Comportamiento Organizacional 5i58m

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

APORTES AL CONOCICEMIENTO ORGANIZACIONAL SEGÚN:

 ADAM SMITH Especialización del trabajo 1776. Expuso las ventajas económicas. Demostró que la productividad aumentaba al incrementar la habilidad, la destreza del trabajador y al estimular la creación de inventos y maquinarias que ahorran mano de obra. De lo anterior Smith expuso las ventajas económicas de la división del trabajo, conocida también como la especialización del trabajo y concluyó que dicha división del trabajo aumentaba la productividad al incrementar la habilidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrar el tiempo que se pierde comúnmente en el intercambio de tareas, y al estimular la creación de inventos y maquinarias que ahorraran mano de obra.

 CHARLES BABBAGE Especialización de tareas físicas y mentales 1832. Profundizó en el desarrollo de las ventajas de la división del trabajo. Propuso que las economías de la especialización deberían se relevantes para hacer tanto trabajo mental como físico. Charles Babbage fue un profesor de matemáticas británico que profundizó en las virtudes de la división del trabajo postuladas antes por Smith. Publicó sus investigaciones en 1832, tiempo durante el cual propuso que las economías de la especialización deberían ser relevantes para hacer tanto trabajo mental como físico. Hoy en día por ejemplo damos por hecho la especialización entre los profesionales, lo cual antes Smith era difícil de imaginar. Gracias a las investigaciones y aportes de Smith se abrió la brecha que sería aprovechada por Babbage para formular su teoría de especialización de trabajo.

 ROBERT OWEN Enfoque orientado al Recursos Humanos 1789. Se puso a las condiciones laborales de las fábrica. Sostuvo que el dinero gastado en mejorar la mano de obra era una de las mejores inversiones y que mostrar interés por los empleados convenía a las gerencias. También Robert Owen, pionero emprendedor de Gales, reconoció cómo el sistema creciente fabril denigraba a los trabajadores. Reconoció por ejemplo la dureza de las prácticas en las fábricas, como por ejemplo de los niños, días laborales de 13 horas y condiciones miserables de trabajo. Owen se

transformó en un reformador, hizo un llamado de atención a los propietarios de la fábrica por comprar mejores maquinarias y después emplear la de obra más barata para manejarlas. Manifestaba que el dinero que gastaban en mejorar la mano de obra era una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos de negocios, y además sugería que mostrar interés por los empleados convenía más a la gerencia ya que ayudaría a mejorar la autoestima y a impactar a positivamente la producción.