Trabajo En Equipo 6t2p1b

CONFERENCIA TRABAJO EN EQUIPO

JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON

¿Qué es el trabajo en equipo? 

 







Grupo de personas trabajando de manera coordinada. El equipo responde del resultado final. Cada miembro esta especializado en una área determinada. Solo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Ejemplos: Sala de operaciones, Almacén www.guillermorodriguez.es.tl

2

Las 5 C del trabajo en equipo     





Complementariedad Coordinación Comunicación Confianza Compromiso Autonomía para planificarse. Goza de libertad para organizarse. Ejemplo: Situación euro, Equipo de fútbol, Consultores www.guillermorodriguez.es.tl

3

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo    

   

El equipo responde en su conjunto El grupo responde de manera individual. En el grupo la formación es similar En el equipo cada miembro domina una faceta. En el equipo es fundamental la cohesión En el grupo no es igual El grupo tiene niveles jerárquicos En el equipo las jerarquías se diluyen www.guillermorodriguez.es.tl

4

Justificación de un equipo de trabajo       

No todas las actividades justifican un equipo. Actividad con alto nivel de complejidad. Entidad organizada por especialistas. Nunca constituirlo si no hay justificación. Constituirlo y hacerlo funcionar es complejo. No se debe recurrir solo por moda. Tampoco se debe renunciar, por que nunca se a hecho. www.guillermorodriguez.es.tl

5

Puesta en marcha de un equipo de trabajo       



Definir con claridad sus cometidos. Determinar su posición en la organización. Seleccionar sus . Nombrar un líder del equipo. Que los vayan conociéndose Que exista una relación cordial. Los equipos necesitan tiempo para acoplarse. Fomentar el espíritu de equipo. www.guillermorodriguez.es.tl

6

Etapas del trabajo en equipo     





Inicio. Primeras dificultades. Acoplamiento. Madurez. Agotamiento. Es conveniente al principio no presionar al equipo de trabajo en exceso. Un equipo que empieza bien tiene posibilidades de éxito. www.guillermorodriguez.es.tl

7

Cualidades del líder         

Persona justa. Muy trabajador. Exigente pero humano. Respetuoso. Debe confiar en su equipo. Defensor de su equipo. Preocupado por el bienestar de su gente. Organizador nato. Persona decidida. www.guillermorodriguez.es.tl

8

Miembro ideal de un equipo de trabajo 

     

Espíritu de equipo – El éxito no depende de la genialidad de alguno sino de la coordinación. Colaborador – Dispuesto a ayudar a los compañeros. Respetuoso – Con el líder y los compañeros. Buen carácter – Persona fácil para trabajar. Leal – Una persona de palabra Asume responsabilidad – Acepta obligaciones. Inconformista – Busca mejorar

www.guillermorodriguez.es.tl

9

Roles dentro del equipo             

La persona positiva El crítico El discutidor El incordio El bocazas El listillo El pícaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador El subempleado El incompetente

Ejemplo. Que no pase el límite. Que aporte. Que no pase del límite. No tolerar interrupciones. Que profundice. Enérgico el llamado de atención. Paciencia y persuasión. Animarlo. Señalar límites. Realzar su papel. Nuevas responsabilidades Cual es su techo www.guillermorodriguez.es.tl

10

Delegación 



 



Para que el equipo se haga ágil es necesario delegar. La delegación conlleva asumir la responsabilidad de la decisión. Establecer claramente los límites. Asegurarse previamente que quien recibe la delegación cuenta con la preparación. La delegación no exime a quien la concede de responder del buen uso que se haga de ella.

www.guillermorodriguez.es.tl

11

Comunicación 



  



Para que el equipo funcione de manera eficaz debe darse un gran nivel de comunicación. La comunicación debe darse en todas las direcciones. A veces cuando el problema se manifiesta es tarde. Reuniones periódicas fomentan la comunicación. La comunicación se favorece cuando hay buenas relaciones. Comunicación fluida con el resto de la organización. www.guillermorodriguez.es.tl

12

Cohesión del equipo   





Sentido de pertenencia. La cohesión tiende a surgir de forma espontánea. Una sola persona conflictiva puede cargar el ambiente. La cohesión es fácil cuando las cosas van bien, el problema es cuando aparecen las dificultades. Si se hace causa común prospera la cohesión, si por el contrario se desentiende cohesión dañada

www.guillermorodriguez.es.tl

13

Reuniones            

Fijar orden del día. Avisar con tiempo. Establecer un elevado nivel de exigencia. Fijar un tiempo estimado. Evitar horarios inconvenientes. Sala de reuniones cómoda. Participación de todos los . Clima abierto y franco. No permitir ataques personales. Apoyo incondicional a las decisiones. Notas de los asuntos tratados. El líder vela por que se desarrollen con normalidad y que sean útiles. www.guillermorodriguez.es.tl

14

GRACIAS POR SU ATENCION

www.guillermorodriguez.es.tl

15

CONFERENCIAS Y TALLERES EN COLOMBIA 3123557094

www.guillermorodriguez.es.tl

16

www.guillermorodriguez.es.tl

17

www.guillermorodriguez.es.tl

18