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di Tingkat Nasional, Regional dan Internasional

4.

Menciptakan Lingkungan yang Kondusif

5.

Mewujudkan Tata Kepemerintahan yang Baik (Good Governance) Dari lima misi tersebut di atas, yang terkait dengan kebijakan

pembangun sektor kesehatan terdapat pada misi kedua dan kelima. Dari

misi

kedua

tersebut

tujuan

yang

ingin

dicapai

adalah

Meningkatkan kualitas SDM. Adapun sasaran yang ingin dicapai berdasarkan tujuan tersebut adalah: (1) Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan pendidikan, (2) Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan kesehatan, (3) Meningkatnya penyerapan tenaga kerja, dan (4) Berkurangnya jumlah penduduk miskin, kedalaman kemiskinan dan kerentanan untuk miskin serta menurunnya jumlah dan jenis penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS). Sasaran kedua dari empat sasaran tersebut adalah yang langsung mengerucut pada tujuan pembangunan sektor kesehatan, sehingga prioritas pembangunan pemerintah daerah pada sektor


antara lain

Page 45

adalah: peningkatan mutu dan aksesibilitas pelayanan kesehatan, dengan difokuskan pada beberapa aspek, antara lain yaitu: (a) peningkatan kualitas dan kompetensi tenaga kesehatan di Rumah Sakit; (b) peningkatan akses layanan kesehatan yang terjangkau dan berkualitas. Misi ke 5 juga yaitu “Mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good Governance)” misi ini bertujuan mewujudkan nilai dan ajaran

agama

dalam

etos

dan

budaya

kerja

dalam

tatanan

pemerintahan serta pelayanan umum yang efektif dan efesien serta memuaskan masyarakat, diarahkan untuk meningkatkan kualitras penghayatan dan pengalaman ajaran agama dalam etos budaya kerja pada tatanan pemerintahan, terwujudnya manajemen pemerintahan yang baik, serta meningkatkan kuallitas fungsi, penganggran dan pegawasan DPRD.

3.3.

TELAAH RENSTRA KEMENTRIAN KESEHATAN DAN PROVINSI Sesuai Renstra dengan Kementerian Kesehatan RI Tahun 20152019, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian Kesehatan serta program yang bersinergi dengan sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian Kesehatan serta program yang ada pada Renstra RSUD Barru Tahun 2016-2021 antara lain adalah : Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan RI adalah : 1. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/ Lembaga, dengan sasaran yang akan dicapai adalah; a. Meningkatnya

jumlah

kementerian

lain

yang

mendukung

pembangunan kesehatan. b. Meningkatnya presentase ka/kota yang mendapat predikat baik dalam pelaksanaan SPM sebesar 80%.


Page 46

Sasaran strategis kementerian kesehatan tersebut diatas sangat bersinergis dengan sasaran strategis RSUD Barru yaitu meningkatnya capaian kinerja standar Pelayanan Minimal RS.


Page 47

3.4.

TELAAH RTRW DAN KLHS RPJMD Kebijakan-kebijakan yang terkait dengan rencana tata ruang dan rencana tata wilayah (RTRW) tidak berpengaruh pada pengembangan RSUD Barru demikian juga terkait dengan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

RSUD

Barru

tidak

menimbulkan

dampak

negatif

pada

lingkungan. 3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan melengkapi

dalam

proses

tahapan-tahapan

penyusunan

Renstra

yang

dilakukan

telah

SKPD

untuk

sebelumnya.

Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis akan meningkatkan akseptabilitas prioritas program dan kegiatan, dapat dioperasionalkan dan dapat dipertanggungjawabkan. Penyusunan Renstra antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam penyusunan Renstra karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian

yang

lebih

besar

atau

sebaliknya,

dalam

hal

tidak

dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.


Page 48

Suatu isu strategis bagi SKPD diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa identifikasi permasalahan pelaksanaan renstra sebelumnya

maupun

analisis

eksternal

berupa

kondisi

yang

menciptakan peluang dan ancaman bagi SKPD di masa lima tahun mendatang. Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi ini adalah:

1.

Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari internal adalah sebagai berikut : a. Belum optimalnya Penerapan Standar Minimal (SPM) RS. Untuk melihat peningkatan kinerja pelayanan kesehatan dapat dilihat

dari

capaian

hasil

pengukuran

SPM

yang

telah

ditetapkan.Hasil pengukuran kinerja pelayanan kesehatan di RSUD Barru dari tahun 2014 ketahun 2015 tidak dapat diketahui karena tidak dilaksanakannya pengukuran SPM pada tahun 2015, dimana prognosis hasil pengukuran SPM tahun 2014 rata-rata mencapai 76,49%, terdapat beberapa bagian yang capaiannya dibawah 80 % , masih

dibawah

standar

nasional

sesuia

Kepmenkes

No.129/Menkes/SK/II/2008 tentang SPM rumah sakit. b. Diterapkannya PPK-BLUD penuh pada RSUD Barru perjanuari 2016 Diterapkannya PPK-BLUD pada Januari 2016, apabila rumah sakit tidak mendapat subsidi dari pemerintah pusat dan pemerintah Daerah hal ini akan mempengaruhi pelayanan kesehatan di rumah sakit. Berdasarkan data selama 5 tahun terakhir menunjukkan bahwa pendapatan rumah sakit belum dapat membiayai belanja operasional RS.


Page 49

2.

Isu-isu strategis yang berasal dari analisis exsternal adalah sebagai berikut : Memasuki tahun anggaran 2016 secara nasional maupun lokal, kita masih dihadapkan pada berbagai masalah dan tantangan di bidang kesehatan, diantaranya : a. Diberlakukannya program Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) mulai 1 Januari 2014 ; Isu ini menjadi isu penting dan strategis disemua unit layanan kesehatan,

karena

mempunyai

dampak

yang

multi

efek.

berlakunya ketentuan rujukan berjenjang dan limitasi diagnosa tertentu

serta

sistem

regionalisasi

rujukan

yang

akan

berhubungan dengan pembayaran merupakan hal yang delematis. Dari

aspek

pelayanan

kesehatan,

ketentuan

tersebut

akan

mengarah pada hal yang lebih baik, karena fasilitas pelayanan kesehatan termasuk RS akan berfungsi secara optimal sesuai dengan kelas rumah sakitnya, namun dari aspek keuangan khususnya pendapatan RS diprediksikan akan berdampak pada penurunan pendapatan RS yang sangat signifikan dan berakibat pada kemampuan RS dalam pembiayaan operasional RS. b. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana RS sesuai standar RS type C. Sarana dan prasarana RS diantaranya

alat-alat kesehatan/

kedokteran, gedung yang belum sesuai standar RS type C masih


Page 50

terdapat beberapa yang belum terpenuhi, demikian juga dengan teraulang/ kalibrasi alat belum optimal sehingga menyebabkan alat tersebut tidak berfungsi maupun berfungsi tetapi kurang optimal menjadi isu penting. c. Subsidi pemerintah Daerah untuk biaya operasional rumah sakit berkurang setelah diberlakukannya PPK- BLUD Pada RSUD Barru persatu Januari 2016 serta subsidi dari pemerintah Pusat yang belum jelas. Hal ini akan mempengaruhi pelaksanaan pelayanan rumah sakit. d. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya) semakin meningkat. e. Belum adanya pesaing yang signifikan di Kabupaten Barru terhadap persaingan jasa pelayanan kesehatan, harus diakui bahwa kedudukan RSUD Barru di antara para pesaingnya masih memiliki daya saing yang kurang kuat. f.

Semakin banyaknya dokter membuka praktek dan mendirikan klinik , menyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di kabupaten Barru menjadi semakin ketat. Semakin banyak pilihan yang ditawarkan pada pasar (pasien-pasien) semakin mudah mereka memilih.

Dari berbagai masalah dan tantangan tersebut di atas dan dengan mempertimbangkan sebagai berikut : a. Apakah masalah dan tantangan tersebut memiliki pengaruh yang

besar

pembangunan

(signifikan) daerah

atau

terhadap memiliki

pencapaian daya

ungkit

sasaran untuk

pembangunan daerah?


Page 51

b. Apakah masalah dan tantangan tersebut memiliki pengaruh yang

besar

pembangunan

(signifikan) daera

terhadap

atau

memiliki

pencapaian daya

ungkit

sasaran untuk

pembangunan daerah. c. Apakah masalah dan tantangan tersebut memiliki dampak terhadap

publik

atau

merupakan

isu

yang

kondisi

permasalahannya dirasa Mendesak. d. Apakah masalah dan tantangan tersebut mudah atau sulit untuk ditangani. e. Apakah

masalah

dan

tantangan

tersebut

penyelesainnya

merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD atau merupakan isu yang sebagian besar kendali langsungnya berada di SKPD. f. Apakah isu tersebut menjadi prioritas janji politik yang perlu diwujudkan merupakan tugas dan tanggung jawab RSUD Barru dan apakah isu yang menjadi perhatian Pemerintah Propinsi maupun Pusat.

Urutan prioritas isu strategis yang perlu di angkat dan selanjutnya perlu adanya pemecahan masalah adalah sebagai berikut : 1. Belum optimalnya capaian SPM 2. Masih tingginya biaya operasional rumah sakit dibanding pendapatan RS.


Page 52

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah. Dengan

mempertimbangkan

kondisi

daerah,

permasalahan

pembangunan, tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dan mengacu pada visi yang telah disampaikan oleh Bupati/Wakil Bupati hasil pemilihan kepala daerah tahun 2015 maka Visi Kabupaten Barru Tahun 2016-2021, adalah : “Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas, dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan”

Visi ini menjadi arah perjalanan pembangunan Kabupaten Barru selama tahun 2016-2021dengan penjelasan makna visi sebagai berikut : 1. Lebih maju mengandung arti ; Peningkatan berbagai indicator pembangunan akan lebih baik seperti : Pertumbuhan ekonomi, Indeks Pembangunan Manusia (IPM), Pendapatan perkapita, angka harapan hidup, kehidupan beragama dan berbagai indicator sosial, ekonomi dan politik lainnya.


Page 53

2. Sejahtera mengandung arti ; Pembangunan

Kabupaten Barru

dilakukan untuk memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat Barru. 3. Taat asas mengandung arti ; Pembangunan Kabupaten Barru yang dilakukan mengacu pada ketentuan agama, hokum dan norma budaya/adat-istiadat serta kearifan lokal 4. Bermartabat

mengandung

arti

;

Bahwa

pembangunan

di

Kabupaten Barru dilakukan dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan kemandirian daerah dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan harga diri. 5. Bernafaskan keagamaan mengandung arti ; Seluruh aktivitas dilaksanakan oleh pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada nilai-nilai keagamaan, baik proses maupun hasil kegiatan. Tabel 4.1 Perumusan Penjelasan Visi Kabupaten Barru

No.

Visi Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Asas, dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan

Pokok-pokok Visi

Lebih maju

Penjelasan Visi Peningkatan berbagai indikator pembangunan akan lebih baik seperti : Pertumbuhan ekonomi, Indeks Pembangunan Manusia (IPM), Pendapatan perkapita, angka harapan hidup, kehidupan beragama dan berbagai indikator sosial, ekonomi dan politik lainnya.

Sejahtera

Taat azas


Pembangunan Kabupaten Barru dilakukan untuk memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat Barru. Pembangunan Kabupaten Barru yang dilakukan mengacu pada ketentuan agama, hukum dan norma budaya/adat-istiadat serta kearifan

Page 54

lokal .

Bermartabat

Bernafaskan keagamaan

Bahwa pembangunan di Kabupaten Barru dilakukan dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan kemandirian daerah dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan harga diri. Seluruh aktivitas dilaksanakan oleh pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada nilai-nilai keagamaan, baik proses maupun hasil kegiatan.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah dipaparkan di atas. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Rumusan

misi

disusun

dengan

memperhatikan

faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan,

kelemahan,

peluang

dan

tantangan

yang

ada

dalam

pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi. Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah dan makna serta implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu menerjemahkannya ke dalam pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan misi sebagaimana telah dijelaskan di atas. Adapun keterkaitan visi dan misi kepala daerah Kabupaten Barru bisa dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4.2 Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah Kabupaten Barru VISI

POKOK VISI


MISI

Page 55

Lebih Maju Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Asas, dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan

Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

Sejahtera Taat Asas

Bermartabat Bernafaskan keagamaan

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah Di Tingkat Nasional, Regional Dan Internasional Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik ( Good Governance)

Tabel 4.3 Perumusan Penjelasan Misi Kabupaten Barru No.

1

2

Pokok-pokok Visi

Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Asas dan Bermartabat yang

Misi

Penjelasan Misi

Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

Kemajuan pembangunan dilakukan dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya pembangunanmelalui pembangunan bidang ekonomi, sosial, politik dan keagamaan dengan tetap memperhatikan asas pembangunan yang berkelanjutan dan berkeadilan.

Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme SDM melalui peningkatan kualitas sektor pendidikan, kesehatan, ketenagakerjaandan keagamaan bagi seluruh masyarakat


Page 56

Kabupaten Barru. Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di Tingkat,Nasional,Regiona l Dan Internasional

3

Bernafaskan Keagamaan 4

5

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Pembangunan Kabupaten Barru yang berdayasaing dan kemandirian daerah dilakukan melalui pembangunan infrastruktur sosial, ekonomi dan fisik, pengembangan inovasi daerah, ketahanan pangan, ketahanan energi dan investasi daerah Menciptakan lingkungan yang kondusif melalui peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan dengan penguatan perundang-undangan, agama, norma budaya/adat-istiadat dan kearifan lokal. Pelaksanaan Tata kelola pemerintahan yang baik senantiasa menggunakan prinsip antara lain transparan, akuntabel, partisipatif, efektif dan efisien yang didukung oleh aparatur yang professional.

Misi dalam RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021ini juga harus mengacu dan berpedoman pada RPJPD Kabupaten Barru Tahun 20052025, dan oleh karenanya terdapat hubungan yang kuat antara Misi dalam RPJPD dengan Misi dalam RPJMD. Apabila dalam RPJPD 2025-2025 sebagaimana dikemukakan diatas terdiri atas 7 Misi, maka pada RPJMD 2016-2021 dipertajam menjadi 6 Misi, sebagaimana tabel berikut ini

Tabel 4.4 Keselarasan Misi Pada RPJPD Tahun 2005-2025 Dengan Misi Pada RPJMD Tahun 2016-2021


Page 57

Kabupaten Barru

MISI RPJMD 2016– 2021

MISI RPJPD 2005– 2025

Misi 1 : Misi 2 : Mengoptimalkan Pemanfaatan Mewujudkan Peningkatan Dan Sumberdaya Pembangunan Untuk Pemerataan Kesejahteraan Kesejahteraan Masyarakat Misi 4 : Mewujudkan Kelestarian Lingkungan Dan Sumberdaya Alam Misi 2 : Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM Misi 3 : Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah Di Tingkat Nasional, Regional Dan Internasional Misi 4 : Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Misi 5 : Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)


Misi 1 : Mewujudkan Manusia Yang Berkualitas Misi 3 : Mewujudkan Kemandirian Dan Daya Saing Daerah Yang Tinggi Misi 6 : Mewujudkan Pemeliharaan Peningkatan Kebersamaan Antar

Dan

Unsur Tatanan Daerah

Misi 7 : Mewujudkan Pemeliharaan Dan Peningkatan Keadaan Kondusif Bagi Penghayatan Dan Pengamalan Agama Misi 5 : Mewujudkan Kapasitas Pemerintahan Dan Pelayanan YangBerkualitas

Page 58

4.2. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan dan sasaran pada hakekatnya merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dalam mendukung pelaksanaan misi, untuk mewujudkan visi RSUD Barru selama kurun waktu 2016-2021. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi diuraikan sebagai berikut : a. Tujuan Meningkatkan kepuasan pasien terhadap pelayanan Rumah Sakit dengan sasaran peningkatan capaian SPM Rumah Sakit. b. Tujuan mengoptimalkan kinerja keuangan Rumah Sakit dengan sasaran

meningkatnya

kemampuan

Rumah

Sakit

dalam

membiayai biaya operasional Rumah Sakit Formulasi visi, misi, tujuan dan sasarn serta indikator sasaran jangka menengah RSUD Barru dalam bentuk tabel 4.5 berikut:


Page 59

Tabel 4.5 Formulasi visi, misi, tujuan dan sasarn serta indikator sasaran jangka menengah RSUD Barru Target Kinerja Sasaran Pada Tahun 20 20 201 201 202 202 16 17 8 9 0 1

N o

Tujuan

Sasaran

Indikato r Sasaran

1

Meningkatka n kepuasan pasien terhadap pelayanan Rumah Sakit

Meningkat kan capaian SPM

IKM

75

80

85

90

95

100

mengoptimal kan kinerja keuangan Rumah Sakit

Meningkat kan kemampu an Rumah Sakit dalam membiayai biaya operasiona l

CRR

51, 51 %

61, 2%

70, 89%

80, 58%

90, 27%

100 %

2


Page 60

4.3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi

dan

kebijakan

adalah

merupakan

rumusan

perencanaan komprehensif dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis RSUD Barru Tahun 2016-2021 dengan efektif dan efisien. Untuk mewujudkan Visi yang dilaksanakan melalui 5 (lima) Misi dan agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran, maka dirumuskan strategi dan kebijakan kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang. Untuk menyusun strategi yang tepat maka perlu dilakukan analisis secara sistematis dan komprehensif mencakup Analisis Internal dan Eksternal berbasis balanced scored card, Analisis Asumsi Strategis, sebagai berikut : 1. ANALISIS SWOT

Tabel 4.6 Analisis internal FAKTOR SDM/OR GANISASI

KEKUATAN (S) 1. Memiliki SDM Dokter spesialis dan sub spesialisis dan tenaga profesional lainnya yang berpengalaman.

2. RS kelas C yang terakreditasi C 3. Sedang mempersiapkan akreditasi KARS versi 2012

PROSES BISNIS

KELEMAHAN (W) 1. Aplikasi pengetahuan dan ketrampilan manajerial para kepala unit yang masih lemah 2. Belum optimalnya sistem reward & punishment 3. Belum optimalnya SIMRS yang menjamin transparansi & akuntabilitas. 4. Kurangnya komitmen dan loyalitas pegawai terhadap RS.

1. Pilihan kelas perawatan yang 1. Belum terpenuhinya alat medis & bervariasi dari kelas I s/d Kelas III penunjang medis sesuai dengan standar RS Kelas C. 2. Lokasi RS yang Strategis 2. Kurang konsistennya kepastian waktu pelayanan. 3. Kurang optimalnya manajemen 3. Tersedianya SPO di seluruh Unit Kerja RS. pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan medis 4. Kurang lengkapnya SPO dan belum optimalnya pelaksanaan SPO secara konsisten.


Page 61

KEPUAS1. Adanya insentive yang cukup AN memadai PELANG 2. Adanya kemauan untuk GAN berubah. INTERNAL 3. Meningkatnya Kepedulian karyawan terhadap pelanggan.

1. Belum sempurnnya sistem Remunerasi yang adil dan proporsional (berbasis kinerja). 2. Masih adanya sikap reaktif yang tidak proporsional.

KEUANGAN

1. Tersedianya dukungan APBD untuk pembiayaan gaji PNS.

1. Kurang optimalnya sistem informasi manajemen keuangan

2. Tersedianya dukungan APBN

2. Belum sempurnanya sistem remunerasi.

untuk belanja modal RS. 3. Diterapkannya PPK BLUD.

3. belum cukupnya pemerimaan BLUD untuk menutup biaya operasional RS.

Tabel 4.7 Analisis Eksternal FAKTOR PELUANG (O) SDM/ OR 1. Adanya dukungan eksekutif GANIS Adan legislatif terhadap SI

pengembangan pelayanan RS. 2. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan dan pelayanan RS. 3. Adanya dukungan berbagai pihak (stake holder) terhadap RS.

PROSE S 1. diberlakukannya BISNIS Program SJSN pada tahun 2014 2. Potensi pasar asuransi kesehatan dan perusahaan non asuransi yang sangat besar. 3. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS.

KEPUA SAN

1. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap


ANCAMAN (T) 1. Adanya eksternal Kompetitor. Munculnya Klinik-klinik swasta dan 2. praktek spesialis.

1. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan Kesehatan yang prima. 2. Meningkatnya berbagai tuntutan hukum di bidang peleyanan kesehatan 3. Klinik swasta melayani pasien Askes 4. Image Klinik swasta yang dinilai lebih Bermutu oleh masyarakat

1. Mahalnya pembiayaan pelayanan di RSUD Barru.

Page 62

PELAN G kesehatan. GAN EKS2. Minat masyarakat pada TERNA L pelayanan Rawat Inap dan kelas III sangat baik. 3. Animo masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang canggih & berkualitas.

2. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan miskin. 3. Mutu Pelayanan yang masih dirasakan Kurang oleh pelanggan 4. Citra dari masyarakat yang kurang. 1. Kurang memadainya tarif

KEUAN GAN

Adanya Permendagri 61 tahun 2007 tentang pedoman teknis PPK-BLUD

asuransi kesehatan. 2. Belum optimalnya dukungan APBD dan APBN untuk pemenuhan sarana dan prasarana RS

2. STRATEGI a. Analisis Asumsi Strategi Mengacu pada analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancanam) maka perlu dianalisis dengan pola dasar asumsi strategis, dengan

berpedoman

pada

visi

yaitu

Prima

dalam

Pelayanan

Spesialistik dan Pendidikan Profesi maka dibawah ini disusun strategi-strategi yang dapat diterapkan sebagai berikut: Tabel 4.8 Analisis Asumsi Strategi ASUMSI STRATEGI SO 1. Optimalkan dukungan eksekutif dan legislative untuk pengembangan program pelayanan medis spesialistik dan sub spesialistik. 2. Optimalkan kepedulian karyawan yang meningkat kepada pelanggan untuk menghadapi program SJSN pada tahun 2014.

ASUMSI STRATEGI WO 1. Atasi kurang konsistennya kepastian waktu pelayanan tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan rs.

Asumsi Strategi ST 1. Optimalkan predikat RS kelas c yang telah Terakreditasi untuk meningkatkan citra di masyarakat yang masih lemah. 2. Optimalkan moment persiapan akreditasi KARS versi 2012 untuk meningkatkan mutu

Asumsi Strategi WT 1. Tingkatkan pengetahuan dan ketrampilan manajerial para kepala unit yang masih lemah untuk mengatasi meningkatnya berbagai tuntutan hukum di


Page 63

3.

4.

layanan yang berorientasi pada patient safety. Optimalkan SOP di seluruh Unit Kerja RS untuk mengatasi permasalahan banyaknya pihak ketiga yang mengontrol pelayanan/ manajemen kesehatan secara tidak proporsional. Optimalkan dukungan pembiayaan gaji PNS dari APBD untuk mengatasi biaya operasional yang lebih tinggi dari pesaing.


bidang pelayanan kesehatan.

2. Atasi permasalahan belum cukupnya pemerimaan BLUD dalam menutup biaya operasional RS dengan mengoptimalkan dukungan APBD dan APBN.

Page 64

Tabel 4.9 Asumsi strategi ASUMSI STRATEGI Kekuat an & PeluaNg (SO)

Kekuat an & Ancam an (ST)

URAIAN

STRATEGI

1. Optimalkan dukungan eksekutif dan legislatif untuk pengembangan program pelayanan medis spesialistik dan sub spesialistik. 2. Optimalkan kepedulian karyawan yang meningkat kepada pelanggan untuk menghadapi program SJSN pada tahun 2014.

1. Pemenuhan sarana dan prasarana RS sesuai standart Type C 2. Pengembangan kualitas & kuantitas SDM untuk meningkatkan kapasitas 3. Pemenuhan sarana dan prasarana RS sesuai standart

1. Optimalkan predikat RS Type C yang telah terakreditasi untuk meningkatkan citra di masyarakat yang masih

1. Peningkatan mutu pelayanan rumah sakit dengan Berorientasi pada patient Safety melalui penyediaan Sarana prasarana rumah Sakit yang memadahi Sesuai dengan standart rumah sakit Type C

lemah.

2. Optimalkan moment persiapan

Type

akreditasi KARS versi 2012 untuk meningkatkan mutu layanan yang berorientasi pada patient safety.

2.

-Sda-

3. Optimalkan SOP di seluruh Unit Kerja RS untuk mengatasi permasalahan banyaknya pihak ketiga yang mengontrol pelayanan/ manajemen kesehatan secara tidak proporsional. 4. Optimalkan dukungan pembiayaan gaji PNS dari APBD untuk mengatasi biaya operasional yang lebih tinggi dari pesaing.

3. Penerapan SOP dengan berOrientasi kepada patient safety

5. Optimalkan adanya insentive yang cukup memadai

5. Pengembangan sistem remunerasi berbasis kinerja.

Kele1. Atasi kurang konsistennya Mahan kepastian waktu pelayanan


4. pengembangan budaya efisiensi dalam pelayanan

1. Penerapan reward dan punishment.

Page 65

& PeluAng (WO)

tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan rs.


Page 66

Kelema han & Ancam An (WT)

1. Tingkatkan pengetahuan dan ketrampilan manajerial para kepala unit yang masih lemah untuk mengatasi meningkatnya berbagai tuntutan hukum di bidang pelayanan kesehatan.

1. pengembangan menejemen mutu pendidikan dan penelitian

2. Atasi permasalahan belum cukupnya pemerimaan BLUD dalam menutup biaya operasional RS dengan mengoptimalkan dukungan APBD dan APBN.

2. Pemantapan manajemen operasional PPK-BLUD

Dari uraian tersebut di atas mengacu pada misi dan nilai-nilai dalam pencapaian

visi

maka

dipilih

strategi

sebagai

faktor

kunci

keberhasilan sebagai berikut: a. Mewujudkan sistem pelayanan kesehatan yang bermutu dan berkualitas b. Mewujudkan pelayanan kesehatan atas dasar paradigma sehat berdasarkan standar pelayanan prima dan profesional c. Meningkatkan kualitas pelayanan melalui pengembangan SDM d. Mengembangkan dan meningkatkan sarana dan prasarana RS sesuai perkembangan dan teknologi e. Meningkatkan kesejahteraan, profesionalisme dan kemandirian pegawai Rumah Sakit

Dari misi di atas Strategi nya sebagai berikut: a. Peningkatan mutu pelayanan rumah sakit dengan berorientasi pada patient safety melalui penyediaan sarana prasarana RS yang memadai sesuai dengan standar RS Type C b. Pengembangan promosi dan kerjasama dengan pihak ketiga


Page 67

jjn

3. ARAH KEBIJAKAN Arah kebijakan Tahunan RSUD Barru Tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 sebagaimana pada tabel berikut ini. Tabel 4.10 TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN Visi : Menjadi Rumah Sakit Yang Mandiri, Modern Dan Profesional di Tahun 2021 Misi : a. b. c. d. e.

Mewujudkan sistem pelayanan kesehatan yang bermutu dan berkualitas Mewujudkan pelayanan kesehatan atas dasar paradigma sehat berdasarkan standar pelayanan prima dan profesional Meningkatkan kualitas pelayanan melalui pengembangan SDM Mengembangkan dan meningkatkan sarana dan prasarana RS sesuai perkembangan dan teknologi Meningkatkan kesejahteraan, profesionalisme dan kemandirian pegawai Rumah Sakit

Tujuan Meningkatkan Kepuasan pasien terhadap pelayanan RS

Mengoptimalkan kinerja keuangan RS

Sasaran Meningkatnya capaian SPM

Meningkatnya kemampuan dalam membiayai biaya operasional Rumah Sakit


Strategi Peningkatan mutu pelayanan rumah sakit dengan berorientasi pada patient safety melalui penyediaan sarana prasarana RS yang memadai sesuai dengan standar RS Type C Pengembangan promosi dan kerjasama dengan pihak ketiga

Kebijakan Peningkatan mutu pelayanan RS dengan berorientasi pada patient safety melalui Akreditasi RS

Pemanfaatan media dan institusi sebagai sarana promosi dan kerjasama

Page 68


Page 69

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF Program dapat didefinisikan sebagai penjabaran kebijakan SKPD dalam bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan misi daerah, sedangkan kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau lebih unit kerja pada SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program dengan

melibatkan

sumber

daya

sebagai

masukan

(input)

untuk

menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa. Penentuan rumusan program yang dilakukan melalui perencanaan yang komprehensif dalam sebuah organisasi/lembaga merupakan hal penting yang harus dilakukan agar program-program tersebut dapat menunjang terlaksananya tujuan

dari

organisasi/lembaga.

Guna

mendukung

keberhasilan

pelaksanaan program-program pembangunan yang berkesinambungan yang tertuang dalam visi kepala daerah yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021, dan sebagai arah kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah, maka berikut ini disusunlah Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang dijabarkan dalam tabel berikut ini :


Page 70

Tabel : 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD BARRU Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Rumah Sakit Umum Daerah Barru Kabupaten Barru Provinsi Sulawesi Selatan

Tujuan

1 Mening katkan kepuasa n masyar aakat terhada p pelayan an Rumah Sakit

Sasar an

2 Meni ngkat nya capai an SPM

Indikato r Sasaran

4

1

0 2

1.02.02

Data Capaia n pada Tahun Awal Perenc anaan (2015)

5

6

Progra m Upaya Kesehat an Masyar akat

Jumlah Masyar akat Yang Meneri ma Kesehat an Gratis

Program dan Kegiata n

Kode

3 Indeks Kepuas an Masyar akat

Indikato r Kinerja Program (outcom e) dan Kegiata n (output)

1 6


Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2016

2017

2018

2019

2020

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

2021

Targ et

Rp (ribu)

Targ et

Rp (ribu)

Targ et

Rp (ribu)

Targ et

Rp (ribu)

Target

Rp (ri bu)

Target

Rp (ribu)

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

71,52 %

100 %

300.00 0.000

100 %

300.00 0.000

100 %

300.00 0.000

100 %

300.00 0.000

100%

Targ et

Rp (ribu)

Page 71

1.200.0 00.000

Unit Kerja SKPD Penang gung Jawab

Lok asi

20

21

1

0 2

1

0 2

1.02.02

1 6

1 9

1.02.02

2 6

1

0 2

1.02.02

2 6

1 8

1

0 2

1.02.02

2 6

2 1

2 6

0 1

1

0 2

1.02.02

Pelayan an Kesehat an Gratis di Rumah Sakit

Progra m pengad aan, peningk atan sarana dan prasara na rumah sakit/r umah sakit jiwa/ru mah sakit paruparu/ru mah sakit mata Pengada an alat alat Rumah Sakit Pengada an Mebeleu r Rumah Sakit Pemban gunan Rumah Sakit


Jumlah Jenis Pelayan an Kesehat an Gratis di Rumah Sakit

Cakupa n Keterse diaan sarana dan prasara na Rumah Sakit sesuai standar

Jumlah alat alat Rumah Sakit Jumlah Mebeleu r Rumah Sakit Jumlah Pemban gunan Rumah Sakit

95,63 %

1 jeni s

300.00 0.000

1 jeni s

300.00 0.000

1 jeni s

300.00 0.000

1 jeni s

300.00 0.000

1 jenis

1.200.0 00.000

26, 67%

26.724 .457.9 60

31, 33%

28.386 .403.7 56

50%

31.113 .094.1 30

70%

34.346 .753.5 43

80%

37.903 .778.8 98

100%

100%

131.7 50.030. 327

1 pake t

23.495. 830.19 9

94 unit

24.043. 691.64 7

94 unit

26.415. 232.96 7

94 unit

28.418. 228.42 1

94 unit

32.385. 523.42 1

94 unit

470 unit

111.2 62.676. 456

185 BUA H

121.83 6.960

16 Jeni s

134.02 0.656

16 Jeni s

147.42 2.722

16 Jeni s

162.16 4.994

16 Jeni s

178.38 1.493

16 Jenis

2.488.5 49.801

1 unit

2.737.4 04.781

1 unit

3.011.1 45.259

1 unit

3.312.2 59.785

1 unit

3.643.4 85.764

1 unit

8 pake t

Page 72

6 21.989. 865 5 unit

12.7 04.295. 589

1

1

1

1

1

0 2

0 2

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02..02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

2 6

2 6

2 6

2 6

2 7

2 5

2 2

2 0

1 9

Pengem bangan Type Rumah Sakit

Pengada an perlengk apan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lainlain) Pengada an ambula nce/mo bil jenazah Pengada an Obatobatan di Rumah Sakit Progra m pemelih araan sarana dan prasara na rumah sakit/r umah sakit jiwa/ru mah sakit paru-


Jumlah kegiatan Pengem bangan Akredita si Rumah Sakit Jumlah perlengk apan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lainlain) Jumlah ambula nce/mo bil jenazah

2 pake t

460.42 0.000

6

506.46 2.000

15

557.10 8.200

1

612.81 9.020

1

674.10 0.922

1

513 3 bua h

157.82 1.000

250 0 bua h

173.60 3.100

250 0 bua h

190.96 3.410

250 0 bua h

210.05 9.751

250 0 bua h

231.06 5.726

2500 buah

1 unit

8 40.000. 000

2 pake t

791.22 1.572

-

Jumlah Obatobatan di Rumah Sakit Jumlah sarana dan prasara na yang terawat dengan kondisi baik

98,02 %

574.20 9.250

2 pake t

791.22 1.572

2 pake t

791.22 1.572

98, 02%

631.63 0.175

98, 02%

694.79 3.193

99%

764.27 2.512

28

8 05.691. 987

1 unit

2 pake t

99%

791.22 1.572

840.69 9.764

8 40.000. 000

3.1 64.886. 288

2 paket

100%

2.3 50.490. 142

100%

2.9 31.395. 644 -

Page 73

paru/ru mah sakit mata

1

1

1

1

0 2

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

2 7

2 7

2 7

2 7

1 7

0 1

1 9

1 8

Pemelih araan rutin/be rkala alat-alat kesehat an rumah sakit Pemelih araan Rutin/b erkala RS Pemelih araan Rutin/B erkala Mebeleu r Rumah Sakit

Pemelih araan rutin/be rkala ambula nce/mo bil jenazah


Jumlah Pemelih araan rutin/be rkala alat-alat kesehat an rumah sakit Jumlah Pemelih araan Rutin/b erkala RS Jumlah Pemelih araan Rutin/B erkala Mebeleu r Rumah Sakit Jumlah Pemelih araan rutin/be rkala ambula nce/mo bil jenazah

162 unit

82.356. 000

94 unit

90.591. 600

94 unit

99.650. 760

94 unit

109.61 5.836

94 unit

120.57 7.420

94 unit

1 pake t

414.39 6.500

1 pake t

455.83 6.150

1 pake t

501.41 9.765

1 pake t

551.56 1.742

1 pake t

606.71 7.916

1 paket

1 pake t

10.956. 750

1 pake t

12.052. 425

1 pake t

13.257. 668

1 pake t

14.583. 434

1 pake t

16.041. 778

1 paket

5 paket

7 unit

66.500. 000

7 unit

73.150. 000

7 unit

80.465. 000

7 unit

88.511. 500

7 unit

97.362. 650

7 unit

35 unit

Page 74

470 unit

4 20.435. 616

2.1 15.535. 573

55.935. 305

3 39.489. 150

1

1

1

1

1

1 9

1 9

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

2 2

2 2

0 6

0 6

0 6

0 1

0 6

0 2

Progra m pencega han dini dan penang gulanga n korban bencan a alam Pengada an perlengk apan dan peralata n medis untuk penanga nan bencana

Persent ase korban bencan a yang dilayani

Progra m Peningk atan Pengem bangan sistem pelapor an capaian kinerja dan keuang an Penyusu nan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja & keuang an tepat waktu

Penyusu nan laporan semeste

Jumlah Penyusu nan laporan


Jumlah perlengk apan dan peralata n medis untuk penanga nan bencana

Jumlah Penyusu nan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

67%

100 %

5 unit

2 pake t

15.000. 000

99%

100 %

1 lapo ran

1 lapo ran

100 %

16.500. 000

100 %

18.150. 000

100 %

19.965. 000

100 %

21.961. 500

100%

100%

5 unit

16.500. 000

5 unit

18.150. 000

5 unit

19.965. 000

5 unit

21.961. 500

5 unit

25 unit

4.374. 200

100 %

4.811. 620

100 %

5.292. 782

100 %

5.822. 060

100 %

6.404. 266

100%

100%

669.80 0

1 lapo ran

736.78 0

1 lapo ran

810.45 8

1 lapo ran

891.50 4

1 lapo ran

980.65 4

1 laporan

6 lapora n

3.419.3 96

915.64 8

1 laporan

6 lapora n

3.192.7 29

15.000. 000

625.40 0

1 lapo ran

687.94 0

1 lapo ran

756.73 4

1 lapo ran

832.40 7

Page 75

1 lapo ran

76.576. 500

76.576. 500

22.330. 728

ran

1

0 2

1.02.02

0 6

0 4

1

0 2

1.02.02

0 6

0 6

1

0 2

1.02.02

0 6

0 5

1

1

1

1

0 2

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

0 1

0 1

0 1

0 1

0 2

0 1

0 6

Penyusu nan laporan akhir tahun Penyusu nan RKA dan DPA Monitori ng dan Evaluasi Progra m Pelayan an is trasi perkant oran Penyedi aan jasa Surat Menyur at Penyedi aan jasa komuni kasi, sumber daya air dan listrik Penyedi aan jasa pemelih araan dan perizina n kendara an dinas/o perasion al


semeste ran Jumlah Penyusu nan laporan akhir tahun Jumlah Penyusu nan RKA dan DPA Jumlah Monitori ng dan Evaluasi Jumlah Operasi onal perkant oran

Jumlah Penyedi aan jasa Surat Menyur at Jumlah Penyedi aan jasa komuni kasi, sumber daya air dan listrik Jumlah Penyedi aan jasa pemelih araan dan perizina n kendara an dinas/o perasion al

96%

1 lapo ran

705.20 0

1 lapo ran

775.72 0

1 lapo ran

853.29 2

1 lapo ran

938.62 1

1 lapo ran

1.032.4 83

1 laporan

6 lapora n

3.600.1 16

2 lapo ran

706.50 0

2 lapo ran

777.15 0

2 lapo ran

854.86 5

2 lapo ran

940.35 2

2 lapo ran

1.034.3 87

2 laporan

12 lapora n

3.606.7 54

1 dok ume n

1.667.3 00

1 dok ume n

1.834.0 30

1 dok ume n

2.017.4 33

1 dok ume n

2.219.1 76

1 dok ume n

2.441.0 94

1 dokum en

6 doku men

8.511.7 33

100 %

1.307. 907.15 0

100 %

1.581. 697.86 5

100 %

1.725. 567.65 2

100 %

1.883. 824.41 8

100 %

2.057. 906.85 8

100%

100%

7.2 48.996. 793

6 pake t

363.37 1.050

7 pake t

399.70 8.155

7 pake t

439.67 8.971

7 pake t

483.64 6.868

7 pake t

532.01 1.554

7 paket

7 paket

1.8 55.045. 548

3 reke ning

497.40 0.000

3 reke ning

547.14 0.000

3 reke ning

601.85 4.000

3 reke ning

662.03 9.400

3 reke ning

728.24 3.340

3 rekenin g

15 rekeni ng

2.5 39.276. 740

12 unit

12.000. 000

13 unit

13.200. 000

15 unit

14.520. 000

17 unit

15.972. 000

20 unit

17.569. 200

21 unit

100%

Page 76

61.261. 200

Bidang Perenc anaan, Penge mbang an dan Pemeli haraan

RS UD BA RR U

1

1

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

0 1

0 1

1 2

1 3

s

1

1

1

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02.002

1.02.02

0 1

1 4

0 1

1 5

0 1

1 8

Penyedi aan kompon en instalasi listrik/p enerang an bangun an kantor Penyedi aan peralata n dan perlengk apan kantor Penyedi aan peralata n rumah tangga Penyedi aan bahan bacaan dan peratura n perunda ngundang an Rapatrapat kordina si dan konsult asi ke luar daerah


Jumlah Penyedi aan kompon en instalasi listrik/p enerang an bangun an kantor Jumlah Penyedi aan peralata n dan perlengk apan kantor Jumlah Penyedi aan peralata n rumah tangga Jumlah Penyedi aan bahan bacaan dan peratura n perunda ngundang an Jumlah Rapatrapat kordina si dan konsult asi ke luar daerah

11 jeni s

23.659. 500

19 jeni s

26.025. 450

19 jeni s

28.627. 995

19 jeni s

31.490. 795

19 jeni s

34.639. 874

19 jenis

18 jeni s

379.24 7.500

16 Jeni s

417.17 2.250

16 Jeni s

458.88 9.475

16 Jeni s

504.77 8.423

16 Jeni s

555.25 6.265

16 Jenis

15 jeni s

29.169. 100

15 jeni s

32.086. 010

15 jeni s

35.294. 611

15 jeni s

38.824. 072

15 jeni s

42.706. 479

15 jenis

15 jenis

3 jeni s

3.060.0 00

5 jeni s

3.366.0 00

5 jeni s

3.702.6 00

5 jeni s

4.072.8 60

5 jeni s

4.480.1 46

5 jenis

25 jenis

155 oh

143.00 0.000

155 oh

143.00 0.000

155 oh

143.00 0.000

155 oh

143.00 0.000

Page 77

155 oh

19 jenis

1 20.784. 114

1.9 36.096. 413

620 oh

1 48.911. 172

15.621. 606

5 72.000. 000

1

1

1

1

1

0 2

0 2

0 2

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

1.02.02

0 2

0 2

0 2

0 2

0 5

2 4

2 6

2 8

Progra m Peningk atan sarana dan prasara na aparatu r

Cakupa n Keterse diaan sarana dan prasara na aparatu r

Pemelih araan Kendara an dinas / operasio nal

Jumlah pemelih araan kendara an dinas/o perasion al Jumlah kendara an dinas/o perasion al

Pengada an kendara an dinas/o persiona l Pemelih araan rutin/be rkala perlengk apan gedung kantor Pemelih araan rutin/be rkala peralata n gedung kantor Progra m Peningk atan kapasit as sumber daya aparatu r


79%

Jumlah Pemelih araan rutin/be rkala perlengk apan gedung kantor Jumlah Pemelih araan rutin/be rkala peralata n gedung kantor Mening katnya Jumlah Sumber Daya Manusi a Yang Trampil

97%

100 %

77.950 .000

100 %

345.74 5.000

100 %

574.31 9.500

100 %

583.75 1.450

100 %

594.12 6.595

100%

100%

10 unit

14.000. 000

10 unit

15.400. 000

10 unit

16.940. 000

10 unit

18.634. 000

10 unit

20.497. 400

10 unit

50 unit

3 unit

2 60.000. 000

4 unit

4 80.000. 000

4 unit

4 80.000. 000

4 unit

480.00 0.000

3 unit

2.385.0 00.000

71.471. 400

1.7 00.000. 000

80 bua h

37.150. 000

200 bua h

40.865. 000

200 bua h

44.951. 500

200 bua h

49.446. 650

200 bua h

54.391. 315

200 buah

1000 buah

1 89.654. 465

113 bua h

26.800. 000

150 bua h

29.480. 000

150 bua h

32.428. 000

150 bua h

35.670. 800

150 bua h

39.237. 880

150 buah

750 buah

1 36.816. 680

100 %

103.00 0.000

100 %

103.00 0.000

100 %

103.00 0.000

100 %

103.00 0.000

100%

100%

Page 78

4 12.000. 000

1

1

0 2

0 2

1.02.02

1.02.02

0 5

0 5

0 1

Pendidik an dan pelatiha n formal

Jumlah Pendidik an dan pelatiha n formal

Progra m Peningk atan disiplin aparatu r

Mening katnya kedisipl inan aparatu r

Pengada an pakaian dinas disiplin aparatu r

jumlah pakaian dinas disiplin aparatu r

Progra m Peningk atan Mutu Pelayan an Kesehat an BLUD Pelayan an Dan Penduk ung Pelayan an

Jumlah Jenis Pelayan an Kesehat an BLUD

Progra m Pelayan an Peningk atan Pelayan an Publik

Cakupa n Pelayan an Penduk ung Mutu pelayan an Publik


15 kali

100 %

500 org

103.00 0.000

150.00 0.000

150.00 0.000

15 kali

100 %

500 org

103.00 0.000

150.00 0.000

150.00 0.000

15 kali

100 %

500 org

103.00 0.000

150.00 0.000

150.00 0.000

15 kali

100 %

500 org

103.00 0.000

4 12.000. 000

15 kali

150.00 0.000

100%

100%

6 00.000. 000

150.00 0.000

500 org

2.500

6 00.000. 000

100%

100%

Jumlah Pelayan an Dan Penduk ung Pelayan an yang Berkuali tas 100%

100 %

39.000. 000

100 %

39.000. 000

100 %

39.000. 000

Page 79

100 %

39.000. 000

98.000. 000

Penyusu nan Standar Pelayan an Penyusu nan IKM Penyusu nan RENSTR A Penyusu nan RENJA

Jumlah Penyusu nan standar pelayan an (SOP) Jumlah penyusu nan IKM jumlah penyusu nan RENSTR A jumlah penyusu nan RENJA

Pengelol aan data dan sistem informa si Progra m Peningk atan Akses & Mutu Pelayan an Kesehat an Pengada an alat alat Rumah Sakit Pemban gunan Rumah Sakit Mengop timalka n Kinerja keuang an

Meni ngka tnya Kem ampu an Daka m

CRR

Progra m Promosi dan Pember dayaan


75 sop

1

18.000. 000

500.00 0

80 sop

1

18.000. 000

500.00 0

85 sop

1

18.000. 000

500.00 0

90 sop

1

18.000. 000

95 sop

425 sop

500.00 0

5

435

1

2.000.0 00

500.000

1

500.00 0

1

500.00 0

1

500.00 0

1

500.00 0

1

5

2.000.0 00

1

500.00 0

1

500.00 0

1

500.00 0

1

500.00 0

1

5

2.000.0 00

JUmlah Fasilita s Kesehat an Dasar & Rujuka n Yang Berkual itas jumlah pengada an alatalat Rumah Sakit Jumlah Pemban gunan Rumah Sakit Jumlah Kegiata n Promosi dan Pember dayaan

72.000. 000

-

-

9 jeni s

56.000 .000

9 jeni s

56.000 .000

9 jeni s

56.000 .000

Page 80

9 jeni s

9 jenis 56.000 .000

45 140.00 0.000

Mem biaya i Biaya Oper asion al Rum ah Sakit Website

Jumlah Website

Media Cetak / Iklan

Jumlah Media Cetak / Iklan Jumlah Media Elektron ik

Media Elektron ik

JUMLAH


28.703 .898.5 60

1 Jeni s

10.000. 000

1 Jeni s

10.000. 000

1 Jeni s

10.000. 000

1 Jeni s

10.000. 000

1 Jenis

5 Jenis

7 Jeni s

15.000. 000

7 Jeni s

15.000. 000

7 Jeni s

15.000. 000

7 Jeni s

15.000. 000

7 Jenis

35 Jenis

1 Jeni s

3.000.0 00

1 Jeni s

3.000.0 00

1 Jeni s

3.000.0 00

1 Jeni s

3.000.0 00

1 Jenis

5 Jenis

31.567 .288.4 16

34.731 .717.2 57

38.204 .888.9 83

Page 81

42.025 .377.8 81

40.000. 000 60.000. 000

15.000. 000

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja RSUD Barru yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai RSUD Barru

dalam

lima

tahun

mendatang

sebagai

komitmen

untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana pada Tabel 6.1.

TABEL 6.1 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD SKPD : RSUD Barru

N O

1

2

Indikator

Indeks Kepuasan Masyarak at (IKM) Cost Revery Rate (CRR)

Kond isi kiner ja pada awal perio de RPJM D

Target capaian Setiap Tahun

Kondi si Kinerj a Pada 2021 Akhir Perio de RPJM D

2016

2017

2018

2019

2020

70

75

80

85

90

95

100

100

30,84 %

51,51 %

61,2 %

70,89 %

80,58 %

90,27 %

100 %

100%


Page 82

BAB VII PENUTUP

Dalam mengantisipasi perkembangan pada masa yang akan datang, maka Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru dituntut untuk mempersiapkan diri dan secara terus menerus melakukan perubahan kearah

perbaikan

melalui

tahapan-tahapan

yang

konsisten

dan

berkelanjutan. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru tahun 2016-2021 mengacu pada visi dan misi Bupati Barru. Renstra ini disusun dengan tujuan agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru dalam peningkatan mutu pelayanan kesehatan. 7.1. Pedoman Transisi Dalam

rangka

menjamin

konsistensi

proses

perencanaan,

Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru 2016-2021 akan menjadi pedoman untuk penyusunan dokumen perencanaan masa transisi untuk perencanaan dan penganggaran pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru tahun 2021. Pedoman untuk menyusun dokumen perencanaan pembangunan tahun pertama dibawah kepemimpinan Kepala Daerah pada periode berikutnya (20212025), yaitu Renja transisi yang berpedoman pada RKPD transisi. Selanjutnya Renja transisi tersebut merupakan tahun pertama dan bagian yang tidak dapat terpisahkan dari Renstra Rumah Sakit Umum Daerah maupun RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2021-2025 yang akan memuat visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. RKPD dan Renja Transisi tersebut akan dijadikan dasar dalam penyusunan RAPBD Kabupaten Barru Tahun 2021 dengan agenda penyelesaian masalah pembangunan yang belum seluruhnya tertangani dan terselesaikan.


Page 83

7.2. Kaidah Pelaksanaan RPJMD

Kabupaten

Barru

Tahun

2016-2021

merupakan

penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang dijadikan pedoman dalam menyusun Renstra Rumah Sakit Umu Daerah dan RKPD yang hendaknya dapat dilaksanakan

secara

konsisten,

jujur,

transparan,

profesional,

partisipatif dan penuh tanggung jawab. Sehubungan dengan hal tersebut,

perlu

dirumuskan

kaidah-kaidah

pelaksanaan

sebagai

berikut: 1. Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 yang berpedoman pada RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 diarahkan dan dikendalikan langsung oleh Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Barru; 2. Seluruh komponen pada RSUD Barru dan seluruh pemangku kepentingan

agar

mendukung

pencapaian

target-target

sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Renstra RSUD Barru Tahun 2016-2021; 3. Seluruh komponen pada RSUD Barru dan seluruh pemangku kepentingan agar melaksanakan program-program yang tercantum di dalam Renstra RSUD Barru Tahun 2016-2021 dengan sebaikbaiknya; 4. Renstra ini harus dijadikan pedoman dalam menyusun rencana kerja tahunan RSUD Barru selama periode Renstra.


Page 84

5. Renstra ini harus dijadikan dasar evaluasi kinerja SKPD dan laporan pelaksanaan Renstra SKPD. 6. Untuk menjaga fleksibilitas namun tetap konsisten pada Visi RSUD Barru, Renstra ini dapat direvisi apabila terjadi perubahan kebijakan dimasa yang akan datang ; 7. Rencana Srategi RSUD tahun 2016 – 2021 memuat kajian strategis dan penetapan kebijakan strategis RSUD Barru untuk 5 tahun yang akan datang. Beberapa indikator keberhasilan pelaksanaan juga telah

ditetapkan

sebagai

target

yang

harus

dicapai.

Untuk

implementasi Rencana Strategi tersebut dibutuhkan komitmen yang tinggi, kerja keras, dedikasi, loyalitas dari seluruh jajaran Rumah Sakit.

Demikian Renstra RSUD Barru tahun 2016-2021 telah disusun, sebagai panduan bagi RSUD Barru dalam melaksanakan strategi pada 5 (lima) tahun ke depan. Oleh karena itu konsistensi, kerjasama, transparansi dan inovasi serta rasa tanggung jawab tinggi diperlukan guna pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam Renstra. Mudah-mudahan Rencana Srategi tahun 2016-2021 ini dapat mengantarkan RSUD Barru menjadi lebih baik dalam pelayanan kesehatan

rujukan

kepada

masyarakat

dukungan

seluruh

pemangku

Kabupaten

kepentingan

terutama

Barru

serta

Pemerintah

Kabupaten Barru, sehingga dapat mendukung Visi Kabupaten Barru yaitu “Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas, dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan” Barru, 2016

Direktur RSUD Barru


Page 85

dr. Lukman S Wahid, M.Kes NIP. 19690209 200312 1 004


Page 86


Page 87

Renstra Rsud 2016-2021 q2o5t

Overview 3e4r5l

More details w3441

Related Documents 3m3m1z

Renstra Rsud 2016-2021 q2o5t

Contoh Renstra 2014-2018 Rsud 19651y

Renstra Rsud Budhi Asih 2013-2017 1m1l63

Renstra Puskesmas 2a2c2s

Renstra Man.docx 3i4bj

Renstra Icu.pdf k5c4k

More Documents from "satmayani" i33

Renstra Rsud 2016-2021 q2o5t