Ejemplos De Enfoque Sistemico 4a1o5o

Universidad Da Vinci Tutor: Curso: Horario:

TAREA TAREA 2 - UNIDAD 2

Nombre: Myli :D Carné: Lugar y Fecha: Santa Elena, Flores, Octubre 2016.

1. Busca entender el "Gran paisaje" Buscar entender el gran paisaje, se puede aplicar a la estructura de una empresa, en la cual un gerente debe visualizar el comportamiento de toda su organización y no enfocarse sobre un solo departamento o segmento dentro de ella para identificar los patrones o tendencias dentro de ella. 2. Observa cómo los elementos que forman un sistema cambian con el transcurrir del tiempo, generando patrones y tendencias. Un ejemplo sobre este punto, son las evaluaciones de puestos dentro de una empresa, en estas se detallan los progresos o retrocesos que ha obtenido un trabajador dentro de un puesto determinado en la empresa. 3. Reconoce que la estructura del sistema genera su comportamiento: Se enfoca sobre la estructura, no sobre la culpabilidad. Se puede decir, que el gerente de una empresa no puede plantear un cambio solo por algún error, como ejemplo en un banco no se podría hacer un cambio solo por un error, si no que se evaluaría por qué se llega a ese error y si es constante y luego de ese estudio, implementar ese cambio. 4. Identifica la naturaleza circular de las complejas relaciones de causa efecto, por ejemplo, las interdependencias. Siguiendo con el ejemplo de un banco, el sistema necesita la retroalimentación de datos para poder brindar la información que necesita el banquero y el cliente, de manera exacta y actualizada a la fecha solicitada. 5. Cambia perspectivas El sistema de una empresa de envió de productos, debe siempre tener una visión de diferentes aspectos para poder entender cuáles son las necesidades de los clientes, para poder ofrecérselos de manera exacta. 6. Afina y prueba suposiciones. Una empresa de evaluó de propiedades, necesita que sus sistema pueda procesar la información basada en suposiciones como, el área del terreno, la locación, y datos como los índices de delincuencia, la proyección del área en el progreso público. 7. Examina un tema completamente y se resiste al impulso de llegar a una conclusión repentina. Se puede ejemplificar, con las empresas grandes que pasan por pequeñas crisis, y que necesitan tener que implementar soluciones efectivas para salir de estas, en este caso se evalúa y se trata de

solucionar de manera que a corto plazo no afecte a la empresa, pero que el verdadero cambio se irá desarrollando a largo plazo. 8. Considera como los modelos mentales (actitudes y creencias derivadas de la experiencia) afectan percepción la realidad actual y el futuro. Esto se refleja en las empresas multiculturales, en las cuales sus sistemas se desarrollan basados en como esta segmentado sus mercados, como la empresa Filers que desarrolla distintos productos en diferentes países basados en sus culturas. 9. Usa el entendimiento de las estructura del sistema para identificar posibles acciones de apalancamiento. En las empresas fabricadoras, se desarrollan acciones como reducir la inversión en activos fijos y aumentar el trabajo manual, para poder tener apalancamientos bajos que no perjudiquen a la empresa. 10. Considera las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones. Como las empresas que deben de invertir para poder competir con las empresas ya establecidas, las decisiones que toman a corto y largo plazo tienen un valor mucho mayor, ya que sus recursos deberán ser suficientes para mantener a la organización activa. 11. Busca dónde emergen consecuencias inesperadas. Estos casos se pueden ver en los entes financieros, como un banco, o prestamistas autorizados por el estado, ya que ellos se usan tácticas justificadas, para poder anticiparse a situaciones imprevistas. Para que no se vean perjudicados, por algún caso como de pánico financiero. 12. Reconoce el impacto de los atrasos de tiempo cuando explora relaciones de causa efecto. Las empresas que tienen productos que se elaboran con tiempo de reposo, y al aplicar sistemas que brindan la información de cada producto siempre se puede entender que se tenga algún retraso, por algún desperfecto de alguna materia prima. 13. Examina los resultados y cambia las acciones si es necesario: "aproximación sucesiva" Se puede decir que las empresas que compran materia prima para la elaboración de sus productos, necesitan tener sistemas en los cuales se puedan ir actualizando para poder obtener datos exactos de cuáles son los cambios en los precios de su materia prima.