Costos Abc 2v1v4y

INTEGRANTES: • SAUL SOSA CHURA • ALEXANDER MIRAVAL MACHENGO

COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en actividades)

INTRODUCCIÓN

APLICACIÓN

ELEMENTOS DEL COSTO

COSTOS DE CONVERSION

DEFINICION Y OBJETICO ABC

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES

ABC vs COSTEO TRADICIONAL

CARACTERISTICAS Y GESTION

METODO ABC

PROPOSITO







Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado representan sólo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas usan las horas-máquina como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en su entorno. El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI. Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.

  

Materiales Directos (MD) o Materias Primas (MP) Mano de Obra Directa (MOD) Materiales Indirectos (MI) ◦ Mano de Obra Indirecta (MOI) ◦ Costos generales de Fábrica (CGF)



Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

DEFINICIÓN

ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO

“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.  Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.  Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.  Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada  Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.  Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

Atención centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales

ACTIVIDADES

COSTO DE LAS ACTIVIDADES

OBJETIVO DEL COSTO

La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más apropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.

El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos.

Primera etapa Identificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporción al empleo de los recursos..

Segunda etapa Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos

Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas. Para poder calcular COSTOS del producto próximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relación con el consumo de recursos en la actividad analizada.

Actividades •Arranque maquinas •Maquinado •Inspección

Inductores de costo •Nº de arranques •Horas – maquina •Nº de inspecciones

Uso esperado del inductor por actividades •1.500 arranques •50.000 horas - maquina •2.000 inspecciones

El método ABC será más adecuado cuando... • Existan múltiples productos o servicios. • Una alta proporción de COSTOS sean indirectos. • Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones.

Los sistemas de COSTOS más refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando: • Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada • El mercado es altamente competitivo • Los COSTOS de procesamiento de información son reducidos.

Métodos tradicionales

COSTO basado en ABC

Una única o unas pocas bases de distribución para cada departamento o planta, generalmente con poca homogeneidad entre las mismas.

El uso de actividades para la imputación de COSTOS indirectos facilita los componentes o de horas de empleo de bases de reparto homogéneas. El personal de operaciones juega un papel fundamental en el diseño de las áreas de actividades a emplear.

Las bases de imputación de los COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo. Las bases de imputación de COSTOS indirectos son frecuentemente financieras, tal y como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas.

Las bases de imputación de COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo. Las bases de localización de COSTOS indirectos suelen ser no financieras, como el número de e inspección

Dentro de este sistema es usual clasificar las actividades con relaciona a los siguientes aspectos

Su actuación con respecto al producto o servicio

La frecuencia en su ejecución. Su capacidad para agregar valor al producto o servicio

CONCLUSIONES  Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las entidades que ejercen la misma actividad.  ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos, sino como gestión de la empresa.  El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más precisa los costos.



Se aplica a la producción a base de prorrateo o derrama en las unidades elaboradas en un periodo determinado. El costo de conversión son las erogaciones necesarias para convertir la materia prima en producto elaborado. Consiste en conjuntar los llamados salarios directos con los gastos de fabricación, cuando los salarios pagados al personal ligado directamente con la fabricación, es de relativa importancia en relación con los otros elementos de la producción. Por lo que el costo de producción = costo del material directo + costo de conversión