Enfoque Sistemico Organizacional Pdf 6v556x

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN - PORLAMAR

AUTOR: QUERO, BRAIN

Porlamar, 25 de febrero del 2017

La teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuar simultáneamente el análisis y la síntesis de la organización en un ambiente complejo y dinámico. Retomando lo anterior un sistema dependerá de que tanto nos puede proporcionar un ambiente para obtener de este los beneficios que requiere la organización el cual se basa en el sistema abierto donde lo más importante son las entradas que pueden ser tanto personas, materiales y dinero, entre otras que a través de éstas se transforman y elaboran diversos productos para la sociedad general. ¿Qué es una organización? De acuerdo al autor Idalberto Chiavenato describe a una organización como “un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla: 

Hay personas capaces de comunicarse,

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Están dispuestas a actuar conjuntamente y

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Desean obtener un objetivo común”; es decir, sin estos tres elementos no podría darse en sí una organización debido a que cada uno de estos ayudan a que sea posible dicha relación para una misma meta u objetivo en común en general.

Enfoque de sistemas Es una forma de pensamiento, una filosofía práctica y una metodología de cambio. Es una forma de resolver problemas teniendo una amplia visión, un espectro total del problema. Es una visión holística, resolver problemas del sistema mayor. Sistemas Organizacionales Se reconoce que las organizaciones se encuentran en una relación dinámica con su ambiente y que perciben diferentes entradas, que transforman de alguna manera y salen en forma de productos. Es necesario considerar que cualquier organismo requiere mecanismos de control, que incluyen la comparación de los resultados obtenidos con las metas esperadas, así como la toma de decisiones correctivas en su caso. Subsistemas que conforman una organización 

Subsistema de objetivos y valores. La organización toma muchos de estos valores de un medio ambiente sociocultural más amplio (la sociedad). La organización cumple con una función para la sociedad y debe responder a los requerimientos sociales.

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Subsistema Técnico Se refiere al conocimiento requerido para el desempeño de las tareas, incluyendo las técnicas utilizadas en la transformación de entradas en productos.

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Subsistema psicosocial Integrado por individuos y grupos en interacción. Consiste en el comportamiento individual y la motivación, relaciones de función y posición, dinámica de grupos y sistemas de influencia.

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Subsistema istrativos Abarca toda la organización al relacionarla con su medio ambiente, fijar los objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos, diseñar la estructura y establecer procesos de control.

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Subsistemas estructural En un sentido Formal, la estructura está determinada por los estatutos de la organización, por descripciones de puesto y posición, y por reglas y procedimientos.

Objetivos 

Posibilitar una visión sistémica de las organizaciones o de aspectos de ellas.

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Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la istración en el sistema abierto y el ambiente.

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Proporcionar una idea de los dos tipos de enfoque s sistémicos.

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Evaluar de modo crítico la teoría de sistemas.

Principios sistémicos que rigen las organizaciones Los sistemas organizacionales son regidos por ciertos principios fundamentales que ejercen los lineamientos saludables para la supervivencia de la organización. Estos principios existen más allá de la conciencia y/o voluntad de los de la organización. Cuando el clima laboral no es el mejor, probablemente se está violando alguno de estos principios, siendo necesario el análisis y la restauración de los mismos para continuar con un funcionamiento que se centre en los resultados deseados,

Características de un sistema abierto organizacional. 

Comportamiento probabilístico.

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La organización es parte de una sociedad mayor constituida por partes menores.

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Interdependencia de las partes.

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Homeostasis y estado de equilibrio.

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Fronteras o límites relativamente definidos.

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Morfogénesis, capacidad para modificar sus formas estructurales básicas.