Teoria Organizacional Del Comportamiento 6j1n3k

República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógico de Barquisimeto Dr. Luis Beltrán Prieto Figueroa Subdirección de investigación y posgrado

Teoría Organizacional del comportamiento.

Yolimar Peña Mariangel Escalona Yulibeth Cantillo Maria A. Caseres Margarita Mendoza Yelixa Sanchez

Campo de estudio

Énfasis en las personas

Enfoque Teoría istrativa

Investiga

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Temas Motivación

Disciplinas Ciencias Sociales

Comportamiento

Profesora: Yulibeth Cantillo

Orígenes Libro

Desarrolla

Oposición a teorías anteriores

Mecanicista y rígida

Comportamiento Organizacional

Profesora: Yulibeth Cantillo

Herbert Simón

David McClelland

Teoría Toma de Decisiones

Teoría de las 3 Necesidades Humanas

Chester Bernard Teoría de Autoridad

EXPONENTES EXPONENTES MÁS RELEVANTES MÁS RELEVANTES

Douglas McGregor Teoría X y Y

Frederick Herzberg Teoría motivación e higiene

Abraham Waslow Teoría de Motivación

Chris Argyris Teoría de la acción humana

Rensis Likert Estilos Gerenciales

Profesora: Yulibeth Cantillo

Pionero comportamiento organizacional Libro “Comportamient o istrativo” 1947 Gerencia sinónimo de Toma de decisiones Herbert Alexander Simón Teoría Toma de Decisiones Profesora: Yulibeth Cantillo

Aportes a la Motivación Organizacional *Necesidades básicas: Jerarquización de Necesidades Abraham Waslow

Motivación e Higiene

- Fisiológicas - Seguridad - Sociales - Estimación * Necesidad de crecimiento *Factor de Higiene: -Beneficios - Relación con compañeros - Ambiente físico - Crecimiento *Factor Motivación: - Reconocimiento - Promoción - Independencia laboral - Logros

Frederick Herzberg

3 Necesidades Humanas

*Logros: - Sobresalir - Desafíos *Poder: - Liderazgo - Influencia *Afiliación: - Relaciones interpersonales - Cooperación

David McClelland Profesora: Margarita Mendoza



TEORIA DEL APRENDIZAJE O ENFOQUE EXTERNO TEORIA DE LA MOTIVACION

X- Y

Representante de esta teoría

Teoría X El trabajo es una forma de castigo, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio

Teoría Y Su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización

Expectativas de esta teoría (Eficiencia )

Reflexión Integración La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad ¿Cuál de las dos es mejor? o ¿cuál es más aplicada en las empresas? No se, lo que sí se es que me identifico ampliamente con la segunda.   El juicio queda en tus manos.

RENSIS LIKERT

Factores para el estudio del ambiente en las organizaciones:      

Flujo de comunicación. Practica de toma de decisiones. Interés por las personas. Influencia en el departamento. Excelencia tecnológica. Motivación.

Gerenciales 

Sistema 1, Autoritario Explotador: Decisiones Comunicación

Relaciones Sistema

Gerenciales 

Sistema 2 Autoritario benevolente: Decisiones Comunicación

Relaciones Sistema

Gerenciales 

Sistema 3 Consultivo: Decisiones Comunicación

Relaciones Sistema

Gerenciales Sistema 4 Participativo: Decisiones Comunicación 

Relaciones Sistema

Características según ROBBIN 

Campo de estudio.



Investiga el impacto de los individuos, los grupos y las estructuras.



Aplica conocimientos,



Manera como las personas actúan.

Caracteristicas según ROBBIN 

Herramienta humana.



Beneficia a las personas y se aplica de un modo general a la conducta.

 

Es imprescindible debido a que se origina en necesidades y sistema de valores.

   



Antigüedad : productibilidad del empleado El ausentismo: Edad y Genero Rotacion: tiempo Satisfaccion: es el pronosticador mas consistente en la organización.

Relacion con otras disciplinas  

Psicologia: medir, explicar, cambiar el comportamiento Humano . Sociologia: estudia en el sistema social.

Características    

Guía Gerencial (Estudio del Comportamiento) Puede ser Autocrática o Democrática. Ciencia interdisciplinaria y casi Independiente Variables Independientes

 Variable Dependiente

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DESCRIBIR

ENTENDER

COMPORTAMIENT O DE LAS PERSONAS PREDECIR

CONTROLAR