Requisitos Programa Desarrollo Organizacional 46f21

CURSO

:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA

:

¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?, ¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un programa de Desarrollo Organizacional?

DOCENTE

:

mg. . Darwin Aguilar chuquizuta

ALÚMNOs

:

SALAZAR GRANDA OMAR DUVAN

CICLO

:

VII

TUMBES - PERÚ 2019

¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O? 

Que sea un proceso dinámico, continuo y dialéctico.



Que sea un proceso de cambios planeados con base en los diagnósticos de la organización



Se deben usar estrategias, instrumentos y métodos para optimizar la interacción entre personas y grupos.



Su objetivo es el constante mejoramiento y renovación de los sistemas abiertos de comportamiento, para incrementar la salud, eficiencia y desarrollo, tanto de la organización como de sus integrantes.



El profesional del D.O. debe decidir cuándo intervenir la organización y cuál deberá ser su rol en el proceso.



Los gerentes deben ser sensibles a los cambios "que están ocurriendo ahí fuera."



Diseñar cuestionarios o entrevistas a profundidad como mecanismo para diseñar planes de acción más efectivos.

¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un programa de D.O.?

Éxito: 

La alta dirección es responsable del proceso y se encarga de asumir el papel directo.



El personal gerencial de la organización percibe que no solamente la organización “está a riesgo” sino también su propia posición.



Se espera que el equipo de expertos no solamente se dedique a señalar QUE ES lo que debe hacerse, sino que además participa en el proceso de CÓMO implementar los cambios.



Se eliminan las prerrogativas especiales que “existían hasta ese momento” y se está dispuesto a vivir con una nueva organización que realiza una nueva distribución de recursos.



Los programas de D.O. deben mostrar progresos aunque sean parciales en el corto plazo. La frase “success breeds success” es de suma aplicación en las intervenciones de cambio organizacional.

Fracaso: 

La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual comportamiento.



Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el D.O. entre los variados niveles de la organización.



La implantación parcial del D.O. o de actividades que no estén basadas en un sistema de metas para efectuar el cambio.



Una expectación irrealista del tiempo que tomara la implantación del D.O.



Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.