Empowerment 1c3tn
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- Words: 712
- Pages: 16
UNIVERSIDAD GALILEO FISICC – IDEA CEI – Metronorte Licenciatura en Informática y istración de la Tecnología Paquetes de Software 2 – Sábados 11:00 a 13:00 Tutor : Lic. Willy Carmelo Alvarez Muñoz
Proyecto PowerPoint Semana 5 Tema: Empowerment
Meneses Borrayo, Carlos Joel Carné: 11182012 Fecha de Entrega:
INTRODUCCIÓN Empowerment o «Empoderamiento», es donde los beneficios óptimos de la tecnología de información se alcanzan. No solo es delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es además, una herramienta utilizada en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
3
¿Qué quiere decir Empowerment? Empresa Tradicional Empresas con Empowerment ¿Cómo crear Empowerment? Tres claves para facultar a los empleados Eliminar Barreras Beneficios del Empowerment Conclusión E-grafía
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
4
Potenciación o Empoderamiento Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
5
Empresa
Gerente
Empleado
El puesto pertenece a la empresa
Dirigir
Sin iniciativa
Solo se reciben órdenes
Controlar
Miedo de hablar
Su puesto no importa realmente
Supervisar
Miedo de moverse de su escritorio
Usted no puede opinar
Tiene poco o ningún control sobre el trabajo Su puesto es diferente a lo que usted es U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
6
Empresa
Gerente
Empleado
El puesto pertenece a cada persona
Coordinar acciones
Iniciativa
La persona es la responsable
Dar libertad
Proactivo
El personal sabe cual es su lugar
Tener altas expectativas del personal
Autonomía
Se tiene el poder de cómo se harán las cosas
Maestría
La persona tiene el control sobre su trabajo
Propósito
El puesto es parte de lo que la persona es
Compromiso
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
7
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
8
Compartir información con todos: La información obliga a las personas a ser responsables.
Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la empresa y no tendrán jamás una organización facultada. U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
9
Crear autonomía por medio de fronteras: Se conoce el propósito del negocio y sus metas. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
10
Reemplazar la jerarquía con equipos auto-dirigidos: Busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el objetivo de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
11
-
No confiar en los colaboradores.
-
Auto-cegarse: Los primeros en cambiar son los de alto nivel, a menos que facultar empiece con ellos mismos, no se irá a ninguna parte.
-
Estructura y procedimientos muy burocráticos.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
12
-
Los
-
Ponen toda su energía a funcionar para producir
colaboradores se sienten responsables de su trabajo. resultados de óptima calidad.
-
-
Son capaces de tomar decisiones responsables. Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus líderes.
-
Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.
U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
13
CONCLUSIÓN Empowerment, se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto-dirigidos, en donde la información se comparte con todos.
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14
E-grafía http://www.losrecursoshumanos.com http://www.grupokaizen.com http://www.ip.com.do/proempresa
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Proyecto PowerPoint Semana 5 Tema: Empowerment
Meneses Borrayo, Carlos Joel Carné: 11182012 Fecha de Entrega:
INTRODUCCIÓN Empowerment o «Empoderamiento», es donde los beneficios óptimos de la tecnología de información se alcanzan. No solo es delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo; es además, una herramienta utilizada en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
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¿Qué quiere decir Empowerment? Empresa Tradicional Empresas con Empowerment ¿Cómo crear Empowerment? Tres claves para facultar a los empleados Eliminar Barreras Beneficios del Empowerment Conclusión E-grafía
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Potenciación o Empoderamiento Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.
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Empresa
Gerente
Empleado
El puesto pertenece a la empresa
Dirigir
Sin iniciativa
Solo se reciben órdenes
Controlar
Miedo de hablar
Su puesto no importa realmente
Supervisar
Miedo de moverse de su escritorio
Usted no puede opinar
Tiene poco o ningún control sobre el trabajo Su puesto es diferente a lo que usted es U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
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Empresa
Gerente
Empleado
El puesto pertenece a cada persona
Coordinar acciones
Iniciativa
La persona es la responsable
Dar libertad
Proactivo
El personal sabe cual es su lugar
Tener altas expectativas del personal
Autonomía
Se tiene el poder de cómo se harán las cosas
Maestría
La persona tiene el control sobre su trabajo
Propósito
El puesto es parte de lo que la persona es
Compromiso
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Compartir información con todos: La información obliga a las personas a ser responsables.
Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la empresa y no tendrán jamás una organización facultada. U. Galileo | Paquetes 2 | Proyecto PowerPoint | Carlos Meneses
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Crear autonomía por medio de fronteras: Se conoce el propósito del negocio y sus metas. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
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Reemplazar la jerarquía con equipos auto-dirigidos: Busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el objetivo de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.
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No confiar en los colaboradores.
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Auto-cegarse: Los primeros en cambiar son los de alto nivel, a menos que facultar empiece con ellos mismos, no se irá a ninguna parte.
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Estructura y procedimientos muy burocráticos.
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Los
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Ponen toda su energía a funcionar para producir
colaboradores se sienten responsables de su trabajo. resultados de óptima calidad.
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Son capaces de tomar decisiones responsables. Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus líderes.
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Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.
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CONCLUSIÓN Empowerment, se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto-dirigidos, en donde la información se comparte con todos.
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E-grafía http://www.losrecursoshumanos.com http://www.grupokaizen.com http://www.ip.com.do/proempresa
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