Mapa Conceptual Tipos De Estrategias Empresariales 1b2mj

Se entiende como:

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Concepto:

Estrategia Estrategia

Medio de establecer un propósito en una organización Una definición del campo competitivo de la empresa Respuesta a las oportunidades y amenazas externas para alcanzar una ventaja competitiva Manera de definir la gestión con perspectivas corporativas de negocios funcionales Un modelo de decisión coherente, unificadora e integradora Es la respuesta de la empresa a fuerzas influyentes del entorno Apoyado en 4 ideas básicas

Elementos:

Niveles:

Según H.I Ansoff autor y precursor del pensamiento estratégico

Son las 3 perspectivas de la estrategia:

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Relación permanente empresa y entorno Sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa Modelo de decisión que establece políticas, acciones y adecuación para cumplir los medios Respuesta a las expectativas del empresario dentro de la misión a largo plazo

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Campo de actividad Vector de crecimiento Ventaja competitiva Efecto sinérgico

1. Corporativa: Analiza y decide en que negocios quiere estar 2. De Negocios: decide la forma de competir 3. Funcional : Realiza políticas de la empresa de carácter funcional de la misión, visión, objetivo y estrategia de la 1.- Identificación organización

Estrategia

2.- Análisis del entorno Formulación de una aportación Es Misión Posición estratégica y de la 3.- Análisis interno la estrategia evaluación estratégica,  planificación Estándar Visión de la acción, la misión, De crecimiento establede la organización 4.- Revisión deDe visión objetos estabilidad yeny costes empresarial: determina plantean 7 pasos a  se Realizada De saneamiento Objetivos   De liderazgo las mejores De concentración en un 5.Formulación de la estrategia supervivencia seguir   Deliberada  De cosecha Según el ciclo Metas estrategias para una  De diferenciación producto o servicio 6.- Implantación desolo la estrategia  Tienen naturaleza   Emergente de vida Dede la organización interna y Políticas Definicione PEYEA:   De o alta de De desinversión y Deenfoque diversificación 7.- Control o evaluación de resultados Tipos: defensiva Competitivas: empresa: crecimiento:  No realizada externamente.  planes s segmentación integración vertical liquidación

Ejemplo de Estrategia Estable

La empresa desea seguir con sus actuales objetivos, por lo que continuará con los mismos productos o servicios en los mismos mercados. Entraña pocos riesgos y es defensiva y conservadora. Los motivos que llevan a adoptar esta estrategia son: el deseo de mantener una estrategia que hasta el presente ha dado buenos resultados, por lo que no se ve razón para un cambio y más si el director es adverso al riesgo; y el hecho de que si la cultura está muy arraigada y ofrece resistencia a los cambios una estrategia de crecimiento real puede no ser asumida por los de la empresa.